1、无序的竞争环境往往容易成功，因为可以浑水摸鱼，往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变得稳定。
2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以宁做第二名不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。
4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体为了追求自己的饭碗往往见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做，想清楚了再做决断。
7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记即使能形成也不要这样做，因为往往众人就会投石下井，枪打出头鸟，这是人性，不是道理可以说明白的。
8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
9、一味追求市场份额、销量、名气、先进、广告、产量、第一、客户满意度、管理正规、形象宣传，往往忘记了要的其实是利润。
10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的
11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火爆。
12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备 。
13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。
14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
15、发展太快，必须与自己的控制能力、团队能力、生产能力、后续产品代替能力、资金、合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。好多人做不到这一点。
16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
17产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集。
1、无序的竞争环境往往容易成功，因为可以浑水摸鱼，往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变得稳定。
2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以宁做第二名不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。
4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体为了追求自己的饭碗往往见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做，想清楚了再做决断。
7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记即使能形成也不要这样做，因为往往众人就会投石下井，枪打出头鸟，这是人性，不是道理可以说明白的。
8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
9、一味追求市场份额、销量、名气、先进、广告、产量、第一、客户满意度、管理正规、形象宣传，往往忘记了要的其实是利润。
10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的
11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火爆。
12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备 。
13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。
14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
15、发展太快，必须与自己的控制能力、团队能力、生产能力、后续产品代替能力、资金、合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。好多人做不到这一点。
16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
17产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集。