二O一三年 经营管理目标
任 务 书
无锡****科技有限公司
1、 按照公司要求，做好日常事务性工作，履行办公室管理职责。做好各部门管理职责的修订完善工作
并进行管理。
2、 做好公司运行的各项法律事务工作，建立企业法律保障体系，为生产经营依法办事提供相关法律事
务的把关工作，以及处理相关事宜提供法律支持。
3、 做好月度、季度、年度工作计划及产销衔接会任务检查督促考核工作。
4、 严格控制管理费用，扎口管理纸张、印刷、用餐及公车用油、修理等费用，对各类费用每月做好监
督检查考核工作，并进行汇报和通报，同时实施项目管理。
5、 做好企业发展的形象宣传、产品宣传工作，做好企业运行的形象工作。
6、 严格控制招待费用和办公费用，2013年指标：招待费用130万元，办公费用75万元。 7、 配合做好企业上市工作。 8、 配合营销中心做好债务清欠工作。 9、 对各部门项目管理工作考核。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
1、 履行生产部管理职责，加强产销衔接，根据市场需求制订生产计划，坚持以销定产，抓住成台期量
主线，严格控制投入产出，控制生产物流各个环节，调整好产品存量和生产周期，提高生产系统快速反应能力，增强生产系统的弹性和灵活性。根据市场特点，修订完善生产流程，实现制造能力竞争新优势。
2、 2013年成台目标**302台（其中**45台）、**231台、精梳线（1:6）5套。 3、 完善和扩大ERP在生产过程中的应用，并与公司成本控制工作有机结合。
4、 做好生产前准备工作和技术准备工作，加强工夹模具管理，做好新品试制工作及技术改进和产品质
量问题提高工作。
5、 加强现场管理，按现场管理细则分阶段推进整改，强化物流管理，提高仓储管理水平。 6、 督促分厂实施作业流程改善和提高生产效率，并对生产过程中委外转工序业务扎口管理。 7、 强化环保意识，确保生产秩序符合环保要求，企业环保评审达到“绿色”等级。
8、 确保企业安全生产“三无”目标实现。按企业安全生产标准化细则抓好安全生产管理工作，确保安
检、门禁和消控系统正常运行。 9、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
财务部管理目标任务书
1、 履行财务部管理职责，规范财务管理，规范和完善公司财务内部管理和运行，严格执行内控制度，
提高公司财务管理和控制能力，做好与企业上市相匹配的财务平衡，符合上市公司财务管理要求，并实施项目管理。
2、 加强财务审计管理，细化成本管理工作，强力推进ERP系统在成本管理的应用，加强内部生产成本
控制，完善和运行二级成本核算。
3、 推进公司2013年度降本目标的编制、实施与考核，并每月向相关部门提供降本考核指标的实际数据
以便于控制，严格控制管理费用，可控费用每月实际使用情况通报各相关部门。
4、 严格执行2013年度财务收支计划，一切资金使用均需通过预算控制，加强债权债务管理，坚持“现
金流量”管理原则，降低二项资金，确保安全经营，提高公司抗风险能力。 5、 做好财务资金计划管理和相关融资工作，降低融资风险和公司财务费用。
6、 每季召开财务分析会，开展产品制造成本分析、管理费用、财务费用分析，并向公司领导提供分析
报告。
7、 加强财务部门自身建设，提高财务部整体业务工作能力。
8、 2013年度降本目标：财务费用总额不突破1250万元，采购价格审核的最终结算价与业务部门初审价
格差62万元，降低汇兑损失。
9、 配合做好上市工作，参与公司股改工作。
10、 落实公司新合作项目的资金，制订使用规范及财务处理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
质量部管理目标任务书
1、 履行质量部管理职责，制订2013年质量目标量化指标，每月做好质量检查和质量反馈的分析汇总工
作，运用统计技术进行数据分析，制订纠正预防措施，提高质量控制水平，切实提高实物质量。 2、 履行质量管理体系职能，切实推进质量管理体系的有效运行。
3、 加强质量控制，抓好产品零部件质量和整机安装质量，重点加强对三大部件、外安装质量及外购专
件类质量控制，确保假捻器部件、卷绕部件、热箱部件质量稳定提高，确保铸件质量稳步提高。 4、 配合采购、技术做好合格供方的认定工作，对重点供方评定其质量管理的系统能力，做好进口件国
产化的相关质量控制工作和降本工作。
5、 完善健全和加强工夹量具的周期检验、鉴定，确保生产在用工夹量具合格率100%，提高精密测量设
备的利用率，拓展和改进测试手段。
6、 建立质量快速反馈机制，积极参与市场服务，加强用户走访服务及质量信息的收集，做好公司产品
与竞争对手产品的质量对比工作，每月召开质量分析会，杜绝质量问题重复出现。 7、 完善和健全供方质量赔偿制度并严格推进。
8、 加强质量部门自身建设，提高分析质量问题和解决质量问题的能力。
9、 2013年降本目标：**三包服务费900元/台、**三包服务费300元/台、供方质量赔偿（以财务部的实
际扣款金额计）20万元、不合格品评审后回用降价5万元。2013年量具、检具鉴定修理费 5万元。
10、 目标客户质量实施项目管理。
甲方：公司总经理 乙方：部门负责人
签字： 签字：
2013年1月
人力资源部管理目标任务书
1、 履行人力资源部管理职责，以提高劳动生产率为标准，加强员工的绩效考核，建立符合****技术发
展和生产经营的人力资源管理模式。
2、 做好人才招聘工作，完成年度人才招聘目标任务，引进适合公司的优秀高层次或高端人才、工艺人
才、技能人才，满足公司组织结构及产业结构调整升级和转型的要求，确保博士后工作站正常继续进行。
3、 加强劳动纪律管理，严格控制劳动用工，推进执行《企业用工规章制度》，进一步规范用工，防范用
工违规风险，坚持“匹配生产规模”用工原则，根据市场需求及生产标准化、专线化合理配置和分流人员。
4、 加强工资运行管理，促进员工工作技能、工作效率提高，加强高聘人员的聘用考核工作。
5、 做好职工教育培训工作，提高培训实效，大力推进**等新品的营销和安装培训，注重进行新技术、
新工艺、新产品的学习培训，着力培养一批新的高技能人才，满足企业发展需求，为企业持续稳定发展提供人才储备。
6、 做好党建工作和宣传工作，加强内部效能监察，加强中层管理人员的绩效考核。
7、 做好“减员增效”工作，合理配置劳动力，满足生产，最大限度提高劳动效率，并实施项目管理。 8、 工资总额2013年考核指标4000万元，2013年宣传费用考核指标在12万元，教育培训费50万元，
出国费用50万元。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
采购部管理目标任务书
1、 履行采购部管理职责，以采购成本为主线，严格按生产计划、成台计划执行，做到节奏供应，满足
公司**302台、**231台、**（1:6）5套的经营目标，准期交货率达100%，质量合格率98%以上。 2、 规范管理和运作供应体系，建立健康稳定的外协配套体系，做好以价格质量、交货期为主的供应商
评价体系，建立和完善采购档案、供应商档案。
3、 严格执行供应商质量保证金管理制度和供方质量赔偿制度，严格执行合格供方的认定管理，不断优
化供应商体系，促进外购外协配套件质量提高。加强热箱和铸件质量采购管理。
4、 加强采购计划工作及统计分析工作，规范采购形式和方式。合理安排进口件的采购数量及供货周期。 5、 完善以质量、价格、交货期为前提的A、B角供货制，大力推行比价采购、招标采购、一体化采购、
部件采购，确保成本的降低和交货稳定。 6、 做好坯料的采购工作，重点提高铸件质量。
7、 在确保质量的前提下，做好降本工作，重点做好进口件国产化和配套件降本工作。
8、 根据公司新战略的要求，积极支持新产品的开发和实施，配合技术中心做好新产品开发工作。 9、 2013年降本目标一季度完成**每台降本0.5万元，按302台计降本151万元，**每台降本0.03万
元，按231台计降本6.9万元，运输费控制在4万元，差旅费控制在5万元。 10、 降本实施项目管理，目标客户采购配套件进度质量实施项目管理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
技术开发中心管理目标任务书
一、 履行技术中心管理职责，做好技术管理工作，对公司产品进行完善提高，并提出设计、工艺技术改
进，为营销开拓市场、采购降本、生产优化提供有力保障，实行项目考核，推行重点管理目标分解。 二、 负责编制2013年新品开发计划，并根据公司实际要求组织实施。 三、 产品开发方面： 1、 **力丝机
（1） 对现有产业化的**系列产品进行差异化及优化设计，提高产品竞争力。 （2） 确保**自主知识产权，对**产业化机型不断进行改进改善，实现批量生产。
（3） 设计开发具有自主知识产权的自动落筒机型超长（300锭以上）机型，设计开发自主知识产权全
新卷绕结构的自动落筒**力丝机。
（4） 进行**力丝机单锭传动的氨纶结构的整机设计。 （5） 开发具有自主知识产权的核心部件。 2、 棉纺机械
(1) 完成**和160锭以上长机机型的开发并实现产业化。
(2) 对精、并、条棉纺小群落实现工艺联网功能，并完成联网的平台设计。 (3) 开发适应市场竞争的新型精梳机。
(4) 确保**电器可靠、变频器通用，达到低成本。 3、 工艺工作方面
（1） 以提高生产效率为中心，研究新工艺、新方法，以进一步提高产品质量稳定性为目标，确保工艺
措施到位。一季度完成**产业化工艺保障措施，建立适应**批量生产核心部件卷绕、自动落筒装配自测生产线。
（2） 以降低产品成本为着眼点，优化工艺方法。 四、 企业信息化工作：
（1） 做好企业内部计算机网络的管理工作，确保办公OA系统和ERP管理系统的正常有效运行。 （2） 深化ERP功能，实现订单产品成本管理。 （3） 完善DNC功能，提高数控设备的利用率。
五、 完成上市募投项目相关准备，新项目符合上市募集资金项目要求。与东华大学合作的化纤物流自动
化项目及特种纤维材料项目，争取实质性突破，达到产业化要求。 六、 负责新产品、省级技术中心、高新技术企业的申报、验收和复评工作。
七、 2013年降本目标：一季度完成产品优化设计单台降本2万元，材料选改型与替代单台降本1.5万元。
2013年网络与工作站维护费在2.3万元之内。同时，对有关部门在实施降本目标过程中所涉及技术工艺改进、材料替代等技术论证工作的大力支持。 八、 目标客户质量、技术实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
资产管理服务部管理目标任务书
1、履行资产管理服务部管理职责，做好资产管理工作，使资产管理工作常态化、细致化，确保后勤物业
服务保障体系正常有效运行。
2、负责编制2013年度公司技改技措计划，并根据公司实际需求组织实施。
3、完成基建项目按合同要求的整改，做好公司建设项目在质保期到后的保养、维修工作。 4、严格执行公司《设备管理制度》，做好特种设备维护管理工作。
5、做好能源管理工作，提高节能意识，合理调节职工乘车方案，减少租车成本。 6、做好食品卫生管理工作，做好食堂成本核算及预算工作。
7、负责编制2013年度公司固定资产投资计划，并根据公司实际需求组织实施。
8、2013年考核指标：房屋修理费20万元、设备修理费50万元、医药卫生费（不包括体检费）4万元、接送车费用240万元、差旅费5万元，水电能源消耗350万。 9、职工对食堂餐饮质量、服务态度满意度实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
投资发展部管理目标任务书
1、 全力推进上市工作，按公司上市计划目标推进进度。
2、 结合公司战略转型调整目标要求，负责制订公司投资发展计划，并组织实施。
3、 继续新产品探索，加强调研和信息收集，寻找公司产品新的发展目标2~3个，并编制可行性报告。 4、 在调研基础上，围绕公司要求2013年转型项目确定实施，并实施项目管理。抓好TCO项目及真空
设备等项目的判断及下一步计划。
5、 2013年考核指标：差旅费用10万元、办公费用2万元、招待费用8万元。 6、 完成领导交办任务。
甲方： 公司总经理
签字
乙方：部门负责人 签字 2013年1月
总装分厂经营目标任务书
1、 年度完成**力丝机302台内装任务（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台），年度完成内装
任务**231台、精梳线（1:6）5套，严格执行生产计划，符合节奏生产要求，满足市场需求。
2、 年度完成装配产值710万元，整机装箱合格率100%。
3、 严格控制合理调整用工，平衡生产能力，提高生产效率，在人力资源部管理要求下根据市场需求及
装配标准化、专线化合理配置和分流人员。
4、 抓好分厂基础管理，加强分厂现场管理工作，进一步加强现场标识管理和定置管理，制定**-8批量
生产布局，健全完善分厂现场管理考核细则，并加以考核。
5、 配合技术中心、质量部做好新品开发、产品改进、质量提高工作。提高市场服务意识，积极参与市
场服务。
6、 配合人力资源部、技术中心做好职工教育培训和青年技能人才、管理人才培养工作，重点进行**-8
安装培训。
7、加强分厂质量管理，提高装配质量，在稳定提高卷绕、牵伸部件内装质量的基础上，重点抓好装箱质量。加强内装质量控制记录，确保部件内装质量可追溯性。
8、配合财务部做好二级成本核算工作，探索和完善分厂考核机制。
9、费用控制：万元产值能源消耗480千瓦/万元，全年可控费用57.8万元（其中：修理费10万元、物料消耗8万元、水电费37万元、办公费2万元、差旅费0.8万元）。
10、 安全生产“三无”达标。
11、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
金工分厂经营目标任务书
1、年度完成**302台金加工配套任务（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台），年度完成**231
台、精梳线（1:6）5套的金加工配套任务，严格执行生产计划，符合节奏生产要求，满足市场需求。
2、年度完成加工产值1550万元，质量达到公司质量目标要求。
3、加强分厂质量管理，提高产品质量。确保假捻器部件、卷绕部件质量稳步提高。
4、严格控制合理调整用工，平衡生产能力，提高生产效率，在人力资源部管理委托下根据市场需求及生产标准化、专线化合理配置分流人员。
5、抓好分厂基础管理，加强分厂现场管理工作，进一步加强现场标识管理和定置管理，健全完善分厂现场管理考核细则，并加以考核。
6、做好设备管理工作和工夹具管理工作。配合做好对分厂设备维护保养工作检查考核。
7、配合技术中心、质量部做好新品开发、产品改进、工艺改进创新以及质量提高工作。提高市场服务意识，积极参与市场服务。
8、配合人力资源部、技术中心做好职工教育培训工作，加强数控操作人员的培养。
9、配合财务部做好二级成本核算工作，探索完善分厂考核机制。
10、 费用控制：万元产值能源消耗1200千瓦/万元，全年可控费用403.6万元（其中：修理费40万元、物料消耗150万元、水电费210万元、办公费2.8万元、差旅费0.8万元）。
11、 安全生产“三无”达标。
12、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
营销中心经营目标任务书
1、 年度完成销售**302台（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台，外贸20台），年度完成**231
台（其中外贸50台）、**69精梳线（1:6）销售5套（其中外贸2套）。
2、 销售收入（不含税）6亿元，配件销售收入（不含税）500万元，配件利润50万元。
3、 资金回笼6.25亿，旧欠款回笼6000万元，应收帐款回笼计划回笼率100%，合同履行率100%。
4、 费用控制（包括包干费及部门其他人员费用）2013年度指标：招待费用120万元、差旅费120万元、
办公费用32万元、过桥路费22万元、运输费用240万元、应收账款0.7亿元以内。
5、 密切关注市场，提高经济运行质量，降低经营风险，建立新品营销模式，推进新品销售和布局，大
力推进**-5A、**-6、**-8、棉纺小群落等新品销售，提高其所占销售比例，及时了解竞争对手的销售、技术、采购和生产信息。
6、 完善现有考核机制，进一步完善产品全额承包方案，提高新产品销售的奖励力度，实行新的考核方
式，用市场的业绩来衡量销售员的业绩，建立合理淘汰机制。
7、 做好营销人员培训教育工作，重点做好新品营销培训，加强对外安装队伍的管理和培训，提高机电
一体化人员比例，重点做好新品安装培训。
8、 提高安装效率和质量，做好销售服务工作，建立用户回访制度，形成和完善公司销售服务体系。
9、 采用竞争性营销策略，积极拓展市场，拼抢市场份额，尤其加大棉纺机械市场营销的攻击力度，力
争在棉纺机械销售上有实质性的突破。
10、 整机库进一步规范化管理，做好整机库和配件库的现场管理工作。整机库箱子有序堆放，做到先进
先出。
11、 安全生产“三无”达标。
12、 销售订单实施项目管理，旧欠款回笼实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
外贸公司经营目标任务书
1、 年度完成**销售20台，**销售50台，精梳线（1:6）销售2套
2、 销售收入（不含税）7000万元（其中配件及其他1000万元），自营出口1200万美金，利润300万元。
3、 应收账款计划回笼率100%，合同履行率100%。
4、 坚持“稳固传统市场，开拓新的领域；稳固老代理，挖掘新渠道”的发展思路，进一步优化经营品
种，拓展新行业新产品的销售，开拓合理的进口代理服务，不断扩大外贸公司的经济总量。
5、 完善公司的制度建设，规范管理和运作，加强人员的考核和培训，用市场业绩来衡量销售员业绩，
建立合理淘汰机制。
6、 费用控制2012年度指标：招待费用17万元、差旅费12万元、办公费用8万元、过桥路费0.6万元、
运输费用12万元。
7、 安全生产“三无”达标。
甲方： 公司总经理
签字
乙方：部门负责人 签字 2013年1月
二O一三年 经营管理目标
任 务 书
无锡****科技有限公司
1、 按照公司要求，做好日常事务性工作，履行办公室管理职责。做好各部门管理职责的修订完善工作
并进行管理。
2、 做好公司运行的各项法律事务工作，建立企业法律保障体系，为生产经营依法办事提供相关法律事
务的把关工作，以及处理相关事宜提供法律支持。
3、 做好月度、季度、年度工作计划及产销衔接会任务检查督促考核工作。
4、 严格控制管理费用，扎口管理纸张、印刷、用餐及公车用油、修理等费用，对各类费用每月做好监
督检查考核工作，并进行汇报和通报，同时实施项目管理。
5、 做好企业发展的形象宣传、产品宣传工作，做好企业运行的形象工作。
6、 严格控制招待费用和办公费用，2013年指标：招待费用130万元，办公费用75万元。 7、 配合做好企业上市工作。 8、 配合营销中心做好债务清欠工作。 9、 对各部门项目管理工作考核。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
1、 履行生产部管理职责，加强产销衔接，根据市场需求制订生产计划，坚持以销定产，抓住成台期量
主线，严格控制投入产出，控制生产物流各个环节，调整好产品存量和生产周期，提高生产系统快速反应能力，增强生产系统的弹性和灵活性。根据市场特点，修订完善生产流程，实现制造能力竞争新优势。
2、 2013年成台目标**302台（其中**45台）、**231台、精梳线（1:6）5套。 3、 完善和扩大ERP在生产过程中的应用，并与公司成本控制工作有机结合。
4、 做好生产前准备工作和技术准备工作，加强工夹模具管理，做好新品试制工作及技术改进和产品质
量问题提高工作。
5、 加强现场管理，按现场管理细则分阶段推进整改，强化物流管理，提高仓储管理水平。 6、 督促分厂实施作业流程改善和提高生产效率，并对生产过程中委外转工序业务扎口管理。 7、 强化环保意识，确保生产秩序符合环保要求，企业环保评审达到“绿色”等级。
8、 确保企业安全生产“三无”目标实现。按企业安全生产标准化细则抓好安全生产管理工作，确保安
检、门禁和消控系统正常运行。 9、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
财务部管理目标任务书
1、 履行财务部管理职责，规范财务管理，规范和完善公司财务内部管理和运行，严格执行内控制度，
提高公司财务管理和控制能力，做好与企业上市相匹配的财务平衡，符合上市公司财务管理要求，并实施项目管理。
2、 加强财务审计管理，细化成本管理工作，强力推进ERP系统在成本管理的应用，加强内部生产成本
控制，完善和运行二级成本核算。
3、 推进公司2013年度降本目标的编制、实施与考核，并每月向相关部门提供降本考核指标的实际数据
以便于控制，严格控制管理费用，可控费用每月实际使用情况通报各相关部门。
4、 严格执行2013年度财务收支计划，一切资金使用均需通过预算控制，加强债权债务管理，坚持“现
金流量”管理原则，降低二项资金，确保安全经营，提高公司抗风险能力。 5、 做好财务资金计划管理和相关融资工作，降低融资风险和公司财务费用。
6、 每季召开财务分析会，开展产品制造成本分析、管理费用、财务费用分析，并向公司领导提供分析
报告。
7、 加强财务部门自身建设，提高财务部整体业务工作能力。
8、 2013年度降本目标：财务费用总额不突破1250万元，采购价格审核的最终结算价与业务部门初审价
格差62万元，降低汇兑损失。
9、 配合做好上市工作，参与公司股改工作。
10、 落实公司新合作项目的资金，制订使用规范及财务处理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
质量部管理目标任务书
1、 履行质量部管理职责，制订2013年质量目标量化指标，每月做好质量检查和质量反馈的分析汇总工
作，运用统计技术进行数据分析，制订纠正预防措施，提高质量控制水平，切实提高实物质量。 2、 履行质量管理体系职能，切实推进质量管理体系的有效运行。
3、 加强质量控制，抓好产品零部件质量和整机安装质量，重点加强对三大部件、外安装质量及外购专
件类质量控制，确保假捻器部件、卷绕部件、热箱部件质量稳定提高，确保铸件质量稳步提高。 4、 配合采购、技术做好合格供方的认定工作，对重点供方评定其质量管理的系统能力，做好进口件国
产化的相关质量控制工作和降本工作。
5、 完善健全和加强工夹量具的周期检验、鉴定，确保生产在用工夹量具合格率100%，提高精密测量设
备的利用率，拓展和改进测试手段。
6、 建立质量快速反馈机制，积极参与市场服务，加强用户走访服务及质量信息的收集，做好公司产品
与竞争对手产品的质量对比工作，每月召开质量分析会，杜绝质量问题重复出现。 7、 完善和健全供方质量赔偿制度并严格推进。
8、 加强质量部门自身建设，提高分析质量问题和解决质量问题的能力。
9、 2013年降本目标：**三包服务费900元/台、**三包服务费300元/台、供方质量赔偿（以财务部的实
际扣款金额计）20万元、不合格品评审后回用降价5万元。2013年量具、检具鉴定修理费 5万元。
10、 目标客户质量实施项目管理。
甲方：公司总经理 乙方：部门负责人
签字： 签字：
2013年1月
人力资源部管理目标任务书
1、 履行人力资源部管理职责，以提高劳动生产率为标准，加强员工的绩效考核，建立符合****技术发
展和生产经营的人力资源管理模式。
2、 做好人才招聘工作，完成年度人才招聘目标任务，引进适合公司的优秀高层次或高端人才、工艺人
才、技能人才，满足公司组织结构及产业结构调整升级和转型的要求，确保博士后工作站正常继续进行。
3、 加强劳动纪律管理，严格控制劳动用工，推进执行《企业用工规章制度》，进一步规范用工，防范用
工违规风险，坚持“匹配生产规模”用工原则，根据市场需求及生产标准化、专线化合理配置和分流人员。
4、 加强工资运行管理，促进员工工作技能、工作效率提高，加强高聘人员的聘用考核工作。
5、 做好职工教育培训工作，提高培训实效，大力推进**等新品的营销和安装培训，注重进行新技术、
新工艺、新产品的学习培训，着力培养一批新的高技能人才，满足企业发展需求，为企业持续稳定发展提供人才储备。
6、 做好党建工作和宣传工作，加强内部效能监察，加强中层管理人员的绩效考核。
7、 做好“减员增效”工作，合理配置劳动力，满足生产，最大限度提高劳动效率，并实施项目管理。 8、 工资总额2013年考核指标4000万元，2013年宣传费用考核指标在12万元，教育培训费50万元，
出国费用50万元。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
采购部管理目标任务书
1、 履行采购部管理职责，以采购成本为主线，严格按生产计划、成台计划执行，做到节奏供应，满足
公司**302台、**231台、**（1:6）5套的经营目标，准期交货率达100%，质量合格率98%以上。 2、 规范管理和运作供应体系，建立健康稳定的外协配套体系，做好以价格质量、交货期为主的供应商
评价体系，建立和完善采购档案、供应商档案。
3、 严格执行供应商质量保证金管理制度和供方质量赔偿制度，严格执行合格供方的认定管理，不断优
化供应商体系，促进外购外协配套件质量提高。加强热箱和铸件质量采购管理。
4、 加强采购计划工作及统计分析工作，规范采购形式和方式。合理安排进口件的采购数量及供货周期。 5、 完善以质量、价格、交货期为前提的A、B角供货制，大力推行比价采购、招标采购、一体化采购、
部件采购，确保成本的降低和交货稳定。 6、 做好坯料的采购工作，重点提高铸件质量。
7、 在确保质量的前提下，做好降本工作，重点做好进口件国产化和配套件降本工作。
8、 根据公司新战略的要求，积极支持新产品的开发和实施，配合技术中心做好新产品开发工作。 9、 2013年降本目标一季度完成**每台降本0.5万元，按302台计降本151万元，**每台降本0.03万
元，按231台计降本6.9万元，运输费控制在4万元，差旅费控制在5万元。 10、 降本实施项目管理，目标客户采购配套件进度质量实施项目管理。
甲方:公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
技术开发中心管理目标任务书
一、 履行技术中心管理职责，做好技术管理工作，对公司产品进行完善提高，并提出设计、工艺技术改
进，为营销开拓市场、采购降本、生产优化提供有力保障，实行项目考核，推行重点管理目标分解。 二、 负责编制2013年新品开发计划，并根据公司实际要求组织实施。 三、 产品开发方面： 1、 **力丝机
（1） 对现有产业化的**系列产品进行差异化及优化设计，提高产品竞争力。 （2） 确保**自主知识产权，对**产业化机型不断进行改进改善，实现批量生产。
（3） 设计开发具有自主知识产权的自动落筒机型超长（300锭以上）机型，设计开发自主知识产权全
新卷绕结构的自动落筒**力丝机。
（4） 进行**力丝机单锭传动的氨纶结构的整机设计。 （5） 开发具有自主知识产权的核心部件。 2、 棉纺机械
(1) 完成**和160锭以上长机机型的开发并实现产业化。
(2) 对精、并、条棉纺小群落实现工艺联网功能，并完成联网的平台设计。 (3) 开发适应市场竞争的新型精梳机。
(4) 确保**电器可靠、变频器通用，达到低成本。 3、 工艺工作方面
（1） 以提高生产效率为中心，研究新工艺、新方法，以进一步提高产品质量稳定性为目标，确保工艺
措施到位。一季度完成**产业化工艺保障措施，建立适应**批量生产核心部件卷绕、自动落筒装配自测生产线。
（2） 以降低产品成本为着眼点，优化工艺方法。 四、 企业信息化工作：
（1） 做好企业内部计算机网络的管理工作，确保办公OA系统和ERP管理系统的正常有效运行。 （2） 深化ERP功能，实现订单产品成本管理。 （3） 完善DNC功能，提高数控设备的利用率。
五、 完成上市募投项目相关准备，新项目符合上市募集资金项目要求。与东华大学合作的化纤物流自动
化项目及特种纤维材料项目，争取实质性突破，达到产业化要求。 六、 负责新产品、省级技术中心、高新技术企业的申报、验收和复评工作。
七、 2013年降本目标：一季度完成产品优化设计单台降本2万元，材料选改型与替代单台降本1.5万元。
2013年网络与工作站维护费在2.3万元之内。同时，对有关部门在实施降本目标过程中所涉及技术工艺改进、材料替代等技术论证工作的大力支持。 八、 目标客户质量、技术实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
资产管理服务部管理目标任务书
1、履行资产管理服务部管理职责，做好资产管理工作，使资产管理工作常态化、细致化，确保后勤物业
服务保障体系正常有效运行。
2、负责编制2013年度公司技改技措计划，并根据公司实际需求组织实施。
3、完成基建项目按合同要求的整改，做好公司建设项目在质保期到后的保养、维修工作。 4、严格执行公司《设备管理制度》，做好特种设备维护管理工作。
5、做好能源管理工作，提高节能意识，合理调节职工乘车方案，减少租车成本。 6、做好食品卫生管理工作，做好食堂成本核算及预算工作。
7、负责编制2013年度公司固定资产投资计划，并根据公司实际需求组织实施。
8、2013年考核指标：房屋修理费20万元、设备修理费50万元、医药卫生费（不包括体检费）4万元、接送车费用240万元、差旅费5万元，水电能源消耗350万。 9、职工对食堂餐饮质量、服务态度满意度实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
投资发展部管理目标任务书
1、 全力推进上市工作，按公司上市计划目标推进进度。
2、 结合公司战略转型调整目标要求，负责制订公司投资发展计划，并组织实施。
3、 继续新产品探索，加强调研和信息收集，寻找公司产品新的发展目标2~3个，并编制可行性报告。 4、 在调研基础上，围绕公司要求2013年转型项目确定实施，并实施项目管理。抓好TCO项目及真空
设备等项目的判断及下一步计划。
5、 2013年考核指标：差旅费用10万元、办公费用2万元、招待费用8万元。 6、 完成领导交办任务。
甲方： 公司总经理
签字
乙方：部门负责人 签字 2013年1月
总装分厂经营目标任务书
1、 年度完成**力丝机302台内装任务（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台），年度完成内装
任务**231台、精梳线（1:6）5套，严格执行生产计划，符合节奏生产要求，满足市场需求。
2、 年度完成装配产值710万元，整机装箱合格率100%。
3、 严格控制合理调整用工，平衡生产能力，提高生产效率，在人力资源部管理要求下根据市场需求及
装配标准化、专线化合理配置和分流人员。
4、 抓好分厂基础管理，加强分厂现场管理工作，进一步加强现场标识管理和定置管理，制定**-8批量
生产布局，健全完善分厂现场管理考核细则，并加以考核。
5、 配合技术中心、质量部做好新品开发、产品改进、质量提高工作。提高市场服务意识，积极参与市
场服务。
6、 配合人力资源部、技术中心做好职工教育培训和青年技能人才、管理人才培养工作，重点进行**-8
安装培训。
7、加强分厂质量管理，提高装配质量，在稳定提高卷绕、牵伸部件内装质量的基础上，重点抓好装箱质量。加强内装质量控制记录，确保部件内装质量可追溯性。
8、配合财务部做好二级成本核算工作，探索和完善分厂考核机制。
9、费用控制：万元产值能源消耗480千瓦/万元，全年可控费用57.8万元（其中：修理费10万元、物料消耗8万元、水电费37万元、办公费2万元、差旅费0.8万元）。
10、 安全生产“三无”达标。
11、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
金工分厂经营目标任务书
1、年度完成**302台金加工配套任务（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台），年度完成**231
台、精梳线（1:6）5套的金加工配套任务，严格执行生产计划，符合节奏生产要求，满足市场需求。
2、年度完成加工产值1550万元，质量达到公司质量目标要求。
3、加强分厂质量管理，提高产品质量。确保假捻器部件、卷绕部件质量稳步提高。
4、严格控制合理调整用工，平衡生产能力，提高生产效率，在人力资源部管理委托下根据市场需求及生产标准化、专线化合理配置分流人员。
5、抓好分厂基础管理，加强分厂现场管理工作，进一步加强现场标识管理和定置管理，健全完善分厂现场管理考核细则，并加以考核。
6、做好设备管理工作和工夹具管理工作。配合做好对分厂设备维护保养工作检查考核。
7、配合技术中心、质量部做好新品开发、产品改进、工艺改进创新以及质量提高工作。提高市场服务意识，积极参与市场服务。
8、配合人力资源部、技术中心做好职工教育培训工作，加强数控操作人员的培养。
9、配合财务部做好二级成本核算工作，探索完善分厂考核机制。
10、 费用控制：万元产值能源消耗1200千瓦/万元，全年可控费用403.6万元（其中：修理费40万元、物料消耗150万元、水电费210万元、办公费2.8万元、差旅费0.8万元）。
11、 安全生产“三无”达标。
12、 目标客户交货期质量实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
营销中心经营目标任务书
1、 年度完成销售**302台（其中**-5A**10台、**-6**30台、**-8**5台，外贸20台），年度完成**231
台（其中外贸50台）、**69精梳线（1:6）销售5套（其中外贸2套）。
2、 销售收入（不含税）6亿元，配件销售收入（不含税）500万元，配件利润50万元。
3、 资金回笼6.25亿，旧欠款回笼6000万元，应收帐款回笼计划回笼率100%，合同履行率100%。
4、 费用控制（包括包干费及部门其他人员费用）2013年度指标：招待费用120万元、差旅费120万元、
办公费用32万元、过桥路费22万元、运输费用240万元、应收账款0.7亿元以内。
5、 密切关注市场，提高经济运行质量，降低经营风险，建立新品营销模式，推进新品销售和布局，大
力推进**-5A、**-6、**-8、棉纺小群落等新品销售，提高其所占销售比例，及时了解竞争对手的销售、技术、采购和生产信息。
6、 完善现有考核机制，进一步完善产品全额承包方案，提高新产品销售的奖励力度，实行新的考核方
式，用市场的业绩来衡量销售员的业绩，建立合理淘汰机制。
7、 做好营销人员培训教育工作，重点做好新品营销培训，加强对外安装队伍的管理和培训，提高机电
一体化人员比例，重点做好新品安装培训。
8、 提高安装效率和质量，做好销售服务工作，建立用户回访制度，形成和完善公司销售服务体系。
9、 采用竞争性营销策略，积极拓展市场，拼抢市场份额，尤其加大棉纺机械市场营销的攻击力度，力
争在棉纺机械销售上有实质性的突破。
10、 整机库进一步规范化管理，做好整机库和配件库的现场管理工作。整机库箱子有序堆放，做到先进
先出。
11、 安全生产“三无”达标。
12、 销售订单实施项目管理，旧欠款回笼实施项目管理。
甲方： 公司总经理 乙方：部门负责人
签字 签字
2013年1月
外贸公司经营目标任务书
1、 年度完成**销售20台，**销售50台，精梳线（1:6）销售2套
2、 销售收入（不含税）7000万元（其中配件及其他1000万元），自营出口1200万美金，利润300万元。
3、 应收账款计划回笼率100%，合同履行率100%。
4、 坚持“稳固传统市场，开拓新的领域；稳固老代理，挖掘新渠道”的发展思路，进一步优化经营品
种，拓展新行业新产品的销售，开拓合理的进口代理服务，不断扩大外贸公司的经济总量。
5、 完善公司的制度建设，规范管理和运作，加强人员的考核和培训，用市场业绩来衡量销售员业绩，
建立合理淘汰机制。
6、 费用控制2012年度指标：招待费用17万元、差旅费12万元、办公费用8万元、过桥路费0.6万元、
运输费用12万元。
7、 安全生产“三无”达标。
甲方： 公司总经理
签字
乙方：部门负责人 签字 2013年1月