施工项目成本和账务管理系统，是针对项目部管理实际应用开发的一套管理系统，包括成本管理、账务管理和知识文档管理。
成本管理：
项目的成本管控是整个项目管理最核心的内容，是项目成败的关键。每个项目管理者都对项目的成本管控投入了大量人力、物力，希望把项目成本控制在合理的范围内，以实现项目利润的最大化。
传统的项目成本管控模式对手工凭证的依赖较多，需要项目现场的财务人员不停对项目实际发生成本进行记录，对各类合同的收支情况进行统计分析。这种纯手工的做法费时费力且还会导致记录不清晰、不准确、统计困难等现象。
依托最新信息技术手段，通过项目成本管理系统，可以帮助管理者在涉及到成本构成方面，如合同管理、分供商的结算与支付，设备租赁费用的结算，周转材料的结算等通过信息化手段来录入、统计、查询、分析，能够提高管理者对项目的管控力度，增强对资金使用的支配力度，最终实现项目成本的科学管理，节约成本，提高效益。
账务管理：
与项目成本同样处于管理核心地位的另一个管理要素是项目的账务管理。项目管理者在对项目成本构成有了清晰的了解和成本分析后，接下来就要对项目的账务情况进行梳理和统计。
现阶段，大多数项目上与业主方、分包商、供应商之间发生的往来账务多数还在采用传统的手工记账方式。虽然项目上的财务人员可能还习惯于传统手工记账的方式进行操作，但与现在利用信息技术手段来帮助处理账务的管理系统来讲这样的手工操作存在着效率低下，统计分析滞后，不易检索分析等缺点。
该业务管理模块可以帮助项目管理者轻松统计项目上的账务往来情况，自动统计成本管理模块应收、应付账款，财务人员可直接根据系统统计记账，系统可以多维度的对账务进行统计，生成相关账务报表。
知识文档：
每个项目都有大量的文档，合同、公司制度、技术方案等。这些文档有纸质的、有电子版的，有存在柜子里的、有存在个人电脑里的，一旦需要找某一个文档时，很难找到。知识文档管理系统解决了这一问题，可以在系统服务器上根据每个项目需要创建文档库，用户可以根据实际情况创建文档分类，存放知识文档，快速查询到自己想要的文档，从而达到积累历史文档、数据共享的目的。
施工项目成本和账务管理系统，是针对项目部管理实际应用开发的一套管理系统，包括成本管理、账务管理和知识文档管理。
成本管理：
项目的成本管控是整个项目管理最核心的内容，是项目成败的关键。每个项目管理者都对项目的成本管控投入了大量人力、物力，希望把项目成本控制在合理的范围内，以实现项目利润的最大化。
传统的项目成本管控模式对手工凭证的依赖较多，需要项目现场的财务人员不停对项目实际发生成本进行记录，对各类合同的收支情况进行统计分析。这种纯手工的做法费时费力且还会导致记录不清晰、不准确、统计困难等现象。
依托最新信息技术手段，通过项目成本管理系统，可以帮助管理者在涉及到成本构成方面，如合同管理、分供商的结算与支付，设备租赁费用的结算，周转材料的结算等通过信息化手段来录入、统计、查询、分析，能够提高管理者对项目的管控力度，增强对资金使用的支配力度，最终实现项目成本的科学管理，节约成本，提高效益。
账务管理：
与项目成本同样处于管理核心地位的另一个管理要素是项目的账务管理。项目管理者在对项目成本构成有了清晰的了解和成本分析后，接下来就要对项目的账务情况进行梳理和统计。
现阶段，大多数项目上与业主方、分包商、供应商之间发生的往来账务多数还在采用传统的手工记账方式。虽然项目上的财务人员可能还习惯于传统手工记账的方式进行操作，但与现在利用信息技术手段来帮助处理账务的管理系统来讲这样的手工操作存在着效率低下，统计分析滞后，不易检索分析等缺点。
该业务管理模块可以帮助项目管理者轻松统计项目上的账务往来情况，自动统计成本管理模块应收、应付账款，财务人员可直接根据系统统计记账，系统可以多维度的对账务进行统计，生成相关账务报表。
知识文档：
每个项目都有大量的文档，合同、公司制度、技术方案等。这些文档有纸质的、有电子版的，有存在柜子里的、有存在个人电脑里的，一旦需要找某一个文档时，很难找到。知识文档管理系统解决了这一问题，可以在系统服务器上根据每个项目需要创建文档库，用户可以根据实际情况创建文档分类，存放知识文档，快速查询到自己想要的文档，从而达到积累历史文档、数据共享的目的。