服务人民 奉献社会
车站不但是交通行业的窗口，更是对外开放的窗口。西安市周至县汽车站在管理混乱的情况下，临危受命。张安仓出任汽车站站长一职，他在市、县交通局领导的大力支持下，把车站管理得井井有条，营运环境焕然一新，给广大人民了一个崭新的形象，迎接着八方来客，为金周至添上了一道靓丽的彩虹。
周至汽车站位于县城西关108国道与农商街交汇处东北角，现有职工30余人，下设两室、两股（办公室、财务室、站务股、稽查股），13条经营线路，4家参营公司的208辆客车，平均日发班次475个，日平均运送旅客4000余人，通达西安、杨凌、武功、户县及全县绝大部分乡镇是周至县重要的客、货集散地和交通枢纽中心。过去的汽车站场地狭小，只有两个发车位，站房设施陈旧。经过近年来大规模建设，车站的各类服务设施均按照国家二级站标准实施。现在的面积由过去7亩扩大到15.7亩，拥有了4794平方米综合楼一幢和6350平方米的停车场，新建有售票大厅、车辆检测台、洗车台设备和高档次的卫生厕所，这些将在今年年底正式投入使用；目前已启用了30万元购买自动安全检测仪，规范了车站内醒目的行车去向标志，发车位统一摆放，布局合理，有序调动了进站车辆，使其停放整齐，排列有序，确保了车辆的有序发车，使过去管理混乱发车无序，车辆常常堵在门道和108国道上影响交通，脏乱差的现象一去不复返。自2007年3月8日起，汽车站张站长对车站管理体制进行大胆改革，改变两门进，两门出的混乱局面，实行西门进，东门出。现在车站站务人员统一着装、佩证上岗，文明用语，做到来有迎声、去有送声，精神抖擞，树立了车站窗口形象。去年车站被评为县级文明单位、平安单位和县交通局先进单位等称号。 一年来，周至汽车站在县交通局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，加强班子建设，抓好安全运营，制订行之有效的安全管理措施。首先制订了计划，抓学习，建制度。每周一召开中层以上干部例会，每周三召开党支部学习会，每月一日下午是全体职工业务学习，每月十五日下午全体职工素质教育会。还组织专人到外地学习先进经验，结合该站实际，完善了各项制度，做到四个上墙：制度上墙，工作职责上墙，承诺上墙，板报上墙。在抓好学习和健全制度的基础上，大胆使用女同志充实到中层领导岗位。注重管好人、用好人，广纳贤良，珍惜人才，任人唯贤，各尽其才，为站出力。坚持站务公开，大事经站长办公会议研究决定，发扬民主，不搞一言堂。经过半年来的理论培训，使每位干部树立了正确的世界观、人生观、权力观、政绩权、荣辱观，提高职工驾驭市场经济的能力，推进自主创新、管理社会、依法办事的能力。由于各方面工作到位，干部作风过硬，班子凝聚力强，使车站的各项工作被打理的井井有条，一举扭转了被动的亏损局面。其次是抓安全，安全是车站工作的重中之重，车站专门成立了安全领导小组，把安全责任落实到人。对车辆安全管理严把进站关，严格按照行业部门出具的车辆进站通知单作为客车进站营运依据，保证进站客车手续齐全，车况完好，杜绝非法营运，对进站运营客车进行逐车登记，建立车辆档案。要求客车每天进站报班时，严格审验五证一牌二单（驾驶证、行驶证、营运证、驾驶员从业资格证、二级强保合格证、线路标志牌、行车路单、例检单）等手续。并对营运客车进行安全例检，例检合格后，由车站聘请的专业技术人员出具例检合格证，方可报班发车，做到每日一检，每趟次一检，教育职工认识到车站工作无小事。在车辆出站时做好出站检查登记制度，统一启用省级制式路单。按照站场管理要求，由站场专职安检员对出站各车进行严格的出站检查，坚决禁止“三超一混”（超员、超载、超高、客货混装）及“三品”（易燃、易爆、危险气液体）进站上车，将隐患消灭在站外、车下，发现可疑人员及行李包必须隔离，当面开包检验，逐级上报，妥善处理，绷紧安全生产这根弦，将安全这一主线贯穿到车站管理的全过程中，将安全隐患消灭在源头。
车站的整体面貌虽然取得了一定成绩，但车站的领导班子并不骄傲，而是再接再厉以创建市级文明单位的活动为契机，动员全站所有力量，精心部署，扎实安排，使每个职工主动为创建市级文明单位写一份决心书和心得体会，统一了认识，营造了一个良好营运氛围。给世人展示出这是一支敢打硬仗的队伍，是一支朝气蓬勃、奋发向上的队伍。几度艰辛铸辉煌，而今迈步从头越，周至汽车站全体员工将以一流服务、一流设施和一流管理笑迎八方客，喜送四海宾，为建设现代化文明客运站而不懈努力！
服务人民 奉献社会
车站不但是交通行业的窗口，更是对外开放的窗口。西安市周至县汽车站在管理混乱的情况下，临危受命。张安仓出任汽车站站长一职，他在市、县交通局领导的大力支持下，把车站管理得井井有条，营运环境焕然一新，给广大人民了一个崭新的形象，迎接着八方来客，为金周至添上了一道靓丽的彩虹。
周至汽车站位于县城西关108国道与农商街交汇处东北角，现有职工30余人，下设两室、两股（办公室、财务室、站务股、稽查股），13条经营线路，4家参营公司的208辆客车，平均日发班次475个，日平均运送旅客4000余人，通达西安、杨凌、武功、户县及全县绝大部分乡镇是周至县重要的客、货集散地和交通枢纽中心。过去的汽车站场地狭小，只有两个发车位，站房设施陈旧。经过近年来大规模建设，车站的各类服务设施均按照国家二级站标准实施。现在的面积由过去7亩扩大到15.7亩，拥有了4794平方米综合楼一幢和6350平方米的停车场，新建有售票大厅、车辆检测台、洗车台设备和高档次的卫生厕所，这些将在今年年底正式投入使用；目前已启用了30万元购买自动安全检测仪，规范了车站内醒目的行车去向标志，发车位统一摆放，布局合理，有序调动了进站车辆，使其停放整齐，排列有序，确保了车辆的有序发车，使过去管理混乱发车无序，车辆常常堵在门道和108国道上影响交通，脏乱差的现象一去不复返。自2007年3月8日起，汽车站张站长对车站管理体制进行大胆改革，改变两门进，两门出的混乱局面，实行西门进，东门出。现在车站站务人员统一着装、佩证上岗，文明用语，做到来有迎声、去有送声，精神抖擞，树立了车站窗口形象。去年车站被评为县级文明单位、平安单位和县交通局先进单位等称号。 一年来，周至汽车站在县交通局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，加强班子建设，抓好安全运营，制订行之有效的安全管理措施。首先制订了计划，抓学习，建制度。每周一召开中层以上干部例会，每周三召开党支部学习会，每月一日下午是全体职工业务学习，每月十五日下午全体职工素质教育会。还组织专人到外地学习先进经验，结合该站实际，完善了各项制度，做到四个上墙：制度上墙，工作职责上墙，承诺上墙，板报上墙。在抓好学习和健全制度的基础上，大胆使用女同志充实到中层领导岗位。注重管好人、用好人，广纳贤良，珍惜人才，任人唯贤，各尽其才，为站出力。坚持站务公开，大事经站长办公会议研究决定，发扬民主，不搞一言堂。经过半年来的理论培训，使每位干部树立了正确的世界观、人生观、权力观、政绩权、荣辱观，提高职工驾驭市场经济的能力，推进自主创新、管理社会、依法办事的能力。由于各方面工作到位，干部作风过硬，班子凝聚力强，使车站的各项工作被打理的井井有条，一举扭转了被动的亏损局面。其次是抓安全，安全是车站工作的重中之重，车站专门成立了安全领导小组，把安全责任落实到人。对车辆安全管理严把进站关，严格按照行业部门出具的车辆进站通知单作为客车进站营运依据，保证进站客车手续齐全，车况完好，杜绝非法营运，对进站运营客车进行逐车登记，建立车辆档案。要求客车每天进站报班时，严格审验五证一牌二单（驾驶证、行驶证、营运证、驾驶员从业资格证、二级强保合格证、线路标志牌、行车路单、例检单）等手续。并对营运客车进行安全例检，例检合格后，由车站聘请的专业技术人员出具例检合格证，方可报班发车，做到每日一检，每趟次一检，教育职工认识到车站工作无小事。在车辆出站时做好出站检查登记制度，统一启用省级制式路单。按照站场管理要求，由站场专职安检员对出站各车进行严格的出站检查，坚决禁止“三超一混”（超员、超载、超高、客货混装）及“三品”（易燃、易爆、危险气液体）进站上车，将隐患消灭在站外、车下，发现可疑人员及行李包必须隔离，当面开包检验，逐级上报，妥善处理，绷紧安全生产这根弦，将安全这一主线贯穿到车站管理的全过程中，将安全隐患消灭在源头。
车站的整体面貌虽然取得了一定成绩，但车站的领导班子并不骄傲，而是再接再厉以创建市级文明单位的活动为契机，动员全站所有力量，精心部署，扎实安排，使每个职工主动为创建市级文明单位写一份决心书和心得体会，统一了认识，营造了一个良好营运氛围。给世人展示出这是一支敢打硬仗的队伍，是一支朝气蓬勃、奋发向上的队伍。几度艰辛铸辉煌，而今迈步从头越，周至汽车站全体员工将以一流服务、一流设施和一流管理笑迎八方客，喜送四海宾，为建设现代化文明客运站而不懈努力！