关于后备生产经理的各项自我认知
问题一：后备生产经理需要具备的资格和条件？
问题二：如果我成为了生产经理，我应该在理论课程与实操上学习哪些内容？ 问题三：生产班长后备人选从哪个岗位产生最适合？通过什么样的路径或方式产生最公平？
后备生产经理需要具备的资格和条件
生产经理既是一线生产的直接组织者，又是一线员工的直接管理者，生产经理的工作内容及权责必须建立在岗位胜任能力的基础之上。一般来说，生产经理需要具备以下几种能力。
1．生产改善能力
要善于发现生产中存在的问题，掌握调查现有生产的方法，并能思考新方法和启发他人提出新方案，发现差距问题，以便提高生产效率。
2．业务能力
熟悉掌握生产业务流程，掌握中控操作、电、机器运作，有足够的实物运作能力。
3．沟通能力
在生产过程中，生产经理因为要和下属或其他部门进行合作，所以要具备一定的沟通能力，要与其他部门、员工保持良好的人际关系，以便争及时有效的安排工作，如提供采购计划，组织开会。
4．决断能力
在生产过程中，会出现各种各样的问题。为了解决问题，生产经理要有一定的决断能力，以便在遇到问题时能够做出正确的判断。
5．用人能力
用人时要做到公平、合理，同时要精通赞扬、训示的技巧，以便最大限度地发挥生产员工的优势和潜力。
6．计划与执行能力
生产经理的主要职责是生产出优质的产品，因此生产经理必须具备出色的计划与执行能力(见表1—6)，考虑各方面原因从而充分利用有限资源，制定完善的
如果我成为了生产经理，我要学习的内容 1、根据根据销售计划、实际产能、库存量与个别情况制定生产计划，安排每天各班的生产计划。
2、了解五金库配件备货量，向采购提供生产所需物品。
3、掌握每天损耗情况，及时发现异常，并找出出现原因，是原料水分、流程、包重、包数、配料过程还是回料问题，并及时落实到该班主解决；关注每天电耗及设备异常，并及时找到解决方法
4、质量事故原因查找，并及时召开质量事故分析会，预防同类事故的再次发生以及质量事故处罚提供参考意见。
5、督促采购部门货物的及时到位及品管部门的原料检测，并做好跟、催工作。最大限度保证由原料造成的生产停产。
）对生产计划及生产进度的适当调整。
6、与营销部门的沟通，尽量避免提货计划的随意更改造成成品库一些成品库存过剩，一些断货。如有客观原因造成生产断货，要在提前预测的前提下，及时向营销部反映
7、对生产中各岗位特别是技术岗位是否按规定执行进行检查。
8、生产员工的培训及安全管理。了解掌握每天各班员工上班情况与请假的核实。
9、对机修、班长、中控等一些岗位的绩效考核。
10、每周一各班大称及油称大校执行的监督。
11、协助原料库物料如的单个盘点与损耗测定，监督保证班组提供数据的真实性。
12、组织、监督月末的盘点及清扫，协助各物料，废料，成品，袋子，标签等的盘点，数据分析，协助找出物料大损耗出现的原因，及解决措施。
13、对设备的技改，提高产能。督促、管理机修对设备的预防性维修、维护与保养及“跑、冒、滴、漏”
14、组织好车间的6S管理，如原料库的及时清扫，成品库堆包、车间地面及设备卫生和安全隐患的解决。
生产班长后备人选的产生
生产班长后备人选常规情况从中控岗位产生，除了生产班长，中控是生产上对整个生产流程及设备掌握得最好的人。通过竞聘上岗与实际工作中的情况来考核。
关于后备生产经理的各项自我认知
问题一：后备生产经理需要具备的资格和条件？
问题二：如果我成为了生产经理，我应该在理论课程与实操上学习哪些内容？ 问题三：生产班长后备人选从哪个岗位产生最适合？通过什么样的路径或方式产生最公平？
后备生产经理需要具备的资格和条件
生产经理既是一线生产的直接组织者，又是一线员工的直接管理者，生产经理的工作内容及权责必须建立在岗位胜任能力的基础之上。一般来说，生产经理需要具备以下几种能力。
1．生产改善能力
要善于发现生产中存在的问题，掌握调查现有生产的方法，并能思考新方法和启发他人提出新方案，发现差距问题，以便提高生产效率。
2．业务能力
熟悉掌握生产业务流程，掌握中控操作、电、机器运作，有足够的实物运作能力。
3．沟通能力
在生产过程中，生产经理因为要和下属或其他部门进行合作，所以要具备一定的沟通能力，要与其他部门、员工保持良好的人际关系，以便争及时有效的安排工作，如提供采购计划，组织开会。
4．决断能力
在生产过程中，会出现各种各样的问题。为了解决问题，生产经理要有一定的决断能力，以便在遇到问题时能够做出正确的判断。
5．用人能力
用人时要做到公平、合理，同时要精通赞扬、训示的技巧，以便最大限度地发挥生产员工的优势和潜力。
6．计划与执行能力
生产经理的主要职责是生产出优质的产品，因此生产经理必须具备出色的计划与执行能力(见表1—6)，考虑各方面原因从而充分利用有限资源，制定完善的
如果我成为了生产经理，我要学习的内容 1、根据根据销售计划、实际产能、库存量与个别情况制定生产计划，安排每天各班的生产计划。
2、了解五金库配件备货量，向采购提供生产所需物品。
3、掌握每天损耗情况，及时发现异常，并找出出现原因，是原料水分、流程、包重、包数、配料过程还是回料问题，并及时落实到该班主解决；关注每天电耗及设备异常，并及时找到解决方法
4、质量事故原因查找，并及时召开质量事故分析会，预防同类事故的再次发生以及质量事故处罚提供参考意见。
5、督促采购部门货物的及时到位及品管部门的原料检测，并做好跟、催工作。最大限度保证由原料造成的生产停产。
）对生产计划及生产进度的适当调整。
6、与营销部门的沟通，尽量避免提货计划的随意更改造成成品库一些成品库存过剩，一些断货。如有客观原因造成生产断货，要在提前预测的前提下，及时向营销部反映
7、对生产中各岗位特别是技术岗位是否按规定执行进行检查。
8、生产员工的培训及安全管理。了解掌握每天各班员工上班情况与请假的核实。
9、对机修、班长、中控等一些岗位的绩效考核。
10、每周一各班大称及油称大校执行的监督。
11、协助原料库物料如的单个盘点与损耗测定，监督保证班组提供数据的真实性。
12、组织、监督月末的盘点及清扫，协助各物料，废料，成品，袋子，标签等的盘点，数据分析，协助找出物料大损耗出现的原因，及解决措施。
13、对设备的技改，提高产能。督促、管理机修对设备的预防性维修、维护与保养及“跑、冒、滴、漏”
14、组织好车间的6S管理，如原料库的及时清扫，成品库堆包、车间地面及设备卫生和安全隐患的解决。
生产班长后备人选的产生
生产班长后备人选常规情况从中控岗位产生，除了生产班长，中控是生产上对整个生产流程及设备掌握得最好的人。通过竞聘上岗与实际工作中的情况来考核。