● 班组基础管理的精细化
一、 基础工作
1.
2.
3.
4.
5.
班组各项规章制度健全。 班组记录及台帐完整准确。 “三本一册”和“一园一栏”健全完整。 全员对工艺流程 技术标准达到应知应会。 班组环境整洁干净 物品整齐有序 班组园地美观 班组基础设施做到专人专管 做到整洁干净 物品整齐划一。
二、 班组体制及班组长
1. 以班组长 工会小组长和党团小组长为核心的班组体制健全。
2. 班组长聘任公开 公正 公平，每年对班组长进行考核和民主评议。
3. 注重班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流。
三、 7s管理
按7s（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）管理标准展开工作，以7s管理促进现场管理的提升。
四、 绩效管理
1. 建立班组班组绩效考核管理制度，绩效考核做到公平 公正 公开。
2. 班组绩效考核记录做到真实 准确 规范 。
3. 考勤 考核 评先树优 奖罚及其他需要公开的的内容及时进行公开。
4. 加强班组劳动纪律 严格执行考勤制度。
五、 1.认真做好班组三级达标创建工作和开展以“学习型 安全型 创新型 节约型 和谐型”为内容的“五型”班组创建活动。
2.积极引导班组成员开展经济技术创新 劳动竞赛 技能比赛 岗位练兵 提合理化建议 争创先进操作法等活动。
● 安全生产管理的精细化
1. 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，安排工作要有计划性 超前性 周密性 数量性。
2. 班组岗位工艺技术规程，设备维护检修规程，安全技术规程，班组安全规章制度健全。
3. 严格执行本岗位操作规程 动作标准 落实岗位责任制，做到上标准岗 干标准活 交标准班。
4. 严格执行联保互保制，做到三不伤害。
5. 劳保用品齐全有效，防护设施 保护设备齐全可靠，发现隐患及时整改或上报。
6. 作业现场定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
7. 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间 人员 内容三落实。
● 成本 质量管理精细化
1. 班组完善经济责任制和考核办法，定期进行班组成本核算，把产量 质量 安全 设备 材
料和消耗指标分解到班组，落实到班组成员。
2. 班组经济活动分析经常化，制度化，有措施，有效果。
3. 在职职工深入开展增收节支活动。
4. 进一步加强职工的岗位岗位技能和爱岗敬业意识，不断提升职工精细化操作水平。
5. 严格执行质量纪律 工艺要求 各种原始化记录做到标准化 规范化 要建立质量规章制
度和实施细则，并做好日常工作的监督检查，发现问题，及时督促整改。
● 班组思想工作及文化建设的精细化
1. 班组职工中大力开展社会主义核心价值观和“终于企业 敬业爱岗”主题教育活动，教
育引导广大职工自觉做社会主义核心价值观的践行者 守护者 建设者 。
2. 要发挥先进典型的示范引领作用，在班组中形成学习先进，正当先进的浓厚风气。
● 班组基础管理的精细化
一、 基础工作
1.
2.
3.
4.
5.
班组各项规章制度健全。 班组记录及台帐完整准确。 “三本一册”和“一园一栏”健全完整。 全员对工艺流程 技术标准达到应知应会。 班组环境整洁干净 物品整齐有序 班组园地美观 班组基础设施做到专人专管 做到整洁干净 物品整齐划一。
二、 班组体制及班组长
1. 以班组长 工会小组长和党团小组长为核心的班组体制健全。
2. 班组长聘任公开 公正 公平，每年对班组长进行考核和民主评议。
3. 注重班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流。
三、 7s管理
按7s（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）管理标准展开工作，以7s管理促进现场管理的提升。
四、 绩效管理
1. 建立班组班组绩效考核管理制度，绩效考核做到公平 公正 公开。
2. 班组绩效考核记录做到真实 准确 规范 。
3. 考勤 考核 评先树优 奖罚及其他需要公开的的内容及时进行公开。
4. 加强班组劳动纪律 严格执行考勤制度。
五、 1.认真做好班组三级达标创建工作和开展以“学习型 安全型 创新型 节约型 和谐型”为内容的“五型”班组创建活动。
2.积极引导班组成员开展经济技术创新 劳动竞赛 技能比赛 岗位练兵 提合理化建议 争创先进操作法等活动。
● 安全生产管理的精细化
1. 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，安排工作要有计划性 超前性 周密性 数量性。
2. 班组岗位工艺技术规程，设备维护检修规程，安全技术规程，班组安全规章制度健全。
3. 严格执行本岗位操作规程 动作标准 落实岗位责任制，做到上标准岗 干标准活 交标准班。
4. 严格执行联保互保制，做到三不伤害。
5. 劳保用品齐全有效，防护设施 保护设备齐全可靠，发现隐患及时整改或上报。
6. 作业现场定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
7. 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间 人员 内容三落实。
● 成本 质量管理精细化
1. 班组完善经济责任制和考核办法，定期进行班组成本核算，把产量 质量 安全 设备 材
料和消耗指标分解到班组，落实到班组成员。
2. 班组经济活动分析经常化，制度化，有措施，有效果。
3. 在职职工深入开展增收节支活动。
4. 进一步加强职工的岗位岗位技能和爱岗敬业意识，不断提升职工精细化操作水平。
5. 严格执行质量纪律 工艺要求 各种原始化记录做到标准化 规范化 要建立质量规章制
度和实施细则，并做好日常工作的监督检查，发现问题，及时督促整改。
● 班组思想工作及文化建设的精细化
1. 班组职工中大力开展社会主义核心价值观和“终于企业 敬业爱岗”主题教育活动，教
育引导广大职工自觉做社会主义核心价值观的践行者 守护者 建设者 。
2. 要发挥先进典型的示范引领作用，在班组中形成学习先进，正当先进的浓厚风气。