产品规划
公司正面临着诸多困境，我们能否走出困境，展望未来，关键就在乎我们每一步的行动，不团结协作，公司是很难有未来的，而我们竞争对手已经在很多方面走在了我们的前面，公司不能快速赶超对手，就等于逐渐走向灭亡，市场是无情的，没有一百二十的努力就不会有一百二十分的收获，要超越对手，我们需要更努力，如何把握好现在，我们需要坚实的物资基础，精确的市场定位、高质量产品和高效的企业运作模式，结合用户需求快速完善公司产品、及产品线，对市场快速响应，是我们当前主要工作，公司发展要靠人去做，如何让更多的员工共同努力，我们需要思考。
一、 产品现状：
目前公司产品：
上网行为管理系统（主版本） 上网行为管理系统（网桥模式） 网监版
IDC内容监管系统 产品现状：
1. 公司产品较少 ；
2. 上网行为管理产品具有一定优势，基本形成与同类产品各有部分特
点的情况，但产品仍有较多不足；
1) 数据库问题，数据库不断重启，最后死掉 2) VLAN分析问题，不能分析带VLAN包头的数据包
3) 控制模式太少，现在只能是基于IP，应该是IP、MAC、帐号、
混合等多种模式
4) 系统在大流量下面会宕机，比如超过400M 5) 产品更新比较慢，比如在分类、协议方面就很慢 6) 模块化问题，现在不能实现模块化
7) 分组问题，现在分组很麻烦，不适合客户的需求，如ip段归组，
我们不能实现IP段归组，而是单个IP的选择 8) IM好友不能体现，比如QQ好友 9) 流量的统计问题，不能实现IP流量统计 10) 日志信息查询不全，如使用者和机器名没有 11) WEB邮件的内容、附件和密码不能捕捉 12) 所有登录页面的密码不能获取
3. 上网行为管理系统（网桥模式），现在基本能够解决以前旁路模式
的关于P2P的阻断的问题，但是在同类产品中还是比较落后： 1) 关于流控的问题，现在不能实现流控 2) 关键字的阻断，上传或下载 3) IM的内容,比如QQ等加密内容 4) 大流量的运行问题
4. 网监版基本上不能满足网监的实际要求，问题很多，跟同类的产品
比很落后。 5. IDC内容监管产品：
● 具有技术缺陷
● 产品未经过严格测试； ● 掌握的用户相关信息较少；
二、 产品规划：
保障公司发展所需要的产品发展，重点研发两款产品： 1. 上网行为管理系统
企业、政府版（网桥模式） 校园版（标准版）
2. 非经营性产品规划
公安中心平台 企业中心平台 网监版
上述两款产品分别由两支研发团队保障产品的研发、升级、维护工作，对于原有“上网行为管理系统”逐渐形成三个分支：“酒店版”，“企业、政府版”，“校园版”，基于行业需求共性及目前公司实力，目前主要推进产品主版本，主要以功能增添为主（详细功能与优先级别见下），非经营性产品主要是通过现有的上网行为管理系统改变来实现，但是一定要把数据库和架构按照公安的标准来实现。（详细见下）。
上网行为管理系统产品（旁路）规划
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 产品拓展：
级别：共分三级，由高到低依次为1、2、3级
上网行为管理系统（网桥版）
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 近期功能拓展
流控功能
网监版
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 产品拓展：
产品开发、产品测试
研发部门负责完成产品各项功能具体开发，功能和开发进度调整应由产品管理人员负责随时报告。
设计验证和用户综合测试（QA）。QA部门负责完成产品模块验证和系统测试，并完成从用户侧角度进行的综合测试，起草测试报告给开发部门。
软件PDD：软件需求定义、软件系统结构设计、软件模块设计、模块测试。 QAD：质量保证测试文档，设计验证，用户角度测试。
研发部提交文档：
1. 设计文档 2. 测试文档 3. 源码 4. 执行码
5. 版本说明Release note： 已知问题，已解决问题，增加功能 6. 软件产品测试报告、软件模块测试、系统测试
每周开发进度报告格式： 负责人：
产品内部代号：
时间：
开发报告每周由开发经理和产品经理共同填写，如果发生延迟，应注明原因，并注明如何解决，如没有很好的解决方法，应注明可能造成整体进度的延迟时间。
产品测试：
实际环境测试工作报告参考格式：
负责人：
产品内部代号：
时间：
实际环境工作报告由产品部及各部门共同填写，如果发生延迟，应注明原因，并注明如何解决，如没有很好的解决方法，应注明可能造成整体进度的延迟时间。工作报告发给公司领导和其他相关部门获知。
产品市场化
该阶段包括实际环境测试、市场Trial、产品相关准备、市场等工作。
⏹ 实际环境测试
开发部门将开发文档移交给产品部，由产品部生成基本的安装、维护文件，做好实际环境测试准备；并进行测试，完善产品功能。
⏹ 市场Trial
对于实际环境测试后的产品，进行小范围的市场测试，及时反馈测试结果。
⏹ 产品相关准备
根据开发部门开发产品的功能列表，生成各项操作手册和规程等，开展售前、售中、售后服务，形成产品改进、客户服务的诸多流程。
⏹ 市场
根据产品部总结的文档，生成各项市场包装文件，将产品推向市场。 各阶段可以部分重叠。
市场的准备工作主要是进行市场推广，完成产品推向市场这一重要环节。
在产品方面的相关工作主要是产品相关的资料，前面的内容包含了市场部分
工作，就不在此重复。另外，对于销售等具体活动在此将不再说明。
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产品规划
公司正面临着诸多困境，我们能否走出困境，展望未来，关键就在乎我们每一步的行动，不团结协作，公司是很难有未来的，而我们竞争对手已经在很多方面走在了我们的前面，公司不能快速赶超对手，就等于逐渐走向灭亡，市场是无情的，没有一百二十的努力就不会有一百二十分的收获，要超越对手，我们需要更努力，如何把握好现在，我们需要坚实的物资基础，精确的市场定位、高质量产品和高效的企业运作模式，结合用户需求快速完善公司产品、及产品线，对市场快速响应，是我们当前主要工作，公司发展要靠人去做，如何让更多的员工共同努力，我们需要思考。
一、 产品现状：
目前公司产品：
上网行为管理系统（主版本） 上网行为管理系统（网桥模式） 网监版
IDC内容监管系统 产品现状：
1. 公司产品较少 ；
2. 上网行为管理产品具有一定优势，基本形成与同类产品各有部分特
点的情况，但产品仍有较多不足；
1) 数据库问题，数据库不断重启，最后死掉 2) VLAN分析问题，不能分析带VLAN包头的数据包
3) 控制模式太少，现在只能是基于IP，应该是IP、MAC、帐号、
混合等多种模式
4) 系统在大流量下面会宕机，比如超过400M 5) 产品更新比较慢，比如在分类、协议方面就很慢 6) 模块化问题，现在不能实现模块化
7) 分组问题，现在分组很麻烦，不适合客户的需求，如ip段归组，
我们不能实现IP段归组，而是单个IP的选择 8) IM好友不能体现，比如QQ好友 9) 流量的统计问题，不能实现IP流量统计 10) 日志信息查询不全，如使用者和机器名没有 11) WEB邮件的内容、附件和密码不能捕捉 12) 所有登录页面的密码不能获取
3. 上网行为管理系统（网桥模式），现在基本能够解决以前旁路模式
的关于P2P的阻断的问题，但是在同类产品中还是比较落后： 1) 关于流控的问题，现在不能实现流控 2) 关键字的阻断，上传或下载 3) IM的内容,比如QQ等加密内容 4) 大流量的运行问题
4. 网监版基本上不能满足网监的实际要求，问题很多，跟同类的产品
比很落后。 5. IDC内容监管产品：
● 具有技术缺陷
● 产品未经过严格测试； ● 掌握的用户相关信息较少；
二、 产品规划：
保障公司发展所需要的产品发展，重点研发两款产品： 1. 上网行为管理系统
企业、政府版（网桥模式） 校园版（标准版）
2. 非经营性产品规划
公安中心平台 企业中心平台 网监版
上述两款产品分别由两支研发团队保障产品的研发、升级、维护工作，对于原有“上网行为管理系统”逐渐形成三个分支：“酒店版”，“企业、政府版”，“校园版”，基于行业需求共性及目前公司实力，目前主要推进产品主版本，主要以功能增添为主（详细功能与优先级别见下），非经营性产品主要是通过现有的上网行为管理系统改变来实现，但是一定要把数据库和架构按照公安的标准来实现。（详细见下）。
上网行为管理系统产品（旁路）规划
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 产品拓展：
级别：共分三级，由高到低依次为1、2、3级
上网行为管理系统（网桥版）
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 近期功能拓展
流控功能
网监版
说明：
近期功能拓展： 进度规划以与研发部确定进度为准 中期功能拓展： 产品拓展：
产品开发、产品测试
研发部门负责完成产品各项功能具体开发，功能和开发进度调整应由产品管理人员负责随时报告。
设计验证和用户综合测试（QA）。QA部门负责完成产品模块验证和系统测试，并完成从用户侧角度进行的综合测试，起草测试报告给开发部门。
软件PDD：软件需求定义、软件系统结构设计、软件模块设计、模块测试。 QAD：质量保证测试文档，设计验证，用户角度测试。
研发部提交文档：
1. 设计文档 2. 测试文档 3. 源码 4. 执行码
5. 版本说明Release note： 已知问题，已解决问题，增加功能 6. 软件产品测试报告、软件模块测试、系统测试
每周开发进度报告格式： 负责人：
产品内部代号：
时间：
开发报告每周由开发经理和产品经理共同填写，如果发生延迟，应注明原因，并注明如何解决，如没有很好的解决方法，应注明可能造成整体进度的延迟时间。
产品测试：
实际环境测试工作报告参考格式：
负责人：
产品内部代号：
时间：
实际环境工作报告由产品部及各部门共同填写，如果发生延迟，应注明原因，并注明如何解决，如没有很好的解决方法，应注明可能造成整体进度的延迟时间。工作报告发给公司领导和其他相关部门获知。
产品市场化
该阶段包括实际环境测试、市场Trial、产品相关准备、市场等工作。
⏹ 实际环境测试
开发部门将开发文档移交给产品部，由产品部生成基本的安装、维护文件，做好实际环境测试准备；并进行测试，完善产品功能。
⏹ 市场Trial
对于实际环境测试后的产品，进行小范围的市场测试，及时反馈测试结果。
⏹ 产品相关准备
根据开发部门开发产品的功能列表，生成各项操作手册和规程等，开展售前、售中、售后服务，形成产品改进、客户服务的诸多流程。
⏹ 市场
根据产品部总结的文档，生成各项市场包装文件，将产品推向市场。 各阶段可以部分重叠。
市场的准备工作主要是进行市场推广，完成产品推向市场这一重要环节。
在产品方面的相关工作主要是产品相关的资料，前面的内容包含了市场部分
工作，就不在此重复。另外，对于销售等具体活动在此将不再说明。
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