积极参加运动学习 努力争创工作绩效
2013对于恒大人来说绝对是一个不平凡的一年。这一年是恒大
地产第六个“三年计划”开局之年，全集团将“深化管理、稳定增长”
作为发展战略。通过对5月份,许主席集团系统月度工作会议上关于
《开展“打击官僚主义”运动》的重要讲话的学习更是让我们工作中
有着强烈的责任感和使命感。
首先，许主席针对人才队伍建设提出,从4月至12月在全集团系
统轰轰烈烈开展“结合实际 整顿队伍”运动。我深刻感受到运动是
很必要的，运动就是一场革命，打破所有我们工作中腐朽的陈旧的落
后的，影响我们工作发展的东西。尤其是对我们中层以上的领导干部，
我觉得非常必要。
企业的竞争根本上说就是人才的竞争，企业的成败就是人才队伍
建设的成败。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模
式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，
以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体
系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，
令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。所以为了保持今后长远的成
功，许主席审时度势，结合公司的实际果断提出开展“结合实际整顿
队伍”运动，是相当及时，具有长远意义。
其次，要在实际工作中用业绩说话，全面提高战斗力。此次运动
开展周期从4月开始到年底共九个月的时间，通过整顿，达到纯洁队
伍，提高队伍的综合素质和战斗力的目标。由于时间长，才能真正考
验我们整个队伍，考验我们每一个人，才能不断学习，不断提高。许
主席还强调一定要结合实际，定尺度，定标准，以业绩为依据进行综
合考评。对不符合岗位要求，不能胜任工作，能力达不到，水平不够，
综合素质不行的人员，果断淘汰。许主席将企业经营战略作为企业发
展的根本性依托，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战
略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成
立至今，分为三大发展战略阶段：1997年公司正式运营到2004年—
—“规模取胜”的战略阶段；2004年到2007年——“规模+品牌”
的战略过渡阶段；2007年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战
略阶段。在06年至11年集团公司各项经济指标平均增长46倍，取
得跨越式、超常规发展，圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运
作及国际融资取得了重大成就，成功上市，成功度过了“两个寒冬”，
进一步提升了企业抗风险能力，进一步验证和牢固确立了恒大的管理
模式。完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标，提升了恒
大品牌形象，时限了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大
铁军，实现了“团队一流”的目标，传承和发扬光大了恒大的文化。
在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大
能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比
产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布
局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了
产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险
能力，二三线城市销售贡献巨大。
第三，结合实际，通过运动，创建更加先进的恒大企业文化。恒
大有着深刻的有特色的企业文化，在我看来企业文化是公司的灵魂，
事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化
致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要
的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有
真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会
服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴
的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现
代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞
争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、
物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业
的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效
益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经
济效益，就要不断强化内部管理，增加对本企业忠诚的客户群体，提
高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是
说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依
赖于优秀的企业文化。
第四，落实三大举措，切实推动我们工作水平的提升。一是，在
抓好日常重点工作，每周组织总结，月月进行排队奖罚。对于融资节
点，销售回款，资金回笼，周周总结，月月评比，发现工作中的不足
加以改进。特别是量化每个人的工作，每周评比，督促大家包括我自
己，不断改进工作，提高效率，工作落到实处，并且在月度的考核中
队每个人的工作有所奖惩。二是根据工作的重点，对重要的单项工作
落实到人，坚持好跟进,每周提醒，月月评定。将各项重点工作进行
量化标准，对完成情况进行汇总排队。三是，组织落实好每个员工的
综合素质考核，按月进行综合评定。这就是每个人用成绩说话，以比
较来考评。
同时非常重要的是，在这次全集团的大运动中，有问题有疑惑积
极向集团资金中心的领导多请示，也与其他地区公司的同事多交流多
学习，在工作中认真学习其他部门和其他口的工作，学习好的方法和
经验，从而将我们 的工作做到最好。
最后，恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时
间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来
了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信
恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每
一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三
年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。
作为恒大地产的一员的，更是要发光发热，为构建一流和谐人文社区
打造中国物业第一品牌而努力奋斗。
愿明天会更好，希望恒大的明天更辉煌！
2014年5月8日
积极参加运动学习 努力争创工作绩效
2013对于恒大人来说绝对是一个不平凡的一年。这一年是恒大
地产第六个“三年计划”开局之年，全集团将“深化管理、稳定增长”
作为发展战略。通过对5月份,许主席集团系统月度工作会议上关于
《开展“打击官僚主义”运动》的重要讲话的学习更是让我们工作中
有着强烈的责任感和使命感。
首先，许主席针对人才队伍建设提出,从4月至12月在全集团系
统轰轰烈烈开展“结合实际 整顿队伍”运动。我深刻感受到运动是
很必要的，运动就是一场革命，打破所有我们工作中腐朽的陈旧的落
后的，影响我们工作发展的东西。尤其是对我们中层以上的领导干部，
我觉得非常必要。
企业的竞争根本上说就是人才的竞争，企业的成败就是人才队伍
建设的成败。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模
式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，
以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体
系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，
令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。所以为了保持今后长远的成
功，许主席审时度势，结合公司的实际果断提出开展“结合实际整顿
队伍”运动，是相当及时，具有长远意义。
其次，要在实际工作中用业绩说话，全面提高战斗力。此次运动
开展周期从4月开始到年底共九个月的时间，通过整顿，达到纯洁队
伍，提高队伍的综合素质和战斗力的目标。由于时间长，才能真正考
验我们整个队伍，考验我们每一个人，才能不断学习，不断提高。许
主席还强调一定要结合实际，定尺度，定标准，以业绩为依据进行综
合考评。对不符合岗位要求，不能胜任工作，能力达不到，水平不够，
综合素质不行的人员，果断淘汰。许主席将企业经营战略作为企业发
展的根本性依托，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战
略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。恒大成
立至今，分为三大发展战略阶段：1997年公司正式运营到2004年—
—“规模取胜”的战略阶段；2004年到2007年——“规模+品牌”
的战略过渡阶段；2007年到现在——“规模+品牌”标准化运营的战
略阶段。在06年至11年集团公司各项经济指标平均增长46倍，取
得跨越式、超常规发展，圆满实现了迈向国际的宏伟目标。在资本运
作及国际融资取得了重大成就，成功上市，成功度过了“两个寒冬”，
进一步提升了企业抗风险能力，进一步验证和牢固确立了恒大的管理
模式。完成了全国布局战略，实现了“规模一流”的目标，提升了恒
大品牌形象，时限了“品牌一流”的目标，实施人才战略，打造恒大
铁军，实现了“团队一流”的目标，传承和发扬光大了恒大的文化。
在第五个“三年计划”中提到2011年全年销售803.9亿元，恒大
能在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比
产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布
局和经营策略。首先，产品定位明确。其次，恒大的管理模式保证了
产品的成本低、品质高。第三，全国化布局、规模化发展增强抗风险
能力，二三线城市销售贡献巨大。
第三，结合实际，通过运动，创建更加先进的恒大企业文化。恒
大有着深刻的有特色的企业文化，在我看来企业文化是公司的灵魂，
事关公司发展的纯洁性和先进性。21世纪是文化管理时代，是文化
致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要
的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有
真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会
服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴
的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现
代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞
争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、
物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业
的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效
益。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经
济效益，就要不断强化内部管理，增加对本企业忠诚的客户群体，提
高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是
说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依
赖于优秀的企业文化。
第四，落实三大举措，切实推动我们工作水平的提升。一是，在
抓好日常重点工作，每周组织总结，月月进行排队奖罚。对于融资节
点，销售回款，资金回笼，周周总结，月月评比，发现工作中的不足
加以改进。特别是量化每个人的工作，每周评比，督促大家包括我自
己，不断改进工作，提高效率，工作落到实处，并且在月度的考核中
队每个人的工作有所奖惩。二是根据工作的重点，对重要的单项工作
落实到人，坚持好跟进,每周提醒，月月评定。将各项重点工作进行
量化标准，对完成情况进行汇总排队。三是，组织落实好每个员工的
综合素质考核，按月进行综合评定。这就是每个人用成绩说话，以比
较来考评。
同时非常重要的是，在这次全集团的大运动中，有问题有疑惑积
极向集团资金中心的领导多请示，也与其他地区公司的同事多交流多
学习，在工作中认真学习其他部门和其他口的工作，学习好的方法和
经验，从而将我们 的工作做到最好。
最后，恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。六年的时
间过去了，随着公司的不断壮大，证明了这是对的，我们的坚持换来
了所有投资者、合作伙伴、消费者、业主一致的高度赞扬。我们相信
恒大现在是这样，将来也会这样，一直坚持着这样的宗旨。让我们每
一个恒大人在这样和谐的工作氛围中团结一心，在集团的第六的“三
年计划”中明确目标，不懈努力。让恒大在今后的发展中再创辉煌。
作为恒大地产的一员的，更是要发光发热，为构建一流和谐人文社区
打造中国物业第一品牌而努力奋斗。
愿明天会更好，希望恒大的明天更辉煌！
2014年5月8日