做扶低工作的带头人
——前进农场第十六管理区书记尹强
尹强，前进农场第十六管理区党支部书记。十六管理区拥有土地126000亩，全区人口817人。2011年，前进农场加大对低收入职工家庭和特殊群体的社会保障与帮扶救助力度，开展“服低共同保升级”工程，形成了浓厚的人人关心共富行动、人人支持共富行动、人人参与共富行动的良好氛围。第十六管理区党支部书记尹强带领党政一班人也认真开展此项活动，开展了为低收入职工找出路，服好务、带好头等项活动，通过各种经营方式使广大职工走向了富裕的道路。
尹强带领党政一班人，务实创新、谋发展，他暗自许下承诺，在带领职工共同致富的道路上绝不让一个职工群众掉队落伍，长期以来在抓好全区工作的同时，尹强以身做则，带领班子成员与低收入结成帮扶对子，开展“一帮一”活动。在尹强的帮助下使很多的弱势家庭，摆脱困境过上好日子。
一、加强领导、完善机制、确保帮扶工作有序进行 为有效解决困难职工的实际问题，在尹强同志的精心部署下，全区广泛开展了“进困难职工的门，知困难职工的情，解困难职工的难，暖困难职工的心”活动，对全区的困难职
工进行了一次认真的调查和走访，及时了解和掌握困难职工的生产生活状况以及造成家庭困难的原因。本着“全覆盖、不遗漏”的原则按照家庭贫困程度、家庭成员年龄、身体状况、文化层次、劳动力结构等划分出不同类型的被帮扶对象，依据贫困家庭现有条件和主观愿望等因人施助。根据帮扶人的能力、技能、水平、有机的选取适合的被帮扶人和帮扶项目，科学制定帮扶政策。
二、发挥班子整体作用为低收入户找出路
为了更有针对性地帮助低收入户，管理区采取了形式多样的措施组织低收入户集中学习，学习农场政策、科技知识，在学习的同时还利用业余时间在农闲季节组织党员干部，管理人员走访低收入户活动及时了解低收入户的心理状态，把农场政策、高科技知识宣传到户。除此之外还动员低收入户种水稻这样的高产、高效作物。2011年管理区确定的8名低收入户全部通过管理区大户瘦身等政策，得到扶低田百亩以上。
三、发挥党员、种植大户作用为低收入户服好务 在开展“服低”工作中，党支部书记尹强始终注重发挥党员干部的作用，要求党员干部采用“一帮一”的形式为低收入户搞好各项服务，他们不但是这样说的也是这样做的，共产党员苏正国带头种水稻，几年来在种植水稻上模索了许多成功的经验，现在十六管理区都知晓，苏正国
有一副热心肠，自己富了不忘众乡亲，他主动承担为低收入户种植技术服务。党支部书记尹强为低收入职工协调贷款，今达到年50万元。十六管理区多年来发扬了一种良好的优良作风，组织了由党员、种植大户参加的农业生产互助联合组，为贫困职工解决生产生活中的实际困难，他们帮助困难户播种代耕，秋季收获一律开绿灯先行收获。低收入户陈志因历史陈欠，还要扶养孩子上学，困难可想而知。党支部书记尹强主动与其结成对子全程指导他的水稻种植工作。陈志一家逐步摆脱了贫困。几年来，尹强带领党政班子在扶低共富工作上始终做到务求实效，通过帮扶真正使低收入户脱低。
四、树立脱低典型为低收入职工带好头
十六管理区低收入户王连永通过科技种植，原本并不富裕的他通过自己勤劳的双手，辛勤的劳动由贫困变成了富裕，这是一个生动的现实的典型，党支部书记尹强通过他的变化，让他以现身说法引导低收入户鼓足勇气战胜贫困，把低收入户集中起来进行面对面指导，让他们在等待与观望中扔掉依靠组织救援的拐杖，把靠输血变成造血，把他们带上致富之路。
尹强用爱心为弱式群体支撑起一片发展的空间。帮助低收入职工解决生活、生产中的实际问题。为他们挖掘生产致富潜力，调动自身的能动性，转变观念树立信心,改变
了困难局面摆脱了贫困，尹强书记就是用自己的一颗热心和为人民群众服务的责任心，担当起扶低工作的领头人。
做扶低工作的带头人
——前进农场第十六管理区书记尹强
尹强，前进农场第十六管理区党支部书记。十六管理区拥有土地126000亩，全区人口817人。2011年，前进农场加大对低收入职工家庭和特殊群体的社会保障与帮扶救助力度，开展“服低共同保升级”工程，形成了浓厚的人人关心共富行动、人人支持共富行动、人人参与共富行动的良好氛围。第十六管理区党支部书记尹强带领党政一班人也认真开展此项活动，开展了为低收入职工找出路，服好务、带好头等项活动，通过各种经营方式使广大职工走向了富裕的道路。
尹强带领党政一班人，务实创新、谋发展，他暗自许下承诺，在带领职工共同致富的道路上绝不让一个职工群众掉队落伍，长期以来在抓好全区工作的同时，尹强以身做则，带领班子成员与低收入结成帮扶对子，开展“一帮一”活动。在尹强的帮助下使很多的弱势家庭，摆脱困境过上好日子。
一、加强领导、完善机制、确保帮扶工作有序进行 为有效解决困难职工的实际问题，在尹强同志的精心部署下，全区广泛开展了“进困难职工的门，知困难职工的情，解困难职工的难，暖困难职工的心”活动，对全区的困难职
工进行了一次认真的调查和走访，及时了解和掌握困难职工的生产生活状况以及造成家庭困难的原因。本着“全覆盖、不遗漏”的原则按照家庭贫困程度、家庭成员年龄、身体状况、文化层次、劳动力结构等划分出不同类型的被帮扶对象，依据贫困家庭现有条件和主观愿望等因人施助。根据帮扶人的能力、技能、水平、有机的选取适合的被帮扶人和帮扶项目，科学制定帮扶政策。
二、发挥班子整体作用为低收入户找出路
为了更有针对性地帮助低收入户，管理区采取了形式多样的措施组织低收入户集中学习，学习农场政策、科技知识，在学习的同时还利用业余时间在农闲季节组织党员干部，管理人员走访低收入户活动及时了解低收入户的心理状态，把农场政策、高科技知识宣传到户。除此之外还动员低收入户种水稻这样的高产、高效作物。2011年管理区确定的8名低收入户全部通过管理区大户瘦身等政策，得到扶低田百亩以上。
三、发挥党员、种植大户作用为低收入户服好务 在开展“服低”工作中，党支部书记尹强始终注重发挥党员干部的作用，要求党员干部采用“一帮一”的形式为低收入户搞好各项服务，他们不但是这样说的也是这样做的，共产党员苏正国带头种水稻，几年来在种植水稻上模索了许多成功的经验，现在十六管理区都知晓，苏正国
有一副热心肠，自己富了不忘众乡亲，他主动承担为低收入户种植技术服务。党支部书记尹强为低收入职工协调贷款，今达到年50万元。十六管理区多年来发扬了一种良好的优良作风，组织了由党员、种植大户参加的农业生产互助联合组，为贫困职工解决生产生活中的实际困难，他们帮助困难户播种代耕，秋季收获一律开绿灯先行收获。低收入户陈志因历史陈欠，还要扶养孩子上学，困难可想而知。党支部书记尹强主动与其结成对子全程指导他的水稻种植工作。陈志一家逐步摆脱了贫困。几年来，尹强带领党政班子在扶低共富工作上始终做到务求实效，通过帮扶真正使低收入户脱低。
四、树立脱低典型为低收入职工带好头
十六管理区低收入户王连永通过科技种植，原本并不富裕的他通过自己勤劳的双手，辛勤的劳动由贫困变成了富裕，这是一个生动的现实的典型，党支部书记尹强通过他的变化，让他以现身说法引导低收入户鼓足勇气战胜贫困，把低收入户集中起来进行面对面指导，让他们在等待与观望中扔掉依靠组织救援的拐杖，把靠输血变成造血，把他们带上致富之路。
尹强用爱心为弱式群体支撑起一片发展的空间。帮助低收入职工解决生活、生产中的实际问题。为他们挖掘生产致富潜力，调动自身的能动性，转变观念树立信心,改变
了困难局面摆脱了贫困，尹强书记就是用自己的一颗热心和为人民群众服务的责任心，担当起扶低工作的领头人。