文：木杉
问一个很简单的问题，你知道现在世界上最大的数码相机品牌是什么吗？佳能？尼康？奥林巴斯？对不起，你答错了，正确答案是：三星。Facebook与Flicker等社交网站上的数码相机设备来源显示，最大比例的数码照片是用不同类型的三星智能手机拍摄而成的。
这恐怕是老牌相机企业始料不及的。整个行业似乎在“一夜之间”整体掉入急剧收缩的困境。可你有时间抱怨吗？正如马云说的“这是一个变化的年代，当很多人还没有搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，当很多人还没弄懂移动互联网，大数据来了。”在这个节奏快得让人呼吸都恨不得快半拍的时代，企业要想不被淘汰，稳占市场份额，拥有可持续竞争优势，必须——具备一次次随产业环境变化而不断调整战略，做出变革的能力。
提起战略变革，国内很多企业的CEO及董事局主席，都在效仿“让大象也能跳起舞”的IBM战略变革者郭士纳，甚至模仿得惟妙惟肖：设计一个像IBM一样的未来战略愿景，像IBM一样加强部门的整体性，推动从制造业向服务业升级；更学着他将高层管理人员赶出办公室，赶到销售现场、员工身边，而不是坐在办公室、会议室听报告；为了促进内部沟通，形成每日平级对话制度……
《佩珀代因商学院战略变革课：组织发展如何创造可持续竞争优势》一书里，提到了IBM当时的困境，以及不得不雇用外来者郭士纳的深刻原因。郭士纳确实以其超人的胆识和卓越的眼光，带领IBM漂亮地完成了战略变革，使IBM起死回生，股价大涨1200％。但问题是，如今的产业环境与90年代初一样吗？更为关键的是：你的企业是IBM吗？如果不管企业结构、文化、流程、市场等因素与IBM的异同，而一味莽撞地模仿，最后岂不是只能落得个东施效颦？
事实上，战略变革能力，作为企业的可持续竞争优势，它本身就具有独一无二、不可模仿的特性。所以，要想企业能够及时并成功地进行战略变革，你必须和王石一样，老老实实坐下来——听课。
世界最具影响力管理大师埃德加·沙因主编的《佩珀代因商学院战略变革课：组织发展如何创造可持续竞争优势》，是美国佩珀代因商学院两位专门研究组织战略变革的教授克里斯托弗?Ｇ?沃利、戴维?E?海池因（同时也是新奇士种植者公司行政副总裁），以及专为通用电气、福特、惠普、IBM、通用汽车、希尔斯等世界五百强企业提供咨询服务的柯维领导中心组织研究和发展部主任沃尔特?L?罗斯，三人数十年的研究成果，是广受MBA、EMBA、MSOD（组织发展学硕士）热捧的战略变革课。
书中没有艰深晦涩让人望而生畏的理论，三位作者以自己数十年做企业执行官的商场实战经历、为世界五百强企业做咨询服务的经验，通过29个正反两类经典案例，清晰明确地详细解说整合战略变革的四大步骤。
从现有战略分析、评估的要点到战略变革的准备工作，从愿景展望的合理制定到战略类型的选择，从战略变革需要提供的资源与支持到如何奖励变革阶段性成果……作者具体而微地告诉你战略变革可能遇到的问题以及该如何应对。它不仅立足于市场定位等宏观大局，也重视企业工作流程、人力资源的调配、利益受损者的补偿处理等微观事务。
只有当你真正掌握了战略的分析、制定以及成功执行的各个细节，并懂得如何在实际中运用，你所在的企业才真正具备了战略变革的能力，甩下身后一群拙劣的模仿者，笑到最后。
文：木杉
问一个很简单的问题，你知道现在世界上最大的数码相机品牌是什么吗？佳能？尼康？奥林巴斯？对不起，你答错了，正确答案是：三星。Facebook与Flicker等社交网站上的数码相机设备来源显示，最大比例的数码照片是用不同类型的三星智能手机拍摄而成的。
这恐怕是老牌相机企业始料不及的。整个行业似乎在“一夜之间”整体掉入急剧收缩的困境。可你有时间抱怨吗？正如马云说的“这是一个变化的年代，当很多人还没有搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，当很多人还没弄懂移动互联网，大数据来了。”在这个节奏快得让人呼吸都恨不得快半拍的时代，企业要想不被淘汰，稳占市场份额，拥有可持续竞争优势，必须——具备一次次随产业环境变化而不断调整战略，做出变革的能力。
提起战略变革，国内很多企业的CEO及董事局主席，都在效仿“让大象也能跳起舞”的IBM战略变革者郭士纳，甚至模仿得惟妙惟肖：设计一个像IBM一样的未来战略愿景，像IBM一样加强部门的整体性，推动从制造业向服务业升级；更学着他将高层管理人员赶出办公室，赶到销售现场、员工身边，而不是坐在办公室、会议室听报告；为了促进内部沟通，形成每日平级对话制度……
《佩珀代因商学院战略变革课：组织发展如何创造可持续竞争优势》一书里，提到了IBM当时的困境，以及不得不雇用外来者郭士纳的深刻原因。郭士纳确实以其超人的胆识和卓越的眼光，带领IBM漂亮地完成了战略变革，使IBM起死回生，股价大涨1200％。但问题是，如今的产业环境与90年代初一样吗？更为关键的是：你的企业是IBM吗？如果不管企业结构、文化、流程、市场等因素与IBM的异同，而一味莽撞地模仿，最后岂不是只能落得个东施效颦？
事实上，战略变革能力，作为企业的可持续竞争优势，它本身就具有独一无二、不可模仿的特性。所以，要想企业能够及时并成功地进行战略变革，你必须和王石一样，老老实实坐下来——听课。
世界最具影响力管理大师埃德加·沙因主编的《佩珀代因商学院战略变革课：组织发展如何创造可持续竞争优势》，是美国佩珀代因商学院两位专门研究组织战略变革的教授克里斯托弗?Ｇ?沃利、戴维?E?海池因（同时也是新奇士种植者公司行政副总裁），以及专为通用电气、福特、惠普、IBM、通用汽车、希尔斯等世界五百强企业提供咨询服务的柯维领导中心组织研究和发展部主任沃尔特?L?罗斯，三人数十年的研究成果，是广受MBA、EMBA、MSOD（组织发展学硕士）热捧的战略变革课。
书中没有艰深晦涩让人望而生畏的理论，三位作者以自己数十年做企业执行官的商场实战经历、为世界五百强企业做咨询服务的经验，通过29个正反两类经典案例，清晰明确地详细解说整合战略变革的四大步骤。
从现有战略分析、评估的要点到战略变革的准备工作，从愿景展望的合理制定到战略类型的选择，从战略变革需要提供的资源与支持到如何奖励变革阶段性成果……作者具体而微地告诉你战略变革可能遇到的问题以及该如何应对。它不仅立足于市场定位等宏观大局，也重视企业工作流程、人力资源的调配、利益受损者的补偿处理等微观事务。
只有当你真正掌握了战略的分析、制定以及成功执行的各个细节，并懂得如何在实际中运用，你所在的企业才真正具备了战略变革的能力，甩下身后一群拙劣的模仿者，笑到最后。