财务经理岗位工作分析
一、岗位基本信息
岗位名称：财务经理 隶属部门：财务部 岗位编码： 定员标准：1人 直接上级：总经理 现任职级：7.7级 分析日期：2014年6月 可轮换岗位：会计主管
董事长兼总经理1人 （孔维珍）总人数125人
常务副总经理1人 财务部（孔维兵）总人数
（经理王卫国营销中心（总人数38人）
生产中心（总人数65
总人数
人） 采
生产技客服终端终端终端渠道天之后勤供管理术、收成外部一部二部三部部泽子物流物部质检入本帐（负（负（负（负（负公司部料（经部会会会责人责人责人责人责人（总（负管理李（负计计计达丽高有黄仲唐林熬显经理责人理宏奎责人111萍总富总明总尧总
泽总孔维
孔王部总人李维人人人人数
人数
人数
人数
杰总
（
数31
波﹡
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（） 黎
陈
图1 所在公司组织构架中职位位置（红色标注）
人力与行政管理部（经理吕占
往出来纳会1计人1（人丁（王龚
萍
二、岗位工作概述
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。
2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。
3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税 5、财务核算：
6、会计监督，部门工作的统筹管理
三、岗位工作职责分析
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：
（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。 （2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。
（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。
2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：
（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。
（2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。
（3）制定财务核算管理制度。
3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析：
（1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。 （2）根据公司财务制度实施。
（3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。 （4）根据财务制度实施成本费用的管控。
（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。 4、税收策划：增值税发票、所得税管理，纳税规划及实施报税：
（1）根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值税额，控制销售发票的开具金额，收集足够的进项税发票，根据销项税额确定要验证的进项税额，进行进项税发票网上认证，进行报税及缴税操作，整理相关资料归档保存。
（2）根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税，进行网上申报缴税。
（3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。 5、财务核算：
根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。 6、会计监督，部门工作的统筹管理：
（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。
（2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。 （3）对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。 （4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处理的规范性。
（5）会计人员的队伍建设，对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。 四、岗位工作权限
１、财务管理及其他相关工作的建议权 2、财务工作具有组织权，监督审核权
3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权 4、对本部门人员任免建议权
4、公司的资产管理权（包括固定资产、流动资产） 5、对公司经营管理具有建议权 6、对外数据、预算、费用控制的审核权
五、工作对内、对外的联系
1、与部门内部的工作联系：
（1）部门内部的联系：给部门下属员工安排工作，下属员工的工作监督检查及汇报。
（2）公司内部的联系：涉及部门工作汇报时与总经办各领导的联系，与公司各部门之间都存在工作上的联系。 2、对外的工作联系：
（1）公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。
(2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。
（3）接受外来的政府文件，传达落实后回复。
六、工作给公司带来的影响
（1）完成好带来的影响：企业税务风险小，节约成本费用支出，为投资者经营决策提供可靠地财务依据，能给企业创造收益。
（2）完成不好带来的影响：企业涉税风险大，无法控制成本费用支出，误导决策，带来企业收益的减少。
七、财务经理工作分析因果图
图2 财务经理工作分析因果图
八、工作量分析
九、岗位绩效工作标准
a、财务制度：根据公司实际情况，制定相关的财务制度并监督执行； b、账务处理：根据上级要求，按时完成财务报表的账务审核及汇总，保证报表的准确性及可依据性，完成好财务分析；
c、提成核算：按时按要求准确无误完成销售员的提成核算；
d、税务规划：根据公司销售情况，规划公司每月的缴税金额，完成所得税、地税的申报；
e、统计局数据上报：根据统计局要求，准确上报所需数据，并进行网上申报，通过打印留存资料；
f、公司成本费用管控：严格审核公司各部门的成本费用单据；
g、部门会议、培训：定期召开部门会议，对工作进行总结安排，完成新员工岗位技能培训，达到能独自完成岗位工作；
h、部门的绩效考核：在无须监督的情况下，根据各岗位的工作职责及当月的实际情况，按时准确完成每月部门的绩效考核工作，并针对绩效进行辅导；
（2）协助性工作、临时性安排的工作：服从上级安排的工作，并对工作进行分析，顺利完成或提出解决意见，且主动汇报工作的完成情况。
（3）工作时间不准迟到早退，严格遵守公司的规章制度。
2、考核项目：从业绩考核100%和行为考核100%两个方面对本岗位进行考核，本岗的业绩考核占80%，行为考核占20%。考核等级分A:95～100 B:90～95 C：85～90 D：80～85 E：75～80 F：70～74 G：70分以下。
十、岗位的胜任要求
1、学历要求：具有全日制大专及以上学历，财务管理、会计相关专业 2、工作经历：5年以上的财务工作经验
3、岗位技能要求：熟悉财务管理工作的理论知识、财务工作的操作流程及相关的财务法律法规；具有一定的计算机水平，能够熟练的使用计算办公软件主要的是Excel。
4、其他素质要求：
（1）能力：具有财务分析能力，沟通、协调能力，推理判断能力，具有抗压能力强，较强的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
（2）个人素质：工作细致认真，谨慎细心，责任心强，踏实肯干，有团队意识，热爱人事工作，真诚、守时，上进好学、有职业操守
（3）性格要求：性格外向、乐观开朗、好奇心强、天真、有亲和力，做事沉稳
（4）身体素质：身体健康
（5）善于发现问题，并能及时作出判断
（6）职业素质：对于公司的管理、财务、生产、技术具有较强的安全意识和保密意识 十一、工作时间
1、本岗位施行每周４8小时的工时制 2、每周周一至周六上班，每天8小时工作制
3、每天上午班时间：8:30～12:00 ；下午上班时间13:00～17:30，中午吃饭休息时间为一个小时
4、特殊情况下进行加班 十二、工作条件、环境和范围
工作条件：办公室、电脑、电话、室内温、湿度适中，无噪音、无粉尘污染，环境舒适，无危险和无重大职业病，照明的条件良好。
工作范围：主要工作点财务办公室；次要工作点生产中心厂区和其他各部门，外出办事的地点
十三、工作中需要的培训与支持 （1）财务的业务能力
（2）部门人力管理能力 十四、本岗位晋升通道机晋升要求
1、岗位晋升通道：财务部经理→财务总监
2、从财务部经理晋升到财务总监的要求
（1）在公司的服务时长：两年以上。
（2）业绩：完成财务岗位工作职责要求，达到财务人力管理，组织部门工作保质保量完成、纪律检查合格、业绩考核在优秀以上。
（3）知识：熟知财务相关法律法规，掌握财务分析的作用
（4）能力：组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力，执行能力强，具有一定的抗压能力。
（5）个人素质：勇于承担责任。
（6）培养人才：新员工的培训合格要求达到100%，培养财务部经理1名，主办会计2名。
（7）维持工作：目标完成度高。遵守公司纪律，差错率每月在一次以内，服务满意度在中度以上。
财务经理岗位工作分析
一、岗位基本信息
岗位名称：财务经理 隶属部门：财务部 岗位编码： 定员标准：1人 直接上级：总经理 现任职级：7.7级 分析日期：2014年6月 可轮换岗位：会计主管
董事长兼总经理1人 （孔维珍）总人数125人
常务副总经理1人 财务部（孔维兵）总人数
（经理王卫国营销中心（总人数38人）
生产中心（总人数65
总人数
人） 采
生产技客服终端终端终端渠道天之后勤供管理术、收成外部一部二部三部部泽子物流物部质检入本帐（负（负（负（负（负公司部料（经部会会会责人责人责人责人责人（总（负管理李（负计计计达丽高有黄仲唐林熬显经理责人理宏奎责人111萍总富总明总尧总
泽总孔维
孔王部总人李维人人人人数
人数
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人数
杰总
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（） 黎
陈
图1 所在公司组织构架中职位位置（红色标注）
人力与行政管理部（经理吕占
往出来纳会1计人1（人丁（王龚
萍
二、岗位工作概述
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。
2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。
3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税 5、财务核算：
6、会计监督，部门工作的统筹管理
三、岗位工作职责分析
1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：
（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。 （2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。
（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。
2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：
（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。
（2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。
（3）制定财务核算管理制度。
3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析：
（1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。 （2）根据公司财务制度实施。
（3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。 （4）根据财务制度实施成本费用的管控。
（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。 4、税收策划：增值税发票、所得税管理，纳税规划及实施报税：
（1）根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值税额，控制销售发票的开具金额，收集足够的进项税发票，根据销项税额确定要验证的进项税额，进行进项税发票网上认证，进行报税及缴税操作，整理相关资料归档保存。
（2）根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税，进行网上申报缴税。
（3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。 5、财务核算：
根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。 6、会计监督，部门工作的统筹管理：
（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。
（2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。 （3）对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。 （4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处理的规范性。
（5）会计人员的队伍建设，对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。 四、岗位工作权限
１、财务管理及其他相关工作的建议权 2、财务工作具有组织权，监督审核权
3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权 4、对本部门人员任免建议权
4、公司的资产管理权（包括固定资产、流动资产） 5、对公司经营管理具有建议权 6、对外数据、预算、费用控制的审核权
五、工作对内、对外的联系
1、与部门内部的工作联系：
（1）部门内部的联系：给部门下属员工安排工作，下属员工的工作监督检查及汇报。
（2）公司内部的联系：涉及部门工作汇报时与总经办各领导的联系，与公司各部门之间都存在工作上的联系。 2、对外的工作联系：
（1）公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。
(2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。
（3）接受外来的政府文件，传达落实后回复。
六、工作给公司带来的影响
（1）完成好带来的影响：企业税务风险小，节约成本费用支出，为投资者经营决策提供可靠地财务依据，能给企业创造收益。
（2）完成不好带来的影响：企业涉税风险大，无法控制成本费用支出，误导决策，带来企业收益的减少。
七、财务经理工作分析因果图
图2 财务经理工作分析因果图
八、工作量分析
九、岗位绩效工作标准
a、财务制度：根据公司实际情况，制定相关的财务制度并监督执行； b、账务处理：根据上级要求，按时完成财务报表的账务审核及汇总，保证报表的准确性及可依据性，完成好财务分析；
c、提成核算：按时按要求准确无误完成销售员的提成核算；
d、税务规划：根据公司销售情况，规划公司每月的缴税金额，完成所得税、地税的申报；
e、统计局数据上报：根据统计局要求，准确上报所需数据，并进行网上申报，通过打印留存资料；
f、公司成本费用管控：严格审核公司各部门的成本费用单据；
g、部门会议、培训：定期召开部门会议，对工作进行总结安排，完成新员工岗位技能培训，达到能独自完成岗位工作；
h、部门的绩效考核：在无须监督的情况下，根据各岗位的工作职责及当月的实际情况，按时准确完成每月部门的绩效考核工作，并针对绩效进行辅导；
（2）协助性工作、临时性安排的工作：服从上级安排的工作，并对工作进行分析，顺利完成或提出解决意见，且主动汇报工作的完成情况。
（3）工作时间不准迟到早退，严格遵守公司的规章制度。
2、考核项目：从业绩考核100%和行为考核100%两个方面对本岗位进行考核，本岗的业绩考核占80%，行为考核占20%。考核等级分A:95～100 B:90～95 C：85～90 D：80～85 E：75～80 F：70～74 G：70分以下。
十、岗位的胜任要求
1、学历要求：具有全日制大专及以上学历，财务管理、会计相关专业 2、工作经历：5年以上的财务工作经验
3、岗位技能要求：熟悉财务管理工作的理论知识、财务工作的操作流程及相关的财务法律法规；具有一定的计算机水平，能够熟练的使用计算办公软件主要的是Excel。
4、其他素质要求：
（1）能力：具有财务分析能力，沟通、协调能力，推理判断能力，具有抗压能力强，较强的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
（2）个人素质：工作细致认真，谨慎细心，责任心强，踏实肯干，有团队意识，热爱人事工作，真诚、守时，上进好学、有职业操守
（3）性格要求：性格外向、乐观开朗、好奇心强、天真、有亲和力，做事沉稳
（4）身体素质：身体健康
（5）善于发现问题，并能及时作出判断
（6）职业素质：对于公司的管理、财务、生产、技术具有较强的安全意识和保密意识 十一、工作时间
1、本岗位施行每周４8小时的工时制 2、每周周一至周六上班，每天8小时工作制
3、每天上午班时间：8:30～12:00 ；下午上班时间13:00～17:30，中午吃饭休息时间为一个小时
4、特殊情况下进行加班 十二、工作条件、环境和范围
工作条件：办公室、电脑、电话、室内温、湿度适中，无噪音、无粉尘污染，环境舒适，无危险和无重大职业病，照明的条件良好。
工作范围：主要工作点财务办公室；次要工作点生产中心厂区和其他各部门，外出办事的地点
十三、工作中需要的培训与支持 （1）财务的业务能力
（2）部门人力管理能力 十四、本岗位晋升通道机晋升要求
1、岗位晋升通道：财务部经理→财务总监
2、从财务部经理晋升到财务总监的要求
（1）在公司的服务时长：两年以上。
（2）业绩：完成财务岗位工作职责要求，达到财务人力管理，组织部门工作保质保量完成、纪律检查合格、业绩考核在优秀以上。
（3）知识：熟知财务相关法律法规，掌握财务分析的作用
（4）能力：组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力，执行能力强，具有一定的抗压能力。
（5）个人素质：勇于承担责任。
（6）培养人才：新员工的培训合格要求达到100%，培养财务部经理1名，主办会计2名。
（7）维持工作：目标完成度高。遵守公司纪律，差错率每月在一次以内，服务满意度在中度以上。