企业报刊如何展现企业精神风貌
企业文化成就品牌梦想。在市场经济条件下，企业品牌之间的竞争往往表现为品牌文化力的竞争。越来越多的企业开始关注企业报刊在发展企业文化、扩大企业知名度方面的作用。实践也证明，企业报刊在企业宣传方面确实起到了不可忽视的作用，它是企业发展的见证，也是企业文化建设的重要阵地。
而在陶瓷行业，也涌现出了不少办得好办得出色的企业报刊。为了促进企业媒体之间的互动和沟通，本报特别邀请了部分企业媒体的采编主管，就企业报刊如何更好地传播企业的价值理念，推动企业文化建设，更好地展现企业精神风貌和优秀企业文化等话题进行了交流和探讨。
《东鹏风采》主编王兴水：启动新闻培训，做好品牌宣传
大家留意的话也看到了，东鹏的过去给自己的定位是“东鹏陶瓷缔造灵性空间”，而现在我们将“东鹏陶瓷”更换为“东鹏瓷砖·洁具”新标识，广告语也由“缔造灵性空间”更换为“世界之美”，并邀请了冬奥会的冠军申雪、赵宏博来作我们的形象代言人，就是为了更好地树立东鹏国际化、时尚化的大众品牌形象。我们投入了大量的人力物力和财力来操作这个事情，因此我们《东鹏风采》报今年的主要任务就是要配合公司的整个品牌战略，做好内部的品牌宣传，凡是有品牌方面的相关新闻决不放过，能做头条的坚决做头条。
我们现在为了配合终端经销商的工作，最近启动了一个计划，就是终端经销商的新闻培训。我们的终端经销商，在当地都是有品牌推广费用的，但是很多都不会做宣传，不知道怎样在报纸上发软文，而软文推广是较有新闻权威性的。其实我们的经销商都是有配备策划人员的，但是他们都还不够专业，在下面的地级市、县级市也很难找到那么多专业的人才，因此这个时候就需要我们来对这些策划人员进行一个培训。我们这边是这样想的，第一，要教会这些人写新闻、挖掘新闻，不要放过地方的市场上的新闻，都汇总到我们这个地方来; 第二，教他们怎么和当地的新闻媒体打好关系，做好在地方的宣传工作; 第三，就是要教他们在真的发生危机的时候怎样去做公关处理，维护企业的品牌形象。
我们刚做出这样一个计划来的时候，我们市场部的人员都是非常赞成的，因为这样不仅对终端经销商是一个很大的帮助，对东鹏品牌也可以起到一个很大的提升作用。一个品牌的传播，单靠企业内刊编辑部的努力是不够的，更要群策群力，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的渠道，去发布传播我们东鹏品牌的信息。
《新明珠》报主编肖军：全面详尽地表达企业
我们现在有16个版，版面还是比较多的，并且我们的发行量也是比较大的，一个月有七万三千份。
关于企业内刊的功能，我认为一个企业要对外发出自己的声音，不外乎就是几种途径——做广告，请媒体宣传自己，还有就是自己办企业报。而企业自己办报很大的一个优势就在于能够比较全面、详尽地发表自己想要表达的信息，并且相对而言也更实用。
我们的报纸是月刊，目前编辑部有三个人，都是专职的，明年可能还会出杂志，到时候可能还会多配备一个人。我们平时也是隶属于公司总裁办，公司高层对我们的报纸是很重视的，给予了我们很多的人力物力支持。现在我们的通讯员队伍也是比较强大的，一般企业报
最头疼的问题就是每期的稿件不够，但是我们现在已经有16个版了，每期的稿件还是用不完。这主要得益于我们有比较好的激励措施，现在我们的稿费可以达到平均每千字150元的程度，每期报纸所支付的稿费就要上万元。
我认为一个内刊成长得怎么样，与企业的生产经营状况是紧密相关的。企业发展得快，报纸也会跟着发展。我们《新明珠》报今天之所以能办得这么成功，很大程度上就是得益于我们企业迅猛的、健康的发展。
金意陶企业文化专员刘会珍：用企业文化推动企业发展
我在企业已经工作了十几年，以前都是在从事品质管理方面的工作，今年才加入到企业文化这一块的工作中来。我们的报刊主要有《思想者》、《瓷尚空间》，此外还有金意陶网站。在刊物的具体编辑过程中，要分成几个部分，我们有三大生产基地，每个基地都会相应地会有一个版面给他们，然后我们的商学院也会有一个版面，另外我们还有市场观察的版面，分成国际、国内两大版块，还有我们的管理观察也有一个版块，我们的员工生活，员工心声，还有专题采访，人物采访等都会有相应的版面。
今年我们在刊物的形式方面也会有所改变，除了我们的月刊，我们还想分上半年，下半年出一份刊物，对我们的企业文化进行一个回顾、介绍。另外，现在我们金意陶正做一个尝试，就是通过订书给我们的员工看，要求他们看完之后写总结，写学习心得。然后将这些学习总结、心得编成一本书，发给各个部门的员工去分享，包括我们的中高层领导都要去分享。
我就觉得随着社会的发展进步，各个行业对企业文化的重视程度会逐渐提高。企业也会越来越清楚，通过改变企业文化可以对企业的发展起到一个很好的推动作用。
格仕陶策划部经理刘莹：把报纸作为一个营销工具来运用
我觉得我们对报纸的定位是比较精准的，我们的内刊并不是针对企业内部员工而搭建的，更多地是作为一份营销方面的刊物来编制的。我们内刊编辑部是隶属于营销中心的，由营销中心直接负责。我们的内刊是直接面向我们终端的，实际上是把它作为我们的一个营销工具来运用。我觉得我们办内刊不应该局限于它的形式，无论是报纸也好，杂志也好，都只是一个载体，我们更应该去关注它的内容，它的内容应该是比形式更重要的。因此，我们在内刊形式的选择上会更灵活一些。可能有人会认为办报纸就应该用新闻纸而不能用铜版纸，而我们《格仕陶时报》恰恰用的就是铜版纸。为什么采用这样形式呢? 其实我们并不单纯地把它当作一个资讯交流的平台，还把它视为一个帮助企业营销的重要工具，在我们终端的店面上消费者都可以看到这样一个企业风采的展示。另外，我们除了《格仕陶时报》，我们还有一个网站，作为及时传递资讯的平台。因为报纸的编辑、排版、印刷、发行，这都比较耗费时间，而网站则可以很好地实现资讯的快速传递，所以我一直强调我们不要局限于报纸或者杂志这些形式上，而是要更关注它的内容。相对而言，我们《格仕陶时报》对企业内部的信息会关注得比较少一些，比如我们员工一起开了个联欢会，大家一起吃了顿饭，这类的新闻是不会上到我们报纸上的。
比如这一段时间市场上某类产品比较流行，那这个产品有怎样的特性，在郑州是怎样卖的，在哈尔滨又是如何推销的等等，这些信息都会在我们这里有一个汇总，把我们这里作为一个交流的平台，汇集各个方面的信息，又向各个方面提供信息。
《中窑之声》编委陈广强：开门办报，打造企业文化平台
很抱歉，因为今天我们的负责人临时有事不能来，我们更多的是代表他过来向各位前辈学习。大家稍微注意一下，就可以发现我们报纸上的文章都是有我们公司员工自己撰写的，每篇文章都会注上我们员工的姓名。我们并没有一个专门的编辑部门，报纸的编辑都是从各个部门抽过来的，像我们本身也是就职技术部门的。我们的主编其实也不是专职的，也是隶属于公司总经办的。我主要负责一些约稿、审校稿件的工作，至于最后定稿以及排版的工作则更多地是由我们的主编负责。但是，值得一提的是，虽然我们并没有设立专门的编辑部门，但是我们公司上下打造企业文化平台是很重视我们这份刊物的，我们董事长就会经常亲自参与到我们的审稿工作中来。
我们的目标受众也主要是我们的客户，因为我们有很多活动都要邀请我们的客户来参与，活动结束之后我们就会对其进行跟踪报道。之前有好几期有关客户的内容都是令客户很满意的，看到自己上这份报纸，都会打电话过来索取报纸。所以我们《中窑之声》是一个很好地宣传我们企业文化的平台。
欧神诺策划主管章艾：将内刊作为一个文化礼品
欧神诺的内刊会比较特别，我们做了两份，一份是杂志，就是《青瓷生活》，还有一份是报纸。报纸主要是针对我们内部员工的，基本上不对外发行; 杂志则主要是面对我们的代理商，还有我们的设计师渠道以及其他客户发行的。我主要是负责杂志方面的工作。从形式上来说，大家做的都是报纸，我们做的是杂志，为什么呢? 一是它的容量比较大，可以包含更多的信息; 另外，欧神诺也会把这本杂志放到各个展厅里，还会发给设计师以及各个渠道的合作伙伴，就是不仅把它作为一交流的平台，更将它作为一个展示欧神诺的平台，将它作为一个文化礼品。它的排版、设计，以及它所采用的环保纸，还有纸张的斜边切法等等，都是都是我们为展现欧神诺精致、典雅的风范精心设计的，可以算得上是我们的一张名片。
在内容方面，在这本杂志里也会向我们的代理商、渠道商们发布一些公司的重大信息。另外，这本杂志也是我们的一个信息反馈的平台，我们可以通过这本杂志采访我们的代理商，或者代理商基层的员工，然后在我们杂志上展现出来。比如说有的代理商小区销售做得比较好，有的则工程销售做得比较好，这些我们都会去采访，然后把他们这些比较好的经验放到我们的杂志上，再传播给我们其他的合作伙伴。这样就可以起到一个很好的沟通交流的作用，并且对于受访者本人，尤其一些基层员工而言也是一个很好的展示自己的平台，所以他们都会很关心，很支持我们杂志的编辑工作。
企业报刊如何展现企业精神风貌
企业文化成就品牌梦想。在市场经济条件下，企业品牌之间的竞争往往表现为品牌文化力的竞争。越来越多的企业开始关注企业报刊在发展企业文化、扩大企业知名度方面的作用。实践也证明，企业报刊在企业宣传方面确实起到了不可忽视的作用，它是企业发展的见证，也是企业文化建设的重要阵地。
而在陶瓷行业，也涌现出了不少办得好办得出色的企业报刊。为了促进企业媒体之间的互动和沟通，本报特别邀请了部分企业媒体的采编主管，就企业报刊如何更好地传播企业的价值理念，推动企业文化建设，更好地展现企业精神风貌和优秀企业文化等话题进行了交流和探讨。
《东鹏风采》主编王兴水：启动新闻培训，做好品牌宣传
大家留意的话也看到了，东鹏的过去给自己的定位是“东鹏陶瓷缔造灵性空间”，而现在我们将“东鹏陶瓷”更换为“东鹏瓷砖·洁具”新标识，广告语也由“缔造灵性空间”更换为“世界之美”，并邀请了冬奥会的冠军申雪、赵宏博来作我们的形象代言人，就是为了更好地树立东鹏国际化、时尚化的大众品牌形象。我们投入了大量的人力物力和财力来操作这个事情，因此我们《东鹏风采》报今年的主要任务就是要配合公司的整个品牌战略，做好内部的品牌宣传，凡是有品牌方面的相关新闻决不放过，能做头条的坚决做头条。
我们现在为了配合终端经销商的工作，最近启动了一个计划，就是终端经销商的新闻培训。我们的终端经销商，在当地都是有品牌推广费用的，但是很多都不会做宣传，不知道怎样在报纸上发软文，而软文推广是较有新闻权威性的。其实我们的经销商都是有配备策划人员的，但是他们都还不够专业，在下面的地级市、县级市也很难找到那么多专业的人才，因此这个时候就需要我们来对这些策划人员进行一个培训。我们这边是这样想的，第一，要教会这些人写新闻、挖掘新闻，不要放过地方的市场上的新闻，都汇总到我们这个地方来; 第二，教他们怎么和当地的新闻媒体打好关系，做好在地方的宣传工作; 第三，就是要教他们在真的发生危机的时候怎样去做公关处理，维护企业的品牌形象。
我们刚做出这样一个计划来的时候，我们市场部的人员都是非常赞成的，因为这样不仅对终端经销商是一个很大的帮助，对东鹏品牌也可以起到一个很大的提升作用。一个品牌的传播，单靠企业内刊编辑部的努力是不够的，更要群策群力，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的渠道，去发布传播我们东鹏品牌的信息。
《新明珠》报主编肖军：全面详尽地表达企业
我们现在有16个版，版面还是比较多的，并且我们的发行量也是比较大的，一个月有七万三千份。
关于企业内刊的功能，我认为一个企业要对外发出自己的声音，不外乎就是几种途径——做广告，请媒体宣传自己，还有就是自己办企业报。而企业自己办报很大的一个优势就在于能够比较全面、详尽地发表自己想要表达的信息，并且相对而言也更实用。
我们的报纸是月刊，目前编辑部有三个人，都是专职的，明年可能还会出杂志，到时候可能还会多配备一个人。我们平时也是隶属于公司总裁办，公司高层对我们的报纸是很重视的，给予了我们很多的人力物力支持。现在我们的通讯员队伍也是比较强大的，一般企业报
最头疼的问题就是每期的稿件不够，但是我们现在已经有16个版了，每期的稿件还是用不完。这主要得益于我们有比较好的激励措施，现在我们的稿费可以达到平均每千字150元的程度，每期报纸所支付的稿费就要上万元。
我认为一个内刊成长得怎么样，与企业的生产经营状况是紧密相关的。企业发展得快，报纸也会跟着发展。我们《新明珠》报今天之所以能办得这么成功，很大程度上就是得益于我们企业迅猛的、健康的发展。
金意陶企业文化专员刘会珍：用企业文化推动企业发展
我在企业已经工作了十几年，以前都是在从事品质管理方面的工作，今年才加入到企业文化这一块的工作中来。我们的报刊主要有《思想者》、《瓷尚空间》，此外还有金意陶网站。在刊物的具体编辑过程中，要分成几个部分，我们有三大生产基地，每个基地都会相应地会有一个版面给他们，然后我们的商学院也会有一个版面，另外我们还有市场观察的版面，分成国际、国内两大版块，还有我们的管理观察也有一个版块，我们的员工生活，员工心声，还有专题采访，人物采访等都会有相应的版面。
今年我们在刊物的形式方面也会有所改变，除了我们的月刊，我们还想分上半年，下半年出一份刊物，对我们的企业文化进行一个回顾、介绍。另外，现在我们金意陶正做一个尝试，就是通过订书给我们的员工看，要求他们看完之后写总结，写学习心得。然后将这些学习总结、心得编成一本书，发给各个部门的员工去分享，包括我们的中高层领导都要去分享。
我就觉得随着社会的发展进步，各个行业对企业文化的重视程度会逐渐提高。企业也会越来越清楚，通过改变企业文化可以对企业的发展起到一个很好的推动作用。
格仕陶策划部经理刘莹：把报纸作为一个营销工具来运用
我觉得我们对报纸的定位是比较精准的，我们的内刊并不是针对企业内部员工而搭建的，更多地是作为一份营销方面的刊物来编制的。我们内刊编辑部是隶属于营销中心的，由营销中心直接负责。我们的内刊是直接面向我们终端的，实际上是把它作为我们的一个营销工具来运用。我觉得我们办内刊不应该局限于它的形式，无论是报纸也好，杂志也好，都只是一个载体，我们更应该去关注它的内容，它的内容应该是比形式更重要的。因此，我们在内刊形式的选择上会更灵活一些。可能有人会认为办报纸就应该用新闻纸而不能用铜版纸，而我们《格仕陶时报》恰恰用的就是铜版纸。为什么采用这样形式呢? 其实我们并不单纯地把它当作一个资讯交流的平台，还把它视为一个帮助企业营销的重要工具，在我们终端的店面上消费者都可以看到这样一个企业风采的展示。另外，我们除了《格仕陶时报》，我们还有一个网站，作为及时传递资讯的平台。因为报纸的编辑、排版、印刷、发行，这都比较耗费时间，而网站则可以很好地实现资讯的快速传递，所以我一直强调我们不要局限于报纸或者杂志这些形式上，而是要更关注它的内容。相对而言，我们《格仕陶时报》对企业内部的信息会关注得比较少一些，比如我们员工一起开了个联欢会，大家一起吃了顿饭，这类的新闻是不会上到我们报纸上的。
比如这一段时间市场上某类产品比较流行，那这个产品有怎样的特性，在郑州是怎样卖的，在哈尔滨又是如何推销的等等，这些信息都会在我们这里有一个汇总，把我们这里作为一个交流的平台，汇集各个方面的信息，又向各个方面提供信息。
《中窑之声》编委陈广强：开门办报，打造企业文化平台
很抱歉，因为今天我们的负责人临时有事不能来，我们更多的是代表他过来向各位前辈学习。大家稍微注意一下，就可以发现我们报纸上的文章都是有我们公司员工自己撰写的，每篇文章都会注上我们员工的姓名。我们并没有一个专门的编辑部门，报纸的编辑都是从各个部门抽过来的，像我们本身也是就职技术部门的。我们的主编其实也不是专职的，也是隶属于公司总经办的。我主要负责一些约稿、审校稿件的工作，至于最后定稿以及排版的工作则更多地是由我们的主编负责。但是，值得一提的是，虽然我们并没有设立专门的编辑部门，但是我们公司上下打造企业文化平台是很重视我们这份刊物的，我们董事长就会经常亲自参与到我们的审稿工作中来。
我们的目标受众也主要是我们的客户，因为我们有很多活动都要邀请我们的客户来参与，活动结束之后我们就会对其进行跟踪报道。之前有好几期有关客户的内容都是令客户很满意的，看到自己上这份报纸，都会打电话过来索取报纸。所以我们《中窑之声》是一个很好地宣传我们企业文化的平台。
欧神诺策划主管章艾：将内刊作为一个文化礼品
欧神诺的内刊会比较特别，我们做了两份，一份是杂志，就是《青瓷生活》，还有一份是报纸。报纸主要是针对我们内部员工的，基本上不对外发行; 杂志则主要是面对我们的代理商，还有我们的设计师渠道以及其他客户发行的。我主要是负责杂志方面的工作。从形式上来说，大家做的都是报纸，我们做的是杂志，为什么呢? 一是它的容量比较大，可以包含更多的信息; 另外，欧神诺也会把这本杂志放到各个展厅里，还会发给设计师以及各个渠道的合作伙伴，就是不仅把它作为一交流的平台，更将它作为一个展示欧神诺的平台，将它作为一个文化礼品。它的排版、设计，以及它所采用的环保纸，还有纸张的斜边切法等等，都是都是我们为展现欧神诺精致、典雅的风范精心设计的，可以算得上是我们的一张名片。
在内容方面，在这本杂志里也会向我们的代理商、渠道商们发布一些公司的重大信息。另外，这本杂志也是我们的一个信息反馈的平台，我们可以通过这本杂志采访我们的代理商，或者代理商基层的员工，然后在我们杂志上展现出来。比如说有的代理商小区销售做得比较好，有的则工程销售做得比较好，这些我们都会去采访，然后把他们这些比较好的经验放到我们的杂志上，再传播给我们其他的合作伙伴。这样就可以起到一个很好的沟通交流的作用，并且对于受访者本人，尤其一些基层员工而言也是一个很好的展示自己的平台，所以他们都会很关心，很支持我们杂志的编辑工作。