财务部经理绩效考核表 财务部经理绩效考核表
被考核人： 被考核人：李格杰 2008年 2008年 08 月份 考核人： 考核人：__________
、责任人定性考核指标： （一） 责任人定性考核指标： 、责任人定性考核指标
待改进（ 待改进（1～3 分） 综 合 素 质 定 评 基本合格（ 基本合格（4～6 分） 胜任（ 胜任（7～8 分） 优秀（ 优秀（9～10 分）
可信度 审核得分
部门负责人 评估意见
总经理 评估意见
、责任人考核指标： 该项目共计100分 总计得分为合计得分乘以0.9。 （二） 责任人考核指标： 该项目共计100分，总计得分为合计得分乘以0.9。 、责任人考核指标 （ 100 0.9 ）
序号 考核项目 计划指标 所占权重 实际指标 自评得分 主管评分 数据收集
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
报表的及时性 工作差错
与仓库的盘存和对帐
按时 0 1 次/月 1 次/季 经常 及时 无投诉 按时完成 按时完成
0
20 分 15 分 15 分 15 分 10 分 5分 5分 5分 5分 5分 100 分 N/A 分管副总评估意见 分管副总评估意见 总经理签字
分管副总 总办 分管副总 总办 分管副总 总办 各部门 总办 生产部 人事部
财务分析
对下属的督导与培训
资金回笼
与其他部门的协调配合 上级交办的其他工作 调度会决议执行情况
安全事故 合计得分
可信度审核得分 最终综合得分 备注： 备注：
财务部经理绩效考核表 财务部经理绩效考核表
被考核人： 被考核人：李格杰 2008年 2008年 08 月份 考核人： 考核人：__________
、责任人定性考核指标： （一） 责任人定性考核指标： 、责任人定性考核指标
待改进（ 待改进（1～3 分） 综 合 素 质 定 评 基本合格（ 基本合格（4～6 分） 胜任（ 胜任（7～8 分） 优秀（ 优秀（9～10 分）
可信度 审核得分
部门负责人 评估意见
总经理 评估意见
、责任人考核指标： 该项目共计100分 总计得分为合计得分乘以0.9。 （二） 责任人考核指标： 该项目共计100分，总计得分为合计得分乘以0.9。 、责任人考核指标 （ 100 0.9 ）
序号 考核项目 计划指标 所占权重 实际指标 自评得分 主管评分 数据收集
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
报表的及时性 工作差错
与仓库的盘存和对帐
按时 0 1 次/月 1 次/季 经常 及时 无投诉 按时完成 按时完成
0
20 分 15 分 15 分 15 分 10 分 5分 5分 5分 5分 5分 100 分 N/A 分管副总评估意见 分管副总评估意见 总经理签字
分管副总 总办 分管副总 总办 分管副总 总办 各部门 总办 生产部 人事部
财务分析
对下属的督导与培训
资金回笼
与其他部门的协调配合 上级交办的其他工作 调度会决议执行情况
安全事故 合计得分
可信度审核得分 最终综合得分 备注： 备注：