设计管理流程
辽宁金泰房地产开发有限公司
2011年6月20日
辽宁金泰房地产
设计管理流程 LNJTSJB-LC-0001
设计管理流程
1 流程概述
1.1 流程目的及适用范围
1.2 定义
1.3 流程关系
1.4 责任部门 1.4.2 项目公司
1.5 输入及输出
2 流程图
3 流程操作指引
3.1 概念设计阶段
3.1.1 产品中心根据项目策划的成果，提交《产品建议书》。
3.1.2 产品中心与财务中心根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建议。 3.1.3 产品中心根据《产品建议书》和初步造价标准建议完成委托概念设计。 3.1.4 委托建筑概念设计的工作要点：
1）编制《概念设计任务书》，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求，详见《概念设计任务书样本》。
2）选择建筑概念设计供方，详见《建筑方案设计招标流程》。 3）组织设计单位完成建筑概念设计。
3.1.5 委托景观概念设计的工作要点：
1）为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。
2）选择景观概念设计供方，详见《建筑方案招标流程》。 3）组织设计单位完成景观概念设计。
3.1.6 产品中心组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市场的需求，是否
满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议，详见《设计评审工作规范》及《概念设计评审表》。
3.1.7 确定意向方案后，产品中心与财务中心完成项目成本测算，再次测算建设造价标准，
提出《规划方案设计阶段的成本建议》。
概念设计阶段具体工作内容详见《概念设计管理流程》。
3.2 方案设计阶段
3.2.1 产品中心完成以下设计准备工作，工作要点：
1）根据提交的《建设用地规划许可证》、《产品建议书》，《概念设计结果》、《规划方案设计阶段的成本建议》，编制《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求（详见《规
划方案设计任务书样本》），并提交评审。
2）参与编制《设计招标书》，提交评审后由采购中心发标，详见《建筑方案招标流程》。
3）组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。
4）与中标单位签订合同，详见《规划设计合同样本》。
3.2.2 产品中心负责对中标方案进行调整，并按顺序完成以下工作：
1）组织设计单位按照规划设计任务书的要求完成规划方案。
2）组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会，详见《设计评审工作规范》、《方案设计审图规范》及《方案设计评审表》。
3）组织设计单位完成建筑单体方案。
4）组织建筑单体设计方案评审，详见《建筑设计优化规范》。 5）组织方案报审。
6）配合报批报建人员进行方案报建。
3.2.3 如该项目需要设立独立卖场，在本阶段还要完成的工作要点：
1）销售部门向产品中心提交销售包装《协办单》。 2）产品中心编制《装饰装修设计任务书》，提交评审。 3）选择设计供方。
4）组织设计单位完成独立卖场装修方案。
5）组织独立卖场装修方案评审工作，详见《装饰设计管理流程》。
3.2.4 本阶段景观设计专业工作要点：
1）编制《景观方案设计任务书》（详见《景观方案设计任务书样本》），提交评审。 2）选择设计供方，签订合同。详见《景观设计合同样本》。 3）组织设计单位完成景观方案。
4）组织景观方案评审工作，详见《景观设计管理流程》。 方案设计阶段具体工作内容详见《方案设计管理流程》。
3.3 初步设计阶段
3.3.1 对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构
方案和设备方案等。 产品中心负责组织设计单位完成建筑初步设计： 1）编制《初步设计任务书》，并选择设计供方，签订合同。 2）组织设计单位进行初步设计。
3）组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业进行技术评审，同时对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。 4）根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《结构设计优化管理规范》。
5）组织初步设计方案报审，详见《初步设计送审规范》。
3.3.2 规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由产品中心组织重大
事项评审小组对初步设计成果进行评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进行修改完善。
3.3.3 产品中心(成本管理)依据产品中心提供的建筑《实施方案》，修正《项目成本测算》，
完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。 初步设计阶段具体工作内容详见《初步设计管理流程》。
3.4 施工图设计阶段
3.4.1 报批报建人员提交规划国土、消防、环保、民防部门批文，产品中心(成本管理)提
交《施工图设计阶段的成本建议》。
3.4.2 产品中心负责组织设计单位完成建筑施工图，要点如下：
1) 编制《施工图设计任务书》，施工图设计任务书应该包括对各专业的技术要求、出图深度及审图要点等内容。提交评审后，确定施工图设计供方。详见《施工图设计任务书样本》《施工图出图成果标准》。
2）选择施工图设计单位，签订合同。详见《施工图设计合同样本》。
3）组织设计单位完成建筑施工图。建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。
4）组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求等。详见《设计评审工作规范》、《施工图审图规范》、《施工图设计审查要点（建筑）》《施工图设计审查要点（水电等）》和《施工图审查意见表》。
5）主要材料设备选型选样。详见《材设选型选样规范》。 详见《施工图设计管理流程》。
3.4.3 产品中心负责组织设计单位完成景观施工图设计：
1）编制《景观施工图设计任务书》，提交评审后，确定设计供方，详见《景观施工图设计任务书样本》。
2）组织设计单位完成施工图设计。 3）组织对景观施工图进行评审。 4）审核后景观施工图移交项目部。 详见《景观设计管理流程》。
3.4.4 采用现楼卖场的项目由产品中心负责在本阶段进行装饰施工图设计：
1）编制《设计任务书》，选择设计供方，签订合同。详见《室内装饰设计合同样本》。 2）组织设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位方案设计。 3）报公司领导批准后，确定交楼标准设计定板。 4）组织设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位施工图。 详见《装饰设计管理流程》。
3.5 设计跟踪服务
3.5.1 建筑施工阶段，产品中心负责建筑工程施工现场配合：
1）负责设计变更。
2）负责与设计院对接，解决图纸问题。 3）协助解决现场施工技术问题。 详见《设计变更管理流程》。
3.5.2 景观施工阶段，产品中心配合景观工程施工招标及景观施工：
1）编制景观施工招标文件技术部分，提交产品中心(合约采购)。 2）景观专业设计师参与景观施工招标定标。
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开发有限公司 设计管理流程 LNJTSJB-LC-0001
3）施工过程中，建筑、景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。
4）参与景观工程验收。
详见《景观施工阶段管理流程》。
3.5.3 装饰装修施工阶段，产品中心配合装饰工程施工招标及装饰工程施工：
1）编制装饰施工招标文件技术部分，提交产品中心(合约采购)。
2）装饰专业设计师参与装饰施工招标定标。
3）现场监控施工进度和质量。
4）工程竣工后，组织装饰工程验收。
详见《装饰工程管理流程》。
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2011年6月20日
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设计管理流程
1 流程概述
1.1 流程目的及适用范围
1.2 定义
1.3 流程关系
1.4 责任部门 1.4.2 项目公司
1.5 输入及输出
2 流程图
3 流程操作指引
3.1 概念设计阶段
3.1.1 产品中心根据项目策划的成果，提交《产品建议书》。
3.1.2 产品中心与财务中心根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建议。 3.1.3 产品中心根据《产品建议书》和初步造价标准建议完成委托概念设计。 3.1.4 委托建筑概念设计的工作要点：
1）编制《概念设计任务书》，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求，详见《概念设计任务书样本》。
2）选择建筑概念设计供方，详见《建筑方案设计招标流程》。 3）组织设计单位完成建筑概念设计。
3.1.5 委托景观概念设计的工作要点：
1）为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。
2）选择景观概念设计供方，详见《建筑方案招标流程》。 3）组织设计单位完成景观概念设计。
3.1.6 产品中心组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市场的需求，是否
满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议，详见《设计评审工作规范》及《概念设计评审表》。
3.1.7 确定意向方案后，产品中心与财务中心完成项目成本测算，再次测算建设造价标准，
提出《规划方案设计阶段的成本建议》。
概念设计阶段具体工作内容详见《概念设计管理流程》。
3.2 方案设计阶段
3.2.1 产品中心完成以下设计准备工作，工作要点：
1）根据提交的《建设用地规划许可证》、《产品建议书》，《概念设计结果》、《规划方案设计阶段的成本建议》，编制《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求（详见《规
划方案设计任务书样本》），并提交评审。
2）参与编制《设计招标书》，提交评审后由采购中心发标，详见《建筑方案招标流程》。
3）组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。
4）与中标单位签订合同，详见《规划设计合同样本》。
3.2.2 产品中心负责对中标方案进行调整，并按顺序完成以下工作：
1）组织设计单位按照规划设计任务书的要求完成规划方案。
2）组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会，详见《设计评审工作规范》、《方案设计审图规范》及《方案设计评审表》。
3）组织设计单位完成建筑单体方案。
4）组织建筑单体设计方案评审，详见《建筑设计优化规范》。 5）组织方案报审。
6）配合报批报建人员进行方案报建。
3.2.3 如该项目需要设立独立卖场，在本阶段还要完成的工作要点：
1）销售部门向产品中心提交销售包装《协办单》。 2）产品中心编制《装饰装修设计任务书》，提交评审。 3）选择设计供方。
4）组织设计单位完成独立卖场装修方案。
5）组织独立卖场装修方案评审工作，详见《装饰设计管理流程》。
3.2.4 本阶段景观设计专业工作要点：
1）编制《景观方案设计任务书》（详见《景观方案设计任务书样本》），提交评审。 2）选择设计供方，签订合同。详见《景观设计合同样本》。 3）组织设计单位完成景观方案。
4）组织景观方案评审工作，详见《景观设计管理流程》。 方案设计阶段具体工作内容详见《方案设计管理流程》。
3.3 初步设计阶段
3.3.1 对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构
方案和设备方案等。 产品中心负责组织设计单位完成建筑初步设计： 1）编制《初步设计任务书》，并选择设计供方，签订合同。 2）组织设计单位进行初步设计。
3）组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业进行技术评审，同时对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。 4）根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《结构设计优化管理规范》。
5）组织初步设计方案报审，详见《初步设计送审规范》。
3.3.2 规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由产品中心组织重大
事项评审小组对初步设计成果进行评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进行修改完善。
3.3.3 产品中心(成本管理)依据产品中心提供的建筑《实施方案》，修正《项目成本测算》，
完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建议》。 初步设计阶段具体工作内容详见《初步设计管理流程》。
3.4 施工图设计阶段
3.4.1 报批报建人员提交规划国土、消防、环保、民防部门批文，产品中心(成本管理)提
交《施工图设计阶段的成本建议》。
3.4.2 产品中心负责组织设计单位完成建筑施工图，要点如下：
1) 编制《施工图设计任务书》，施工图设计任务书应该包括对各专业的技术要求、出图深度及审图要点等内容。提交评审后，确定施工图设计供方。详见《施工图设计任务书样本》《施工图出图成果标准》。
2）选择施工图设计单位，签订合同。详见《施工图设计合同样本》。
3）组织设计单位完成建筑施工图。建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。
4）组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求等。详见《设计评审工作规范》、《施工图审图规范》、《施工图设计审查要点（建筑）》《施工图设计审查要点（水电等）》和《施工图审查意见表》。
5）主要材料设备选型选样。详见《材设选型选样规范》。 详见《施工图设计管理流程》。
3.4.3 产品中心负责组织设计单位完成景观施工图设计：
1）编制《景观施工图设计任务书》，提交评审后，确定设计供方，详见《景观施工图设计任务书样本》。
2）组织设计单位完成施工图设计。 3）组织对景观施工图进行评审。 4）审核后景观施工图移交项目部。 详见《景观设计管理流程》。
3.4.4 采用现楼卖场的项目由产品中心负责在本阶段进行装饰施工图设计：
1）编制《设计任务书》，选择设计供方，签订合同。详见《室内装饰设计合同样本》。 2）组织设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位方案设计。 3）报公司领导批准后，确定交楼标准设计定板。 4）组织设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位施工图。 详见《装饰设计管理流程》。
3.5 设计跟踪服务
3.5.1 建筑施工阶段，产品中心负责建筑工程施工现场配合：
1）负责设计变更。
2）负责与设计院对接，解决图纸问题。 3）协助解决现场施工技术问题。 详见《设计变更管理流程》。
3.5.2 景观施工阶段，产品中心配合景观工程施工招标及景观施工：
1）编制景观施工招标文件技术部分，提交产品中心(合约采购)。 2）景观专业设计师参与景观施工招标定标。
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3）施工过程中，建筑、景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。
4）参与景观工程验收。
详见《景观施工阶段管理流程》。
3.5.3 装饰装修施工阶段，产品中心配合装饰工程施工招标及装饰工程施工：
1）编制装饰施工招标文件技术部分，提交产品中心(合约采购)。
2）装饰专业设计师参与装饰施工招标定标。
3）现场监控施工进度和质量。
4）工程竣工后，组织装饰工程验收。
详见《装饰工程管理流程》。
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