2016年工作总结
时光飞逝，2016年已经落下帷幕，在集团领导的支持和总经理的带领下，港区工厂完成了集团交办的任务和公司制定的目标，在各方面取得了一定的成绩，为工厂的进一步发展奠定了坚实基础。现将２０１６年工作开展的具体情况总结如下：
１. 行政管理。全年度根据集团指示，招聘人员达 300 人次，复试合格人员达100人，最终入职人员达60人，由于招工困难和人员流动性较大，现工厂只保留了一条生产线人力30名员工；建立了行政人事管理制度，完善了工厂各项规章制度及相关表格，主要有：工厂管理制度、安全生产管理制度、考勤管理规定、培训制度和计划、奖罚管理规定等；建立员工档案信息登记台账，并对前期工厂人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案和重要文件进行整理和分类管理。
２. 手机生产和出口。本年度港区工厂共生产手机 141372台，共出口机323264台。在不断的生产过程中，生产效率、品质和工艺水平得到了大幅度提升。产量由每条生产线日产能不到500台提升到了现在的1500台；品质质量由不合格到合格，从不良率10%以上下降到了5%左右，最终达到了客户的要求；工艺技术方面通过不断探索和改善各工序的操作方法与工艺流程，从而有效的提高了工作效率和品质。
３. 现场管理。工厂成立了“５S 推动小组”积极开展现场５Ｓ管理工作，生产车间及办公区域现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对工厂的所有区域进行了整体规划，现场所有区域都进行了划分和标示，对所有的物品进行区分放置，对设备和工具进行了编码和标识。充分的利用工厂的有效空间，提升工厂的运作效率，给员工创造一个舒服的工作环境，提高
了企业的形象。
4. 安全生产方面。在过去的一年里，工厂将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到工厂员工的安全知识教育，监督检查和安全隐患排除工厂存在的安全隐患。确保了工厂生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
工厂在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面。员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系；缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们的质量目标差距还很远！
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具易耗品损耗率高，工人生产时操作不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。工厂将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
面对新的一年，港区我们愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与集团各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S ，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
郑州神阳通信港区工厂
2017年1月6日
2016年工作总结
时光飞逝，2016年已经落下帷幕，在集团领导的支持和总经理的带领下，港区工厂完成了集团交办的任务和公司制定的目标，在各方面取得了一定的成绩，为工厂的进一步发展奠定了坚实基础。现将２０１６年工作开展的具体情况总结如下：
１. 行政管理。全年度根据集团指示，招聘人员达 300 人次，复试合格人员达100人，最终入职人员达60人，由于招工困难和人员流动性较大，现工厂只保留了一条生产线人力30名员工；建立了行政人事管理制度，完善了工厂各项规章制度及相关表格，主要有：工厂管理制度、安全生产管理制度、考勤管理规定、培训制度和计划、奖罚管理规定等；建立员工档案信息登记台账，并对前期工厂人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案和重要文件进行整理和分类管理。
２. 手机生产和出口。本年度港区工厂共生产手机 141372台，共出口机323264台。在不断的生产过程中，生产效率、品质和工艺水平得到了大幅度提升。产量由每条生产线日产能不到500台提升到了现在的1500台；品质质量由不合格到合格，从不良率10%以上下降到了5%左右，最终达到了客户的要求；工艺技术方面通过不断探索和改善各工序的操作方法与工艺流程，从而有效的提高了工作效率和品质。
３. 现场管理。工厂成立了“５S 推动小组”积极开展现场５Ｓ管理工作，生产车间及办公区域现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对工厂的所有区域进行了整体规划，现场所有区域都进行了划分和标示，对所有的物品进行区分放置，对设备和工具进行了编码和标识。充分的利用工厂的有效空间，提升工厂的运作效率，给员工创造一个舒服的工作环境，提高
了企业的形象。
4. 安全生产方面。在过去的一年里，工厂将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到工厂员工的安全知识教育，监督检查和安全隐患排除工厂存在的安全隐患。确保了工厂生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
工厂在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面。员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系；缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们的质量目标差距还很远！
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具易耗品损耗率高，工人生产时操作不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。工厂将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
面对新的一年，港区我们愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与集团各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S ，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
郑州神阳通信港区工厂
2017年1月6日