部门
一级职能: 人力资源综合规划 二级职能• 负责各项人力资源管理制度的设计、跟踪、评估和优化整合，不断完善公司人力资源管理体系 • 根据公司战略要求和人力资源现状，制定年度人力资源规划，报公司领导审批 • 定期制定公司人力资源状况分析报告，向公司领导汇报和提供建议
一级职能: 组织结构设计 二级职能 • 建立和维护公司组织机构与职位体系，及时更新部门职能描述和职位描述
一级职能: 招聘管理 二级职能 • 建立和完善招聘管理体系 • 根据人力资源规划及公司的业务发展需求，制定招聘计划，报公司领导审批 • 组织人员的招聘、选拔、调配及任用 一级职能:培训管理 二级职能 • 建立和完善培训管理体系 • 制定公司年度培训计划，报公司领导审批 • 组织完成公司员工入职培训和中高层通用管理技能培训 • 协助各业务部门开展专业技能培训
一级职能:绩效管理 二级职能 • 建立和完善绩效管理体系 • 定期组织公司的绩效考核 • 记录员工考勤情况，并与薪酬计算挂钩 • 指导、协助各部门经理对员工的绩效考核，参与绩效辅导，并监督其执行
一级职能:薪酬福利管理 二级职能 • 建立和完善薪酬管理体系 • 进行内外部薪酬调研和跟踪，测算和管理公司的薪酬成本 • 协助财务部定期发放员工工资，及缴纳公司员工的社保及住房公积金费用等福利
一级职能:员工关系管理 二级职能 • 员工档案管理 • 员工异动（入职、离职）管理，包括手续办理、面谈等
一级职能:制度与流程管理 二级职能 • 牵头制定并不断完善公司的各项规章制度和流程，并监督其运行情况 • 定期开展对各部门主要流程实施状况的评估，提出调整方案建议 • 对员工进行规章制度的宣贯，解答员工疑问
一级职能:其他 二级职能 • 完成领导交办的与人事行政相关的其他工作
人力资源部的管理职能部门职责概述
根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
职责与工作任务：
职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。 任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；
2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；
3.发布招聘广告；
4.收集、筛选应聘信息；
5.组织面试、甄选和录用；
6。评价招聘结果，改进招聘工作。
职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
任务：
1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；
2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；
3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；
4。制作员工工资表
5.办理员工社会保险。
职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
任务：
1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；
2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；
3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；
4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；
（3）对新进员工进行岗前培训；
5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；
6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；
7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；
职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。
任务：
1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；
2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；
3.实施绩效考评
4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；
5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；
6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。
职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
任务：
1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。
2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；
3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理
4. 组织员工职称和技术等级评聘。
职责七：人力资源管理组织设计
任务：
1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；
2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；
3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；
4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 人力资源部部长的工作职责：
1 制度建设与管理
a 制订公司中长期人力资源规划
d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
e 提供各类人力资源数据分统计及析；
f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； c 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
a 公司年度培训计划的制订与实施；
b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
e 开发培训的人力
人力资源管理职能及各项活动
2011-06-02 05:23提问者： 匿名 |浏览次数：7341次
人力资源管理职能及各项活动，800字以上，越详细越好
我来帮他解答
满意回答
2011-06-02 13:14
职责一 职责表述：制定人力资源管理规章制度
工作
任务 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；
职责
二
职责表述：人力资源战略规划与开发 工作 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
任务 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案；
职责 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。
工作
任务 1、编制、修订员工招聘管理手册；
职责
四
职责描述：培训管理 工作任务 1、编制、修订员工培训管理手册； 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系； 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划； 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作； 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系； 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划； 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作； 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系； 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 职责五 职责描述：绩效考核管理
工作任务 1、编制、修订绩效考核管理手册； 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系； 3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作； 4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。
职责六 职责描述：薪酬福利管理
工作任务 1、编制、修订薪酬管理手册 2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体系； 3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；
5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系； 职责七 职责描述：劳动人事关系管理
工作任务 1、编制、修订劳动人事关系管理手册 2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完善劳动人事关系体系；
3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作； 4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作； 5、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；
6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。 职责八 职责描述：其它事项
工作任务 1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算； 2、配合公司其它部门的工作； 3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。
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杨绪芬 |一级采纳率40%
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一级职能: 人力资源综合规划 二级职能• 负责各项人力资源管理制度的设计、跟踪、评估和优化整合，不断完善公司人力资源管理体系 • 根据公司战略要求和人力资源现状，制定年度人力资源规划，报公司领导审批 • 定期制定公司人力资源状况分析报告，向公司领导汇报和提供建议
一级职能: 组织结构设计 二级职能 • 建立和维护公司组织机构与职位体系，及时更新部门职能描述和职位描述
一级职能: 招聘管理 二级职能 • 建立和完善招聘管理体系 • 根据人力资源规划及公司的业务发展需求，制定招聘计划，报公司领导审批 • 组织人员的招聘、选拔、调配及任用 一级职能:培训管理 二级职能 • 建立和完善培训管理体系 • 制定公司年度培训计划，报公司领导审批 • 组织完成公司员工入职培训和中高层通用管理技能培训 • 协助各业务部门开展专业技能培训
一级职能:绩效管理 二级职能 • 建立和完善绩效管理体系 • 定期组织公司的绩效考核 • 记录员工考勤情况，并与薪酬计算挂钩 • 指导、协助各部门经理对员工的绩效考核，参与绩效辅导，并监督其执行
一级职能:薪酬福利管理 二级职能 • 建立和完善薪酬管理体系 • 进行内外部薪酬调研和跟踪，测算和管理公司的薪酬成本 • 协助财务部定期发放员工工资，及缴纳公司员工的社保及住房公积金费用等福利
一级职能:员工关系管理 二级职能 • 员工档案管理 • 员工异动（入职、离职）管理，包括手续办理、面谈等
一级职能:制度与流程管理 二级职能 • 牵头制定并不断完善公司的各项规章制度和流程，并监督其运行情况 • 定期开展对各部门主要流程实施状况的评估，提出调整方案建议 • 对员工进行规章制度的宣贯，解答员工疑问
一级职能:其他 二级职能 • 完成领导交办的与人事行政相关的其他工作
人力资源部的管理职能部门职责概述
根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
职责与工作任务：
职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。 任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；
2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；
3.发布招聘广告；
4.收集、筛选应聘信息；
5.组织面试、甄选和录用；
6。评价招聘结果，改进招聘工作。
职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
任务：
1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；
2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；
3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；
4。制作员工工资表
5.办理员工社会保险。
职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
任务：
1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；
2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；
3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；
4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；
（3）对新进员工进行岗前培训；
5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；
6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；
7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；
职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。
任务：
1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；
2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；
3.实施绩效考评
4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；
5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；
6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。
职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
任务：
1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。
2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；
3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理
4. 组织员工职称和技术等级评聘。
职责七：人力资源管理组织设计
任务：
1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；
2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；
3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；
4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 人力资源部部长的工作职责：
1 制度建设与管理
a 制订公司中长期人力资源规划
d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
e 提供各类人力资源数据分统计及析；
f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； c 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
a 公司年度培训计划的制订与实施；
b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
e 开发培训的人力
人力资源管理职能及各项活动
2011-06-02 05:23提问者： 匿名 |浏览次数：7341次
人力资源管理职能及各项活动，800字以上，越详细越好
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2011-06-02 13:14
职责一 职责表述：制定人力资源管理规章制度
工作
任务 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；
职责
二
职责表述：人力资源战略规划与开发 工作 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。
任务 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案；
职责 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。
工作
任务 1、编制、修订员工招聘管理手册；
职责
四
职责描述：培训管理 工作任务 1、编制、修订员工培训管理手册； 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系； 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划； 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作； 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系； 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划； 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作； 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系； 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 职责五 职责描述：绩效考核管理
工作任务 1、编制、修订绩效考核管理手册； 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系； 3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作； 4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。
职责六 职责描述：薪酬福利管理
工作任务 1、编制、修订薪酬管理手册 2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体系； 3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；
5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系； 职责七 职责描述：劳动人事关系管理
工作任务 1、编制、修订劳动人事关系管理手册 2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完善劳动人事关系体系；
3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作； 4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作； 5、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；
6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。 职责八 职责描述：其它事项
工作任务 1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算； 2、配合公司其它部门的工作； 3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。
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