加工中心绩效考核
编制:
批准:
组织架构
薪酬体系(含五险一金)
绩效考核方案
一、工长
关键绩效考核指标
1、 绩效考核表
工长绩效考核表
被考核人:
岗位名称: 考核日期:
二、机床操作员
1、 关键绩效考核指标
机床操作员关键绩效考核指标
2、 绩效考核表
机床操作员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
3、 5S现场执行考核表
被考评者: 部门: 负责区域:
三、车间ERP文员
1、关键绩效考核指标
车间ERP文员关键绩效考核指标
2、 绩效考核表
生产车间ERP文员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
四、质量检验员
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
质量检验员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
五、工艺员
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
工艺员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
六、采购
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
采购绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
工时核定办法
一.不良折扣:
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理. 不良品工时:
无配件的不良品 =良品单件工时X100%; 含低值配件与不良品=良品单件工时X200%; 高成本类=良品单件工时X400%; 不良折扣=良品不良工时×不良数 二.补时工资:
1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.
2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有工长以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工时无效。
补时金额=岗位单价工资×补计工时. 月工时=总件工时-不良折扣
绩效考核说明
一、目标工时的核定依据:
根据公司所处的地理位置及班车的运行时间,确定加工中心每天的加班 时间
平常加班时间:
一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间:
一年104天双休日, 只加班52天,一天8 h 年总工作时限=261x(8+2.5)+52x8=3156.5h 每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h
二、 操作工小时工资确定的依据 操作工小时工资=
操作员岗位工资+加班工资
⨯100%
265h
加工中心绩效考核
编制:
批准:
组织架构
薪酬体系(含五险一金)
绩效考核方案
一、工长
关键绩效考核指标
1、 绩效考核表
工长绩效考核表
被考核人:
岗位名称: 考核日期:
二、机床操作员
1、 关键绩效考核指标
机床操作员关键绩效考核指标
2、 绩效考核表
机床操作员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
3、 5S现场执行考核表
被考评者: 部门: 负责区域:
三、车间ERP文员
1、关键绩效考核指标
车间ERP文员关键绩效考核指标
2、 绩效考核表
生产车间ERP文员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
四、质量检验员
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
质量检验员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
五、工艺员
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
工艺员绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
六、采购
1.关键绩效考核指标
2. 绩效考核表
采购绩效考核表
3、综合素质考核表
被考核人: 职务: 考核日期:
工时核定办法
一.不良折扣:
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件中按不良品单价工时扣除相应的损耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理. 不良品工时:
无配件的不良品 =良品单件工时X100%; 含低值配件与不良品=良品单件工时X200%; 高成本类=良品单件工时X400%; 不良折扣=良品不良工时×不良数 二.补时工资:
1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,操作员分配到其它工作岗位,并有工长以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工时.
2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,操作员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
符合补时工时条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有工长以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工时无效。
补时金额=岗位单价工资×补计工时. 月工时=总件工时-不良折扣
绩效考核说明
一、目标工时的核定依据:
根据公司所处的地理位置及班车的运行时间,确定加工中心每天的加班 时间
平常加班时间:
一年261个工作日,一个工作日加班2.5 h 双休加班时间:
一年104天双休日, 只加班52天,一天8 h 年总工作时限=261x(8+2.5)+52x8=3156.5h 每月工作时限=年总工作时限/12=3156.5/12=263h
二、 操作工小时工资确定的依据 操作工小时工资=
操作员岗位工资+加班工资
⨯100%
265h