题目：论企业供应链管理的 意义与特性
摘要：本论文介绍了供应链管理模式的含义、内容、特征。探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区别，重点分析了供应链管理在企业生产运营管理发展变革中的意义。在这高速发展竞争日益激烈的市场经济下，外界社会对产品需求的数量、种类、创新、服务日益增加，怎么样才能在市场上占有一席之地，是企业必须要考虑的问题，在这过程中，供应链管理模式已经在各类企业的管理体系中占有举足轻重的地位。
（一） 供应链与供应链管理概述 1. 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。更加
确切的说，供应链是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链一般分为内部供应链和外部供应链。他们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。
2. 供应链管理是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、
制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到
正确的地点的一套管理方法。可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重
点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向扩展型企业发展，其实质
在于集成化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的
物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链
关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程
的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正
确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
（二） 供应链管理在企业生产运营管理发展变革中的意义
1、提高供应链的客户满意度
供应链管理追求的目标是满足客户服务的要求，检验供应链管理绩效的最终指标是客户满意度。可以说，不能有效满足客户服务要求的供应链，是即将消亡的供应链，是终将要被取代的供应链。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，实施供应链管理的先行企业可以利用自己独家掌握的第一手资料，及时掌握市场动向，有效运用延迟策略，提高定制化产品的销售比重和准时交货订单比例，在提高提高客户满意度的同时，也提高了供应链的敏捷性，从而提高自己的竞争能力。
2、加强供应链各节点间的合作
供应链管理要求各节点企业之间应建立起新型的合作伙伴关系，提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。可以说，供应链管理关注企业之间合作机制的研究，以实现利益共享、风险共担。企业之间的合作能否有效进行，很大程度上取决于利益分配，即供应链合作伙伴关系利益分配如何进行。供应链合作伙伴利益的分配往往涉及到两个方面的问题：一是合作产生的利润如何在成员企业中分配，二是因合作而导致的共同费用和风险如何在成员企业中分摊。可以说，如何公平地进行分配利润、分摊费用和风险，很大程度上决定了供应链各节点企业合作的紧密程度。实施供应链管理，为公平解决此问题提供了一个绝好的契机和方法。
3.对现代流通方式的创新
流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额, 对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中, 我们一直都希望自己的商圈相对稳定, 并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法, 所以说供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。
4.加速现代生产方式的产生和发展
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
5.改变现代社会竞争的方式
在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
6.导致企业机构和供应链的重构
供应链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构。在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承担。
7.促进现代信息技术的应用
由于利益主体的不同, 供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广, 因此, 现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。
（三） 供应链管理与传统管理的不同之处？
4. 供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理,它影响
和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理具有更高的目标,通过协调合作关系达到高水平的服务,其关键是需要采用集成的思想和方法,应用系统的观点,而不是节点企业资源的简单连接。
从企业经营的角度讲,最大的愿望并非使经营活动效率化,最好是不让这些活动发
生,降低成本的最好办法就是不让成本发生。这就是供应链管理所追求的目标。供应链管理作为一种全新的管理思想,强调通过供应链各节点企业间的合作与协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动
态最优目标,最终实现“双赢”或“多赢”的目的。
题目：论企业供应链管理的 意义与特性
摘要：本论文介绍了供应链管理模式的含义、内容、特征。探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区别，重点分析了供应链管理在企业生产运营管理发展变革中的意义。在这高速发展竞争日益激烈的市场经济下，外界社会对产品需求的数量、种类、创新、服务日益增加，怎么样才能在市场上占有一席之地，是企业必须要考虑的问题，在这过程中，供应链管理模式已经在各类企业的管理体系中占有举足轻重的地位。
（一） 供应链与供应链管理概述 1. 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。更加
确切的说，供应链是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。
供应链一般分为内部供应链和外部供应链。他们的区别是外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理。
2. 供应链管理是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、
制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到
正确的地点的一套管理方法。可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重
点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向扩展型企业发展，其实质
在于集成化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的
物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链
关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程
的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正
确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
（二） 供应链管理在企业生产运营管理发展变革中的意义
1、提高供应链的客户满意度
供应链管理追求的目标是满足客户服务的要求，检验供应链管理绩效的最终指标是客户满意度。可以说，不能有效满足客户服务要求的供应链，是即将消亡的供应链，是终将要被取代的供应链。随着社会对环境的重视和人们知识水平的提高，实施供应链管理的先行企业可以利用自己独家掌握的第一手资料，及时掌握市场动向，有效运用延迟策略，提高定制化产品的销售比重和准时交货订单比例，在提高提高客户满意度的同时，也提高了供应链的敏捷性，从而提高自己的竞争能力。
2、加强供应链各节点间的合作
供应链管理要求各节点企业之间应建立起新型的合作伙伴关系，提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。可以说，供应链管理关注企业之间合作机制的研究，以实现利益共享、风险共担。企业之间的合作能否有效进行，很大程度上取决于利益分配，即供应链合作伙伴关系利益分配如何进行。供应链合作伙伴利益的分配往往涉及到两个方面的问题：一是合作产生的利润如何在成员企业中分配，二是因合作而导致的共同费用和风险如何在成员企业中分摊。可以说，如何公平地进行分配利润、分摊费用和风险，很大程度上决定了供应链各节点企业合作的紧密程度。实施供应链管理，为公平解决此问题提供了一个绝好的契机和方法。
3.对现代流通方式的创新
流通方式在传统称谓上一般称为批发和零售。传统的批发在社会商品的流通中占据相当大的份额, 对社会资源的配置起到巨大的作用。实际上在流通方式的革命中, 我们一直都希望自己的商圈相对稳定, 并积极寻求这一路径。供应链管理为我们提供了这一方法, 所以说供应链管理是现代流通方式的创新, 是新的利润源。在供应链中, 上下游企业形成了战略联盟, 因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。
4.加速现代生产方式的产生和发展
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式, 反过来, 它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。
5.改变现代社会竞争的方式
在传统的生产和流通中, 竞争方式主要是企业之间的竞争, 既有同业之间的竞争, 也有供应链中上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规律和次序, 使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。这是一种低档次的竞争, 往往以降价为主要手段。
现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
6.导致企业机构和供应链的重构
供应链的管理不仅是技术和管理方法, 还涉及到企业组织和产业组织的重构这样深层次的问题。要真正实施供应链的管理, 在企业内部要进行业务流程的重构, 企业组织机构的重构。在重构中, 要冲破“大而全”“小而全”的传统生产和流通方式, 以核心竞争力的思想为指导。在企业外部要进行供应链的重构, 选择好自己的战略联盟伙伴。规范联系的程序和技术, 并对风险和利益进行合理的承担。
7.促进现代信息技术的应用
由于利益主体的不同, 供应链的管理比企业的管理更为复杂。特别是供应链的各企业的地域分布更广, 因此, 现代信息技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法ECR 和QR 中, 都运用了如EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存(VMI) 等信息技术。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链管理的成熟和不断发展。
（三） 供应链管理与传统管理的不同之处？
4. 供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理,它影响
和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理具有更高的目标,通过协调合作关系达到高水平的服务,其关键是需要采用集成的思想和方法,应用系统的观点,而不是节点企业资源的简单连接。
从企业经营的角度讲,最大的愿望并非使经营活动效率化,最好是不让这些活动发
生,降低成本的最好办法就是不让成本发生。这就是供应链管理所追求的目标。供应链管理作为一种全新的管理思想,强调通过供应链各节点企业间的合作与协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动
态最优目标,最终实现“双赢”或“多赢”的目的。