科技论坛
民营科技
面汗啊孺百耵
精加工机床几何精度的研究
李彦伟
（中国第一重型机械股份公司重型装备事业部设备维修分公司，黑龙江齐齐哈尔１６１０４２）
摘要：随着机械制造业对加工精度标准的不断要求，精加工机床几何精度检验需要进一步地规范化、标准化。现阐述了公差测量的规范、准则，以及各种原因所造成的误差，检验方法和测量工具的使用，适用于机床部件位移的公差。
关键词：精度；检验；几何；公差；标准化
１几何精度检验的定义
准所给出的符号表示。
几何学的定义是抽象的，仅与理想的线面相关，往往未考虑实际结构和例女１１：８０ｍ产”或８０ｊ６
测量的实际情况，因此有时不能在实际测量中应用。
２班知日淞差。形状公差是限制偏离理论几何形状（例如：相对于—个面、
计量学的定义是具体的。考虑了测量能使用的真实的线和面。井将所有
—条直线、—个回转圆柱体、螺纹或齿的轮廓）的允许偏差。形状公差用长度
微观的和宏观的ｎ舸偏差都包括在同—测量结果中。它允许—个测量的结果
或角度单位表示。由于测头或支座都有一定的面积，所以实际仪能测得形状中包含所有的误差，而勿需将它们——区分开。误差的一部分。在精度要求极高的场合，还应规定测头或支座等的接触面积。
．２检验方法和测量工具的使用
３）位置公差。位置公差是限制—个部件相对于—条直线、—个平面或另检验机床时，如果实际偏差只能用耗费大量时间的高精密测量来测定—个部件的位置的允许偏差（如平行度、垂真度和重合度的偏差等）。位置公
时，则可采用检验误差是否不超过公差的方法（如用极限量规）来代替实测误差用长度或角度单位表示。当位置误差是在两个不同的平面内分别测定，且
差的方法。
该两个平面内的偏差对机床的施工精度有不同影响时，公差应在每个平面内
应予强调：检验时应考虑由于测量工具以及使用的方法所引起的测量分别规定。
不确定度。测量工具的误差不应超过被检对象公差的—小部分。不同的检验注１：当确定与标注有形状误差的表面有关的位置公差时。该表面的形场所采用不同检具其精度会有所变化，故每个检具都直存有效的检验单。
状误差应包括在此位置公差内。
在检验和配置时机床应防止气流、光线和热辐射（如阳光、太近的电灯３．２２适用于机床部件位移的公差。
等）的干扰，测量工具在使用前应等温，机床应防止受环境温度变化的影响。
１）定位公差。定位公差是限制移动部件上的—个点在移动后偏离其应达
对规定应重复数次的测量。取测量数值的平均值为测量结果。但每次测
的允许偏差。
量的数据不应相差太大。否则垣纵检验方法、测量工具或机床本身去寻找原
在滑板行程的终点的位置已允许偏差ｄ是运动实际达到的位置和目标
因。位置之间的距离（见图１
ｏ
Ｐ为定位公差。
３公差
３．１机床精度检验中的公差
公差是限制尺寸、形状、位置和位移所不能超过的变动量，它们对工作精度以及对工具、重要零部件和附件的安装都是必要的。有些公差仅适用于试件。
３．１．１计量单位和测量范围。
在确定公差时，应规定：１）所使用的计量单位；２）参考基准、公差值及其
图１
相对于参考基准的位置；３）测量范围。
公差和测量范围应采用同一单位制。公差，特别是尺寸公差，当简单参照机械零部件的有关标准不能确定它们时，则应对其加以说明。对于角度公差
应采用角度单位（。、’、”）或正切值（ｍｍ／ｍ）。
标位置
当—个规定的测量范围的公差已知时，另—个测量范围的公差可以用比例定律与第—个测量范围的公差棚比较而确定。对于与基准测量范围有很际位置大差别的测量范围，则不能用比例定律：对于小测量范围的公差应该比按比例定律得出的公差大；对于大测量范围的公差应该比按比例小。３．１．２公差准则。
图２
公差包括所使用的测量工具与检验方法固有的不确定度。因此，测量的主轴相对于与它连接的分度板的旋转角度（见图２）。Ｐ为定位公差。不确定度被包括在允差之内。
ａ重复定位公差。重复定位公差限制了在同—或相反方向上重复趋近目例如：
标时各次偏差不超过的范围。ｂ．轨迹形状公差。轨迹形状公差是限制运动部跳动公差：ｘｍｍ；
件上—个点的实际轨迹相对于理论轨迹的偏差（见图３）。该公差应采用长度检具的不确定度和测量误差：ｙｍｍ；
单位来表示。
检验时最大允｛镞数差：ｘ—Ｙ）ｍｍ。
由于与计量室测量相比较产生的不确定度、用作参考表面的机床零部
件的形状不确定度以及测量工具测头或支座接触表面的形状不确定度所引起的误差均应予以考虑。
由于存在上述原因所造成的误差，因此，实际偏差应为数次读数的算术平均值。
选作参考基准的线或面应直接与机蹰洧关（例如：车床两顶尖中心连线、
图３
镗床的主轴、刨床的导轨等），公差的方向按３．２．４的规则确定。
一
３．２公差分类
３２ｌ试件和机床各独立部件的公差。
ｌＩ攀广一／＿—／
剁糊臼在机床的加工图纸上应反映适用了于机床各独立部件几何精度的相应
襄
距
标准所规定的公差规则。
／厂＼…迹
１）尺寸公差。本标准所规定的尺寸公差仅与工作精度检验用的试件尺
、、＼一规定轨迹
寸、刀具安装尺寸和可装在机床（主轴锥部、转塔孔）上的测量工具的安装尺
。一
ｋ
寸有关。它们是允许偏离名义尺寸的极限。尺寸公差应采用长度单位表示（例图４
如：刀具安装和定位用支承面或孔径的偏差）。偏差应用数字表示或用相应标
２）直线运动相对位置公差（见图４）。直线运动相对位置（下转１９７页）
管理纵横
民营科技
２０１１年第４期
浅谈如何做好现场施工管理
穆广超１陈璇晔ｚ
（１、大连正信建设工程管理有限公司，辽宁大连１１６０２１
２、大连永发建设工程有限公司，辽宁大连１１６０２１）
摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须抓好现场管理。如何做好现场施工管理呢，在此简单谈几点，仅供参考。
关键词：现场；管理；施工
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须抓好现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是
施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后
制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照
ＪＣＪ５９—９９中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做
好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡
事故的３－ｙｍ，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、
机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管
在此具体谈下如何做好施工现场的管理。通常所说的现场施工管理主要包括：成本、材料、安全、进度等几个基本管理项目。
１
理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向
要想做好现场管理，首先必须遵循以下三个基本原则
责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文
明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
１．１经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降
低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处
精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
１．２科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观
３．３管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行
考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。４现场管理的主要途径
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和
要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置
安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
１．３标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上
艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，
越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学
提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规
范的现场作业秩序。
２安全管理资料主要包括以下几方面内容
管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提
高。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安
全管理中最基本的一项制度。
２．１安全生产责任制的建立。公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
２．２经济承包中的安全生产指标。经济承包合同中应明确承包期间要
的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现
场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成
本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价
廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将
实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包
合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位
因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场
占有率和经济效益。
和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了
安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。
２．３责任制的考核。责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责
（上接５页）公差是限制运动部件上—个点的轨迹与规定的方向之间的允许偏差（如轨迹与—条直线或—个平面间的平行度或垂直度公差）。用长度单位即全茸Ｌ上或任意测量长度１上表示。
３）部件移动的局部公差。直线运动的方向端１轨迹的形状和位置公差也是与部件移动的整个长度有关。３．２．３综合公差。
综合公差是为了限制各个偏差的复合量，该复合量可以一次测得而勿需知道各个偏差的太小。
３．２．４轴线、导轨等的角度位置公差的符号和位置。
当公差位置相对于名：；ｃ位置呈对称时，可用±符号。如公差位置呈不对
任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级
考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。３实行安全生产目标管理
３．１
安全管理目标的制订。公司应每年制订年度安全管理目标，并以公
称时，应对其是相对于机床还是相对于机床的—个部件用文字确切说明。
结束语
通过对精加工机床的精度检验进行标准化，提高了机床加工精度，满足了机械制造企业床对机械加工精度的要求。
参考文献
【１】ＧＢ／Ｔ１８００．１－９７极限与配舍圈．闭ＪＢ３０５１－８２数字控制机床『ＺＩ．
司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
３．２安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省
级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解
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精加工机床几何精度的研究
李彦伟
（中国第一重型机械股份公司重型装备事业部设备维修分公司，黑龙江齐齐哈尔１６１０４２）
摘要：随着机械制造业对加工精度标准的不断要求，精加工机床几何精度检验需要进一步地规范化、标准化。现阐述了公差测量的规范、准则，以及各种原因所造成的误差，检验方法和测量工具的使用，适用于机床部件位移的公差。
关键词：精度；检验；几何；公差；标准化
１几何精度检验的定义
准所给出的符号表示。
几何学的定义是抽象的，仅与理想的线面相关，往往未考虑实际结构和例女１１：８０ｍ产”或８０ｊ６
测量的实际情况，因此有时不能在实际测量中应用。
２班知日淞差。形状公差是限制偏离理论几何形状（例如：相对于—个面、
计量学的定义是具体的。考虑了测量能使用的真实的线和面。井将所有
—条直线、—个回转圆柱体、螺纹或齿的轮廓）的允许偏差。形状公差用长度
微观的和宏观的ｎ舸偏差都包括在同—测量结果中。它允许—个测量的结果
或角度单位表示。由于测头或支座都有一定的面积，所以实际仪能测得形状中包含所有的误差，而勿需将它们——区分开。误差的一部分。在精度要求极高的场合，还应规定测头或支座等的接触面积。
．２检验方法和测量工具的使用
３）位置公差。位置公差是限制—个部件相对于—条直线、—个平面或另检验机床时，如果实际偏差只能用耗费大量时间的高精密测量来测定—个部件的位置的允许偏差（如平行度、垂真度和重合度的偏差等）。位置公
时，则可采用检验误差是否不超过公差的方法（如用极限量规）来代替实测误差用长度或角度单位表示。当位置误差是在两个不同的平面内分别测定，且
差的方法。
该两个平面内的偏差对机床的施工精度有不同影响时，公差应在每个平面内
应予强调：检验时应考虑由于测量工具以及使用的方法所引起的测量分别规定。
不确定度。测量工具的误差不应超过被检对象公差的—小部分。不同的检验注１：当确定与标注有形状误差的表面有关的位置公差时。该表面的形场所采用不同检具其精度会有所变化，故每个检具都直存有效的检验单。
状误差应包括在此位置公差内。
在检验和配置时机床应防止气流、光线和热辐射（如阳光、太近的电灯３．２２适用于机床部件位移的公差。
等）的干扰，测量工具在使用前应等温，机床应防止受环境温度变化的影响。
１）定位公差。定位公差是限制移动部件上的—个点在移动后偏离其应达
对规定应重复数次的测量。取测量数值的平均值为测量结果。但每次测
的允许偏差。
量的数据不应相差太大。否则垣纵检验方法、测量工具或机床本身去寻找原
在滑板行程的终点的位置已允许偏差ｄ是运动实际达到的位置和目标
因。位置之间的距离（见图１
ｏ
Ｐ为定位公差。
３公差
３．１机床精度检验中的公差
公差是限制尺寸、形状、位置和位移所不能超过的变动量，它们对工作精度以及对工具、重要零部件和附件的安装都是必要的。有些公差仅适用于试件。
３．１．１计量单位和测量范围。
在确定公差时，应规定：１）所使用的计量单位；２）参考基准、公差值及其
图１
相对于参考基准的位置；３）测量范围。
公差和测量范围应采用同一单位制。公差，特别是尺寸公差，当简单参照机械零部件的有关标准不能确定它们时，则应对其加以说明。对于角度公差
应采用角度单位（。、’、”）或正切值（ｍｍ／ｍ）。
标位置
当—个规定的测量范围的公差已知时，另—个测量范围的公差可以用比例定律与第—个测量范围的公差棚比较而确定。对于与基准测量范围有很际位置大差别的测量范围，则不能用比例定律：对于小测量范围的公差应该比按比例定律得出的公差大；对于大测量范围的公差应该比按比例小。３．１．２公差准则。
图２
公差包括所使用的测量工具与检验方法固有的不确定度。因此，测量的主轴相对于与它连接的分度板的旋转角度（见图２）。Ｐ为定位公差。不确定度被包括在允差之内。
ａ重复定位公差。重复定位公差限制了在同—或相反方向上重复趋近目例如：
标时各次偏差不超过的范围。ｂ．轨迹形状公差。轨迹形状公差是限制运动部跳动公差：ｘｍｍ；
件上—个点的实际轨迹相对于理论轨迹的偏差（见图３）。该公差应采用长度检具的不确定度和测量误差：ｙｍｍ；
单位来表示。
检验时最大允｛镞数差：ｘ—Ｙ）ｍｍ。
由于与计量室测量相比较产生的不确定度、用作参考表面的机床零部
件的形状不确定度以及测量工具测头或支座接触表面的形状不确定度所引起的误差均应予以考虑。
由于存在上述原因所造成的误差，因此，实际偏差应为数次读数的算术平均值。
选作参考基准的线或面应直接与机蹰洧关（例如：车床两顶尖中心连线、
图３
镗床的主轴、刨床的导轨等），公差的方向按３．２．４的规则确定。
一
３．２公差分类
３２ｌ试件和机床各独立部件的公差。
ｌＩ攀广一／＿—／
剁糊臼在机床的加工图纸上应反映适用了于机床各独立部件几何精度的相应
襄
距
标准所规定的公差规则。
／厂＼…迹
１）尺寸公差。本标准所规定的尺寸公差仅与工作精度检验用的试件尺
、、＼一规定轨迹
寸、刀具安装尺寸和可装在机床（主轴锥部、转塔孔）上的测量工具的安装尺
。一
ｋ
寸有关。它们是允许偏离名义尺寸的极限。尺寸公差应采用长度单位表示（例图４
如：刀具安装和定位用支承面或孔径的偏差）。偏差应用数字表示或用相应标
２）直线运动相对位置公差（见图４）。直线运动相对位置（下转１９７页）
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２０１１年第４期
浅谈如何做好现场施工管理
穆广超１陈璇晔ｚ
（１、大连正信建设工程管理有限公司，辽宁大连１１６０２１
２、大连永发建设工程有限公司，辽宁大连１１６０２１）
摘要：施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须抓好现场管理。如何做好现场施工管理呢，在此简单谈几点，仅供参考。
关键词：现场；管理；施工
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须抓好现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是
施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后
制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照
ＪＣＪ５９—９９中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做
好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡
事故的３－ｙｍ，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、
机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管
在此具体谈下如何做好施工现场的管理。通常所说的现场施工管理主要包括：成本、材料、安全、进度等几个基本管理项目。
１
理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向
要想做好现场管理，首先必须遵循以下三个基本原则
责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文
明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。
１．１经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降
低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处
精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
１．２科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观
３．３管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行
考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。４现场管理的主要途径
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和
要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置
安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
１．３标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上
艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，
越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学
提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规
范的现场作业秩序。
２安全管理资料主要包括以下几方面内容
管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提
高。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安
全管理中最基本的一项制度。
２．１安全生产责任制的建立。公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
２．２经济承包中的安全生产指标。经济承包合同中应明确承包期间要
的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现
场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成
本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价
廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将
实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包
合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位
因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场
占有率和经济效益。
和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了
安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。
２．３责任制的考核。责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责
（上接５页）公差是限制运动部件上—个点的轨迹与规定的方向之间的允许偏差（如轨迹与—条直线或—个平面间的平行度或垂直度公差）。用长度单位即全茸Ｌ上或任意测量长度１上表示。
３）部件移动的局部公差。直线运动的方向端１轨迹的形状和位置公差也是与部件移动的整个长度有关。３．２．３综合公差。
综合公差是为了限制各个偏差的复合量，该复合量可以一次测得而勿需知道各个偏差的太小。
３．２．４轴线、导轨等的角度位置公差的符号和位置。
当公差位置相对于名：；ｃ位置呈对称时，可用±符号。如公差位置呈不对
任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级
考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。３实行安全生产目标管理
３．１
安全管理目标的制订。公司应每年制订年度安全管理目标，并以公
称时，应对其是相对于机床还是相对于机床的—个部件用文字确切说明。
结束语
通过对精加工机床的精度检验进行标准化，提高了机床加工精度，满足了机械制造企业床对机械加工精度的要求。
参考文献
【１】ＧＢ／Ｔ１８００．１－９７极限与配舍圈．闭ＪＢ３０５１－８２数字控制机床『ＺＩ．
司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
３．２安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省
级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解