江阴泰阳成索业有限公司
2015年度工作总结
各位员工：
大家下午好！
时间流逝的很快，转眼间，2015年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以“行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。
下面由我和2015年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享2015年度所经历和取得的业绩成果。
2015年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套管289万米）
2015年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米
2015年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米
2015年生产索芯入库总计1191.9万米
2015年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米
2015年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条
2015年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条
2015年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条
综上业绩汇总，2015年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。
连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在2015年戛然止步，并一路向下。此外，2015高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在2015年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在2015年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。
可以说，2015年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原则，以行业重点客户为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取得了较好的成果。比如法可赛业务突破2000万，蓝恩公司，从2013的400万增加到2014的660多万，再到今年的近50%，印度市场近40%的增长，都是今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。
董事长一直强调泰阳成是一家产品实体企业，公司成长和发展离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。
2015年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改；二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。
尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力，2015年下半年加班加点，平均每月完成166万条剪切套管，在11月更是创造了200万条的月生产记录。而同样的在套管工段老师傅们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。
而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的基础上增加了15%。
产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。现在，不管是生产细化管理，还是年年上演多次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。
2015年品管部全面落实“行业领先，质量全优”的工作要求，自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在紧张、繁忙的工作氛围中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，督促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效，内部质量疑义反馈79起，较2014年有所减少，可以说，我们泰阳成人过关斩将，质量控制基本满足了需方市场的标准要求。
技改创新则是公司多年来坚持不懈的工作机制。2015年公司不
仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。研发部一直承担着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作；研制开发部汇聚着公司的专业型、知识型人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。2015年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。比如公司在2015年度接到到新产品订单——尼龙吊带。在研发人员的努力下，将原来40多天才能完成的工作量通过技改研发，仅12天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努力下，在江阴职业技术学院的帮助下，将原来2个人的工作内容缩减了一个人的工作量；打轴自动化项目也获得了新的进展，误差范围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。
2015年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料的配送、物资的转移；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出车时间、路线，降低物流成本。15年起资材物流部由以前的采购订单形式转换为规范合同文本，不论合同金额大小，严格按照合同评审要求与供应商签订采购合同，避免形成原材料的积压。此外，2015年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原则，一方面掌握市场信息，另一方面与供应商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化幅度进行季度调整，2015年年末比年初平均下降1000元/吨，塑料粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，达到批量采购，做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加强对新供方的开发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试样工作，拓宽了采购渠道。
资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直注重有序和规范，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，2015年继续取得交通银行江阴支行1800万元的银行授信，并做到随用随贷，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司生产经营发展的有序进行。事实上，财务管理部严格按照公司制度审核支付日常的费用报销，保正资金的安全，也要对销售和回款进行监督和控制，复核产品出库单据，作好应收款的管理；又要对采购和付款进行监督和控制，审核采购订单、入库单、送货单、发票等单据的真实规范性，合理利用资金，作好供应商付款计划；还要按照合理的核算方式核算产品的成本，计算产品的毛利盈亏，提供产品报价依据。物资盘点是财务部每年必须的工作，15年财务部改变盘点方式，对产成品按产品分类不定期的轮换盘点，减轻了年底盘点的工作量。
公司的每一项工作都离不开全体员工的通力合作和相互帮助，2015年在各部门的配合下，结合办公例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议,充分发挥全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，综合管理部围绕公司内部管理工作，前后制订了《关于费用报销的通知》、《关于外来人员到公司食堂就餐事宜的通知》、《关于员工考勤、用餐打卡通知》、《关于员工请假规定》、《会议纪要管理制度》等多项规定，保障了公司制度的与时俱进，工作效率的有效提升。
此外，综合部在财务部的支持下完成了各项科技项目申报工作，获得各类政府奖励、税收减免100余万元。综合管理部不仅承担着对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，还涉及各类繁杂、没有时间性，随机变化大的配合、协调、保障工作。组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审、运用落实
直至绩效考核；人员进出流动、社保操作；每周六下午的行辅员工培训；组织员工进行理论实践考试；特别是在上半年配合财务作在成本测定上作了大量的具体工作。
还有今年新添了300t拉力试验机、2000t压机、二次回火炉、除湿间、框篮机、扁带绕制机2台，套管在线剪切机、索芯自动剪切机，这每一台机器的选型、采购、布局、安装都离不开的副总工程师邓子新的身影。
我们已经向2015年交了一份答卷，但是安全意识尚薄弱、工作效率不高，工作态度不严肃，创新意识不够强，培训学习不到位，应收款回笼不迅速等等问题暴露在我们眼前，亟需解决。2016年我们需要形成鲜明的企业文化，高效的管理团队，加强团队协作、提高团队执行力，形成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，就能更有效地达成个人、部门和公司的目标。
一、积极做好沟通协调工作
对照岗位职责，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
二、以强化企业管理的手段
以公司《员工手册》为基本，全面推行公司各项制度。为使公司管理有序进行，推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心；推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 加强计划与过程控制，强化公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。
三、创新人才机制、加强公司培训
加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最
大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。
四、 注重新产品技术工艺管理
为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
五、完善企业文化是保证企业持续的发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
“境由心造，事在人为”。让我们坚决贯彻执行董事会赋予的各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、实现公司新起点新愿景！
江阴泰阳成索业有限公司
2015年度工作总结
各位员工：
大家下午好！
时间流逝的很快，转眼间，2015年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以“行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。
下面由我和2015年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享2015年度所经历和取得的业绩成果。
2015年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套管289万米）
2015年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米
2015年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米
2015年生产索芯入库总计1191.9万米
2015年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米
2015年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条
2015年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条
2015年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条
综上业绩汇总，2015年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。
连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在2015年戛然止步，并一路向下。此外，2015高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在2015年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在2015年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。
可以说，2015年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原则，以行业重点客户为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取得了较好的成果。比如法可赛业务突破2000万，蓝恩公司，从2013的400万增加到2014的660多万，再到今年的近50%，印度市场近40%的增长，都是今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。
董事长一直强调泰阳成是一家产品实体企业，公司成长和发展离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。
2015年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改；二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。
尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力，2015年下半年加班加点，平均每月完成166万条剪切套管，在11月更是创造了200万条的月生产记录。而同样的在套管工段老师傅们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。
而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的基础上增加了15%。
产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。现在，不管是生产细化管理，还是年年上演多次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。
2015年品管部全面落实“行业领先，质量全优”的工作要求，自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在紧张、繁忙的工作氛围中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，督促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效，内部质量疑义反馈79起，较2014年有所减少，可以说，我们泰阳成人过关斩将，质量控制基本满足了需方市场的标准要求。
技改创新则是公司多年来坚持不懈的工作机制。2015年公司不
仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。研发部一直承担着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作；研制开发部汇聚着公司的专业型、知识型人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。2015年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。比如公司在2015年度接到到新产品订单——尼龙吊带。在研发人员的努力下，将原来40多天才能完成的工作量通过技改研发，仅12天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努力下，在江阴职业技术学院的帮助下，将原来2个人的工作内容缩减了一个人的工作量；打轴自动化项目也获得了新的进展，误差范围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。
2015年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料的配送、物资的转移；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出车时间、路线，降低物流成本。15年起资材物流部由以前的采购订单形式转换为规范合同文本，不论合同金额大小，严格按照合同评审要求与供应商签订采购合同，避免形成原材料的积压。此外，2015年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原则，一方面掌握市场信息，另一方面与供应商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化幅度进行季度调整，2015年年末比年初平均下降1000元/吨，塑料粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，达到批量采购，做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加强对新供方的开发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试样工作，拓宽了采购渠道。
资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直注重有序和规范，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，2015年继续取得交通银行江阴支行1800万元的银行授信，并做到随用随贷，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司生产经营发展的有序进行。事实上，财务管理部严格按照公司制度审核支付日常的费用报销，保正资金的安全，也要对销售和回款进行监督和控制，复核产品出库单据，作好应收款的管理；又要对采购和付款进行监督和控制，审核采购订单、入库单、送货单、发票等单据的真实规范性，合理利用资金，作好供应商付款计划；还要按照合理的核算方式核算产品的成本，计算产品的毛利盈亏，提供产品报价依据。物资盘点是财务部每年必须的工作，15年财务部改变盘点方式，对产成品按产品分类不定期的轮换盘点，减轻了年底盘点的工作量。
公司的每一项工作都离不开全体员工的通力合作和相互帮助，2015年在各部门的配合下，结合办公例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议,充分发挥全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，综合管理部围绕公司内部管理工作，前后制订了《关于费用报销的通知》、《关于外来人员到公司食堂就餐事宜的通知》、《关于员工考勤、用餐打卡通知》、《关于员工请假规定》、《会议纪要管理制度》等多项规定，保障了公司制度的与时俱进，工作效率的有效提升。
此外，综合部在财务部的支持下完成了各项科技项目申报工作，获得各类政府奖励、税收减免100余万元。综合管理部不仅承担着对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，还涉及各类繁杂、没有时间性，随机变化大的配合、协调、保障工作。组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审、运用落实
直至绩效考核；人员进出流动、社保操作；每周六下午的行辅员工培训；组织员工进行理论实践考试；特别是在上半年配合财务作在成本测定上作了大量的具体工作。
还有今年新添了300t拉力试验机、2000t压机、二次回火炉、除湿间、框篮机、扁带绕制机2台，套管在线剪切机、索芯自动剪切机，这每一台机器的选型、采购、布局、安装都离不开的副总工程师邓子新的身影。
我们已经向2015年交了一份答卷，但是安全意识尚薄弱、工作效率不高，工作态度不严肃，创新意识不够强，培训学习不到位，应收款回笼不迅速等等问题暴露在我们眼前，亟需解决。2016年我们需要形成鲜明的企业文化，高效的管理团队，加强团队协作、提高团队执行力，形成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，就能更有效地达成个人、部门和公司的目标。
一、积极做好沟通协调工作
对照岗位职责，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
二、以强化企业管理的手段
以公司《员工手册》为基本，全面推行公司各项制度。为使公司管理有序进行，推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心；推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。 加强计划与过程控制，强化公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。
三、创新人才机制、加强公司培训
加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最
大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。
四、 注重新产品技术工艺管理
为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
五、完善企业文化是保证企业持续的发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
“境由心造，事在人为”。让我们坚决贯彻执行董事会赋予的各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、实现公司新起点新愿景！