员工岗位管理办法 三明万达广场项目部
员工岗位管理办法
1. 目的
为了合理开发和有效利用项目部人力资源，使项目所属各部门职能与各岗位设置有效匹配和衔接，规范项目部内部的管理控制程序，改善和提高员工的工作质量，适应外部生产环境的不断变化，满足项目部生产经营管理和员工发展的需要，制定本办法。
2. 总则
2.1 坚持党管干部、党管人才的原则；
2.2 坚持因事设岗、工作满负荷、有效配置、不相容岗位职责分离的原则设置岗位；
2.3 坚持公开、公平、竞争、择优的原则任命员工；
2.4 坚持项目部总体发展和员工个人发展相统一的原则。
3. 工作内容
员工岗位管理包括：项目部所属各部门职能及岗位设置，定期评估及调整；岗位员工配置；员工岗位能力、资格的培训考核及职业道德教育。
4. 组织机构、工作岗位的设置及评估调整
4.1 项目部依据生产经营环境的变化和发展规模设立组织机构，明确机构职能；本着因事设岗、工作满负荷、有效配置的原则依据机构职责设立岗位。岗位设置要符合最低数的要求。
4.2 工作岗位设置时，要明确任职条件、岗位职责及其他特殊要
员工岗位管理办法 三明万达广场项目部 求。
4.3 项目部适时对所属组织机构能及岗位设置进行评估调整。
5. 岗位员工的聘任及配置要求
5.1 操作岗位员工的聘任
项目部根据施工生产的需要，设置一定数量的操作岗位，有操作岗位需求的各基层单位应严格按照岗位职责选聘有岗位资格能力的员工。操作岗位员工应满足岗位要求，不断学习，提高工作质量，增强服务意识。
6. 员工的岗位能力管理
6.1 为保证项目员工保持其岗位工作能力和工作质量并不断提高，项目部就员工的培训、考核工作进行研讨，创新方法，由劳资部门负责计划并组织实施。员工应接受本项目组织的培训、考核，保持工作质量并不断提高。
6.2 项目部根据需要对聘任在各管理岗位上的员工进行考核，对员工的工作能力、状态进行评定。
6.3 专业技术职务任职资格实行资格认定与聘任分离，专业技术职务任职资格作为员工应聘相应岗位的条件之一。
6.4 项目部鼓励操作岗位员工参加社会组织的技师、高级技师资格认定，被聘任的技师、高级技师享受相应的待遇。
6.8 项目部鼓励员工努力学习，提高业务工作能力和质量。为了给员工提供更大的发展空间，公司设立专业序列岗位，定期对满足条件的员工进行评审，受聘员工履行相应的职责，享受规定的待遇。
员工岗位管理办法 三明万达广场项目部
7. 员工退出岗位
7.1 下列岗位应及时安排员工退出
7.1.1 经对组织机构、岗位评估确认取消岗位的；
7.1.2 经项目部安排岗位变动和批准调出的；
7.1.3 在有轮岗要求的岗位上聘期已满的；
7.1.4 终止劳动合同的；
7.1.5 经考核不合格或因违规违纪不适合原岗位要求的；
7.1.6 失去履行岗位能力的。
7.2 对员工退出岗位的要求
8. 附则
本办法自颁布之日起执行，由本项目部负责解释。
中建一局
三明万达广场项目部
2015.05.15
员工岗位管理办法 三明万达广场项目部
员工岗位管理办法
1. 目的
为了合理开发和有效利用项目部人力资源，使项目所属各部门职能与各岗位设置有效匹配和衔接，规范项目部内部的管理控制程序，改善和提高员工的工作质量，适应外部生产环境的不断变化，满足项目部生产经营管理和员工发展的需要，制定本办法。
2. 总则
2.1 坚持党管干部、党管人才的原则；
2.2 坚持因事设岗、工作满负荷、有效配置、不相容岗位职责分离的原则设置岗位；
2.3 坚持公开、公平、竞争、择优的原则任命员工；
2.4 坚持项目部总体发展和员工个人发展相统一的原则。
3. 工作内容
员工岗位管理包括：项目部所属各部门职能及岗位设置，定期评估及调整；岗位员工配置；员工岗位能力、资格的培训考核及职业道德教育。
4. 组织机构、工作岗位的设置及评估调整
4.1 项目部依据生产经营环境的变化和发展规模设立组织机构，明确机构职能；本着因事设岗、工作满负荷、有效配置的原则依据机构职责设立岗位。岗位设置要符合最低数的要求。
4.2 工作岗位设置时，要明确任职条件、岗位职责及其他特殊要
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4.3 项目部适时对所属组织机构能及岗位设置进行评估调整。
5. 岗位员工的聘任及配置要求
5.1 操作岗位员工的聘任
项目部根据施工生产的需要，设置一定数量的操作岗位，有操作岗位需求的各基层单位应严格按照岗位职责选聘有岗位资格能力的员工。操作岗位员工应满足岗位要求，不断学习，提高工作质量，增强服务意识。
6. 员工的岗位能力管理
6.1 为保证项目员工保持其岗位工作能力和工作质量并不断提高，项目部就员工的培训、考核工作进行研讨，创新方法，由劳资部门负责计划并组织实施。员工应接受本项目组织的培训、考核，保持工作质量并不断提高。
6.2 项目部根据需要对聘任在各管理岗位上的员工进行考核，对员工的工作能力、状态进行评定。
6.3 专业技术职务任职资格实行资格认定与聘任分离，专业技术职务任职资格作为员工应聘相应岗位的条件之一。
6.4 项目部鼓励操作岗位员工参加社会组织的技师、高级技师资格认定，被聘任的技师、高级技师享受相应的待遇。
6.8 项目部鼓励员工努力学习，提高业务工作能力和质量。为了给员工提供更大的发展空间，公司设立专业序列岗位，定期对满足条件的员工进行评审，受聘员工履行相应的职责，享受规定的待遇。
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7. 员工退出岗位
7.1 下列岗位应及时安排员工退出
7.1.1 经对组织机构、岗位评估确认取消岗位的；
7.1.2 经项目部安排岗位变动和批准调出的；
7.1.3 在有轮岗要求的岗位上聘期已满的；
7.1.4 终止劳动合同的；
7.1.5 经考核不合格或因违规违纪不适合原岗位要求的；
7.1.6 失去履行岗位能力的。
7.2 对员工退出岗位的要求
8. 附则
本办法自颁布之日起执行，由本项目部负责解释。
中建一局
三明万达广场项目部
2015.05.15