执行力的“九个等于零”
执行力不到位，强调客观困难等问题又开始可能成为我们的痼疾了。重抓执行力有九个方面值得我们大家注意，姑且总结为“九个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下建筑人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。所以，努力才叫有责任。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，解决问题的关键不是等一个多么完美的方案，而是即刻行动，紧盯过程，落地为安。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实，还要有监督，布置不能代替监督，只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队的不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握、及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”，问题千万不能积累、拖延。
八、有价值没利用等于零
工地遍地都是黄金，五局人必须是一个会算账的好管理者。如果算量都不会，我们枉为建筑人、中建人，只有合理利用价值，充分发挥每个人、每件物品、一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是
合格的五局人。
九、有产值没利润等于零
施工企业把活干好是天经地义的，企业赚钱也是天经地义的。会干不会算是傻把式，会算不会干是把式，会干又会算才是真把式。干好活、赚到钱，这是必须牢牢把握的。所以，执行力要有好的结果，这是最终评判标准。
执行力的“九个等于零”
执行力不到位，强调客观困难等问题又开始可能成为我们的痼疾了。重抓执行力有九个方面值得我们大家注意，姑且总结为“九个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下建筑人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。所以，努力才叫有责任。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，解决问题的关键不是等一个多么完美的方案，而是即刻行动，紧盯过程，落地为安。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实，还要有监督，布置不能代替监督，只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队的不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握、及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”，问题千万不能积累、拖延。
八、有价值没利用等于零
工地遍地都是黄金，五局人必须是一个会算账的好管理者。如果算量都不会，我们枉为建筑人、中建人，只有合理利用价值，充分发挥每个人、每件物品、一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是
合格的五局人。
九、有产值没利润等于零
施工企业把活干好是天经地义的，企业赚钱也是天经地义的。会干不会算是傻把式，会算不会干是把式，会干又会算才是真把式。干好活、赚到钱，这是必须牢牢把握的。所以，执行力要有好的结果，这是最终评判标准。