通过学习本课程，你将能够：
● 了解三种常见组织结构的优缺点；
● 学会克服直线职能式组织结构缺点的方法；
● 知道事业部式组织结构应该注意的问题；
● 掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。
三种常见的组织结构
一、直线职能式组织结构
1.直线职能式结构的优点
简单
采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一
每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好
在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展
每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量
职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高
这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础
中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2.直线职能式结构的缺点
直线职能式结构的缺点，主要有：
僵化、反映慢、不利于创新
【案例】
层层汇报
一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一
个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把
这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。五大工厂，每个工厂的科长、部长都签了字，结果使培训股长不知如何处理。
由案例可知，这样的流程导致效率不高。如果工厂主管，不经层层汇报直接把信息送到基础培训科科长，就有越级的嫌疑。
部门间沟通困难
各部门职能不同，对其他部门的关注度不够，导致部门之间协调、沟通比较困难。 各部门更容易看中自己的目标
各个部门更容易看中自己的目标，不关心公司的整体目标。这种现象既有经理的责任，也有公司制度的问题。
对整个组织的目标认同感低
各部门看重自己的目标容易忽视公司整体目标，导致部门目标与组织目标之间的偏差较大，也不利于建立以组织目标为导向的员工激励机制。
工作枯燥、满意度低
高度专业化会导致工作枯燥、员工满意度降低，不利于公司打造良好的工作氛围和企业文化。
信息堆积、决策集中、领导层超负荷
【案例】
信息堆积，领导超负荷
某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会全部汇集到生产部，然后再向上反
映。采用直线职能式结构有一个特点：公司老总最忙，常常自嘲：“起的比鸡还早，干的比驴还累”，有的企业老总每天的家庭作业就是将文件带到家里签字，大多数企业的老总是完不成的，而老总没有签字，问题就解决不了。
由案例可知，信息堆积就是这样的结果——整个企业的效率很低。所以，进行组织设计和考核时，必须通过公司统一战略目标把所有部门串起来。
3.克服直线职能式结构缺点的方法
要想克服直线职能式结构的缺点，可以采取以下措施：
扁平化
即减少层次，扩大管理范围。
强化流程驱动、弱化职能职权
强化流程、流程优化时会遇到权力阶层的阻碍，要想突破障碍，一方面要强化执行；另一方面可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控。
成立协调委员会、加强跨部门间的协调
成立协调委员会，由其决定大订单的评审，常规订单按照公司流程执行。协调委员会的成立，也能够促使各部门间的协作更加紧密。
适当丰富工作、降低专业化程度
对于工作枯燥问题，可以通过轮岗或做有挑战的工作，尽量使工作丰富化，降低专业化程度。
充分授权
直线职能式结构企业的老总比较忙，要学会授权。
表1 直线职能式组织结构特征表
二、矩阵式组织结构
矩阵式组织结构有若干个经理部或项目部，然后有若干个职能部门，形成矩阵式结构。 矩阵式结构适合于多个项目并存的情况。
1.矩阵式结构的优点
矩阵式组织结构具有以下优点：
可以同时应付多个项目
项目少时，可以只有一个项目，甚至没有项目；项目多时，可以应付多个项目。 有利于产生更多创意
任何项目部都有技术型、采购型、销售型、财务型等各类型人才，每个人的思路和知识都不一样，获得的信息也不一样，这有利于产生更多创意、方案。
提供更多提升能力和发展人才的机会
这种组织结构给个人提供了更多提升能力的机会，也给公司提供了发现人才的机会，有利于员工成长。
组织灵活
矩阵式结构的项目组织可多可少，职能部门也可多可少，可以比较灵活地应付各种情况。
2.矩阵式结构的缺点
矩阵式结构的员工常常处于这种状态：可能每天一起工作的项目经理不一样；同一个部门里，既要受直接职能经理领导，又要受项目经理领导。
容易引起混乱
如果项目经理部和职能部的职责重叠或划分不清，可能会导致直接冲突，出现事情没人做的情况，引起混乱。
员工有时无所适从
员工受双重领导，经常会感到焦虑与压力，一旦出现混乱局面，就会无所适从。 沟通成本较高
各纵向部门之间的联系弱化，不同产品线汇集于区域机构，不同市场策略可能产生摩擦，使内部管理难度加大，造成沟通成本增加。
可能有人力资源闲置
矩阵式结构可以同时应付多个项目，如果项目变少，人员就会闲置。可以建立人才库或资源地，培训、提升所谓的“多余”人才，为下一个项目做准备。
表2 矩阵式组织结构特征表
三、事业部式组织结构
1.事业部式结构的特征
事业部式结构是公司多元化扩张的优选结构，要想提高效率就必须把不同业务分开。 从其自身来看，事业部式结构有以下五大特征：
独立核算
独立核算是一个必要条件，其特征是使管理人员更关注业绩和成果。
自负盈亏
既自负“盈”又自负“亏”，即各部门对自己的盈亏状况承担全部或相应的经济责任，充分调动员工的积极性。
自主经营
自主经营是指各事业部内部决定怎样运营，有利于考察和培养复合型人才。
事业部之间有巨大差异
各事业部之间业务上不能交叉，以利于多元化。
解决效率和规模的矛盾
各事业部均有自己经营的产品、地区或客户群，从研发、生产、销售，直到售后服务，均自主决策、自我调整，市场反应节奏大大加快。
【案例】
“大船结构”与“舰队结构”
联想早期叫“大船结构”，后来改称“舰队结构”。大船结构就是整个公司一起运
作，后来是独立的一个个舰，同时这些舰里面有一个旗舰，它指挥所有舰，舰队结构就是各个舰自己运作，但是有统一的系统。
由案例可知，当企业规模较大、需要多元化扩张、有很多不同区域、面临不同客户等情况时，可以考虑使用事业部式组织结构。
2.使用事业部式结构的注意事项
事业部可能会摆脱公司控制
事业部式组织结构的部门独立向公司贡献利润，拥有独立业务、团队，独立运营。所以，在利益或其他诱惑下很容易发生集体跳槽、摆脱公司控制的情况。
和公司出现信息不对称
事业部和集团总部掌握的信息不一致，事业部的信息更充分，可能出现与公司信息不对称的情况。
事业部之间协调困难
事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响部门之间的协作，业务联系与沟通往往被经济关系替代。
公司资源整合困难
各事业部都具有对各自资源的掌控权，加之部门之间的沟通协作存在困难，公司资源不能得到有效利用，导致资源整合困难。
3.使用事业部式结构的原则
事业部就是在公司提供的统一平台、统一控制和管理下，实施有效运营，给公司创造利润。
使用事业部式组织结构时，要遵循五大原则：
统一管理
统一财务，统一管理。
分散经营
把整个企业划分为若干相对独立的经营实体，分散决策、独立核算，形成以企业总部为核心的经营群体。
每个事业部要有大的发展潜力
事业部要有大的发展潜力，要有业务相关性或者是快速发展的行业。
不要对事业部经营干预太多
在业务经营上，企业要给予充分的自主权。
事业部之间平等共存
各个事业部之间应该平等面对市场，不是依存关系。
表3 事业部式组织结构特征表
企业要全面认识三种常见组织结构的优缺点，根据自身实际情况，选择最优组
通过学习本课程，你将能够：
● 了解三种常见组织结构的优缺点；
● 学会克服直线职能式组织结构缺点的方法；
● 知道事业部式组织结构应该注意的问题；
● 掌握使用事业部式组织结构应遵循的原则。
三种常见的组织结构
一、直线职能式组织结构
1.直线职能式结构的优点
简单
采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一
每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好
在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展
每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量
职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高
这个特点非常符合管理者的心理需求。企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础
中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2.直线职能式结构的缺点
直线职能式结构的缺点，主要有：
僵化、反映慢、不利于创新
【案例】
层层汇报
一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一
个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把
这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。五大工厂，每个工厂的科长、部长都签了字，结果使培训股长不知如何处理。
由案例可知，这样的流程导致效率不高。如果工厂主管，不经层层汇报直接把信息送到基础培训科科长，就有越级的嫌疑。
部门间沟通困难
各部门职能不同，对其他部门的关注度不够，导致部门之间协调、沟通比较困难。 各部门更容易看中自己的目标
各个部门更容易看中自己的目标，不关心公司的整体目标。这种现象既有经理的责任，也有公司制度的问题。
对整个组织的目标认同感低
各部门看重自己的目标容易忽视公司整体目标，导致部门目标与组织目标之间的偏差较大，也不利于建立以组织目标为导向的员工激励机制。
工作枯燥、满意度低
高度专业化会导致工作枯燥、员工满意度降低，不利于公司打造良好的工作氛围和企业文化。
信息堆积、决策集中、领导层超负荷
【案例】
信息堆积，领导超负荷
某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会全部汇集到生产部，然后再向上反
映。采用直线职能式结构有一个特点：公司老总最忙，常常自嘲：“起的比鸡还早，干的比驴还累”，有的企业老总每天的家庭作业就是将文件带到家里签字，大多数企业的老总是完不成的，而老总没有签字，问题就解决不了。
由案例可知，信息堆积就是这样的结果——整个企业的效率很低。所以，进行组织设计和考核时，必须通过公司统一战略目标把所有部门串起来。
3.克服直线职能式结构缺点的方法
要想克服直线职能式结构的缺点，可以采取以下措施：
扁平化
即减少层次，扩大管理范围。
强化流程驱动、弱化职能职权
强化流程、流程优化时会遇到权力阶层的阻碍，要想突破障碍，一方面要强化执行；另一方面可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控。
成立协调委员会、加强跨部门间的协调
成立协调委员会，由其决定大订单的评审，常规订单按照公司流程执行。协调委员会的成立，也能够促使各部门间的协作更加紧密。
适当丰富工作、降低专业化程度
对于工作枯燥问题，可以通过轮岗或做有挑战的工作，尽量使工作丰富化，降低专业化程度。
充分授权
直线职能式结构企业的老总比较忙，要学会授权。
表1 直线职能式组织结构特征表
二、矩阵式组织结构
矩阵式组织结构有若干个经理部或项目部，然后有若干个职能部门，形成矩阵式结构。 矩阵式结构适合于多个项目并存的情况。
1.矩阵式结构的优点
矩阵式组织结构具有以下优点：
可以同时应付多个项目
项目少时，可以只有一个项目，甚至没有项目；项目多时，可以应付多个项目。 有利于产生更多创意
任何项目部都有技术型、采购型、销售型、财务型等各类型人才，每个人的思路和知识都不一样，获得的信息也不一样，这有利于产生更多创意、方案。
提供更多提升能力和发展人才的机会
这种组织结构给个人提供了更多提升能力的机会，也给公司提供了发现人才的机会，有利于员工成长。
组织灵活
矩阵式结构的项目组织可多可少，职能部门也可多可少，可以比较灵活地应付各种情况。
2.矩阵式结构的缺点
矩阵式结构的员工常常处于这种状态：可能每天一起工作的项目经理不一样；同一个部门里，既要受直接职能经理领导，又要受项目经理领导。
容易引起混乱
如果项目经理部和职能部的职责重叠或划分不清，可能会导致直接冲突，出现事情没人做的情况，引起混乱。
员工有时无所适从
员工受双重领导，经常会感到焦虑与压力，一旦出现混乱局面，就会无所适从。 沟通成本较高
各纵向部门之间的联系弱化，不同产品线汇集于区域机构，不同市场策略可能产生摩擦，使内部管理难度加大，造成沟通成本增加。
可能有人力资源闲置
矩阵式结构可以同时应付多个项目，如果项目变少，人员就会闲置。可以建立人才库或资源地，培训、提升所谓的“多余”人才，为下一个项目做准备。
表2 矩阵式组织结构特征表
三、事业部式组织结构
1.事业部式结构的特征
事业部式结构是公司多元化扩张的优选结构，要想提高效率就必须把不同业务分开。 从其自身来看，事业部式结构有以下五大特征：
独立核算
独立核算是一个必要条件，其特征是使管理人员更关注业绩和成果。
自负盈亏
既自负“盈”又自负“亏”，即各部门对自己的盈亏状况承担全部或相应的经济责任，充分调动员工的积极性。
自主经营
自主经营是指各事业部内部决定怎样运营，有利于考察和培养复合型人才。
事业部之间有巨大差异
各事业部之间业务上不能交叉，以利于多元化。
解决效率和规模的矛盾
各事业部均有自己经营的产品、地区或客户群，从研发、生产、销售，直到售后服务，均自主决策、自我调整，市场反应节奏大大加快。
【案例】
“大船结构”与“舰队结构”
联想早期叫“大船结构”，后来改称“舰队结构”。大船结构就是整个公司一起运
作，后来是独立的一个个舰，同时这些舰里面有一个旗舰，它指挥所有舰，舰队结构就是各个舰自己运作，但是有统一的系统。
由案例可知，当企业规模较大、需要多元化扩张、有很多不同区域、面临不同客户等情况时，可以考虑使用事业部式组织结构。
2.使用事业部式结构的注意事项
事业部可能会摆脱公司控制
事业部式组织结构的部门独立向公司贡献利润，拥有独立业务、团队，独立运营。所以，在利益或其他诱惑下很容易发生集体跳槽、摆脱公司控制的情况。
和公司出现信息不对称
事业部和集团总部掌握的信息不一致，事业部的信息更充分，可能出现与公司信息不对称的情况。
事业部之间协调困难
事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身利益，影响部门之间的协作，业务联系与沟通往往被经济关系替代。
公司资源整合困难
各事业部都具有对各自资源的掌控权，加之部门之间的沟通协作存在困难，公司资源不能得到有效利用，导致资源整合困难。
3.使用事业部式结构的原则
事业部就是在公司提供的统一平台、统一控制和管理下，实施有效运营，给公司创造利润。
使用事业部式组织结构时，要遵循五大原则：
统一管理
统一财务，统一管理。
分散经营
把整个企业划分为若干相对独立的经营实体，分散决策、独立核算，形成以企业总部为核心的经营群体。
每个事业部要有大的发展潜力
事业部要有大的发展潜力，要有业务相关性或者是快速发展的行业。
不要对事业部经营干预太多
在业务经营上，企业要给予充分的自主权。
事业部之间平等共存
各个事业部之间应该平等面对市场，不是依存关系。
表3 事业部式组织结构特征表
企业要全面认识三种常见组织结构的优缺点，根据自身实际情况，选择最优组