《快速创新工具》培训心得
参加了为期两天的《快速创新工具》培训，培训讲师是杜继南，收益非浅，故整理思绪一二。
发现问题
1. 奖惩分析法，找出一个事物“锦上添花”的奖励因子、和“不可或缺”的惩罚因子，惩罚因子需要有些解决
2. 学会质疑，对事物的表象提出疑问，挖掘深层原因
问题：事物的表象可有有多个，怎样判断向下发掘的关键点？
3. 金字塔分析法：将问题分门别类，列出所有的条目。
问题：这种方法帮助人整理思路，但是不能解决问题。
4. 比较分析法：找出可比较的参考对象，比较两者的差异化（When、What、Where...）
问题：这种方法非常理性，但分析问题需要较高技巧
解决问题
1. 借鉴创意法：从其它行业引入可参考的方法
2. 头脑风暴法：吸收离奇的想法，巧妙利用别人的想法进行再加工
问题：想象力是没有边界的，此种方法的精髓在于想法的再加工。但通常比拼的还是想象力，而且很容易不解决核心问题，却无心插柳柳成荫。
3.思维导图法：发散性思维，再通过LINK回到主题
问题：缺点子的时候很有效，解决一个具体问题的时候就像一把霰弹，扔到哪儿是哪儿
方法决策
1. 评估矩阵法：列出问题的极大因素和权重，打分后加权
问题：很显然，最难的是设定权重和打分
总结：ASK模型（态度、技能、知识）演变成TASK模型（思维、态度、技能、知识），但当思维通过训练以后，对判断和决策其决定作用的还是知识和技能。所以说，创新帮助我们开辟道路和找到新的方向，而技能和知识才是强大的动力。
《快速创新工具》培训心得
参加了为期两天的《快速创新工具》培训，培训讲师是杜继南，收益非浅，故整理思绪一二。
发现问题
1. 奖惩分析法，找出一个事物“锦上添花”的奖励因子、和“不可或缺”的惩罚因子，惩罚因子需要有些解决
2. 学会质疑，对事物的表象提出疑问，挖掘深层原因
问题：事物的表象可有有多个，怎样判断向下发掘的关键点？
3. 金字塔分析法：将问题分门别类，列出所有的条目。
问题：这种方法帮助人整理思路，但是不能解决问题。
4. 比较分析法：找出可比较的参考对象，比较两者的差异化（When、What、Where...）
问题：这种方法非常理性，但分析问题需要较高技巧
解决问题
1. 借鉴创意法：从其它行业引入可参考的方法
2. 头脑风暴法：吸收离奇的想法，巧妙利用别人的想法进行再加工
问题：想象力是没有边界的，此种方法的精髓在于想法的再加工。但通常比拼的还是想象力，而且很容易不解决核心问题，却无心插柳柳成荫。
3.思维导图法：发散性思维，再通过LINK回到主题
问题：缺点子的时候很有效，解决一个具体问题的时候就像一把霰弹，扔到哪儿是哪儿
方法决策
1. 评估矩阵法：列出问题的极大因素和权重，打分后加权
问题：很显然，最难的是设定权重和打分
总结：ASK模型（态度、技能、知识）演变成TASK模型（思维、态度、技能、知识），但当思维通过训练以后，对判断和决策其决定作用的还是知识和技能。所以说，创新帮助我们开辟道路和找到新的方向，而技能和知识才是强大的动力。