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房地产企业如何加强成本控制
作者：葛双林
来源：《现代经济信息》2015年第20期
摘要：随着政府加强对房地产企业的宏观调控，房地产企业已逐渐步入市场规范阶段。成本控制将直接影响着企业的经济效益，房地产企业如果想要获得长远发展就必须提升自身的成本控制管理水平。本文由房地产企业成本控制的意义出发，分析了成本控制过程中存在的一系列问题，提出了加强成本控制的策略与方法。
关键词：房地产企业；成本；控制
中图分类号：F234.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）020-000-02
一、房地产企业成本控制的意义
首先，房地产企业的成本控制保证了其健康发展，在竞争激烈的经济市场中生存下去是企业需要首先解决的问题，也是实现收支平衡的基本条件。其次是在市场竞争中的取胜关键，日益激烈的市场竞争是房地产企业面对的主要外部压力。受丰厚利润的影响，很多投资者竞相加入这个行业，导致业内竞争越来越激烈，取胜的关键便是通过降低企业成本增加内部利润。最后还可以提升房地产企业的整体经营管理水平，企业管理中，成本控制是一项十分重要的工作，作为一种综合性的经济指标，一方面它可以控制企业整体成本，另一方面它还有助于提升企业生产、技术、质量、物资等其他方面的管理水平。成本的高低影响着企业整体工作的开展进程，是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
二、房地产企业成本控制的原则
1.实行全过程成本控制
全过程成本管理主要针对企业活动成本的管理思想，在此种模式下的房地产项目主要由一系列的活动组成，因此，项目的全过程控制必须贯穿建筑项目的每个活动环节。受惯性影响，我国大部分房地产企业并未真正意识到工程前期对整体成本控制的重要作用，往往将施工阶段作为成本控制要点，并通过施工预算、核算工程款等方式实现成本控制，但这种方法的效果十分有限。调查发现，虽然项目工程前期费用较少，但对成本的影响度却在80%以上，显然，控制成本的关键在于项目施工前的投资决策阶段。
2.主动控制和被动控制相结合
主动控制主要是通过预先分析可能影响成本控制的各种因素，采取一定的预防措施减小偏差，是一种面向未来的控制手段。被动控制则是在建筑项目计划的实际施工中发现偏差，通过分析偏差原因采取一定的纠正措施，实现项目的事中与事后控制。在建筑工程的实际施工过程
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房地产企业如何加强成本控制
作者：葛双林
来源：《现代经济信息》2015年第20期
摘要：随着政府加强对房地产企业的宏观调控，房地产企业已逐渐步入市场规范阶段。成本控制将直接影响着企业的经济效益，房地产企业如果想要获得长远发展就必须提升自身的成本控制管理水平。本文由房地产企业成本控制的意义出发，分析了成本控制过程中存在的一系列问题，提出了加强成本控制的策略与方法。
关键词：房地产企业；成本；控制
中图分类号：F234.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）020-000-02
一、房地产企业成本控制的意义
首先，房地产企业的成本控制保证了其健康发展，在竞争激烈的经济市场中生存下去是企业需要首先解决的问题，也是实现收支平衡的基本条件。其次是在市场竞争中的取胜关键，日益激烈的市场竞争是房地产企业面对的主要外部压力。受丰厚利润的影响，很多投资者竞相加入这个行业，导致业内竞争越来越激烈，取胜的关键便是通过降低企业成本增加内部利润。最后还可以提升房地产企业的整体经营管理水平，企业管理中，成本控制是一项十分重要的工作，作为一种综合性的经济指标，一方面它可以控制企业整体成本，另一方面它还有助于提升企业生产、技术、质量、物资等其他方面的管理水平。成本的高低影响着企业整体工作的开展进程，是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
二、房地产企业成本控制的原则
1.实行全过程成本控制
全过程成本管理主要针对企业活动成本的管理思想，在此种模式下的房地产项目主要由一系列的活动组成，因此，项目的全过程控制必须贯穿建筑项目的每个活动环节。受惯性影响，我国大部分房地产企业并未真正意识到工程前期对整体成本控制的重要作用，往往将施工阶段作为成本控制要点，并通过施工预算、核算工程款等方式实现成本控制，但这种方法的效果十分有限。调查发现，虽然项目工程前期费用较少，但对成本的影响度却在80%以上，显然，控制成本的关键在于项目施工前的投资决策阶段。
2.主动控制和被动控制相结合
主动控制主要是通过预先分析可能影响成本控制的各种因素，采取一定的预防措施减小偏差，是一种面向未来的控制手段。被动控制则是在建筑项目计划的实际施工中发现偏差，通过分析偏差原因采取一定的纠正措施，实现项目的事中与事后控制。在建筑工程的实际施工过程