工程部2011年上半年工作总结 尊敬的各位领导、同事们、你们好：
刚刚送走了丰收2010年，又迎来了充满挑战性的2011。时光飞逝、顷刻之间2011已经走完了一半，根据2011年的工作计划、对上半年的工作做个总结。同时也将下半年的工作计划向大家做个汇报。半年时间在酒店领导的领导下，在各部门的积极配合下，工程部全体员工通过积极努力工作，从安全运行、工程改造、维修，节能降耗等方面基本上完成了工作任务，为酒店的经营和效益的提高，提供了有利的后勤保障现汇报如下：
一、 完成的主要任务
酒店设备设施已运行三年，很多设备开始老化。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修。
2011年上半年共用电382811°电 用水4391m³完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。
一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。4、跟进01房自动麻将机的更换。
二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。2、对大厅的总开
关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。3、对发电机的电瓶连接现进行改进。
三月：1、更换部分客房吧台镜面。2、对外墙灯进行重新设计
3、十四楼厨房排水管进行更换；4、对部门财产进行自行盘点。 四月：1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修；2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画；3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理，试机正常。并对客房风机盘管的过滤器进行清洗。 五月：1、重点跟进停电事件，共停电8次发电总计24小时。2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶，以提高发电机的工作效率。
六月：1、外出培训两次，增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性。2 、对全体员工进行了一堂培训课，加强大家对设备设施的认知和使用的学习。3、对二楼咖啡厅排烟进行改造。
二 、 能源管理
通过三年的节能工作，大有改善。如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:30 04:00——06:00 每月可节约近万度电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。
三、 下半年计划
1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。
2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。
3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。
4、针对客房维修，区分旺季与淡季。旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。
5、在开放暖气前，做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
工程部2011年上半年工作总结 尊敬的各位领导、同事们、你们好：
刚刚送走了丰收2010年，又迎来了充满挑战性的2011。时光飞逝、顷刻之间2011已经走完了一半，根据2011年的工作计划、对上半年的工作做个总结。同时也将下半年的工作计划向大家做个汇报。半年时间在酒店领导的领导下，在各部门的积极配合下，工程部全体员工通过积极努力工作，从安全运行、工程改造、维修，节能降耗等方面基本上完成了工作任务，为酒店的经营和效益的提高，提供了有利的后勤保障现汇报如下：
一、 完成的主要任务
酒店设备设施已运行三年，很多设备开始老化。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修。
2011年上半年共用电382811°电 用水4391m³完成各部门大小维修4000余项，包括对客房中的电视、电话、空调、照明、家具、抽水马桶、供水供电的问题处理。
一月：1.对锅炉引风机的改造，达到节能效果、2联系新的电梯维保单位。并对电梯进行保养后去质检部门提出年检报告。3、对01方及19房的网络进行改进和配备电脑。4、跟进01房自动麻将机的更换。
二月：办理电梯年检验收报告和电梯使用证。2、对大厅的总开
关进行更换以及空调机房进行更换空气开关。3、对发电机的电瓶连接现进行改进。
三月：1、更换部分客房吧台镜面。2、对外墙灯进行重新设计
3、十四楼厨房排水管进行更换；4、对部门财产进行自行盘点。 四月：1、对客房工作间水龙头进行全面更换及维修；2、二楼咖啡厅加装壁灯及改装壁画；3、对空调冷却塔进行清洗及加药水处理，试机正常。并对客房风机盘管的过滤器进行清洗。 五月：1、重点跟进停电事件，共停电8次发电总计24小时。2、对发电机进行日常维护检修和改进发电机房排水和加装工作灯和更换新电瓶，以提高发电机的工作效率。
六月：1、外出培训两次，增强了自身的本领同时也带动了部门员工的积极性。2 、对全体员工进行了一堂培训课，加强大家对设备设施的认知和使用的学习。3、对二楼咖啡厅排烟进行改造。
二 、 能源管理
通过三年的节能工作，大有改善。如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:30 04:00——06:00 每月可节约近万度电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。
三、 下半年计划
1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。
2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。
3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。
4、针对客房维修，区分旺季与淡季。旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。
5、在开放暖气前，做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！