认真吸取事故教训 持续、深入开展安全秩序管理整顿
同志们：
今天我们把大家召集回来，召开一个全体班组长在内的干部职工安全生产紧急会议，目的就是要认真落实吸取11月7日、11月9日两起事故教训，认真贯彻集团公司11月10日上午召开的安全生产紧急会议精神，将我矿的安全管理整顿深入持续开展下去，确保我矿后两个月的安全生产，圆满完成2011年各项安全生产目标，为2012年开好局、起好步打下坚实的基础。
刚才梁处长就李雅庄矿11月7日和干河矿11月9日两起事故做了简要的通报，并对下一步的安全工作做了安排，各分管领导就各分管系统下一步的安全生产工作做了安排，要求我们认真落实，就吸取事故教训、贯彻集团公司安全生产紧急会议精神、深入持续开展我矿既定的安全管理整顿，我强调安排以下三点：
一、深刻认识当前安全生产形势
一是焦煤公司及我们集团公司今年以来基本保持了一个稳定的、较长时期的安全生产。但临近年终收官，在三天时间内连续发生了两起人身伤亡事故，给我们的安全管理敲响了警钟，也使我们集团公司的安全形势变得非常严峻，负重爬坡，在这种形势下，如果我们再在安全管理上有任何的闪失，给集团公司的安全形势再增加麻烦、压力，我们就会成为罪人。
二是从我们矿来说，虽然我们经过为期四个半月的安全管理整顿，取得了比较明显的效果。但我们更应该清醒地认识到，我们安全
管理的基础还很差，我们的安全管理整顿也仅仅是做了一些安全管理补欠的基础性工作，而且还没有做到位。这从上级公司对我们的安全检查和我们的自检都能反映出来，也从我们的安全绩效（三违、隐患屡禁不止，碰手碰脚的事故仍没有彻底杜绝）中反映出来。有三违、隐患的存在，就是潜在的安全事故。作为安全事故，碰手碰脚和死亡事故没有本质的区别。只不过是因受伤的部位不同而产生不同的后果，其实性质是一样的，这一点我们应该有清醒的认识。因此，我们必须继续深入开展安全管理整顿，严格落实上级公司及我们矿安全管理的各项规定以及安全管理的特别规定。
三是临近年末岁首以及受各种因素的影响，如全年生产经营指标的完成情况，住房分配情况，职工子女就业情况，各种社会关系情况等，都造成我们干部职工的情绪有所波动。如果我们不能认识到这一点，不能全身心投入到我们的安全生产工作中，不能沉心静气抓安全，我们在安全上就可能犯不可饶恕的错误，我们全年的安全绩效就会毁于一旦，我们全体职工的切身利益将会因此而受到损害，而且给我们下一步、下一年度的安全工作蒙上阴影。因此需要我们沉心静气、全力以赴抓好后五十天的安全生产，圆满结束2011年。
二、认真吸取事故教训，切实抓好安全管理
（一）从严干部管理、严明干部纪律、扎实干部作风
严格执行上级干部管理的各项规定及本次安全生产紧急会议上对近期干部管理的特别规定。
1．从严干部带班、跟班管理。从次数和质量上严格考核（本月
下井、下现场的次数增加30%）集团公司将出台专门的管理办法，我们必须不折不扣地执行（此项工作由梁处长牵头落实）。
2．从严干部下井抓三违、查隐患及业务保安的考核，加大反三违力度（此项工作由梁处长牵头落实）。
3．从严干部工作纪律，严格执行干部工作纪律管理的各项规定。特别强调从今天到本月底，全矿科队长以上干部没有特殊情况不许离矿，特殊情况必须严格执行请销假制度，由政工科牵头加强干部工作纪律的检查力度，矿领导要随时、不定期对管理干部进行查岗，谁违反规定，首先停职，由政工部门组织调查严肃处理。希望咱们的干部要认清形势（此项工作由朱书记牵头落实）。
（二）全面加强安全基础管理
1．重申安全管理制度各项规定。利用周一、周三及业务学习时间，在月底以前对23项安全管理制度再学习，使我们的全体员工熟悉我们的各项安全管理制度，做到有章可循，对于学习记录本要存档备查（此项工作由安全科牵头落实）。
2．加强规程措施的管理。利用一周的时间，对我们目前在用的规程措施全面进行复审。根据实际情况进行修正，并组织再贯彻、学习、考试（此项工作由曲总牵头落实）。
3．全面加强班组建设工作。矿成立班组建设办公室，作为一个常设机构，抽调专人负责，把班组建设工作实质性地开展起来。按照8月7日我矿召开的班组建设推进会的安排，对现任的班组长素质进行全面的、严格的排查，要制定具体的排查办法报集团公司。对不合
格的班组长必须进行强制培训，月底以前矿以红头文件对班组长进行重新聘任，下月2号以前对排查聘任结果报集团公司（此项工作由梁处长牵头落实）。
4．加强特殊工种的管理。特殊工种必须持证上岗，对特殊工种进行一次全面的排查，不合格的必须强制进行培训或调整岗位（此项工作由梁处长牵头落实）。
5．提高全体干部职工的安全思想意识。每名干部职工要写出安全生产保证书，矿要制定吸取事故教训、确保安全生产的组织措施（此项规定由安全科负责）。
6．全面加强职工的安全培训教育，规范职工的操作行为。要认真执行集团公司下发的规定，并根据我矿的实际情况细化落实（此项工作由安全科负责落实）。
（三）全面加强现场安全管理
1．按照集团公司的安排，组织为期一周的井上下安全大检查，覆盖率必须达到100%，而且必须注重检查的质量，决不能走过场。对存在重大安全隐患的工作面，必须停产整顿，要对这次检查做出详细的安排（此项工作由安全科负责）。
2．狠反三违，重处隐患。从现在到年底，对所查处的隐患和三违提高一个档次进行处罚。这段时间所查处的严重三违（包括从隐患中追究的三违）除按规定进行处罚外，要与全年的安全绩效、安全账户、评优评模等进行挂钩。要让三违和隐患制造人员在经济上和政治上付出代价，而且三违要联责所在单位的科队长（要在井口设立三违
人员亮相台，贴照片，包括所在单位的科队长、支部书记）（此项工作由安全科牵头制定具体实施方案并考核落实）。
3．强化劳动组织管理
（1）组织正规循环作业。严禁抢时间、抢工期、抢任务，严禁组织任何形式的劳动竞赛（此项工作由张矿长牵头，各分管领导配合落实）。
（2）合理劳动组织，避免非正常作业及交叉作业。严禁无计划、无措施的非正常作业和多队同区域的交叉作业（此项工作由各分管领导落实，安全科监督）。
三、由安全处负责，就本次集团公司开展的安全生产整顿的各项规定尽快收集汇编，下发各单位，并督导各单位落实。各单位要认真组织全体职工贯彻学习，把全体职工的思想统一到集团公司及矿的统一布置上来，形成全矿抓安全生产的一盘棋。不能水流不到头，只停留在科队长或参加会议人员的层面上。
同志们，我们开展安全生产整顿，目的就是要达到我们安全稳定的生产秩序这个目的。我们开展安全生产整顿不是搞运动，不能为了整顿而整顿，不能因为开展整顿反而带来安全生产秩序的不稳定，这一点务必请同志们切记。我相信，有我们全体干部职工搞好安全生产、打一场安全生产翻身仗的坚定信心和决心，我们的安全工作一定能做好，我们一定会圆满结束2011年，为2012年乃至更长时间的安全生产打下坚实的基础。
认真吸取事故教训 持续、深入开展安全秩序管理整顿
同志们：
今天我们把大家召集回来，召开一个全体班组长在内的干部职工安全生产紧急会议，目的就是要认真落实吸取11月7日、11月9日两起事故教训，认真贯彻集团公司11月10日上午召开的安全生产紧急会议精神，将我矿的安全管理整顿深入持续开展下去，确保我矿后两个月的安全生产，圆满完成2011年各项安全生产目标，为2012年开好局、起好步打下坚实的基础。
刚才梁处长就李雅庄矿11月7日和干河矿11月9日两起事故做了简要的通报，并对下一步的安全工作做了安排，各分管领导就各分管系统下一步的安全生产工作做了安排，要求我们认真落实，就吸取事故教训、贯彻集团公司安全生产紧急会议精神、深入持续开展我矿既定的安全管理整顿，我强调安排以下三点：
一、深刻认识当前安全生产形势
一是焦煤公司及我们集团公司今年以来基本保持了一个稳定的、较长时期的安全生产。但临近年终收官，在三天时间内连续发生了两起人身伤亡事故，给我们的安全管理敲响了警钟，也使我们集团公司的安全形势变得非常严峻，负重爬坡，在这种形势下，如果我们再在安全管理上有任何的闪失，给集团公司的安全形势再增加麻烦、压力，我们就会成为罪人。
二是从我们矿来说，虽然我们经过为期四个半月的安全管理整顿，取得了比较明显的效果。但我们更应该清醒地认识到，我们安全
管理的基础还很差，我们的安全管理整顿也仅仅是做了一些安全管理补欠的基础性工作，而且还没有做到位。这从上级公司对我们的安全检查和我们的自检都能反映出来，也从我们的安全绩效（三违、隐患屡禁不止，碰手碰脚的事故仍没有彻底杜绝）中反映出来。有三违、隐患的存在，就是潜在的安全事故。作为安全事故，碰手碰脚和死亡事故没有本质的区别。只不过是因受伤的部位不同而产生不同的后果，其实性质是一样的，这一点我们应该有清醒的认识。因此，我们必须继续深入开展安全管理整顿，严格落实上级公司及我们矿安全管理的各项规定以及安全管理的特别规定。
三是临近年末岁首以及受各种因素的影响，如全年生产经营指标的完成情况，住房分配情况，职工子女就业情况，各种社会关系情况等，都造成我们干部职工的情绪有所波动。如果我们不能认识到这一点，不能全身心投入到我们的安全生产工作中，不能沉心静气抓安全，我们在安全上就可能犯不可饶恕的错误，我们全年的安全绩效就会毁于一旦，我们全体职工的切身利益将会因此而受到损害，而且给我们下一步、下一年度的安全工作蒙上阴影。因此需要我们沉心静气、全力以赴抓好后五十天的安全生产，圆满结束2011年。
二、认真吸取事故教训，切实抓好安全管理
（一）从严干部管理、严明干部纪律、扎实干部作风
严格执行上级干部管理的各项规定及本次安全生产紧急会议上对近期干部管理的特别规定。
1．从严干部带班、跟班管理。从次数和质量上严格考核（本月
下井、下现场的次数增加30%）集团公司将出台专门的管理办法，我们必须不折不扣地执行（此项工作由梁处长牵头落实）。
2．从严干部下井抓三违、查隐患及业务保安的考核，加大反三违力度（此项工作由梁处长牵头落实）。
3．从严干部工作纪律，严格执行干部工作纪律管理的各项规定。特别强调从今天到本月底，全矿科队长以上干部没有特殊情况不许离矿，特殊情况必须严格执行请销假制度，由政工科牵头加强干部工作纪律的检查力度，矿领导要随时、不定期对管理干部进行查岗，谁违反规定，首先停职，由政工部门组织调查严肃处理。希望咱们的干部要认清形势（此项工作由朱书记牵头落实）。
（二）全面加强安全基础管理
1．重申安全管理制度各项规定。利用周一、周三及业务学习时间，在月底以前对23项安全管理制度再学习，使我们的全体员工熟悉我们的各项安全管理制度，做到有章可循，对于学习记录本要存档备查（此项工作由安全科牵头落实）。
2．加强规程措施的管理。利用一周的时间，对我们目前在用的规程措施全面进行复审。根据实际情况进行修正，并组织再贯彻、学习、考试（此项工作由曲总牵头落实）。
3．全面加强班组建设工作。矿成立班组建设办公室，作为一个常设机构，抽调专人负责，把班组建设工作实质性地开展起来。按照8月7日我矿召开的班组建设推进会的安排，对现任的班组长素质进行全面的、严格的排查，要制定具体的排查办法报集团公司。对不合
格的班组长必须进行强制培训，月底以前矿以红头文件对班组长进行重新聘任，下月2号以前对排查聘任结果报集团公司（此项工作由梁处长牵头落实）。
4．加强特殊工种的管理。特殊工种必须持证上岗，对特殊工种进行一次全面的排查，不合格的必须强制进行培训或调整岗位（此项工作由梁处长牵头落实）。
5．提高全体干部职工的安全思想意识。每名干部职工要写出安全生产保证书，矿要制定吸取事故教训、确保安全生产的组织措施（此项规定由安全科负责）。
6．全面加强职工的安全培训教育，规范职工的操作行为。要认真执行集团公司下发的规定，并根据我矿的实际情况细化落实（此项工作由安全科负责落实）。
（三）全面加强现场安全管理
1．按照集团公司的安排，组织为期一周的井上下安全大检查，覆盖率必须达到100%，而且必须注重检查的质量，决不能走过场。对存在重大安全隐患的工作面，必须停产整顿，要对这次检查做出详细的安排（此项工作由安全科负责）。
2．狠反三违，重处隐患。从现在到年底，对所查处的隐患和三违提高一个档次进行处罚。这段时间所查处的严重三违（包括从隐患中追究的三违）除按规定进行处罚外，要与全年的安全绩效、安全账户、评优评模等进行挂钩。要让三违和隐患制造人员在经济上和政治上付出代价，而且三违要联责所在单位的科队长（要在井口设立三违
人员亮相台，贴照片，包括所在单位的科队长、支部书记）（此项工作由安全科牵头制定具体实施方案并考核落实）。
3．强化劳动组织管理
（1）组织正规循环作业。严禁抢时间、抢工期、抢任务，严禁组织任何形式的劳动竞赛（此项工作由张矿长牵头，各分管领导配合落实）。
（2）合理劳动组织，避免非正常作业及交叉作业。严禁无计划、无措施的非正常作业和多队同区域的交叉作业（此项工作由各分管领导落实，安全科监督）。
三、由安全处负责，就本次集团公司开展的安全生产整顿的各项规定尽快收集汇编，下发各单位，并督导各单位落实。各单位要认真组织全体职工贯彻学习，把全体职工的思想统一到集团公司及矿的统一布置上来，形成全矿抓安全生产的一盘棋。不能水流不到头，只停留在科队长或参加会议人员的层面上。
同志们，我们开展安全生产整顿，目的就是要达到我们安全稳定的生产秩序这个目的。我们开展安全生产整顿不是搞运动，不能为了整顿而整顿，不能因为开展整顿反而带来安全生产秩序的不稳定，这一点务必请同志们切记。我相信，有我们全体干部职工搞好安全生产、打一场安全生产翻身仗的坚定信心和决心，我们的安全工作一定能做好，我们一定会圆满结束2011年，为2012年乃至更长时间的安全生产打下坚实的基础。