1811年，纽约最大的银行――美国国家银行营业执照到期需重新颁发。渴望银行信用以扩大商业业务、增加利润的花旗银行的创立者抓住这一天赐良机，竟取而代之获得了银行营业执照。 早期花旗银行成立的目的，只是为了它的董事会成员便于获得商业贷款以谋取利润。所以，早期的花旗银行并没有清晰的发展战略，运作模式和管理模式也不规范。谁也没有料到，自花旗银行1812年成立以来，就长期雄踞美国银行体系的中心地位，并且由一家商人银行发展成为全球最大的金融服务集团。 《花旗银行1812～1970》将花旗银行1812～1970年的历史生动地展现出来。这是一段丰富的历史。这期间，花旗银行经历了两次世界大战、1929年世界经济危机等社会大环境的巨大冲击，也经历过高层管理者人事更迭、管理失控、后备人才不足等经营风险，监管规则变化、经营范围受限、海外分行遭遇国有化革命运动等政治风险，银行同业竞争加剧、客户需求变化等市场风险。那么，是什么使得花旗银行能够跨越百年的历史，化解难以计数的政治风险、市场风险、经营风险等等等等，一路走到今天。是历史机遇？行业优势？领袖魅力？本书导言中的一段话也许给出了一种答案：“在经济领域里银行业总是起着核心作用，而花旗银行在银行界又起着领袖的作用。规模仅仅只是它在行业内的领导地位的一种衡量方式，贯穿其历史始终的是，它一直都起着开路先锋的作用。它是第一家，或者说是接近第一家，采用各种创新体制和方法，最终形成现代银行业制度的企业。”前花旗银行总裁、花旗银行主席乔治・S.摩尔简短的一句话，也许是他的答案：“如果那是金融范畴，我们就做。”（本书由中国金融出版社出版 作者：哈罗德・文・B. 克里夫兰德 托马斯・F.候尔塔斯等著 定价：60.00元）
1811年，纽约最大的银行――美国国家银行营业执照到期需重新颁发。渴望银行信用以扩大商业业务、增加利润的花旗银行的创立者抓住这一天赐良机，竟取而代之获得了银行营业执照。 早期花旗银行成立的目的，只是为了它的董事会成员便于获得商业贷款以谋取利润。所以，早期的花旗银行并没有清晰的发展战略，运作模式和管理模式也不规范。谁也没有料到，自花旗银行1812年成立以来，就长期雄踞美国银行体系的中心地位，并且由一家商人银行发展成为全球最大的金融服务集团。 《花旗银行1812～1970》将花旗银行1812～1970年的历史生动地展现出来。这是一段丰富的历史。这期间，花旗银行经历了两次世界大战、1929年世界经济危机等社会大环境的巨大冲击，也经历过高层管理者人事更迭、管理失控、后备人才不足等经营风险，监管规则变化、经营范围受限、海外分行遭遇国有化革命运动等政治风险，银行同业竞争加剧、客户需求变化等市场风险。那么，是什么使得花旗银行能够跨越百年的历史，化解难以计数的政治风险、市场风险、经营风险等等等等，一路走到今天。是历史机遇？行业优势？领袖魅力？本书导言中的一段话也许给出了一种答案：“在经济领域里银行业总是起着核心作用，而花旗银行在银行界又起着领袖的作用。规模仅仅只是它在行业内的领导地位的一种衡量方式，贯穿其历史始终的是，它一直都起着开路先锋的作用。它是第一家，或者说是接近第一家，采用各种创新体制和方法，最终形成现代银行业制度的企业。”前花旗银行总裁、花旗银行主席乔治・S.摩尔简短的一句话，也许是他的答案：“如果那是金融范畴，我们就做。”（本书由中国金融出版社出版 作者：哈罗德・文・B. 克里夫兰德 托马斯・F.候尔塔斯等著 定价：60.00元）