中国跨国公司现状分析及展望
◆邓婵娟
（西南财经大学同际商学院，四川成都６１１１３０）
【摘要】在全球化的趋势，国际业务正在经历一个繁荣的时期。越
来越多的企业参与竞争的分享全球市场的进入国外市场。选择正确的市场进入模式的关键是一个公司的国际业务。已经有许多研究策略的进入外国市场。面对着经济全球化的趋势和入世后面临的机遇和挑战，中国企业只有迅速发展成为跨国公司，在全球范围内最有效地利用各种资源。才能在激烈的竞争中立于不败之地。与其他国家跨国公司相比，中国跨国公司的产生和发展有着特殊的背景，所涉及的问题较多。本文结合跨国公司市场进入的主要理论，主要选取了中国跨国公司的市场进入动因和市场进入方式等问题，对中国跨国公司的市场进入进行了研究。Ｉ关键词】中国跨国公司；市场进入动因；市场进入方式
一、中国跨国公司概况
２０世纪９０年代以来，中国跨国公司进行国际化经营有了显著的发展，对外投资主体不断优化，项目的平均投资规模明显扩大，境外资源开发项目及金额不断扩大，一些有实力的民营企业正积极开拓国际市场，成为了跨国经营的新生力量，与此同时，境外加工贸易带动出ｕ的成效显著。
中国跨国公司的主要类型有四类：外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团、大型金融保险、多功能服务公司、中小型企业。
其中外贸专业公司和大型贸易集团，是中国企业海外经营的先锋和主力。生产性企业或企业集团具有在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，经营的优势是：有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络。大型金融保险、多功能服务公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉。经营规模较大。中小型企业。主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业，数量多，投资规模小，经营品种单一。
二、中国跨国公司市场进入动因分析
一般说来，跨国公司在考虑走出国门之前已经形成相当规模，因而其在本国生产成本已有一定的优势。跨国公司在目标国生产成本，企业在目标国投资办厂情况下可能发生的生产成本相对于未来发展有足够盈利空间。同时，选择的目标国出１：３与本国有良好的贸易往来关系，在如运输，保险，关税等费用方面有一定的优势。
１．外部动因
（１）社会经济发展。本国企业的所有权优努和内部化优势１３益３：－７ｔ‘．竞争力大为增强，而外国子公司的所有权优势下降。总体来讲，我国资本的流出随着ＧＮＰ的不断提高而１３益扩大。海外并购作为对外投资最主要的方式，必然随着对外投资的不断扩大而日益增加。在近几年间，尤其是从２００６年起，中国企业的海外并购总额持续上升。
（２）ｆ＿｝｛口规模的扩大。近年来，中国的对外贸易增长迅速，意味着有较大规模的海外市场，以这些现有的海外市场为依托．从出口转向当地生产，这样一来可以降低风险，二来成功的几率也较大。那么跨国并购作为对外投资主要的方式，其规模和速度也会２．内部动因
万方数据
（１）获取战略性资源。品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。我国目前多数企业以贴牌生产为主，并购不仅可以在短期内让企业获得东道国品牌，而且通过宣传并购事件本身也可以扩大公司影响。有些企业希望通过竞购获取这些行业的核心技术，从而弥补自己技术上的“短板”。
（２）拓展海外市场。通过跨国并购，既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提高存国际市场上的占有率。
（３）规避贸易壁垒。通过并购国外当地企业，利用原产地规则，在当地生产、当地销售，就可以有效规避贸易壁垒，直接进入国际市场，从而达到开辟新市场的目的。
三、中国跨国公司存在的问题
中国的跨国公司现今发展依旧不成熟，面对知名跨国公司在国际、国内两个市场上的强大竞争压力，中国企业却因经营规模较小、管理机制落后、研发创新能力低下、起步较晚且起点较低等原因而处于被动地位。无论是从产业优势还是企业自身实力看，我国的企业国际化经营战略仍处于初级阶段，是获取他国先进技术和经验的学习阶段。这种初级阶段决定了企业国际化经营会有所“失”。另一方面，目前我国大陆虽然已有数家进人世界５００强的企业，但与国外企业相比，我国企业的集团总部只是管理部门，只“大”不“强”。
四、中国跨国公司发展建议
跨国公司是世界经济中的重要微观主体，在国际贸易和国际投资中占据着主导地位，对推动世界经济增长的作用越来越大。我国作为一个处在转型、发展中的国家，我们也面临着发展什么样的跨国公司的选择。
（１）合理定位企业国际化经营的目标。对与身为发展中国家的中国而言。没有相对富裕的资本、技术禀赋．也没有值得内部化的待定产业（或企业）资产等优势。“学习型”的国际化经营才能加快发展中国家企业的技术累积过程。
（２）实现企业制度的国际化。一方面，应通过企业的国际化过程，学习当今国际上现代跨国企业制度；另一方面，跨国公司的企业制度以及配套的外部环境等构成的系统，顺应企业国际化的（３）制订跨国公司中长期发展规划，建立综合性、多功能、国际化经营的跨国企业集团。把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标．国家实施重点倾斜政策，鼓（４）鼓励各种企业参与跨国经营，完善相关政策。鼓励有实力、有优势（管理、技术等）的国内各种所有制企业走｝Ｈ国门，政府参考文献：
［Ｉ］珍晨妮，中国跨国公司市场进入方式研究，２００９
［２］赵淑荣．轮中国跨国公司市场进入战略，公共经济中国行政管理
［Ｊ］，２００７
【３］王利华，中国跨国公司对外直接投资区位选择研死，２０１０．
避着一国心口规模的扩大丽增加。
趋势，形成与国际化经营相关的一系列重要机制。
励企业走出去，实施跨国经营。
通过政策调控手段进行间接管理，建立以产权为纽带的管理和政府监督相结合的监控体系。
中国跨国公司现状分析及展望
◆邓婵娟
（西南财经大学同际商学院，四川成都６１１１３０）
【摘要】在全球化的趋势，国际业务正在经历一个繁荣的时期。越
来越多的企业参与竞争的分享全球市场的进入国外市场。选择正确的市场进入模式的关键是一个公司的国际业务。已经有许多研究策略的进入外国市场。面对着经济全球化的趋势和入世后面临的机遇和挑战，中国企业只有迅速发展成为跨国公司，在全球范围内最有效地利用各种资源。才能在激烈的竞争中立于不败之地。与其他国家跨国公司相比，中国跨国公司的产生和发展有着特殊的背景，所涉及的问题较多。本文结合跨国公司市场进入的主要理论，主要选取了中国跨国公司的市场进入动因和市场进入方式等问题，对中国跨国公司的市场进入进行了研究。Ｉ关键词】中国跨国公司；市场进入动因；市场进入方式
一、中国跨国公司概况
２０世纪９０年代以来，中国跨国公司进行国际化经营有了显著的发展，对外投资主体不断优化，项目的平均投资规模明显扩大，境外资源开发项目及金额不断扩大，一些有实力的民营企业正积极开拓国际市场，成为了跨国经营的新生力量，与此同时，境外加工贸易带动出ｕ的成效显著。
中国跨国公司的主要类型有四类：外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团、大型金融保险、多功能服务公司、中小型企业。
其中外贸专业公司和大型贸易集团，是中国企业海外经营的先锋和主力。生产性企业或企业集团具有在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，经营的优势是：有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络。大型金融保险、多功能服务公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉。经营规模较大。中小型企业。主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业，数量多，投资规模小，经营品种单一。
二、中国跨国公司市场进入动因分析
一般说来，跨国公司在考虑走出国门之前已经形成相当规模，因而其在本国生产成本已有一定的优势。跨国公司在目标国生产成本，企业在目标国投资办厂情况下可能发生的生产成本相对于未来发展有足够盈利空间。同时，选择的目标国出１：３与本国有良好的贸易往来关系，在如运输，保险，关税等费用方面有一定的优势。
１．外部动因
（１）社会经济发展。本国企业的所有权优努和内部化优势１３益３：－７ｔ‘．竞争力大为增强，而外国子公司的所有权优势下降。总体来讲，我国资本的流出随着ＧＮＰ的不断提高而１３益扩大。海外并购作为对外投资最主要的方式，必然随着对外投资的不断扩大而日益增加。在近几年间，尤其是从２００６年起，中国企业的海外并购总额持续上升。
（２）ｆ＿｝｛口规模的扩大。近年来，中国的对外贸易增长迅速，意味着有较大规模的海外市场，以这些现有的海外市场为依托．从出口转向当地生产，这样一来可以降低风险，二来成功的几率也较大。那么跨国并购作为对外投资主要的方式，其规模和速度也会２．内部动因
万方数据
（１）获取战略性资源。品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。我国目前多数企业以贴牌生产为主，并购不仅可以在短期内让企业获得东道国品牌，而且通过宣传并购事件本身也可以扩大公司影响。有些企业希望通过竞购获取这些行业的核心技术，从而弥补自己技术上的“短板”。
（２）拓展海外市场。通过跨国并购，既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提高存国际市场上的占有率。
（３）规避贸易壁垒。通过并购国外当地企业，利用原产地规则，在当地生产、当地销售，就可以有效规避贸易壁垒，直接进入国际市场，从而达到开辟新市场的目的。
三、中国跨国公司存在的问题
中国的跨国公司现今发展依旧不成熟，面对知名跨国公司在国际、国内两个市场上的强大竞争压力，中国企业却因经营规模较小、管理机制落后、研发创新能力低下、起步较晚且起点较低等原因而处于被动地位。无论是从产业优势还是企业自身实力看，我国的企业国际化经营战略仍处于初级阶段，是获取他国先进技术和经验的学习阶段。这种初级阶段决定了企业国际化经营会有所“失”。另一方面，目前我国大陆虽然已有数家进人世界５００强的企业，但与国外企业相比，我国企业的集团总部只是管理部门，只“大”不“强”。
四、中国跨国公司发展建议
跨国公司是世界经济中的重要微观主体，在国际贸易和国际投资中占据着主导地位，对推动世界经济增长的作用越来越大。我国作为一个处在转型、发展中的国家，我们也面临着发展什么样的跨国公司的选择。
（１）合理定位企业国际化经营的目标。对与身为发展中国家的中国而言。没有相对富裕的资本、技术禀赋．也没有值得内部化的待定产业（或企业）资产等优势。“学习型”的国际化经营才能加快发展中国家企业的技术累积过程。
（２）实现企业制度的国际化。一方面，应通过企业的国际化过程，学习当今国际上现代跨国企业制度；另一方面，跨国公司的企业制度以及配套的外部环境等构成的系统，顺应企业国际化的（３）制订跨国公司中长期发展规划，建立综合性、多功能、国际化经营的跨国企业集团。把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标．国家实施重点倾斜政策，鼓（４）鼓励各种企业参与跨国经营，完善相关政策。鼓励有实力、有优势（管理、技术等）的国内各种所有制企业走｝Ｈ国门，政府参考文献：
［Ｉ］珍晨妮，中国跨国公司市场进入方式研究，２００９
［２］赵淑荣．轮中国跨国公司市场进入战略，公共经济中国行政管理
［Ｊ］，２００７
【３］王利华，中国跨国公司对外直接投资区位选择研死，２０１０．
避着一国心口规模的扩大丽增加。
趋势，形成与国际化经营相关的一系列重要机制。
励企业走出去，实施跨国经营。
通过政策调控手段进行间接管理，建立以产权为纽带的管理和政府监督相结合的监控体系。