11月仓库盘点计划
一、 盘点时间
11月3日下午13：30—11月4日：共一天半
二、 盘点地点：
公司仓库
三、 盘点人员
仓库全体人员
四、 盘点分工
组长：
组员：
电子区：
胶料区：
输电脑帐：
五、 盘点方式
静态式盘点
六、 盘点流程
1、 周六下午前仓库文员将盘点表打印好。
2、 各盘点人员周六下午1：30统一到仓库集合，培训盘点事项。
3、 盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。
4、此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、无法辨别的材料、体积较小又有混料的、不良品、试用材
料、EVA胶、辅材、工具、表格、标签等。
5、 为预防漏盘，在盘点时应按先后顺序盘点，为保障品质保障，盘点时对易刮花的产品，如：PCB、屏、
上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。
6、 盘点时如发现标签不对、或模糊不清的应该及时进行更正，并重新再填写正确的标签。
7、 清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料
要整理在统一位置，以便后序管理。
8、 盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、盘点数量，并且在盘点表上填写要工整，准确，
并把物料卡放在物料的边上。
9、 盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。
10、 文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。
11、 文输入完系统后，将盘点表封好，保管好。
12、 盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。
13、 后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存，并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存
时各人员要做到真实、准确、及时。
14、仓管员在周日盘点的时间，在以后的正常上班时间进行对调，具体调休时间由部门负责人进行安排。
在调休时仓管员填写调休单，部门主管签名后交人事核算。
七、 呆滞品、或呆滞品处理
1、 为减少维护成本，节约有限空间，盘点完后针对仓库呆滞物料由仓库统计，PMC、品质确认处理方案、
如果是良品物料但公司已经不使用，则由采购与供方协商处理，最后由公司领导决定出处理意见，仓库执行。
2、 对库存材料产线反馈有问题的，但品质未进行标示的，则需要品质重新再确认并判定，由仓库负责整
理和数量统计，采购负责与供方联系退货处理，如因生产加工不良供方不接受的，则由仓库出数据申请报废，公司领导审批。
3、 如果已判定为不良的，供方有送货到公司时，仓库则第一时间退货，如果是月结客户，供方不来公司
处理时，我司则按照不合格品处理要求进行处理。
作成： 批准：
日期：2010、11、1
11月仓库盘点计划
一、 盘点时间
11月3日下午13：30—11月4日：共一天半
二、 盘点地点：
公司仓库
三、 盘点人员
仓库全体人员
四、 盘点分工
组长：
组员：
电子区：
胶料区：
输电脑帐：
五、 盘点方式
静态式盘点
六、 盘点流程
1、 周六下午前仓库文员将盘点表打印好。
2、 各盘点人员周六下午1：30统一到仓库集合，培训盘点事项。
3、 盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。
4、此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、无法辨别的材料、体积较小又有混料的、不良品、试用材
料、EVA胶、辅材、工具、表格、标签等。
5、 为预防漏盘，在盘点时应按先后顺序盘点，为保障品质保障，盘点时对易刮花的产品，如：PCB、屏、
上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。
6、 盘点时如发现标签不对、或模糊不清的应该及时进行更正，并重新再填写正确的标签。
7、 清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料
要整理在统一位置，以便后序管理。
8、 盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、盘点数量，并且在盘点表上填写要工整，准确，
并把物料卡放在物料的边上。
9、 盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。
10、 文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。
11、 文输入完系统后，将盘点表封好，保管好。
12、 盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。
13、 后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存，并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存
时各人员要做到真实、准确、及时。
14、仓管员在周日盘点的时间，在以后的正常上班时间进行对调，具体调休时间由部门负责人进行安排。
在调休时仓管员填写调休单，部门主管签名后交人事核算。
七、 呆滞品、或呆滞品处理
1、 为减少维护成本，节约有限空间，盘点完后针对仓库呆滞物料由仓库统计，PMC、品质确认处理方案、
如果是良品物料但公司已经不使用，则由采购与供方协商处理，最后由公司领导决定出处理意见，仓库执行。
2、 对库存材料产线反馈有问题的，但品质未进行标示的，则需要品质重新再确认并判定，由仓库负责整
理和数量统计，采购负责与供方联系退货处理，如因生产加工不良供方不接受的，则由仓库出数据申请报废，公司领导审批。
3、 如果已判定为不良的，供方有送货到公司时，仓库则第一时间退货，如果是月结客户，供方不来公司
处理时，我司则按照不合格品处理要求进行处理。
作成： 批准：
日期：2010、11、1