************1#、3#、4#、6#楼
水电安装工程进度款申请书
尊敬的公司领导您好：
首先感谢公司领导在************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程中给我司的机会和对我们的信任。
在公司各领导的关心与帮助下，历经种种困难考验，为了满足************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程的施工需要，为了给建设方交圆满的答卷，我单位克服了土建主体施工混乱、二次结构及精装修反复配合、其他专业破坏等重重施工困难。
迄今为止，************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程已接近尾声，且年关将近，工人工资待发，故现提出年终进度申请。
在************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程施工当中，因为土建班组过多、专业单位过多、土建管理涣散且土建班组人员素质较低，我们在现场项目领导的带领下经过了磕磕绊绊与艰辛的补救。
现就施工中的一些费用事宜向领导如实汇报：
1、14年3月28日进场至14年7月，为配合土建施工，我司积极加大管理人员，工人及工具机械的投入。由于土建劳务施工混乱无序，未经验收即进行下道施工；在项目部领导协
调下，土建劳务仍不进行调整（顶板底钢筋与二层筋同时施工，墙体钢筋与模板连续施工）；致使水电预留预埋施工严重降效。已致水电预留预埋阶段浪费830多个实际人工。
2、结构阶段土建劳务在施工现场场地无规划管理，大量材料积压电气配管，积压水电材料造成多次搬运；安装阶段的材料仓库存放是材料节约有效的保证，而因为场地的局限，使得材料库房、加工场地的多次变动形成了巨大的额外用工。此情况导致水电安装专业579实际工日。
3、根据正常的施工工艺，电气预埋管于后砌墙下翻时，需用电钻开孔，而该项目土建劳务不允许开孔，经项目多次协调无果，施工难度大大增加。加上由此遗留的问题解决，此现象比正常工艺施工多出477实际工日。
4、塔吊、升降机是材料垂直运输的重要途径，在预埋阶段，土建劳务时常借故不给我方使用，造成水电工人经常等料，熬夜加班，直接导致我方浪费了大量人工费用；在安装阶段，施工电梯也以土建施工为主，同样导致了大量的人工浪费。由此原因导致水电专业实际多出近780实际人工。
5、依据项目施工进度计划，相应项目领导安排，积极主动的调配管理人员，工人；因土建劳务农忙放假等原因，14年6月初至7月底，施工外架迟迟未完成，主体无法正常施工；形成了大量窝工的局面。合计浪费实际人工579工日。
6、消防专业在焊接管道时、重新开动工程中、打压试水过程中，烧坏桥架，破坏预埋管，线盒进水烧坏线路灯具多次，修复管路、桥架、灯具、更换电线，损失大量人材机费。土建在地面清理、墙体凿毛、二次结构植筋、门窗安装时多次损坏预埋管线，破坏门窗接地等水电已施工完成工序，修复管路，清理完成的成品；修复被破坏电管、设备、灯具、电线耗费了将近470实际人工。
7、水电安装阶段，地下室二次结构、穿引线、桥架安装期间，地下室雨水积水过多，施工难度大大增加，以致形成大量人工浪费；水电安装工作几乎离不开电动机具，尤其是地下室安装施工必须使用临时照明，由临电专业施工的临时用电因故时常断电维修，造成人工增加，此项大约引起1100人工的损失。
8、材料的断断续续进场也引起了大量的施工降效,在机动的调配人员后依然损失200实际人工。
************有限公司
申请人：****
2015年12月31日
************1#、3#、4#、6#楼
水电安装工程进度款申请书
尊敬的公司领导您好：
首先感谢公司领导在************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程中给我司的机会和对我们的信任。
在公司各领导的关心与帮助下，历经种种困难考验，为了满足************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程的施工需要，为了给建设方交圆满的答卷，我单位克服了土建主体施工混乱、二次结构及精装修反复配合、其他专业破坏等重重施工困难。
迄今为止，************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程已接近尾声，且年关将近，工人工资待发，故现提出年终进度申请。
在************1#楼、3#楼、4#楼、6#楼水电安装工程施工当中，因为土建班组过多、专业单位过多、土建管理涣散且土建班组人员素质较低，我们在现场项目领导的带领下经过了磕磕绊绊与艰辛的补救。
现就施工中的一些费用事宜向领导如实汇报：
1、14年3月28日进场至14年7月，为配合土建施工，我司积极加大管理人员，工人及工具机械的投入。由于土建劳务施工混乱无序，未经验收即进行下道施工；在项目部领导协
调下，土建劳务仍不进行调整（顶板底钢筋与二层筋同时施工，墙体钢筋与模板连续施工）；致使水电预留预埋施工严重降效。已致水电预留预埋阶段浪费830多个实际人工。
2、结构阶段土建劳务在施工现场场地无规划管理，大量材料积压电气配管，积压水电材料造成多次搬运；安装阶段的材料仓库存放是材料节约有效的保证，而因为场地的局限，使得材料库房、加工场地的多次变动形成了巨大的额外用工。此情况导致水电安装专业579实际工日。
3、根据正常的施工工艺，电气预埋管于后砌墙下翻时，需用电钻开孔，而该项目土建劳务不允许开孔，经项目多次协调无果，施工难度大大增加。加上由此遗留的问题解决，此现象比正常工艺施工多出477实际工日。
4、塔吊、升降机是材料垂直运输的重要途径，在预埋阶段，土建劳务时常借故不给我方使用，造成水电工人经常等料，熬夜加班，直接导致我方浪费了大量人工费用；在安装阶段，施工电梯也以土建施工为主，同样导致了大量的人工浪费。由此原因导致水电专业实际多出近780实际人工。
5、依据项目施工进度计划，相应项目领导安排，积极主动的调配管理人员，工人；因土建劳务农忙放假等原因，14年6月初至7月底，施工外架迟迟未完成，主体无法正常施工；形成了大量窝工的局面。合计浪费实际人工579工日。
6、消防专业在焊接管道时、重新开动工程中、打压试水过程中，烧坏桥架，破坏预埋管，线盒进水烧坏线路灯具多次，修复管路、桥架、灯具、更换电线，损失大量人材机费。土建在地面清理、墙体凿毛、二次结构植筋、门窗安装时多次损坏预埋管线，破坏门窗接地等水电已施工完成工序，修复管路，清理完成的成品；修复被破坏电管、设备、灯具、电线耗费了将近470实际人工。
7、水电安装阶段，地下室二次结构、穿引线、桥架安装期间，地下室雨水积水过多，施工难度大大增加，以致形成大量人工浪费；水电安装工作几乎离不开电动机具，尤其是地下室安装施工必须使用临时照明，由临电专业施工的临时用电因故时常断电维修，造成人工增加，此项大约引起1100人工的损失。
8、材料的断断续续进场也引起了大量的施工降效,在机动的调配人员后依然损失200实际人工。
************有限公司
申请人：****
2015年12月31日