1.我入行时就明白：跟对人，远比有个带光环的公司重要。
2.我跟他说，电脑可以杀毒，人脑有的时候杀不了毒。
3.我是个大陆草根，你们都比我优秀，我能做到这样，说明这是一个什么都有可能的时代，我在前面等你，你持续相信一件事情是真的，常常就是真的。今天给我鼓掌的手，请一定为你自己加油。”
4.要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。
“行销必须向上延伸到咨询，向下延伸到市场，否则的话不能叫做整合行销传播集团。在中国，盛市、地、县、乡、镇、村，7级市场你都必须要清楚，需要去学习思考。而不是某个创意获奖了就去玩，玩完会发现什么都不剩。”
5.只追求奖项的纯创意，就像自己骗自己，“烧客户预算的房子，煮自己创意的鸡蛋，这是不道德的。这种在别人眼中找承认的做法没有根基，只有沉下来以后才能水涨船高，再往前走水到渠成、最终水落石出，竞争格局，产业集中度就会出现。
6.为了打造心目中的资源平台，杨石头开始了从商界、跨学界、跨政界、跨传媒界的资源经营，“在这个市场中，有人在做资本运作，那我为什么不能做资源运作呢?在中国的资本运作，首先是资源运作。平台做好了，我就可以更好推动一些有意义有价值的事件产生.
7.不一定你有身份就一定会有角色，而是你有内在的东西”。
8.他觉得我们今天的处境，是三年前以及更早时候的所思所想决定的，今天的选择也会影响到几年以后的情况。“为什么有时候我睡得很晚?因为我白天想的事情，是决定现在的，可我晚上想什么，是决定将来的。这个是我每天的生活习惯。”
9.做大事有三个条件：第一是远见;第二个取舍，第三个就是面对各种事情的权谋。
10.在这个行业，没所谓规模大小，只有影响力的强弱。
11.虽然首先要活着，但公司要发展，不能只从规模上考虑，而要规划在结构上发展的空间：短期的利益来自对现有能力的充分开发，你能做什么;中期的利益来自于周边资源的有效整合，不能只是交名片，而要去交朋友，把他链接成利益相关方;长期利益就来自对新的竞争力的孕育。
12.铺路和开车是要同步考虑的，光是开车，不铺路没有用。“所以我自己认为，最有竞争力的公司是――最大的小公司，结构互补性的联盟体”。操作小公司联盟时，一定要寻找差别点，并把那个点磨得锋利些，一方面对客户有独特化的价值，另一方面会成为大公司并肩前行的配套组合。
13.系统竞争力决定未来?
大家常说的核心竞争力，拆开了就是创意要做好，策略要做好，媒介要做好。但杨石头却认为广告行业没有核心竞争力，只有系统竞争力，就是为企业谋划的可持续发展空间。“第一因为你的行业本身就是寄生行业，是服务业。第二，你所有的营运方式是用时间来获得收益，这是有限的也是有问题的。第三件就是你本身的机制和结构中间，你太依赖于人，它就会飘忽起来，动荡性会很强。奥美之所以强是因为它系统建设得特别好。在操作客户中，如果是系统竞争力的考虑，我可以让客品牌户形象得分，持续的发展得益，渠道的商业得利，请问这些不是核心竞争力又是什么?”“比如举个例子，移动和联通的竞争，移动建一个动感地带，很便宜，族群就是18～22岁核心学生为主干切入这个品牌，这个品牌很另类，稀奇怪美，而现在是15～25岁都用动感地带，这个部分用个性卡一个价格竞争的防火墙。然后在全球通是“我能”来拉高度，再然后用神州行“我看行”铺广度，联通就被卡得没有战略空间了，这就是联通输的原因。”做人也是一样，做头儿有三个阶段，第一阶段是势：要专业，腹有诗书气自华，你一出来就有气场了。在第二阶段就要做局：你有多牛取决于你周边的伙伴有多牛，你怎么把聚光灯放到这些伙伴身上，在这个过程中你只是压个阵而已，你是在搭台嘛!第三阶段就是做托儿了：我不出现了，可是我制造的土壤和空气在孕育着新的东西。这方面，TB(宋秩铭)做得就特别好，他会听所有意见，但是会有自己的选择，所以你说话时不用顾虑“他是否会生气?”。“有时候我和做BD、GAD的伙伴聊天，我说可能我不认为都理解，或觉得你是对的，但至少我支持你，我支援你，你尽管往前走，事实上，我越来越觉得，所谓的客观都是各自的主观，这个世界没有绝对的对错，只有观点和角度;甚至我们这一生也没所谓成败，只有收获不同而已。”
14.杨石头是个按星期过日子的人，一年52个星期，商业目标都是“以终为始”，什么时候要做到什么程度，然后反推回来今天该做什么。这样就能建构一个可触摸到的未来。照他的话说：“我把梦想结构成理智的梦想，简称――理想”。
15."自己，是一切的根源”。这是石头写在他笔记本扉页上的一句话——不管你是什么角色，但凡整日围着简报和创意打转儿的广告人，都很难对这句话免疫，不一定哪个熬夜加班的晚上，哪根神经灵机一动，心里会冒出一个声音：十年以后我在做什么呢?如果你被这句话问住，说明你需要好好规划规划了。
1.我入行时就明白：跟对人，远比有个带光环的公司重要。
2.我跟他说，电脑可以杀毒，人脑有的时候杀不了毒。
3.我是个大陆草根，你们都比我优秀，我能做到这样，说明这是一个什么都有可能的时代，我在前面等你，你持续相信一件事情是真的，常常就是真的。今天给我鼓掌的手，请一定为你自己加油。”
4.要真正帮得上企业，需要结构化的思维，帮企业区分重要又紧急或重要不紧急的那些事情，规划长短线的发展，需要更像一个智库，或说用品牌行销的角度来审视企业现在的操作。
“行销必须向上延伸到咨询，向下延伸到市场，否则的话不能叫做整合行销传播集团。在中国，盛市、地、县、乡、镇、村，7级市场你都必须要清楚，需要去学习思考。而不是某个创意获奖了就去玩，玩完会发现什么都不剩。”
5.只追求奖项的纯创意，就像自己骗自己，“烧客户预算的房子，煮自己创意的鸡蛋，这是不道德的。这种在别人眼中找承认的做法没有根基，只有沉下来以后才能水涨船高，再往前走水到渠成、最终水落石出，竞争格局，产业集中度就会出现。
6.为了打造心目中的资源平台，杨石头开始了从商界、跨学界、跨政界、跨传媒界的资源经营，“在这个市场中，有人在做资本运作，那我为什么不能做资源运作呢?在中国的资本运作，首先是资源运作。平台做好了，我就可以更好推动一些有意义有价值的事件产生.
7.不一定你有身份就一定会有角色，而是你有内在的东西”。
8.他觉得我们今天的处境，是三年前以及更早时候的所思所想决定的，今天的选择也会影响到几年以后的情况。“为什么有时候我睡得很晚?因为我白天想的事情，是决定现在的，可我晚上想什么，是决定将来的。这个是我每天的生活习惯。”
9.做大事有三个条件：第一是远见;第二个取舍，第三个就是面对各种事情的权谋。
10.在这个行业，没所谓规模大小，只有影响力的强弱。
11.虽然首先要活着，但公司要发展，不能只从规模上考虑，而要规划在结构上发展的空间：短期的利益来自对现有能力的充分开发，你能做什么;中期的利益来自于周边资源的有效整合，不能只是交名片，而要去交朋友，把他链接成利益相关方;长期利益就来自对新的竞争力的孕育。
12.铺路和开车是要同步考虑的，光是开车，不铺路没有用。“所以我自己认为，最有竞争力的公司是――最大的小公司，结构互补性的联盟体”。操作小公司联盟时，一定要寻找差别点，并把那个点磨得锋利些，一方面对客户有独特化的价值，另一方面会成为大公司并肩前行的配套组合。
13.系统竞争力决定未来?
大家常说的核心竞争力，拆开了就是创意要做好，策略要做好，媒介要做好。但杨石头却认为广告行业没有核心竞争力，只有系统竞争力，就是为企业谋划的可持续发展空间。“第一因为你的行业本身就是寄生行业，是服务业。第二，你所有的营运方式是用时间来获得收益，这是有限的也是有问题的。第三件就是你本身的机制和结构中间，你太依赖于人，它就会飘忽起来，动荡性会很强。奥美之所以强是因为它系统建设得特别好。在操作客户中，如果是系统竞争力的考虑，我可以让客品牌户形象得分，持续的发展得益，渠道的商业得利，请问这些不是核心竞争力又是什么?”“比如举个例子，移动和联通的竞争，移动建一个动感地带，很便宜，族群就是18～22岁核心学生为主干切入这个品牌，这个品牌很另类，稀奇怪美，而现在是15～25岁都用动感地带，这个部分用个性卡一个价格竞争的防火墙。然后在全球通是“我能”来拉高度，再然后用神州行“我看行”铺广度，联通就被卡得没有战略空间了，这就是联通输的原因。”做人也是一样，做头儿有三个阶段，第一阶段是势：要专业，腹有诗书气自华，你一出来就有气场了。在第二阶段就要做局：你有多牛取决于你周边的伙伴有多牛，你怎么把聚光灯放到这些伙伴身上，在这个过程中你只是压个阵而已，你是在搭台嘛!第三阶段就是做托儿了：我不出现了，可是我制造的土壤和空气在孕育着新的东西。这方面，TB(宋秩铭)做得就特别好，他会听所有意见，但是会有自己的选择，所以你说话时不用顾虑“他是否会生气?”。“有时候我和做BD、GAD的伙伴聊天，我说可能我不认为都理解，或觉得你是对的，但至少我支持你，我支援你，你尽管往前走，事实上，我越来越觉得，所谓的客观都是各自的主观，这个世界没有绝对的对错，只有观点和角度;甚至我们这一生也没所谓成败，只有收获不同而已。”
14.杨石头是个按星期过日子的人，一年52个星期，商业目标都是“以终为始”，什么时候要做到什么程度，然后反推回来今天该做什么。这样就能建构一个可触摸到的未来。照他的话说：“我把梦想结构成理智的梦想，简称――理想”。
15."自己，是一切的根源”。这是石头写在他笔记本扉页上的一句话——不管你是什么角色，但凡整日围着简报和创意打转儿的广告人，都很难对这句话免疫，不一定哪个熬夜加班的晚上，哪根神经灵机一动，心里会冒出一个声音：十年以后我在做什么呢?如果你被这句话问住，说明你需要好好规划规划了。