微型企业创业投资计划书
姓 名： 身份证上的名字 企业名称： 已核企业名称 投资项目： 做什么的 通信地址： 企业的地址 邮政编码：电 话：传 真： 电子邮箱：
日 期： 2014 年 月 日
一、创业者的情况 基本情况：
姓名，性别，出生年月，家住哪点，属XXX人员，其他等。 创业及工作经历： 好久在哪里打工、做生意 教育及培训经历：
参加了XXX第 期微企创业培训。 二、拟创办企业情况 基本情况：
准备在XXX地方租赁（建设）XX平方来从事XXX。预计招用员工企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它 出资情况：
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：经营什么产品？解释产品（用途等） 性能及特色：
质量控制：严格控制进货渠道，保证质量；严格按照国家质量体系标准执行等。 四、市场分析
目标客户描述：什么人群是我的顾客
市场现状及发展趋势：本地区、本镇、本市场有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是否越来越大。 竞争对手及分析：写对手优势和劣势。
自身优势分析：写出自己相对于竞争对手的优势。 五、市场营销
经营地址：一直写到门牌号。
选择该地址的主要原因：房租便宜、交通方便、离家近、客户集中等。 销售方式：将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因：获得较多的利润（最终消费者）量大，薄利多销（零、批），保证现金流等。
促销策划：人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。 广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱 价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。
销售渠道的拓展：以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；
六、人力资源规划
企业人员的组成：业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等），开公司的需要写会计一名、出纳一 名。
员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。 员工的培训：
（1）定期对员工进行专业技术培训、安全培训、职业道德培训等。 （2）不定期对员工进行相关培训。
劳动保障： 严格执行国家劳动法律法规，给员工签订劳动合同法，办理社会保险，提供好的劳动条件。 七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：（流动资金不能算进来）
八、财务计划
资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款。
投资资金和资本金补助资金的使用计划：购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金。
企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照免费、税务登记
证免费、组织机构代码证免费；刻章420元；餐饮等有前置许可的还需要写清楚什么许可和费用。 贷款计划：计划何时贷款，贷多少？
经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、二季度收益2万元、三季度收益2万元。 九、企业管理制度的建立 内部管理：
（1）建立企业相关制度（如考勤制度、操作规程、财务制度等）并上墙。
（2）派专人负责内部管理。 合同管理：
（1）严格按照规定给员工签订劳动合同。
（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3）合同由专人管理。 风险控制：
（1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险。 （2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险。 （3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险。 （4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险。
（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
证免费、组织机构代码证免费；刻章420元；餐饮等有前置许可的还需要写清楚什么许可和费用。
贷款计划：计划何时贷款，贷多少？
经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、
二季度收益2万元、三季度收益2万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：
（1）建立企业相关制度（如考勤制度、操作规程、财务制度等）并上墙。
（2）派专人负责内部管理。
合同管理：
（1）严格按照规定给员工签订劳动合同。
（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3）合同由专人管理。
风险控制：
（1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险。
（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险。
（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险。
（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险。
（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
鉴定意见：
鉴定老师：
年 月 日
微型企业创业投资计划书
姓 名： 身份证上的名字 企业名称： 已核企业名称 投资项目： 做什么的 通信地址： 企业的地址 邮政编码：电 话：传 真： 电子邮箱：
日 期： 2014 年 月 日
一、创业者的情况 基本情况：
姓名，性别，出生年月，家住哪点，属XXX人员，其他等。 创业及工作经历： 好久在哪里打工、做生意 教育及培训经历：
参加了XXX第 期微企创业培训。 二、拟创办企业情况 基本情况：
准备在XXX地方租赁（建设）XX平方来从事XXX。预计招用员工企业组织形式：□个人独资企业 □合伙企业 □有限责任公司 企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 □其它 出资情况：
三、产品（服务）介绍
产品（服务）名称及概念：经营什么产品？解释产品（用途等） 性能及特色：
质量控制：严格控制进货渠道，保证质量；严格按照国家质量体系标准执行等。 四、市场分析
目标客户描述：什么人群是我的顾客
市场现状及发展趋势：本地区、本镇、本市场有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是否越来越大。 竞争对手及分析：写对手优势和劣势。
自身优势分析：写出自己相对于竞争对手的优势。 五、市场营销
经营地址：一直写到门牌号。
选择该地址的主要原因：房租便宜、交通方便、离家近、客户集中等。 销售方式：将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因：获得较多的利润（最终消费者）量大，薄利多销（零、批），保证现金流等。
促销策划：人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。 广告投放：发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱 价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。
销售渠道的拓展：以后联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；
六、人力资源规划
企业人员的组成：业主1人，工人X人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员X人等），开公司的需要写会计一名、出纳一 名。
员工工资：业主工资XXXX元/月，工人平均工资XXXX元/月。 员工的培训：
（1）定期对员工进行专业技术培训、安全培训、职业道德培训等。 （2）不定期对员工进行相关培训。
劳动保障： 严格执行国家劳动法律法规，给员工签订劳动合同法，办理社会保险，提供好的劳动条件。 七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：（流动资金不能算进来）
八、财务计划
资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款。
投资资金和资本金补助资金的使用计划：购买固定资产XXXX元，其余用于流动资金。
企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照免费、税务登记
证免费、组织机构代码证免费；刻章420元；餐饮等有前置许可的还需要写清楚什么许可和费用。 贷款计划：计划何时贷款，贷多少？
经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、二季度收益2万元、三季度收益2万元。 九、企业管理制度的建立 内部管理：
（1）建立企业相关制度（如考勤制度、操作规程、财务制度等）并上墙。
（2）派专人负责内部管理。 合同管理：
（1）严格按照规定给员工签订劳动合同。
（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3）合同由专人管理。 风险控制：
（1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险。 （2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险。 （3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险。 （4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险。
（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
证免费、组织机构代码证免费；刻章420元；餐饮等有前置许可的还需要写清楚什么许可和费用。
贷款计划：计划何时贷款，贷多少？
经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡、明年一季度收益1。5万元、
二季度收益2万元、三季度收益2万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：
（1）建立企业相关制度（如考勤制度、操作规程、财务制度等）并上墙。
（2）派专人负责内部管理。
合同管理：
（1）严格按照规定给员工签订劳动合同。
（2）相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3）合同由专人管理。
风险控制：
（1）多发展固定客户，使企业有一定的固定收入，降低风险。
（2）固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险。
（3）给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险。
（4）通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险。
（5）给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
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