石化公司经理事迹材料
在天山北麓、准噶尔盆地南缘、乌奎高速公路的终点，欧亚大陆桥干线上，有一个素有“戈壁明珠”之称的石化小城—独山子。
二十多年前，一个东北小伙子为了支援边疆建设，从抚顺石油学院来了独山子，将美好的青春年华献给了这片土地; 二十多年后，这个意气风发的东北汉子，凭借自身的实力成为了西北大型石化企业独山子石化公司的当家人，让独山子这块土地更为辉光四溢。
他，就是开发建设新疆奖章获得者、新疆独山子石化公司党委书记、总经理徐福贵，一个心系炼化、情洒新疆的年轻企业家。
务实进取今年46岁的徐福贵，以务实、实干著称。在他的履历表上，准确地记录着他从一个普通的操作工到车间的班长、技术员、副主任、主任、书记的进步轨迹，由于他工作成绩突出，1990年被评为，’/十年代优秀大学生”荣誉称号，并先后被任命为独山子炼油厂厂长助理、厂长，独山子石化总厂副厂长、常务副厂长，而今成为独山子石化公司的掌舵人。
。
子却显得如此素雅。整体环境的平稳，极大地缓冲了改革带给职工的思想冲击，人们在一种平缓情绪中接受了自己的新角色，许多人似乎没有感觉到改革所带来的阵痛。独山子在改革中所采取的周密筹划、精心准备、高效运作办法，得到了自治区、中石油领导及同行的认可。 挑战高峰管理是企业决策者的一种态度，而国际接轨，国内领先是徐福贵对企业的态度。 面对越来越强的国际、国内竞争，他要求独山子石化公司，管理向国际标准看齐。在这个思想指导下，独山子石化公司在国内石油石化行业中，率先建立并有效运行了is02000国际质量保证体系、iso 14001国际环保体系和ohsms 健康、安全和环保管理体系，真正实现了管理与国际的接轨，拿到了一张张参与国际竞争的’‘绿卡，0在石化企业，各项生产技术指标直接体现着企业的生产管理水平。多年来，独山子石化公司柴(油) 汽(油) 比例、轻油收率、综合商品率、炼油加工损失率、单位加工费等重要技术经济指标，一直在国内同行业中位于先进行列。为此，独山子石化公司炼油厂被中国石油股份有限公司定为“中国石油形象炼油厂”。
企业管理无止境，徐福贵抓管理，也敢于向高峰挑战。在他的领导下，独山子石化公司化工装置实现了四年一修，炼油装置具备了分系统轮换检修的条件。变分散管理为集中管理，加快了机构整合，主要生产装置全部实行了大系统操作，联合集中控制。炼油板块对一系列生产装置进行了相应的技术改造，炼油600万吨逐步配套，加工多种原油和生产独特产品的能力逐步增长。化工板块应用了冷凝液、铬系催化剂等高新技术，增加了75个品牌，产能提高570l0 0谋求发展衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴是徐福贵积极为企业谋求更大发展的心境。
如今的企业没有优势，便没有发展潜力可言。相对于内地企业，独山子石化的产品要想销往内地，遥远的运距会大大削减产品的竞争力。找到优势，才能找到企业的长远发展的方向。优势在哪里，徐福贵采取逆向思维法为自己企业把脉。这种地理劣势，不正是立足新疆、面向中亚市场的地理优势吗，企业可以积极加工中亚原油，以独、特、精产品“走西口‘’，开拓培育中亚市场，减少产品东调，缓解市场压力。如此一来“两头在外，面向中亚”的长远发展战略浮出了水面。为配合长远发展规划的实施，徐福贵还会同公司领导班子其他同志，一起制定了公司较为具体的六大发展战略，即低成本战略、差别化战略、持续发展战略、走西口战略、科技创新战略、人才战略，为公司发展注入了更大的活力。
发展要一步步地进行，实力要一点点地增强。为继续增强企业的实力，徐福贵带领企业积极筹措资金建设石油化工的深度、精度工程项目。作为2002年中国石油化工板块重点工程建设
项目的独山子22万口电年乙烯改扩建工程，于去年顺利完成，并一次投料试车成功，使独山子石化公司在化工产品产量及数量上都有大的飞跃。针对炼油产品质量提高的石蜡加氢项目也于去年顺利建成投产。今年，可以为公司炼油工艺带来第二次革命的工程项目60万吨年馏分油加氢裂化项目已破土动工。
不忘社会责任徐福贵常说:“我们搞企业的，效益虽然是第一位的，但绝对不能忘记了企业应负的社会责任。”减员增效曾经在企业管理中风行一时，但徐福贵却坚持用发展来解决冗员问题，因为他顾及的是社会的稳定。独山子是个相对独立的行政区，以石化工业为主，其他产业相对薄弱，没有大城市作为依托，社会就业的渠道少。
石化公司经理事迹材料
在天山北麓、准噶尔盆地南缘、乌奎高速公路的终点，欧亚大陆桥干线上，有一个素有“戈壁明珠”之称的石化小城—独山子。
二十多年前，一个东北小伙子为了支援边疆建设，从抚顺石油学院来了独山子，将美好的青春年华献给了这片土地; 二十多年后，这个意气风发的东北汉子，凭借自身的实力成为了西北大型石化企业独山子石化公司的当家人，让独山子这块土地更为辉光四溢。
他，就是开发建设新疆奖章获得者、新疆独山子石化公司党委书记、总经理徐福贵，一个心系炼化、情洒新疆的年轻企业家。
务实进取今年46岁的徐福贵，以务实、实干著称。在他的履历表上，准确地记录着他从一个普通的操作工到车间的班长、技术员、副主任、主任、书记的进步轨迹，由于他工作成绩突出，1990年被评为，’/十年代优秀大学生”荣誉称号，并先后被任命为独山子炼油厂厂长助理、厂长，独山子石化总厂副厂长、常务副厂长，而今成为独山子石化公司的掌舵人。
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子却显得如此素雅。整体环境的平稳，极大地缓冲了改革带给职工的思想冲击，人们在一种平缓情绪中接受了自己的新角色，许多人似乎没有感觉到改革所带来的阵痛。独山子在改革中所采取的周密筹划、精心准备、高效运作办法，得到了自治区、中石油领导及同行的认可。 挑战高峰管理是企业决策者的一种态度，而国际接轨，国内领先是徐福贵对企业的态度。 面对越来越强的国际、国内竞争，他要求独山子石化公司，管理向国际标准看齐。在这个思想指导下，独山子石化公司在国内石油石化行业中，率先建立并有效运行了is02000国际质量保证体系、iso 14001国际环保体系和ohsms 健康、安全和环保管理体系，真正实现了管理与国际的接轨，拿到了一张张参与国际竞争的’‘绿卡，0在石化企业，各项生产技术指标直接体现着企业的生产管理水平。多年来，独山子石化公司柴(油) 汽(油) 比例、轻油收率、综合商品率、炼油加工损失率、单位加工费等重要技术经济指标，一直在国内同行业中位于先进行列。为此，独山子石化公司炼油厂被中国石油股份有限公司定为“中国石油形象炼油厂”。
企业管理无止境，徐福贵抓管理，也敢于向高峰挑战。在他的领导下，独山子石化公司化工装置实现了四年一修，炼油装置具备了分系统轮换检修的条件。变分散管理为集中管理，加快了机构整合，主要生产装置全部实行了大系统操作，联合集中控制。炼油板块对一系列生产装置进行了相应的技术改造，炼油600万吨逐步配套，加工多种原油和生产独特产品的能力逐步增长。化工板块应用了冷凝液、铬系催化剂等高新技术，增加了75个品牌，产能提高570l0 0谋求发展衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴是徐福贵积极为企业谋求更大发展的心境。
如今的企业没有优势，便没有发展潜力可言。相对于内地企业，独山子石化的产品要想销往内地，遥远的运距会大大削减产品的竞争力。找到优势，才能找到企业的长远发展的方向。优势在哪里，徐福贵采取逆向思维法为自己企业把脉。这种地理劣势，不正是立足新疆、面向中亚市场的地理优势吗，企业可以积极加工中亚原油，以独、特、精产品“走西口‘’，开拓培育中亚市场，减少产品东调，缓解市场压力。如此一来“两头在外，面向中亚”的长远发展战略浮出了水面。为配合长远发展规划的实施，徐福贵还会同公司领导班子其他同志，一起制定了公司较为具体的六大发展战略，即低成本战略、差别化战略、持续发展战略、走西口战略、科技创新战略、人才战略，为公司发展注入了更大的活力。
发展要一步步地进行，实力要一点点地增强。为继续增强企业的实力，徐福贵带领企业积极筹措资金建设石油化工的深度、精度工程项目。作为2002年中国石油化工板块重点工程建设
项目的独山子22万口电年乙烯改扩建工程，于去年顺利完成，并一次投料试车成功，使独山子石化公司在化工产品产量及数量上都有大的飞跃。针对炼油产品质量提高的石蜡加氢项目也于去年顺利建成投产。今年，可以为公司炼油工艺带来第二次革命的工程项目60万吨年馏分油加氢裂化项目已破土动工。
不忘社会责任徐福贵常说:“我们搞企业的，效益虽然是第一位的，但绝对不能忘记了企业应负的社会责任。”减员增效曾经在企业管理中风行一时，但徐福贵却坚持用发展来解决冗员问题，因为他顾及的是社会的稳定。独山子是个相对独立的行政区，以石化工业为主，其他产业相对薄弱，没有大城市作为依托，社会就业的渠道少。