对企业发展的思考及建议
——观《解密中兴》有感
我们市政设施建设工程有限公司是由原无锡市市政设施管理处改革而成的国有企业。经过近十年的发展，企业在人才培育、品牌创造、升级达标等方面都取得了很好地业绩，属于无锡市养护施工的龙头企业。但是，在市场经济不断发展的今天，竞争愈来愈激烈，企业面临的困难和问题逐渐浮现，需要从根本上加以解决，才能在激烈的竞争中得以生存发展。
一、自身的优势
1、企业涉及领域宽泛。有限公司是年产值近6亿的国有企业，负责无锡市区主次干道、高架桥梁、大中型桥梁、下水道、隧道等的日常养护维修与应急抢险，同时承接道路、桥梁、雨污水等工程的施工，形成了大型市政公用工程施工和专业养护的明显优势。
2、设备先进齐全。拥有各类工程机械设备287台套，总功率达12060千瓦，设备的稳定性强，精度高，经过多年的不断更新改造，在无锡同业中具有比较显著的优势。
3、知名度高。公司的养护和工程施工质量高，多次获得国家级奖项，在无锡市具有较高的美誉度。
4、技术力量雄厚。有一批企业管理人才和技术人才，有技术一流的操作技术工人和业务精通的经营队伍，能够根据客户的要求，保证按时完成高质量的养护和施工工程。
二、问题与不足
1、企业发展目标不明确。现在的企业看似头绪很多，什么都想做都想干，但是没有考虑到企业的优势和条件，有些项目所需的条件，企业相差甚远，有可能导致项目上到中间往往就半途而废，浪费人力物力财力。
2、岗位责任不明确。干与不干一个样，干好干坏一个样，出工不出力，没有责任心的现象依然存在。缺乏一套较为严格的考核机制，工作中失误、脱岗、不尽责任等缺乏应有的处罚。
3、企业人文文化气氛不浓。管理者与被管理者的沟通对话少，企业目标与员工思想没有达成共识，工作往往产生脱节，职工的主观能动性没有很好地发挥，企业缺乏活力和动力。
4、队伍建设还需加强。由于各项制度不完善，工资待遇与相关的岗位相差较大，导致人员队伍老是处在变化动荡之中。有些人刚刚熟悉了某一项工作，却出现了跳槽现象，公司充当了个人谋职的跳板和其他公司培训地，不利于企业工作的连续和持久发展。工程技术人员队伍和核心管理人员队伍是保证公司持续稳定发展的基础，应该加以培育，促使其稳定发展。
5、市场开拓和技术研发投入不足。缺乏跑市场、跑客户的激励机制，使一些很好的项目没有做大，没有形成市场。施工工艺研发的力度不够，多少年习惯性的操作方式与新设备新形势不适应。
三、几点不成熟的建议
1、确定企业发展方向，选准经营项目，“走出去”要有别人没有的东西，找准独特的竞争优势。现在市场竞争异常激烈，本地项目逐年萎缩，
要使企业在市场上生存，就必须研究市场，顺应市场，开拓市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士帮助谋划发展思路。或者是通过目前开展的合理化建议活动在公司开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向。企业发展的路子有很多，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都走通。今天看着这个项目能挣钱，明天又瞧那个项目可涉足，势必把企业引入盲区。我认为我公司要进一步实现“走出去”，就必须要有其他同类企业没有的东西，在人才、设备、施工工艺等方面，有独特的竞争优势，要做就做精做细做专，否则就干脆放弃，尽量不要不成熟不相干的项目上耗费精力。
2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进，政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展，政府出台了许多优惠政策，要充分借助政府的政策导向，研究享受优惠政策的对策，把政府的阳光引入企业，借政府力量来发展企业。为了加强监管，政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件，要做好企业，就必须切实按照相关规定来管理企业，顺应政策加快发展。
3、培养自己的核心骨干队伍。企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，就不可能连续性组织生产。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，
如工程师、会计师，让他们在生产过程中发挥管理作用，把好施工的工艺关、提高质量、提高工效、降低成本。同时要有一批技术熟练、相对稳定的工人队伍，解决好他们待遇问题，在劳动中开展评比竞赛活动，及时表彰遵纪守法、爱岗敬业的员工，可以有计划地安排他们培训学习、旅游休假等等，使他们成为企业的骨干，尽职尽责地为企业效力。走员工高收入，高素质的路子，高薪使用能创造价值的人，用切切实实的实惠稳定队伍，凝聚人心。
4、提升企业核心竞争力。一个企业的成功，是没有标准模式可以复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。因此，我们的企业必须着力从创新的技术、创新能力的人才、优秀的企业文化、品牌影响力等方面打造属于我们的核心竞争力。
5、抓好制度的建立与落实。制度对一个团体的运行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造为天使，没有制度的约束，天使可以变成魔鬼。一项制度的出台，需要有个酝酿讨论的过程，需要得到员工的认可和支持，形成共鸣，才能起到好的作用，这就要求慎之又慎，让制度贴近实际，能够操作，能够坚持。一旦有了制度，执行就显得更加重要，管理者带头遵守制度更加重要，否则就是一个摆设，就是一场儿戏，比起不设立制度的危害更大。 6、尝试推行其他奖励方式替代现有的年中和年终奖。我们现有的年终奖是企业实施多年的奖励方式，对于员工而言可能失去了原有的激
励作用，建议考虑其他激励方式，例如：1、如继续使用年中和年终奖，可以采用均奖乘以与业绩相关的弹性系数的方式，来避免做多做少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的情况；2、企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合。同时，员工的认同感、归属感及家属的支持、理解，是带来人员稳定性的重要因素。3、培训进修激励。包括双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线养护施工部门去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内交流，实现资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。4、第五、机会类激励：针对个别有非常优秀绩效的员工，如年终前明确他下一年度获得加薪、晋升、培训等机会，已有盼头，也是稳定人心的重要因素
现实中我们可运用的激励措施确实较多。但激励效果的好坏，不仅在于激励思路、方式的选择，也在于使用激励措施时的严格考究，更在于实施激励前设定严格门槛，认真严谨地对待激励对象审核等过
程实施的把控。只有给予了充分重视及考究，激励体系才能发挥出对整体有利的效果。
对企业发展的思考及建议
——观《解密中兴》有感
我们市政设施建设工程有限公司是由原无锡市市政设施管理处改革而成的国有企业。经过近十年的发展，企业在人才培育、品牌创造、升级达标等方面都取得了很好地业绩，属于无锡市养护施工的龙头企业。但是，在市场经济不断发展的今天，竞争愈来愈激烈，企业面临的困难和问题逐渐浮现，需要从根本上加以解决，才能在激烈的竞争中得以生存发展。
一、自身的优势
1、企业涉及领域宽泛。有限公司是年产值近6亿的国有企业，负责无锡市区主次干道、高架桥梁、大中型桥梁、下水道、隧道等的日常养护维修与应急抢险，同时承接道路、桥梁、雨污水等工程的施工，形成了大型市政公用工程施工和专业养护的明显优势。
2、设备先进齐全。拥有各类工程机械设备287台套，总功率达12060千瓦，设备的稳定性强，精度高，经过多年的不断更新改造，在无锡同业中具有比较显著的优势。
3、知名度高。公司的养护和工程施工质量高，多次获得国家级奖项，在无锡市具有较高的美誉度。
4、技术力量雄厚。有一批企业管理人才和技术人才，有技术一流的操作技术工人和业务精通的经营队伍，能够根据客户的要求，保证按时完成高质量的养护和施工工程。
二、问题与不足
1、企业发展目标不明确。现在的企业看似头绪很多，什么都想做都想干，但是没有考虑到企业的优势和条件，有些项目所需的条件，企业相差甚远，有可能导致项目上到中间往往就半途而废，浪费人力物力财力。
2、岗位责任不明确。干与不干一个样，干好干坏一个样，出工不出力，没有责任心的现象依然存在。缺乏一套较为严格的考核机制，工作中失误、脱岗、不尽责任等缺乏应有的处罚。
3、企业人文文化气氛不浓。管理者与被管理者的沟通对话少，企业目标与员工思想没有达成共识，工作往往产生脱节，职工的主观能动性没有很好地发挥，企业缺乏活力和动力。
4、队伍建设还需加强。由于各项制度不完善，工资待遇与相关的岗位相差较大，导致人员队伍老是处在变化动荡之中。有些人刚刚熟悉了某一项工作，却出现了跳槽现象，公司充当了个人谋职的跳板和其他公司培训地，不利于企业工作的连续和持久发展。工程技术人员队伍和核心管理人员队伍是保证公司持续稳定发展的基础，应该加以培育，促使其稳定发展。
5、市场开拓和技术研发投入不足。缺乏跑市场、跑客户的激励机制，使一些很好的项目没有做大，没有形成市场。施工工艺研发的力度不够，多少年习惯性的操作方式与新设备新形势不适应。
三、几点不成熟的建议
1、确定企业发展方向，选准经营项目，“走出去”要有别人没有的东西，找准独特的竞争优势。现在市场竞争异常激烈，本地项目逐年萎缩，
要使企业在市场上生存，就必须研究市场，顺应市场，开拓市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士帮助谋划发展思路。或者是通过目前开展的合理化建议活动在公司开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向。企业发展的路子有很多，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都走通。今天看着这个项目能挣钱，明天又瞧那个项目可涉足，势必把企业引入盲区。我认为我公司要进一步实现“走出去”，就必须要有其他同类企业没有的东西，在人才、设备、施工工艺等方面，有独特的竞争优势，要做就做精做细做专，否则就干脆放弃，尽量不要不成熟不相干的项目上耗费精力。
2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进，政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展，政府出台了许多优惠政策，要充分借助政府的政策导向，研究享受优惠政策的对策，把政府的阳光引入企业，借政府力量来发展企业。为了加强监管，政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件，要做好企业，就必须切实按照相关规定来管理企业，顺应政策加快发展。
3、培养自己的核心骨干队伍。企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，就不可能连续性组织生产。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，
如工程师、会计师，让他们在生产过程中发挥管理作用，把好施工的工艺关、提高质量、提高工效、降低成本。同时要有一批技术熟练、相对稳定的工人队伍，解决好他们待遇问题，在劳动中开展评比竞赛活动，及时表彰遵纪守法、爱岗敬业的员工，可以有计划地安排他们培训学习、旅游休假等等，使他们成为企业的骨干，尽职尽责地为企业效力。走员工高收入，高素质的路子，高薪使用能创造价值的人，用切切实实的实惠稳定队伍，凝聚人心。
4、提升企业核心竞争力。一个企业的成功，是没有标准模式可以复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。因此，我们的企业必须着力从创新的技术、创新能力的人才、优秀的企业文化、品牌影响力等方面打造属于我们的核心竞争力。
5、抓好制度的建立与落实。制度对一个团体的运行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造为天使，没有制度的约束，天使可以变成魔鬼。一项制度的出台，需要有个酝酿讨论的过程，需要得到员工的认可和支持，形成共鸣，才能起到好的作用，这就要求慎之又慎，让制度贴近实际，能够操作，能够坚持。一旦有了制度，执行就显得更加重要，管理者带头遵守制度更加重要，否则就是一个摆设，就是一场儿戏，比起不设立制度的危害更大。 6、尝试推行其他奖励方式替代现有的年中和年终奖。我们现有的年终奖是企业实施多年的奖励方式，对于员工而言可能失去了原有的激
励作用，建议考虑其他激励方式，例如：1、如继续使用年中和年终奖，可以采用均奖乘以与业绩相关的弹性系数的方式，来避免做多做少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的情况；2、企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合。同时，员工的认同感、归属感及家属的支持、理解，是带来人员稳定性的重要因素。3、培训进修激励。包括双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线养护施工部门去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内交流，实现资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。4、第五、机会类激励：针对个别有非常优秀绩效的员工，如年终前明确他下一年度获得加薪、晋升、培训等机会，已有盼头，也是稳定人心的重要因素
现实中我们可运用的激励措施确实较多。但激励效果的好坏，不仅在于激励思路、方式的选择，也在于使用激励措施时的严格考究，更在于实施激励前设定严格门槛，认真严谨地对待激励对象审核等过
程实施的把控。只有给予了充分重视及考究，激励体系才能发挥出对整体有利的效果。