项目经理助理主要工作职责

项目经理助理主要工作职责:

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告,并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况,协调解决产品质量问题。 组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。

项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1、项目经理thldl.org.cn应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2、项目经理要有一定的财务知识。

3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 项目经理助理职责:

1、确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、如实向上级反应情况

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

项目经理助理主要工作职责:

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告,并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况,协调解决产品质量问题。 组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。

项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1、项目经理thldl.org.cn应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2、项目经理要有一定的财务知识。

3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。

5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 项目经理助理职责:

1、确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、如实向上级反应情况

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。


相关内容

  • 工程项目绩效考核办法
  • ###广场项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象.创信誉.争效益的"窗口"作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法. 一.考核的定义.目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织, ...

  • 项目会议管理制度
  • *****标项目会议管理制度 一.项目工作例会 (一)领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持,一般于每周一上午召开. (二)领导工作例会的主要任务是:项目各分管领导通报上周工作情况,安排本周工作任务:项目主要领导通报重要事项,确定议定事项. (三)领导工作例会参加范围为:项目领导班子成员.经理 ...

  • 房地产项目制运行制度及项目经理管理办法
  • 房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法 一 基于项目制的房地产开发模式 1 传统房地产开发模式的弊端 1)肢解项目过程 传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期.设计.施工.销售.物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责,但无人对整个项目过程负责:肢解过程以后 ...

  • 技术中心管理制度V1.0
  • 技术中心管理制度 初 稿 2016年 目录 第一章 技术中心组织架构 ..................................................................................................... 5 1.1 部门定位 .. ...

  • 研发项目经理为何难做
  • 研发项目经理为何难做 德通咨询 任传宏 2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到:"开发项目经理难做!"这不仅让我想起自己当年的一些经历来. 记得毕业参加工作后,就进入一个项目,主要是跟这一些有经验的 ...

  • 落实项目经理制在项目管理中的重大作用
  • 落实项目经理制在项目管理中的重大作用 摘要:项目经理负责制已成为各类项目管理的重要方法之一,它在项目管理中起着重大的作用.本文对现在存在的问题及其作用的发挥做了简要的探讨. 关键词:项目经理:项目管理:作用 Abstract: Project manager responsibilities of ...

  • 土建项目经理考试题库
  • 一. 选择题: (一) 单项选择题 1.创国家级质量奖工程创优策划需报(A)最终审批 A.公司技术质量部 B.分公司总工 C.分公司工程技术科 D.项目部经理 2.工程中标后(A)内,分公司总工程师组织主要方案编制人员,从投标 施工组织设计编制的主要思路,主要方案的选择.主要施工机械设备的选 择.施 ...

  • 如何做好一个项目经理
  • 如何做好一个项目经理 作者:陆文斌 提交人:项目管理者联盟[陆文斌] 属性:提交人转载 发布时间:2010-12-8 点击: 21781 [收藏本文] 0引言 什么是项目管理?随着时代的变迁和高新技术发展,项目特点也随之发生了巨大的变化.管理人员发现许多在旧经济下形成的管理方法,到了信息经济时代已不 ...

  • 部门工作手册-预算部
  • 北京建友工程造价咨询有限公司 部门工作手册(预算部) 文件编号: 文件编号:BJJY-GSWJ-001 发布日期: 发布日期:2011 年 7 月 预算部标准工作流程 索引 第一部分: 第一部分:总说明 第二部分:预算编制.结算审核工作流程 部分:预算编制.结算审核工作流程 第三部分: 第三部分:核 ...