2012-03-26 10:58:54 来源: 环球企业家网站 www.gemag.com.cn(北京) 有3人参与 手机看新闻 转发到微博(0)
TCL董事长李东生接受采访时表示：“我们给制定的十年战略目标做了一个三年的规划，准备滚动地调整三年规划，尽快达到十年的战略目标，成为全球领先的电子产业集团，核心产业要进入全球同行的前列，竞争实力要进入全球五百强。”
环球企业家对话TCL董事长李东生。
GE：10年来，你作为企业家代表参政议政，有什么样的感触？你觉得企业家代表应该发挥怎样的作用？
李东生：我当了两届代表了，感触有很多。一方面，政府对于人大代表的建议还是非常重视，对于人大代表的议案和建议都会积极地回馈；另一方面，人大对于政府事项审核的程序越来越规范，这都使人大代表更有责任感和动力去支持。
我首先要代表惠州地区的选民反馈意见，同时也作为企业界代表。这几年我提的议案主要都和经济工作有关，也跟社区民生有关。
GE：作为两届人大代表，无论是经济界还是社情民意，对于人们所迫切需要解决的问题的不断变化，你觉得这背后反映了一种什么发展趋势？
李东生：基本上反映的趋势还是跟改革这个主题联系比较多，建议也好，议案也好，基本是围绕“如何深化改革经济体制制度，改革政府管理方式”这个主题。中国提出“改革开放”口号实施已有30多年，我们已经把改革开放变成一种常态性的政策，在探索中不断寻求最有利于中国发展的方式，不断完善发展成果。
GE：今年中央非常强调“实业兴国”的作用，对此，你有何看法与建议，特别希望获得那些政策支持或急需改变的地方？
李东生：为企业减税减负，加快企业发?展。
GE：下一步公司战略和计划会如何根据“实业兴国”这个主题进行落实？
李东生：TCL希望在未来的十年内，超越若干个日本和韩国的企业，把我们在全球彩电行业的排名从现在的第八位提升到前五位，把手机在全球行业的排名从第十位提升到前五。我认为在全球这个行业来讲，如果能进入前五，才能算第一集团。所以TCL的战略目标，是能够在我们主导的产业内，取得全球领先的竞争优?势。
我们刚刚开了战略规划会，对于未来的发展，我们给制定的十年战略目标做了一个三年的规划，准备滚动地调整三年规划，尽快达到十年的战略目标，成为全球领先的电子产业集团，核心产业要进入全球同行的前列，竞争实力要进入全球五百强。
GE：TCL作为产业链中的龙头企业，在带动中小微企业发展中，有哪些举措？
李东生：TCL有6万多员工，和我们配套相关的中小微企业员工数可能不止这些，有几百个上下游企业。大企业业务好了，自然能够给提供相关配套服务的企业带来发展机会，从这个意义讲，大企业的发展能够给中小微企业发展带来相应的发展空?间。
GE：温家宝总理在政府工作报告中提出，战略新兴产业要发展，同时要避免其中某些领域的产能盲目扩张。对此，你如何看战略新兴产业发展与调整的关系？请结合电子和家电行业具体情况谈谈。
李东生：电子和家电产品行业的特点是规模和效益正相关，目前中国电子和家电企业的规模跟国际同行比，还有很大差距。三星电子去年销售收入是1400多亿美元，中国电子百强第一名销售收入大概是200亿，差距在5至10倍。三星液晶电视去年的销量是4300万台，TCL去年销量是1086万台，而且TCL在国内销售是最高的，但也只有三星的四分之一，我们的规模跟国际巨头比，差距很大。如果国内企业达到一个更加有竞争力的规模的话，我们的竞争?力则会更强，会缩小与国际巨头的差?距。
2012-03-26 10:58:54 来源: 环球企业家网站 www.gemag.com.cn(北京) 有3人参与 手机看新闻 转发到微博(0)
TCL董事长李东生接受采访时表示：“我们给制定的十年战略目标做了一个三年的规划，准备滚动地调整三年规划，尽快达到十年的战略目标，成为全球领先的电子产业集团，核心产业要进入全球同行的前列，竞争实力要进入全球五百强。”
环球企业家对话TCL董事长李东生。
GE：10年来，你作为企业家代表参政议政，有什么样的感触？你觉得企业家代表应该发挥怎样的作用？
李东生：我当了两届代表了，感触有很多。一方面，政府对于人大代表的建议还是非常重视，对于人大代表的议案和建议都会积极地回馈；另一方面，人大对于政府事项审核的程序越来越规范，这都使人大代表更有责任感和动力去支持。
我首先要代表惠州地区的选民反馈意见，同时也作为企业界代表。这几年我提的议案主要都和经济工作有关，也跟社区民生有关。
GE：作为两届人大代表，无论是经济界还是社情民意，对于人们所迫切需要解决的问题的不断变化，你觉得这背后反映了一种什么发展趋势？
李东生：基本上反映的趋势还是跟改革这个主题联系比较多，建议也好，议案也好，基本是围绕“如何深化改革经济体制制度，改革政府管理方式”这个主题。中国提出“改革开放”口号实施已有30多年，我们已经把改革开放变成一种常态性的政策，在探索中不断寻求最有利于中国发展的方式，不断完善发展成果。
GE：今年中央非常强调“实业兴国”的作用，对此，你有何看法与建议，特别希望获得那些政策支持或急需改变的地方？
李东生：为企业减税减负，加快企业发?展。
GE：下一步公司战略和计划会如何根据“实业兴国”这个主题进行落实？
李东生：TCL希望在未来的十年内，超越若干个日本和韩国的企业，把我们在全球彩电行业的排名从现在的第八位提升到前五位，把手机在全球行业的排名从第十位提升到前五。我认为在全球这个行业来讲，如果能进入前五，才能算第一集团。所以TCL的战略目标，是能够在我们主导的产业内，取得全球领先的竞争优?势。
我们刚刚开了战略规划会，对于未来的发展，我们给制定的十年战略目标做了一个三年的规划，准备滚动地调整三年规划，尽快达到十年的战略目标，成为全球领先的电子产业集团，核心产业要进入全球同行的前列，竞争实力要进入全球五百强。
GE：TCL作为产业链中的龙头企业，在带动中小微企业发展中，有哪些举措？
李东生：TCL有6万多员工，和我们配套相关的中小微企业员工数可能不止这些，有几百个上下游企业。大企业业务好了，自然能够给提供相关配套服务的企业带来发展机会，从这个意义讲，大企业的发展能够给中小微企业发展带来相应的发展空?间。
GE：温家宝总理在政府工作报告中提出，战略新兴产业要发展，同时要避免其中某些领域的产能盲目扩张。对此，你如何看战略新兴产业发展与调整的关系？请结合电子和家电行业具体情况谈谈。
李东生：电子和家电产品行业的特点是规模和效益正相关，目前中国电子和家电企业的规模跟国际同行比，还有很大差距。三星电子去年销售收入是1400多亿美元，中国电子百强第一名销售收入大概是200亿，差距在5至10倍。三星液晶电视去年的销量是4300万台，TCL去年销量是1086万台，而且TCL在国内销售是最高的，但也只有三星的四分之一，我们的规模跟国际巨头比，差距很大。如果国内企业达到一个更加有竞争力的规模的话，我们的竞争?力则会更强，会缩小与国际巨头的差?距。