航天长城 1 / 1
定期交流制度
目的：促进公司上下的沟通与合作，提升全员的团队合作精神，提高公司市场竞争能力。
一、 公司的定期交流制度旨在总结工作，促进员工之间进行横向交流，可在对比与交流中借鉴经验，提高工作能力和效率。探讨公司经营活动的最佳方案，并对经营业绩及时总结，以提高经营目标。
1、对完成有困难的工作集体协商，寻找解决办法。
2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原
因并及时改正、总结。
3、对完善服务性部门的配套工作提出建议。
二、 定期交流制度每个月一次。遇上有重要的事情要及时处理时，交流的时间可以按具体情况随时调整。
三、 交流会议由办公室负责会议记录，其中的重点发言、决定都应记录在案。
四、会议决议应在会后一天内整理完毕。
五、决议跟踪：办公室按照会议决议规定时间审查各负责人决议完成情况。未在规定时间内按要求完成会议决议且无合理理由者，一律扣发当月考核工资，情节严重者或连续3个月不达标者,公司有权以不胜任其工作岗位为由，对其降职降薪或解除其劳动合同。
2011年7月
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定期交流制度
目的：促进公司上下的沟通与合作，提升全员的团队合作精神，提高公司市场竞争能力。
一、 公司的定期交流制度旨在总结工作，促进员工之间进行横向交流，可在对比与交流中借鉴经验，提高工作能力和效率。探讨公司经营活动的最佳方案，并对经营业绩及时总结，以提高经营目标。
1、对完成有困难的工作集体协商，寻找解决办法。
2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原
因并及时改正、总结。
3、对完善服务性部门的配套工作提出建议。
二、 定期交流制度每个月一次。遇上有重要的事情要及时处理时，交流的时间可以按具体情况随时调整。
三、 交流会议由办公室负责会议记录，其中的重点发言、决定都应记录在案。
四、会议决议应在会后一天内整理完毕。
五、决议跟踪：办公室按照会议决议规定时间审查各负责人决议完成情况。未在规定时间内按要求完成会议决议且无合理理由者，一律扣发当月考核工资，情节严重者或连续3个月不达标者,公司有权以不胜任其工作岗位为由，对其降职降薪或解除其劳动合同。
2011年7月