新闻中心人员管理办法
一、运行机制
1、新闻轮班
按照新闻联动的原则进行新闻轮班。轮班原则：按照新闻分类，宣传人员依次进行轮班。
在一般情况下，坚持“一事一人”，负责照相、文字及视频报道；凡涉及重大新闻事件，坚持“一事多人”，相关宣传人员都参加，共同协商具体分工。
需要摄像报道的，由相关部门通知电视台，做好相关工作；没有特别交代的，按照新闻要求摄录。需要全程摄录的，需提前交代，提出具体要求。
新闻中心通讯员按照轮班原则，负责对应部门、单位的宣传联系工作，按照责任制要求，完成相关联系工作，同时负责跟踪对口部门、单位的线索提供单任务。线索提供单格式如下：
2、工作流程
（1）接到新闻采写任务（线索提供单），做好登记（临时任务随后及时补登），建立《新闻任务及新闻轮班登记表》，做好值班登记及采写安排。
（2）安排采写人员, 并做好登记。
（3）采写人员撰写、修改新闻稿，根据要求传审核，上传。 （4）按照收稿——分稿——编辑——审核——上传——反馈程序，及时做好信息反馈。
3、关于投稿处理机制 1、稿件接收办法
对各类稿件进行分类、归档和上传、发送。 2、稿件处理办法
对于基层通讯员上交稿件，及时进行梳理，同类稿件参照“合而为一、以点成面”的原则，进行合并和组合。 4、关于新闻审核机制 1、审核原则
一级新闻实行三级审核，由采写人或有组长初审，党群办主任二审，分管领导终审。分管领导有事时，由其他领导代审。
二级新闻实行两级审核，由各单位、部门初审，新闻中心工作人员交叉改稿终审，党群办主任把关。
三级新闻由通讯员初审，新闻中心把关。
审核时效：一般新闻及时上网；重要新闻除特殊情况外24小时内上网；重大新闻当天上网。 2、审核责任
（1）核查主要新闻事实是否准确无误，确保稿件没有“硬伤”。主要包括：新闻事件发生的时间，地点，人物的名字，职称职务，头衔，主要新闻事件等要清楚，不能出现失误。
（2）做到文从字顺，并按照新闻格式和要求编辑修改，初步把握新闻事件的角度、新闻层次。
（3）全面宏观把关。侧重新闻事件的方向性、新闻层次（分级）、角度、分寸的把握等。
二、考核办法
1、新闻中心考核管理分为内宣、外宣、电视台三项。
2、考核评定分为三项：任务量打分、联系点打分、自评打分。 任务量打分主要依据当月各类宣传任务完成情况；由组长统一核定任务完成情况后打分。
联系点打分主要依据当月联系部门、单位对于新闻宣传人员线索跟踪情况、新闻沟通情况及其它责任完成情况打分；由分队、部门负责人打分。
3、自评得分主要依据个人对于工作态度、工作效率、人际沟通及工作作风等方面具体内容；由本人打分。 4、考核表格式如下：
电视台
内宣
外宣
三、奖励办法
相关奖励参照新闻宣传管理规定奖励办法执行。
新闻中心人员管理办法
一、运行机制
1、新闻轮班
按照新闻联动的原则进行新闻轮班。轮班原则：按照新闻分类，宣传人员依次进行轮班。
在一般情况下，坚持“一事一人”，负责照相、文字及视频报道；凡涉及重大新闻事件，坚持“一事多人”，相关宣传人员都参加，共同协商具体分工。
需要摄像报道的，由相关部门通知电视台，做好相关工作；没有特别交代的，按照新闻要求摄录。需要全程摄录的，需提前交代，提出具体要求。
新闻中心通讯员按照轮班原则，负责对应部门、单位的宣传联系工作，按照责任制要求，完成相关联系工作，同时负责跟踪对口部门、单位的线索提供单任务。线索提供单格式如下：
2、工作流程
（1）接到新闻采写任务（线索提供单），做好登记（临时任务随后及时补登），建立《新闻任务及新闻轮班登记表》，做好值班登记及采写安排。
（2）安排采写人员, 并做好登记。
（3）采写人员撰写、修改新闻稿，根据要求传审核，上传。 （4）按照收稿——分稿——编辑——审核——上传——反馈程序，及时做好信息反馈。
3、关于投稿处理机制 1、稿件接收办法
对各类稿件进行分类、归档和上传、发送。 2、稿件处理办法
对于基层通讯员上交稿件，及时进行梳理，同类稿件参照“合而为一、以点成面”的原则，进行合并和组合。 4、关于新闻审核机制 1、审核原则
一级新闻实行三级审核，由采写人或有组长初审，党群办主任二审，分管领导终审。分管领导有事时，由其他领导代审。
二级新闻实行两级审核，由各单位、部门初审，新闻中心工作人员交叉改稿终审，党群办主任把关。
三级新闻由通讯员初审，新闻中心把关。
审核时效：一般新闻及时上网；重要新闻除特殊情况外24小时内上网；重大新闻当天上网。 2、审核责任
（1）核查主要新闻事实是否准确无误，确保稿件没有“硬伤”。主要包括：新闻事件发生的时间，地点，人物的名字，职称职务，头衔，主要新闻事件等要清楚，不能出现失误。
（2）做到文从字顺，并按照新闻格式和要求编辑修改，初步把握新闻事件的角度、新闻层次。
（3）全面宏观把关。侧重新闻事件的方向性、新闻层次（分级）、角度、分寸的把握等。
二、考核办法
1、新闻中心考核管理分为内宣、外宣、电视台三项。
2、考核评定分为三项：任务量打分、联系点打分、自评打分。 任务量打分主要依据当月各类宣传任务完成情况；由组长统一核定任务完成情况后打分。
联系点打分主要依据当月联系部门、单位对于新闻宣传人员线索跟踪情况、新闻沟通情况及其它责任完成情况打分；由分队、部门负责人打分。
3、自评得分主要依据个人对于工作态度、工作效率、人际沟通及工作作风等方面具体内容；由本人打分。 4、考核表格式如下：
电视台
内宣
外宣
三、奖励办法
相关奖励参照新闻宣传管理规定奖励办法执行。