１．目的和作用
１．１ 可作为市场部开展工作的规范依据。
１．２ 可作为市场营销中心及公司有关检查部门考核市场部工作业绩的衡量依据。
１．３ 可作为市场部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 ２．管理归口
公司市场营销中心是市场部的上级直接领导。
市场部的工作直接对市场营销中心负责。
３．直接下属部门
广告宣传组，调研策划组，推广促销组。
４．具体工作职能
４．１ 负责进行市场环境、市场需求、市场供应、市场营销动态等方面的调研，向上级提出调研报告，并接受公司各部门的市场信息咨询，或主动提供定期的市场信息服务。
４．２ 进行产品营销分析，根据产品的市场容量、市场特性以及本公司目前市场份额和行销条件进行行销策划，提出具体的行销目标、策略和行动方案。并通过实施，不断总结经验，使方案得到优化。 ４．３ 负责公司的产品广告宣传管理，起草“广告策划书”，编制广告费用预算，报上级批准后组织实施。通过广告媒体，传播公司产品的商标和品牌，扩大知名度，达到争取顾客、打开市场的目的。 ４．４ 协助上级领导对销售管理和销售促进工作进行研究，提出具体的策划方案和实施计划，经批准后组织实施。
４．５ 正确进行产品的市场定位，做好市场规划、过程规划及市场细分等项工作，通过整合营销传播为公司拓展出更广阔的产品营销市场。
４．６ 负责对直属下级部门工作任务的具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。
４．７ 完成市场营销中心交办的其他各项工作任务。
５．工作考核标准
５．１ 能够坚决执行市场营销中心下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
５．２ 产品营销分析思路正确，工作细致。通过对市场的调研，结合本公司的情况，为上级领导提供了较好的行销策划方案，通过实施，确实收到了较好的效果。
５．３ 所负责的广告宣传管理工作策划正确，所采用的广告方式适合公司产品的特点，通过媒体的传播，产生了品牌效应，广告费用的支出合理，并且得到了较大的回报效果。
５．４ 在销售促进方面做了大量的工作。包括拜访、问候主要客户，集合主力客户举行恳谈会，设置产品特卖活动，产品展示交易会以及各种交易奖励和改进服务方式等方面工作，均获得了较好的收益。 ５．５ 通过正确的市场拓展设计，经过市场规划、过程规划、市场细分以及整合营销传播等大量的策划和实施活动后，公司的产品市场拓展取得了实质性的成效，产品的销售明显提升。
５．６ 对下属部门工作管理严格，日常工作有序，工作效率高。
５．７ 与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
１．目的和作用
１．１ 可作为市场部开展工作的规范依据。
１．２ 可作为市场营销中心及公司有关检查部门考核市场部工作业绩的衡量依据。
１．３ 可作为市场部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 ２．管理归口
公司市场营销中心是市场部的上级直接领导。
市场部的工作直接对市场营销中心负责。
３．直接下属部门
广告宣传组，调研策划组，推广促销组。
４．具体工作职能
４．１ 负责进行市场环境、市场需求、市场供应、市场营销动态等方面的调研，向上级提出调研报告，并接受公司各部门的市场信息咨询，或主动提供定期的市场信息服务。
４．２ 进行产品营销分析，根据产品的市场容量、市场特性以及本公司目前市场份额和行销条件进行行销策划，提出具体的行销目标、策略和行动方案。并通过实施，不断总结经验，使方案得到优化。 ４．３ 负责公司的产品广告宣传管理，起草“广告策划书”，编制广告费用预算，报上级批准后组织实施。通过广告媒体，传播公司产品的商标和品牌，扩大知名度，达到争取顾客、打开市场的目的。 ４．４ 协助上级领导对销售管理和销售促进工作进行研究，提出具体的策划方案和实施计划，经批准后组织实施。
４．５ 正确进行产品的市场定位，做好市场规划、过程规划及市场细分等项工作，通过整合营销传播为公司拓展出更广阔的产品营销市场。
４．６ 负责对直属下级部门工作任务的具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。
４．７ 完成市场营销中心交办的其他各项工作任务。
５．工作考核标准
５．１ 能够坚决执行市场营销中心下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
５．２ 产品营销分析思路正确，工作细致。通过对市场的调研，结合本公司的情况，为上级领导提供了较好的行销策划方案，通过实施，确实收到了较好的效果。
５．３ 所负责的广告宣传管理工作策划正确，所采用的广告方式适合公司产品的特点，通过媒体的传播，产生了品牌效应，广告费用的支出合理，并且得到了较大的回报效果。
５．４ 在销售促进方面做了大量的工作。包括拜访、问候主要客户，集合主力客户举行恳谈会，设置产品特卖活动，产品展示交易会以及各种交易奖励和改进服务方式等方面工作，均获得了较好的收益。 ５．５ 通过正确的市场拓展设计，经过市场规划、过程规划、市场细分以及整合营销传播等大量的策划和实施活动后，公司的产品市场拓展取得了实质性的成效，产品的销售明显提升。
５．６ 对下属部门工作管理严格，日常工作有序，工作效率高。
５．７ 与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。