背景, 能得到政府支持 2、 联想公司资产负债率低, 资本市场对其看好, 手中拥有 26.5 亿港元及现金等 价物, 有能力进行收购 3、联想公司是中国工业巨大的代表, 努力创造全球品牌, 在国外努力争夺市场 份额, 目前在全球 PC 市场排名第九, 在日本以外的亚洲市场则排名第一, 在中国市 场有 27%的份额. 4、联想公司是中国个人电脑的龙头企业, 具有高度的品牌优势, 在世界上也有
7
一定的优势 联想的劣势分析: 1、前期国际化战略收效甚微,”Lenovo”标识在国外暂时知名度有限/ 2、对方市场格局较为单一，这成为与国际公司竞争的短板 3、全球市场占有率很低, 只有 2.6%. 4、国际企业如戴尔 惠普 富士通参与中国市场的争夺, 对方要想一直保持中 国本土第一 PC 厂商相当困难 5、随着中国经济的快速发展，越来越多富起来的人开始关注品牌，他们开 始戴尔 惠普和我公司的产品 IBM 的优势分析： 1、巨大的品牌价值： “IBM 前三十年的历史就是 IT 业前三十年的历史.”便是验证. 2、巨大的技术优势和研发优势： 如 Thinkpad 系列产品的领先技术以及位于大和（日本）和罗利（美国北卡 罗来纳州）研发中心/ 3、公司规模巨大, 全球市场占有率高： 作为世界上最大的信息工业跨国公司, 拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区, 在全球个人电脑市场, 我公司以 5.6%的市场份额位居第三, 在中国和亚太市场商用笔记本收入第一 4、 Thinkpad 的产品线是世界上最丰富的, 笔记本产品分为 T 、 、 和 G 几 X R 大系列, 体现了”应需应变”的战略理念, 能阳大限度满足不同客户的需求. 而且 Thinkpad 产品在国际市场很有竞争力．/ 5、完善的全球销售渠道和庞大的客户群体/ 6、IBM 拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事 物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM 具有强大的 优势 IBM 的劣势分析: 1、是 IBM 主动找对方收购自己，主动权不是非常大/ 2、ＰＣ业务部门虽然规模巨大，但它是 IBM 公司低利润的部门，而且现在 处于亏损状态．由于部门过于庞大，扭亏在短期很难实现，是个大包袱。 3、IBM 公司的个人电脑业务对我公司的每股盈利贡献率不足 1% 4、IBM 公司在 Thinkpad 上投入的研发费用远高于竞争对手惠普和戴尔, 不断 的亏损使公司不堪重负
背景, 能得到政府支持 2、 联想公司资产负债率低, 资本市场对其看好, 手中拥有 26.5 亿港元及现金等 价物, 有能力进行收购 3、联想公司是中国工业巨大的代表, 努力创造全球品牌, 在国外努力争夺市场 份额, 目前在全球 PC 市场排名第九, 在日本以外的亚洲市场则排名第一, 在中国市 场有 27%的份额. 4、联想公司是中国个人电脑的龙头企业, 具有高度的品牌优势, 在世界上也有
7
一定的优势 联想的劣势分析: 1、前期国际化战略收效甚微,”Lenovo”标识在国外暂时知名度有限/ 2、对方市场格局较为单一，这成为与国际公司竞争的短板 3、全球市场占有率很低, 只有 2.6%. 4、国际企业如戴尔 惠普 富士通参与中国市场的争夺, 对方要想一直保持中 国本土第一 PC 厂商相当困难 5、随着中国经济的快速发展，越来越多富起来的人开始关注品牌，他们开 始戴尔 惠普和我公司的产品 IBM 的优势分析： 1、巨大的品牌价值： “IBM 前三十年的历史就是 IT 业前三十年的历史.”便是验证. 2、巨大的技术优势和研发优势： 如 Thinkpad 系列产品的领先技术以及位于大和（日本）和罗利（美国北卡 罗来纳州）研发中心/ 3、公司规模巨大, 全球市场占有率高： 作为世界上最大的信息工业跨国公司, 拥有全球雇员 30 万多人，业务遍及 160 多个国家和地区, 在全球个人电脑市场, 我公司以 5.6%的市场份额位居第三, 在中国和亚太市场商用笔记本收入第一 4、 Thinkpad 的产品线是世界上最丰富的, 笔记本产品分为 T 、 、 和 G 几 X R 大系列, 体现了”应需应变”的战略理念, 能阳大限度满足不同客户的需求. 而且 Thinkpad 产品在国际市场很有竞争力．/ 5、完善的全球销售渠道和庞大的客户群体/ 6、IBM 拥有先进的全系列产品，在复杂的网络管理、系统管理、密集型事 物处理、庞大数据库、强大的可伸缩服务器、系统集成等方面，IBM 具有强大的 优势 IBM 的劣势分析: 1、是 IBM 主动找对方收购自己，主动权不是非常大/ 2、ＰＣ业务部门虽然规模巨大，但它是 IBM 公司低利润的部门，而且现在 处于亏损状态．由于部门过于庞大，扭亏在短期很难实现，是个大包袱。 3、IBM 公司的个人电脑业务对我公司的每股盈利贡献率不足 1% 4、IBM 公司在 Thinkpad 上投入的研发费用远高于竞争对手惠普和戴尔, 不断 的亏损使公司不堪重负