副厂长岗位职责
一、收到生产单后，了解生产单上的全部信息（审单），尤其有特殊备注的事项，须提前与配件仓库、包装、纸箱等工序相关人员沟通、交流、提醒，有不明事项立即与业务员沟通。了解产品的结构、配件类型、组装特点、包装要求等，以及包装的品质控制要点，并宣导、落实到包装主管、配件仓库主管。
二、落实PC制定的包装生产计划，按PC生产计划组织生产，确保每个订单都能按计划或提前完成；特殊原因不能完成的要提前与PC沟通。有紧急订单或插单时，有权、有责任帮助包装主管，搞好综合平衡、调整包装各组的生产进度，确保订单按时完成出货。
三、跟踪或督促下属相关人员跟催物料（玻璃、配件、纸箱等包装材料）进度。
四、收到生产单后，及时下玻璃的订购单（合约单）；下单时需确定玻璃的种类、尺寸、质量要求等，及时跟踪玻璃的生产进度，确保包装前玻璃保质保量到位。合约单需要有供应商负责人、开单人的签名及时间；玻璃回厂后，需报品检检验后，由品检人员签上姓名和时间。
五、收到生产单后，及时下纸箱等包装材料的订购单；下单时需明确包装材料的种类、尺寸、质量要求等，及时跟踪包装材料的生产进度，确保包装前包装材料保质保量到位。合约单需要有供应商负责人、开单人的签名及时间；玻璃回厂后，需报品检检验后，由品检人员签上姓名和时间。
六、根据业务员或跟单员的出货通知及出货清单，提前做好出货前的准备工作、装柜人员的落实等。出货前必须根据出货清单，详细清点每款的箱数，确保准确无误后按要求装箱；并按规定要求拍照。装箱过程必须全程监控，确保装柜的货物准确无误，不允许装错货物、或延误装柜的时间等事件发生。要提前督促尾数管理员，在装柜前及时补足每款的尾数。
七、根据生产实际情况，协助包装负责人，在生产前确定包装新款的生产单价（若有些一时不能确定的，需做好生产人员的思想工作，要求生产人员先完成生产，然后再结合实际及时制定出合理的生产单价）；并及时将新的单价报与排产算价人员，以便算价人员修改系统中的单价。督促、检查配件、纸箱、包装辅助材料等的使用，努力控制、节约生产成本。
八、负责包装前物料到位情况及流转安排，使包装主管能及时安排各组人员生产。加强包装的数量、质量控制，建立质量和数量控制管理流程，建立产品物料流转标识流程，确保每个订单数量准确、质量合格。
九、根据不同时期包装生产的需要，提前做好包装生产员工的调配，加强包装员工的队伍建设，满足生产的需要。配合包装负责人，做好包装员工的管理，为生产员工提供优质服务，及时解决生产员工在生产过程中出现的问题，提高生产员工的劳动生产率。掌握所属管理人员及生产员工的思想动态。及时向综合部提出人员增减计划，协助做好新员工入职和员工离职的手续，做好新进员工的安全、工艺、技能培训。记录和检查员工出勤情况；配合做好验厂的相关资料及现场准备工作。
十、落实车间8S管理，每天检查车间8S状况，处理车间生产过程中的突发事件，兼二楼楼长，负责二楼车间水、电、汽的管理；督促所属生产员工做好设备维护与保养。 十一、 带头遵守、执行公司的各项规章制度，执行公司的各项决策、决定。
十二、及时完成公司领导临时交办事项，主动与公司相关部门沟通、协调、配合，增强团队的
凝聚力。
十三、及时参加公司及工厂的相关会议，上传下达，落实公司决策、决定；及时反映生产完成
情况及困难，并提出对策及办法、建议。
十四、 配合综合部做好所属管理人员的绩效考核工作，有权向公司综合部建议、提交所属管理
人员及生产员工的奖惩处理意见。
闽侯县大阳工艺品有限公司 二O一四年十月十五日
副厂长岗位职责
一、收到生产单后，了解生产单上的全部信息（审单），尤其有特殊备注的事项，须提前与配件仓库、包装、纸箱等工序相关人员沟通、交流、提醒，有不明事项立即与业务员沟通。了解产品的结构、配件类型、组装特点、包装要求等，以及包装的品质控制要点，并宣导、落实到包装主管、配件仓库主管。
二、落实PC制定的包装生产计划，按PC生产计划组织生产，确保每个订单都能按计划或提前完成；特殊原因不能完成的要提前与PC沟通。有紧急订单或插单时，有权、有责任帮助包装主管，搞好综合平衡、调整包装各组的生产进度，确保订单按时完成出货。
三、跟踪或督促下属相关人员跟催物料（玻璃、配件、纸箱等包装材料）进度。
四、收到生产单后，及时下玻璃的订购单（合约单）；下单时需确定玻璃的种类、尺寸、质量要求等，及时跟踪玻璃的生产进度，确保包装前玻璃保质保量到位。合约单需要有供应商负责人、开单人的签名及时间；玻璃回厂后，需报品检检验后，由品检人员签上姓名和时间。
五、收到生产单后，及时下纸箱等包装材料的订购单；下单时需明确包装材料的种类、尺寸、质量要求等，及时跟踪包装材料的生产进度，确保包装前包装材料保质保量到位。合约单需要有供应商负责人、开单人的签名及时间；玻璃回厂后，需报品检检验后，由品检人员签上姓名和时间。
六、根据业务员或跟单员的出货通知及出货清单，提前做好出货前的准备工作、装柜人员的落实等。出货前必须根据出货清单，详细清点每款的箱数，确保准确无误后按要求装箱；并按规定要求拍照。装箱过程必须全程监控，确保装柜的货物准确无误，不允许装错货物、或延误装柜的时间等事件发生。要提前督促尾数管理员，在装柜前及时补足每款的尾数。
七、根据生产实际情况，协助包装负责人，在生产前确定包装新款的生产单价（若有些一时不能确定的，需做好生产人员的思想工作，要求生产人员先完成生产，然后再结合实际及时制定出合理的生产单价）；并及时将新的单价报与排产算价人员，以便算价人员修改系统中的单价。督促、检查配件、纸箱、包装辅助材料等的使用，努力控制、节约生产成本。
八、负责包装前物料到位情况及流转安排，使包装主管能及时安排各组人员生产。加强包装的数量、质量控制，建立质量和数量控制管理流程，建立产品物料流转标识流程，确保每个订单数量准确、质量合格。
九、根据不同时期包装生产的需要，提前做好包装生产员工的调配，加强包装员工的队伍建设，满足生产的需要。配合包装负责人，做好包装员工的管理，为生产员工提供优质服务，及时解决生产员工在生产过程中出现的问题，提高生产员工的劳动生产率。掌握所属管理人员及生产员工的思想动态。及时向综合部提出人员增减计划，协助做好新员工入职和员工离职的手续，做好新进员工的安全、工艺、技能培训。记录和检查员工出勤情况；配合做好验厂的相关资料及现场准备工作。
十、落实车间8S管理，每天检查车间8S状况，处理车间生产过程中的突发事件，兼二楼楼长，负责二楼车间水、电、汽的管理；督促所属生产员工做好设备维护与保养。 十一、 带头遵守、执行公司的各项规章制度，执行公司的各项决策、决定。
十二、及时完成公司领导临时交办事项，主动与公司相关部门沟通、协调、配合，增强团队的
凝聚力。
十三、及时参加公司及工厂的相关会议，上传下达，落实公司决策、决定；及时反映生产完成
情况及困难，并提出对策及办法、建议。
十四、 配合综合部做好所属管理人员的绩效考核工作，有权向公司综合部建议、提交所属管理
人员及生产员工的奖惩处理意见。
闽侯县大阳工艺品有限公司 二O一四年十月十五日