江南孙氏公司是一个典型的地方性民营家族企业。董事长孙权，总经理周瑜。汉曹集团是一个典型的大型垄断性国有央企，曹操是董事长兼总经理，在朝中任宰相，部级干部待遇。
江南孙氏集团董事长孙权，如同当今大多数民营企业董事长一样，周围有很多咨询顾问。战前，所有顾问的战略评估意见都是打不赢，咨询建议都是最好赶快把公司卖给央企汉曹集团，这无疑是非常有道理的：从实力上看，汉曹集团市场占有率已经达到70%以上，作为央企的融资能力近乎无限；从市场长期发展看，寡头垄断，国家统一也是必然趋势。
孙权着实也犹豫了一段时间，是卖掉还是坚持独立经营下去，确实是一个问题。董事长特别助理鲁肃先生表面为人忠厚，实际把局面看得很清楚，这时候他偷偷跟孙权说，“公司卖掉，顾问照样是顾问，还可以得到不少中介费、律师费、审计费，可是董事长您能去哪儿啊”。这一句话就让董事长想清楚了，不能卖。
最终事实证明，公司的关键抉择，绝不能相信咨询公司的分析，拿不定主意的时候，还是多跟自己多年的铁哥们儿聊聊好一些。
那么江南孙氏赢的道理在哪里？
先看看周瑜和他的团队
总经理周瑜看起来很牛，其实是每个小公司里都可能遇到的领导：自身业务能力强，关键时刻上阵就可以杀敌；对自己的部下特别讲义气，有时还主动帮犯了错误的兵掩盖问题；实力弱但合作意识强，自己的陆军少，就千万百计找刘备这样具备一定陆军优势的小企业形成战略伙伴关系。手下黄盖和甘宁等几个重要的部门经理，全是那种没念过MBA的草根干部。
不过这个团队对敌人来说，也有可怕的一面：首先董事长孙权虽然事前犹豫，但一旦决心下了就全力出资。这很可贵，因为如果他但凡中途形势不妙时，稍微动动心思考虑撤资、清盘或者售出以求自己全身或半身而退，周瑜早就死无葬身之地了。
其次，黄盖和甘宁等骨干员工不但各怀绝技而且打起仗来绝不为自己考虑后路。
另外，特别突显家族企业优势的是，董事长妹妹、总经理夫人小乔都可以随时从厨房和闺房里走出来舍生忘死。这样一个有坚定信念又相互信任的团队，才有可能创造出咨询顾问们分析不出的业绩。
再看看曹操和他的公司
曹操的风范，可以让人立刻联想到中国石化、中国远洋、中国移动的领导，绝对都是雄才大略，胸中是一个全国乃至全球的发展蓝图，下手也都是深思熟虑的战略布局。
但是汉曹集团的公司所有权不清，曹操那么厉害，但到死也没敢MBO把公司
变成自己的，所以只能以权术确保自己对公司的控制。
在汉曹集团里，蔡瑁和张允这种空降兵很容易牺牲，尽管水军作为新成立的事业部，特别需要他们这样的外来专业人才，然而一个小战役业绩不嘉，再加上蒋干这种领导身边的人说几句不利的话，二人马上就被杀了头。
可是，空降兵通常必定与领导缺乏深入的沟通方式，新业务部门通常也必定会遭受一些挫折。尽管拥有全球招聘的人力资源机制以及庞大的资金实力，曹张二将的速死也活生生说明汉曹集团的机制和文化会让绝大多数新业务都难以成功。而偏偏在赤壁之战，缺乏水军作战这种新业务能力，80万人马在江面上就未必是个真实的优势。
打仗，除了管理团队，基层队伍也极为重要。汉曹集团的基层管理显然漏洞百出。孙小妹在营地里除了谈恋爱就是天天偷核心机密，竟然没人管，最后事情泄露跑掉了也没有人追查到底。
再说说曹操这种董事长兼总经理，因为几十年来必须用权谋来确保自己的位置，冷酷、疲惫和孤独的心灵需要慰藉，因而往往喜欢或清雅或肉欲的女人交往。偶尔，他也确实很难分清打赢这场仗和与心爱的女人喝杯茶究竟哪个对自己更重要。但恰恰就是曹操这么点心里的小缝隙，就被小乔钻了空子，借此功夫拖延了战机。
信息系统很重要
除了团队，周瑜这一方在信息技术的运用方面，那真是具有相当明显的优势。
孙小妹的信鸽传书系统，乃是多年精心研发而成，虽然没有花费很多投资，但是非常实用，对于江南孙氏公司及时沟通最新信息起到了关键作用。
而诸葛亮独特的分析系统，看到蛇形云彩就能给出下雾的预测，看到龟流汗能给出风向要变的预测，实在是自主知识产权的高级软件，没这套预测软件，草船借箭没戏，火烧连营也没戏。
东风
那片刻的东风，是唯一的机会。
周瑜和他的团队，看到了机会，创造了机会，抓住了机会。
江南孙氏公司是一个典型的地方性民营家族企业。董事长孙权，总经理周瑜。汉曹集团是一个典型的大型垄断性国有央企，曹操是董事长兼总经理，在朝中任宰相，部级干部待遇。
江南孙氏集团董事长孙权，如同当今大多数民营企业董事长一样，周围有很多咨询顾问。战前，所有顾问的战略评估意见都是打不赢，咨询建议都是最好赶快把公司卖给央企汉曹集团，这无疑是非常有道理的：从实力上看，汉曹集团市场占有率已经达到70%以上，作为央企的融资能力近乎无限；从市场长期发展看，寡头垄断，国家统一也是必然趋势。
孙权着实也犹豫了一段时间，是卖掉还是坚持独立经营下去，确实是一个问题。董事长特别助理鲁肃先生表面为人忠厚，实际把局面看得很清楚，这时候他偷偷跟孙权说，“公司卖掉，顾问照样是顾问，还可以得到不少中介费、律师费、审计费，可是董事长您能去哪儿啊”。这一句话就让董事长想清楚了，不能卖。
最终事实证明，公司的关键抉择，绝不能相信咨询公司的分析，拿不定主意的时候，还是多跟自己多年的铁哥们儿聊聊好一些。
那么江南孙氏赢的道理在哪里？
先看看周瑜和他的团队
总经理周瑜看起来很牛，其实是每个小公司里都可能遇到的领导：自身业务能力强，关键时刻上阵就可以杀敌；对自己的部下特别讲义气，有时还主动帮犯了错误的兵掩盖问题；实力弱但合作意识强，自己的陆军少，就千万百计找刘备这样具备一定陆军优势的小企业形成战略伙伴关系。手下黄盖和甘宁等几个重要的部门经理，全是那种没念过MBA的草根干部。
不过这个团队对敌人来说，也有可怕的一面：首先董事长孙权虽然事前犹豫，但一旦决心下了就全力出资。这很可贵，因为如果他但凡中途形势不妙时，稍微动动心思考虑撤资、清盘或者售出以求自己全身或半身而退，周瑜早就死无葬身之地了。
其次，黄盖和甘宁等骨干员工不但各怀绝技而且打起仗来绝不为自己考虑后路。
另外，特别突显家族企业优势的是，董事长妹妹、总经理夫人小乔都可以随时从厨房和闺房里走出来舍生忘死。这样一个有坚定信念又相互信任的团队，才有可能创造出咨询顾问们分析不出的业绩。
再看看曹操和他的公司
曹操的风范，可以让人立刻联想到中国石化、中国远洋、中国移动的领导，绝对都是雄才大略，胸中是一个全国乃至全球的发展蓝图，下手也都是深思熟虑的战略布局。
但是汉曹集团的公司所有权不清，曹操那么厉害，但到死也没敢MBO把公司
变成自己的，所以只能以权术确保自己对公司的控制。
在汉曹集团里，蔡瑁和张允这种空降兵很容易牺牲，尽管水军作为新成立的事业部，特别需要他们这样的外来专业人才，然而一个小战役业绩不嘉，再加上蒋干这种领导身边的人说几句不利的话，二人马上就被杀了头。
可是，空降兵通常必定与领导缺乏深入的沟通方式，新业务部门通常也必定会遭受一些挫折。尽管拥有全球招聘的人力资源机制以及庞大的资金实力，曹张二将的速死也活生生说明汉曹集团的机制和文化会让绝大多数新业务都难以成功。而偏偏在赤壁之战，缺乏水军作战这种新业务能力，80万人马在江面上就未必是个真实的优势。
打仗，除了管理团队，基层队伍也极为重要。汉曹集团的基层管理显然漏洞百出。孙小妹在营地里除了谈恋爱就是天天偷核心机密，竟然没人管，最后事情泄露跑掉了也没有人追查到底。
再说说曹操这种董事长兼总经理，因为几十年来必须用权谋来确保自己的位置，冷酷、疲惫和孤独的心灵需要慰藉，因而往往喜欢或清雅或肉欲的女人交往。偶尔，他也确实很难分清打赢这场仗和与心爱的女人喝杯茶究竟哪个对自己更重要。但恰恰就是曹操这么点心里的小缝隙，就被小乔钻了空子，借此功夫拖延了战机。
信息系统很重要
除了团队，周瑜这一方在信息技术的运用方面，那真是具有相当明显的优势。
孙小妹的信鸽传书系统，乃是多年精心研发而成，虽然没有花费很多投资，但是非常实用，对于江南孙氏公司及时沟通最新信息起到了关键作用。
而诸葛亮独特的分析系统，看到蛇形云彩就能给出下雾的预测，看到龟流汗能给出风向要变的预测，实在是自主知识产权的高级软件，没这套预测软件，草船借箭没戏，火烧连营也没戏。
东风
那片刻的东风，是唯一的机会。
周瑜和他的团队，看到了机会，创造了机会，抓住了机会。