宣化排水公司
关于深化公司效能建设实施方案
二〇〇六年六月二十六日
为了进一步转变公司作风，提高工作效能，规范全体职工行为，
创造良好的公司服务环境，根据区建设局深化公司效能建设的有关精神，经研究，决定在全公司范围内开展深化公司效能建设活动，结合我公司实际，现提出如下实施方案：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执
行省委六届九次全会《关于进一步推动工作落实的决议》，围绕发展这个第一要务，抓住“转变作风、狠抓落实年”活动要求，加强教育，建章立制，严格考核，优化公司管理要素，规范公司管理行为，改善公司动作方式，切实解决公司效能建设中存在的突出问题，全力打造学习型公司、创新型公司、实干型公司、廉洁型公司。
二、活动对象
全公司干部职工。
三、工作重点
公司效能建设突出三个重点，增强针对性。
(一) 重点问题：通过公司效能建设进一步解决人们普遍关心的污水处理费征收服务质量，公司办事效率问题，特别在提高污水处理费征收服务质量上要有新思路和新举措。
(二) 重点要求： 建设廉洁、勤政、务实、高效的现代企业管
理。
(三) 重点措施：
1、 抓学习提高。重点学习省委六届九次全会《关于进一步推
动工作落实的决议》，业务知识，开展群众观、政绩观、改革观、发
展观、民主观和法制观教育，提高思想理论素质，增强工作技能。
2、 抓制度落实。对污水处理费征收服务事项，进一步公开办
事程序、办事标准、办事要求，并在服务质量、服务态度、办事时效
等方面作出承诺，提高行政效率。在羊坊污水处理工程建设中，创新
行之有效的工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时结办
制、首问责任制，实现以制度管人管事。
3、 抓监督整改。深入开展民主评议公司作风活动，完善评议
机制，落实领导干部廉洁自律各项规定，深入基层，求真务实，改进
工作作风，进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。
4、 抓考核奖惩。把服务工作实效与工作目标考核、党风廉政
责任制考核、领导干部年终述职等有机结合起来，把考核结果作为公
司干部业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据。
四、实施步骤
公司效能建设贯彻全年，分三个阶段进行。
(一) 动员部署阶段(6月至7月)
主要做好动员部署。
1、 建立组织机构，成立宣化排水公司效能建设领导小组，负责
对此项工作的组织领导。
2、 召开动员会议。传达贯彻建设局公司效能建设动员会议精神，
并结合本公司实际，对效能建设作出整体部署和具体安排。
3、 在调查研究的基础上，制定实施方案。
4、 组织开展一次两个条例的专题学习。认真学习《中国共产党
党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和胡锦涛同志在中纪
委三次全委会上的重要讲话，把开展求真务实学习与公司效能建设思
想教育统一起来，充分调动干部职工参与公司效能建设的积极性。
(二) 组织实施阶段(8月至9月)
主要做好查找公司效能建设存在的突出问题，深刻剖析检查，认真
进行整改。
1、 采取“走出去、请进来”的办法，广泛征求不同的范围、
不同层面人员(服务对象)对本单位和公司干部职工的意见，并认真疏
理、反馈。
2、 严格自我剖析。组织公司干部职工，对照收集的意见，重
点查找公司作风、工作效率、干部职工素质、综合能力等方面的问题，剖析原因，尤其是主观原因，提出整改方向。
3、 认真搞好评议。召开民主生活会、党小组会，对本单位和
每个干部职工进行评议，开展批评与自我批评，对每个干部职工的评
议结果在一定范围内进行公布。
4、 制定整改措施。全体职工要根据所征求到的意见和评议情
况，有针对性地制定整改措施，明确整改时间，做到边建设边整改，以建设带整改，以整改促建设。
(三) 总结考评阶段(10月至12月)
主要做好全面总结，迎接验收和考评考核。
1、 检查总结。排水公司对本单位公司效能建设情况进行全面
认真的自查总结，写出总结报告，报局效能办。公司干部职工进行个
人总结，形成书面材料交本单位办公室。
2、 健全制度。建立效能建设长效机制，健全完善排水公司行
之有效的各项管理制度。
3、 组织考评。在本单位内部开展公司效能建设评议，总结经
验，推选效能建设先进典型，巩固深化效能建设建设成果。
宣化排水公司效能建设领导小组
组 长：吕爱武 总经理 卢 英 书记
副组长：孟晓苍 副总经理 张树明 副总经理 王 军 副总经理
石志杰 总工程师 赵志刚 总会计师
刘润梅 工会主席
宣化排水公司
关于深化公司效能建设实施方案
二〇〇六年六月二十六日
为了进一步转变公司作风，提高工作效能，规范全体职工行为，
创造良好的公司服务环境，根据区建设局深化公司效能建设的有关精神，经研究，决定在全公司范围内开展深化公司效能建设活动，结合我公司实际，现提出如下实施方案：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执
行省委六届九次全会《关于进一步推动工作落实的决议》，围绕发展这个第一要务，抓住“转变作风、狠抓落实年”活动要求，加强教育，建章立制，严格考核，优化公司管理要素，规范公司管理行为，改善公司动作方式，切实解决公司效能建设中存在的突出问题，全力打造学习型公司、创新型公司、实干型公司、廉洁型公司。
二、活动对象
全公司干部职工。
三、工作重点
公司效能建设突出三个重点，增强针对性。
(一) 重点问题：通过公司效能建设进一步解决人们普遍关心的污水处理费征收服务质量，公司办事效率问题，特别在提高污水处理费征收服务质量上要有新思路和新举措。
(二) 重点要求： 建设廉洁、勤政、务实、高效的现代企业管
理。
(三) 重点措施：
1、 抓学习提高。重点学习省委六届九次全会《关于进一步推
动工作落实的决议》，业务知识，开展群众观、政绩观、改革观、发
展观、民主观和法制观教育，提高思想理论素质，增强工作技能。
2、 抓制度落实。对污水处理费征收服务事项，进一步公开办
事程序、办事标准、办事要求，并在服务质量、服务态度、办事时效
等方面作出承诺，提高行政效率。在羊坊污水处理工程建设中，创新
行之有效的工作制度，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时结办
制、首问责任制，实现以制度管人管事。
3、 抓监督整改。深入开展民主评议公司作风活动，完善评议
机制，落实领导干部廉洁自律各项规定，深入基层，求真务实，改进
工作作风，进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。
4、 抓考核奖惩。把服务工作实效与工作目标考核、党风廉政
责任制考核、领导干部年终述职等有机结合起来，把考核结果作为公
司干部业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据。
四、实施步骤
公司效能建设贯彻全年，分三个阶段进行。
(一) 动员部署阶段(6月至7月)
主要做好动员部署。
1、 建立组织机构，成立宣化排水公司效能建设领导小组，负责
对此项工作的组织领导。
2、 召开动员会议。传达贯彻建设局公司效能建设动员会议精神，
并结合本公司实际，对效能建设作出整体部署和具体安排。
3、 在调查研究的基础上，制定实施方案。
4、 组织开展一次两个条例的专题学习。认真学习《中国共产党
党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和胡锦涛同志在中纪
委三次全委会上的重要讲话，把开展求真务实学习与公司效能建设思
想教育统一起来，充分调动干部职工参与公司效能建设的积极性。
(二) 组织实施阶段(8月至9月)
主要做好查找公司效能建设存在的突出问题，深刻剖析检查，认真
进行整改。
1、 采取“走出去、请进来”的办法，广泛征求不同的范围、
不同层面人员(服务对象)对本单位和公司干部职工的意见，并认真疏
理、反馈。
2、 严格自我剖析。组织公司干部职工，对照收集的意见，重
点查找公司作风、工作效率、干部职工素质、综合能力等方面的问题，剖析原因，尤其是主观原因，提出整改方向。
3、 认真搞好评议。召开民主生活会、党小组会，对本单位和
每个干部职工进行评议，开展批评与自我批评，对每个干部职工的评
议结果在一定范围内进行公布。
4、 制定整改措施。全体职工要根据所征求到的意见和评议情
况，有针对性地制定整改措施，明确整改时间，做到边建设边整改，以建设带整改，以整改促建设。
(三) 总结考评阶段(10月至12月)
主要做好全面总结，迎接验收和考评考核。
1、 检查总结。排水公司对本单位公司效能建设情况进行全面
认真的自查总结，写出总结报告，报局效能办。公司干部职工进行个
人总结，形成书面材料交本单位办公室。
2、 健全制度。建立效能建设长效机制，健全完善排水公司行
之有效的各项管理制度。
3、 组织考评。在本单位内部开展公司效能建设评议，总结经
验，推选效能建设先进典型，巩固深化效能建设建设成果。
宣化排水公司效能建设领导小组
组 长：吕爱武 总经理 卢 英 书记
副组长：孟晓苍 副总经理 张树明 副总经理 王 军 副总经理
石志杰 总工程师 赵志刚 总会计师
刘润梅 工会主席