车间产能提升攻关方案

请依据下列现象编制产能提升攻关方案

项目背景

1.车间员工作业纪律松散,工作积极性差,频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。

2.没有多劳多得,没有超产奖励。

工资分为:基本工资+奖金+计件工资,没有超产奖励,有些员工说,我做多做少都是我的计件工资,有时候好做一点的货大家去抢着做,不是能做多少分多少,做多也没有奖,做少也是我自己的,我那么累干嘛,员工认为没有体现“做得越快,工资越多”的原则,现在工资对员工的积极性调动很小。 3.员工效率低,导致成品出货速度慢、订单准交率低(调研时订单准交率只有30%)。

4.员工产量低,收入相对偏低(3月份包装车间员工平均工资2457元,4月份平均工资2330元),导致包装车间人员稳定性差,流失率居高。

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请依据下列现象编制产能提升攻关方案

项目背景

1.车间员工作业纪律松散,工作积极性差,频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。

2.没有多劳多得,没有超产奖励。

工资分为:基本工资+奖金+计件工资,没有超产奖励,有些员工说,我做多做少都是我的计件工资,有时候好做一点的货大家去抢着做,不是能做多少分多少,做多也没有奖,做少也是我自己的,我那么累干嘛,员工认为没有体现“做得越快,工资越多”的原则,现在工资对员工的积极性调动很小。 3.员工效率低,导致成品出货速度慢、订单准交率低(调研时订单准交率只有30%)。

4.员工产量低,收入相对偏低(3月份包装车间员工平均工资2457元,4月份平均工资2330元),导致包装车间人员稳定性差,流失率居高。

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