财务管理模拟实验报告
——大富翁公司的成长日记
13级会计7班第7组 小组成员及学号：
实验过程
财务管理模拟实验于第13周进行（2016年5月22日-2016年5月28日），共历时六天。在这六天的时间里，我们组六位成员组建了一个公司，并且模拟了该公司六年的经营。
第一天，首先在老师的带领下了解了财务管理模拟实验的概述：财务管理模拟实验的目的、意义、流程、内容、规则和介绍。对于财务管理模拟实验有了一个比较初步的认识。然后开始建立了公司的管理团队，分别确定了公司的总裁、财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监六个职位并且明确每个职位的职责。并且在老师和总裁的流程带领下，开展公司的第一年的业务，熟悉公司经营的流程。
（1）总裁开会，大致规划公司的经营，编制财务预算。大致规划了公司六年的发展路线和详细规划了第一年的财务预算。就公司第一年广告费的设置进行了重点讨论和规划。并且进行广告费的投放。
（2）根据本公司的广告费排名，依次选择销售订单。
（3）总裁根据任务清单开展第一季度工作。进行加急订单交货，信息总监进行季初的现金盘点。财务总监更新应收账款，并且申请了四季度九百万的短期借款。供应总监进行原材料的预定，领用和更新产品的生产。对于非加急订单交货形成不同账期和不同金额的应收账款。对乙产品进行研发投资，提高公司的竞争能力。支付公司的行政管理费用。第一季度经营事项完毕。
第二季度的生产经营事项同第一季度基本一致，不同的是，公司在第二季度投资了两条半自动生产线，开始进行安装，并且租赁了一个可以安装两条生产线的小厂房，准备第二年用于乙产品的生产。第三季度同第一季度的经营事项基本一致。第四季度，考虑到现金流的不足，公司向银行申请了四千万的长期借款，并且计提厂房和生产线的折旧以及支付生产线的维修费。我们开始了ISO9000和ISO14000的资格认证以及国内市场、亚洲市场、国际市场的开发。最后由财务总监填制利润表和资产负债表，公司第一年亏损五百万，绩效考核排名第七。 第二年的公司经营事项大致和第一年一致。公司在第二年的广告费用有所增加。在第二年年初，公司管理团队就公司的重大事项展开了激烈的讨论。一部分人认为，公司不需要开发丙产品，丙产品的产品开发周期长、前期投入成本大、并且丙产品的市场开放晚、并且对丙产品市场的形成会增加公司的广告费，降低企业的利润。而市场对于乙产品的需求量一直较大，价格平稳且略有上涨，所以公司可以走单一产品的路线，专注生产乙产品。另一部分人认为，虽然市场对乙产品的需求较大，但乙产品的生产数量也较多。丙产品虽然前期投入大，但因为单位利润成本较高，丙产品的生产成本和研发成本回收较快，利润丰厚，所以一部分人坚持开发丙产品，走多元化的发展道路。双方各持一词，展开了激烈的讨论。最终公司决定开发丙产品，并且配套开发全部的市场，为丙产品的销售铺开广阔
的市场。并且为丙产品的生产投资了一条全自动生产线。第二年ISO9000的资格认证通过、国内市场也已经通过。第二年的净利润依然亏损，不过亏损幅度较第一年有所减少，第二年利润亏损四百万。公司考虑到现金链的问题，增加了四千五百万的长期借款。
第三年，公司进入了生产规模的扩大期，公司又购买了三条生产线。一条全自动生产线用来丙产品的生产，两天半自动生产线用于乙产品的生产。通过亚洲市场的认证以及丙产品的研发。第三年由于生产规模的扩大，公司销售收入上升，利润也上升，第三年公司终于实现扭亏为盈，净利润为一千万。发行了三千四百万的债权。
第四年，公司资金回笼，ISO14000的资格认证通过，国际市场开拓完毕。至此，公司的产品研发和市场开拓都已完毕，生产线投入也已达到饱和状态。净利润为一千万由于前期生产投资太大，库存现金严重不足，应付账款的账期比较长。预计下一年第二季度将会出现资金链断裂的状况。于是将向银行追加了一千五百万的长期借款，追加发行了六百万的长期债券，并且卖掉了X厂房，取得四千万的收入。
第五年开始，公司的发展开始逐步稳定，公司购买小厂房Z厂房。净利润为四千一百万，并且采用固定股利支付政策分配两百万股利。
第六年，模拟经营结束，公司平稳发展，购买了X厂房和Y厂房两个大厂房。由于前三年连续盈利，在年底发行了一亿四千九百万的股票，在年底运用剩余股利支付政策发放六百万股利。
一、 体会、感受
想要经营好一个公司是很难的。特别是在投入的初期，可以用举步维艰来形容。公司的财务规划和财务预算是必不可少、至关重要的。必须每一年都做出财务预算。才能知道今年是否能盈利，特别是在公司发行股票需要连续三年盈利这样的大背景下，每年是否盈利是很重要的，因此我们不得不想办法增加销售输入，压缩各项费用成本。并且做出财务预算才能知道资金链是否会断裂，稍有差错就会出现破产的情况。经营好一个公司需要每个职位各司其责相互配合，这是环环相扣的。在决定公司经营的重大决策上，说服别人的不仅仅是主观猜测，更需要客观的预计和用数据说话。
二、 建议、意见
财务管理模拟实验虽然已经比较全面系统，但是仍存在一些小的不足。比如整个实验里有许多的方法可以使得各组操控利润和粉饰资产负债表。这不是通过正确的预测和决策，已经正常的投资盈利程序增长的利润，难免有投机取巧的嫌疑。希望以后的实验里面能制定更完善的规则来改善这种情况。
财务管理模拟实验报告
——大富翁公司的成长日记
13级会计7班第7组 小组成员及学号：
实验过程
财务管理模拟实验于第13周进行（2016年5月22日-2016年5月28日），共历时六天。在这六天的时间里，我们组六位成员组建了一个公司，并且模拟了该公司六年的经营。
第一天，首先在老师的带领下了解了财务管理模拟实验的概述：财务管理模拟实验的目的、意义、流程、内容、规则和介绍。对于财务管理模拟实验有了一个比较初步的认识。然后开始建立了公司的管理团队，分别确定了公司的总裁、财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监六个职位并且明确每个职位的职责。并且在老师和总裁的流程带领下，开展公司的第一年的业务，熟悉公司经营的流程。
（1）总裁开会，大致规划公司的经营，编制财务预算。大致规划了公司六年的发展路线和详细规划了第一年的财务预算。就公司第一年广告费的设置进行了重点讨论和规划。并且进行广告费的投放。
（2）根据本公司的广告费排名，依次选择销售订单。
（3）总裁根据任务清单开展第一季度工作。进行加急订单交货，信息总监进行季初的现金盘点。财务总监更新应收账款，并且申请了四季度九百万的短期借款。供应总监进行原材料的预定，领用和更新产品的生产。对于非加急订单交货形成不同账期和不同金额的应收账款。对乙产品进行研发投资，提高公司的竞争能力。支付公司的行政管理费用。第一季度经营事项完毕。
第二季度的生产经营事项同第一季度基本一致，不同的是，公司在第二季度投资了两条半自动生产线，开始进行安装，并且租赁了一个可以安装两条生产线的小厂房，准备第二年用于乙产品的生产。第三季度同第一季度的经营事项基本一致。第四季度，考虑到现金流的不足，公司向银行申请了四千万的长期借款，并且计提厂房和生产线的折旧以及支付生产线的维修费。我们开始了ISO9000和ISO14000的资格认证以及国内市场、亚洲市场、国际市场的开发。最后由财务总监填制利润表和资产负债表，公司第一年亏损五百万，绩效考核排名第七。 第二年的公司经营事项大致和第一年一致。公司在第二年的广告费用有所增加。在第二年年初，公司管理团队就公司的重大事项展开了激烈的讨论。一部分人认为，公司不需要开发丙产品，丙产品的产品开发周期长、前期投入成本大、并且丙产品的市场开放晚、并且对丙产品市场的形成会增加公司的广告费，降低企业的利润。而市场对于乙产品的需求量一直较大，价格平稳且略有上涨，所以公司可以走单一产品的路线，专注生产乙产品。另一部分人认为，虽然市场对乙产品的需求较大，但乙产品的生产数量也较多。丙产品虽然前期投入大，但因为单位利润成本较高，丙产品的生产成本和研发成本回收较快，利润丰厚，所以一部分人坚持开发丙产品，走多元化的发展道路。双方各持一词，展开了激烈的讨论。最终公司决定开发丙产品，并且配套开发全部的市场，为丙产品的销售铺开广阔
的市场。并且为丙产品的生产投资了一条全自动生产线。第二年ISO9000的资格认证通过、国内市场也已经通过。第二年的净利润依然亏损，不过亏损幅度较第一年有所减少，第二年利润亏损四百万。公司考虑到现金链的问题，增加了四千五百万的长期借款。
第三年，公司进入了生产规模的扩大期，公司又购买了三条生产线。一条全自动生产线用来丙产品的生产，两天半自动生产线用于乙产品的生产。通过亚洲市场的认证以及丙产品的研发。第三年由于生产规模的扩大，公司销售收入上升，利润也上升，第三年公司终于实现扭亏为盈，净利润为一千万。发行了三千四百万的债权。
第四年，公司资金回笼，ISO14000的资格认证通过，国际市场开拓完毕。至此，公司的产品研发和市场开拓都已完毕，生产线投入也已达到饱和状态。净利润为一千万由于前期生产投资太大，库存现金严重不足，应付账款的账期比较长。预计下一年第二季度将会出现资金链断裂的状况。于是将向银行追加了一千五百万的长期借款，追加发行了六百万的长期债券，并且卖掉了X厂房，取得四千万的收入。
第五年开始，公司的发展开始逐步稳定，公司购买小厂房Z厂房。净利润为四千一百万，并且采用固定股利支付政策分配两百万股利。
第六年，模拟经营结束，公司平稳发展，购买了X厂房和Y厂房两个大厂房。由于前三年连续盈利，在年底发行了一亿四千九百万的股票，在年底运用剩余股利支付政策发放六百万股利。
一、 体会、感受
想要经营好一个公司是很难的。特别是在投入的初期，可以用举步维艰来形容。公司的财务规划和财务预算是必不可少、至关重要的。必须每一年都做出财务预算。才能知道今年是否能盈利，特别是在公司发行股票需要连续三年盈利这样的大背景下，每年是否盈利是很重要的，因此我们不得不想办法增加销售输入，压缩各项费用成本。并且做出财务预算才能知道资金链是否会断裂，稍有差错就会出现破产的情况。经营好一个公司需要每个职位各司其责相互配合，这是环环相扣的。在决定公司经营的重大决策上，说服别人的不仅仅是主观猜测，更需要客观的预计和用数据说话。
二、 建议、意见
财务管理模拟实验虽然已经比较全面系统，但是仍存在一些小的不足。比如整个实验里有许多的方法可以使得各组操控利润和粉饰资产负债表。这不是通过正确的预测和决策，已经正常的投资盈利程序增长的利润，难免有投机取巧的嫌疑。希望以后的实验里面能制定更完善的规则来改善这种情况。