分部施工安全生产管理办法
为适应项目发展要求，有效防范施工现场安全事故，保证项目工程安全生产，现制定本安全生产管理办法。
1 基本安全目标
死亡、重伤“0”事故；
进场人员接受安全教育率100%，现场防护齐全，合格率100%。
2 安全生产责任
为实现项目基本安全目标，项目经理与项目总工、党委书记、各部门负责人、项目管理人员逐级签订《安全生产责任书》，明确各级管理人员的安全生产工作目标、管理职责、考核办法与奖罚措施。
项目部实行安全生产属地负责制。项目整体安全由项目经理全面负责。项目安全管理工作安排、检查落实、考核改进工作由项目经理负责。项目安全科长对施工现场生产安全、文明施工负责。分包工长（班组长）对本作业单位现场生产安全、文明施工负责。项目技术负责人对项目施工安全负技术责任。项目安全员对项目部安全教育、检查整改、验收考核等日常工作负责。以上人员在项目经理统一领导下实施属地管理，对自己所管单位、范围做好具体管控，每月用数据统计管理效果，保证管理绩效，努力实现项目安全目标。
3 现场安全管理
3.1生产班组管理
项目安全管理的重点在基层生产班组。安全科长应与分包单位负责人
签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包工长（班组长）应执行项目部《安全生产管理制度》，配合项目工长、安全员一同做好现场安全管理，并对本单位生产安全负责。项目部对分包单位（班组）的现场管控能力应进行帮助、支持、考核、评价，推动分包单位（班组）管理人员与项目管理人员密切配合，共同搞好现场安全生产管理。
3.2 安全教育管理
进场施工人员必须参加项目部组织的安全教育。要求所有进场人员由分包工长（班组长）组织，与项目安全员一同做好进场人员的登记审核、安全教育工作。经安全教育的人员签订《三级教育》后上岗，安全教育做到不漏一人。凡发生违章的人员，分包工长（班组长）、安全员、其他管理人员有责任对其进行安全再教育。项目部安全教育应采用多种形式，项目安全员要做好施工现场安全宣传，安全氛围的建设工作。
3.3 现场防护管理
3.3.1 防护设施安排。施工现场防护安排必须及时，做到不漏一处。所有安全防护项目由项目管理人员根据现场实际需要，对有关分包工长（班组长）或专人下达任务。任务安排做到内容、做法、时间明确。接受任务的分包工长（班组长）、专人必须按时做好项目部下达的防护任务。杜绝责任不落实，该防护的工作无人安排，安排了的任务不落实，出了事互相推诿不负责任。防护做法应执行项目部安全技术措施与公司《施工现场管理标准》，必须做到防护到位，保障安全的基本要求。
3.3.2防护设施验收。施工现场安全防护设施应及时验收，保证防护有效。其中基坑支护、临边洞口防护、安全通道、防护棚、转料平台、模板、临
电设施、一般机械等由项目安全员组织验收。脚手架、附着式升降脚手架、外挂架、高支模、吊篮、塔吊、施工升降机等项目由项目技术负责人组织施工、租赁、安装、使用单位共同验收。安全防护设施验收做到不漏一处。项目安全员、分包工长（班组长）负责日常监管。项目部、分包单位、设备所有单位机管员分别负责对各自单位的机电设施进行检修维护、日常管理。
3.4 施工现场安全
3.4.1 施工人员进入现场必须戴好安全帽、系好帽带；
3.4.2 悬空、陡坡作业、吊篮内作业必须系好安全带，做到高挂低用；
3.4.3 所有能引起人员、物体坠落的临边、洞口、井口必须做好安全防护，如防护栏、防护盖板、防护网，不得出现人能掉下去的部位；
3.4.4 所有能引起人员、物体被高处坠落物造成伤害的部位必须做好隔离防护，如安全通道、机械防护棚、水平隔离防护网、棚、用电设施防护等；
3.4.5 进入施工作业面应设置安全通道，楼层运料口应搭设接料平台，围护严密，设置防护门。现场安全通道应稳定、及时清理，保证通行安全；
3.4.6 各类脚手架必须保证稳定、坚固、封闭严密，没有能掉下人去的部位，拉结杆符合规定，架上人员不得违规操作，超载堆料；
3.4.7 吊篮安装必须保证配重、悬挂机构、钢丝绳、安全装置符合规定，每次移动后经检查验收后使用，使用人员不得违规操作；
3.4.8 模板支架体系必须保证稳定、坚固、不得有悬空承重立杆，立杆、水平杆间距不得超过规定，不得缺少顶部拉杆、扫地杆，不得超载；
3.4.9 转料平台制作安装必须符合专项方案要求，主梁固定、拉结点、钢
丝绳、护栏要牢固、可靠，使用人员不得违规操作、超载堆料、坠落物料；
3.4.10 塔吊安全装置不得缺失，作业要遵守“十不吊”规定，钢丝绳、吊钩保险损坏及时更换，吊物不得进入工地范围以外上空，不得乱人指挥；
3.4.11 电梯安全装置不得缺失，作业要遵守安全操作规程，层门必须随手关闭，下班锁门，不得乱人开动电梯，不得超载超人；
3.4.12 临时用电必须保证接地、漏电两大保护措施齐全有效，专人管理维护，不得违规用电、违规接线。临电设施设置、防护要符合临电规范规定；
3.4.13 施工机械必须保证传转动部位防护装置齐全有效，专人管理维护，不得带病运转、不得超能力、超速运转，不得非指定人员开机；
3.4.14 施工现场灭火器材配置到位、齐全有效，动火作业有人监护，易燃物品按规定存储使用清理，不得违规动火、吸烟与乱扔烟头。
3.5 施工现场监管
班组现场安全由分包工长（班组长）主管，整体现场安全由项目安全科长主管，现场安全巡查、监督由项目安全员主管，以上三个岗位人员都是现场安全监管员，属地管理，责任明确，每日在管生产的同时严格按第
3.4条各项规定管好本人分管的范围，目标达到现场无一人违章、无一处隐患，不发生安全事故。现场监管关键要预防发生人员或物体高空坠落引发的事故，特别要杜绝发生脚手架（吊篮）、高支模、塔吊(升降机)坍塌坠落而引发的安全事故。要严格管控安全防护缺失、机械设备带病运转、人员“三违”现象；监管人发现有安全防护缺失部位，必须立即联系工长安排补搭；发现有机械临电带病运转情况，必须立即通知机管员进行修理；发现施工人员有违章现象必需立即制止。监管人不得见而不管。现场有违章
现象、安全隐患，分包工长（班组长）、项目安全科长、项目安全员承担监管不力的连带责任，出现事故，按分包合同或双方协议承担责任。分包工长（班组长）必须保证全天带班生产，项目工长、项目安全员每日现场全面巡查不得少于一次。项目经理、安全科负责对以上现场监管工作情况进行督查。
3.6 施工方法安全
项目部、分包单位不得违章指挥作业，不得采用违规方法施工。
3.7 项目动态管理
项目部每月必须组织两次安全检查。由项目经理带队,技术负责人、安全科长、安全员参加（做到不缺一人），对现场安全、文明施工情况进行全面检查,及时发现存在的问题,及时召开安全生产管理例会,分析解决问题,形成整改决议。
3.8 工地封闭管理
项目工地实施封闭管理, 人员车辆出入必须询问，严禁无关人员、车辆随便进入现场。允许进场的人员必须戴好安全帽。
3.9 应急救援管理
项目部应急救援与事故管理工作由项目经理负责。落实预案编制、队伍组建及设备配置，组织演练，落实应急能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故应按“四不放过”原则处理好事故。对事不对人，必须找出事故原因，接受教训。事故报告由项目经理向公司报告、安全员向安全科报告，禁止隐瞒事故，不进行事故原因分析，不接受事故教训。
3.10项目经理带班生产
项目经理应全面掌握施工现场生产安全状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控。亲自做好现场检查工作及记录，及时发现和安排专人消除现场重大安全隐患，预防发生安全事故，确保项目施工生产安全。
4 文明施工管理
4.1 施工现场应规范布置、环境卫生整洁、节能环保，杜绝环境污染事故；
4.2 现场生产区、办公区、生活区应分区设置、道路通畅，做好排水措施；
4.3 大门内外、主干道、主加工场地、办公区、生活区应硬化、适当绿化；
4.4 现场物料应按计划堆放整齐，不得乱丢乱扔不规整，不得损坏浪费；
4.5 现场卫生清理责任落实到人，名字上墙，每日清扫，保持干净整洁；
4.6现场布置符合企业标准，安全标志、操作规程和提示宣传等图牌要齐全。 5 安全技术管理
5.1 安全技术措施
项目安全技术措施由技术负责人编制，做到有针对性、能指导现场防护施工，详细实用。
5.2 危险性较大工程管理
危险性较大分部分项工程由技术负责人编制专项施工方案、报审，按规定组织专家论证，并负责方案交底、施工过程监督和验收组织工作。
施工现场各阶段的危险源及管理措施由项目技术负责人辨识、编制，并由项目安全员在现场挂牌公布。
5.3 安全技术交底
分项工程安全技术交底由技术员（技术负责人）编制、技术负责人审核，项目技术员（技术负责人）、安全科长、管段安全员向作业人员进行交底。重点要做好班前安全交底工作，做好班前安全讲话工作。
5.4 安全资料管理
项目安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》的要求。安全员内业应保证资料收集齐全、及时，促进项目安全管理，不影响上级单位、各方检查单位评价检查。
6 安全经费管理
项目部安全生产、文明施工措施费应由项目经理与安全科长按现场实际需求协商立项，确定单价、数量，编制安全施工措施费用预算。安全施工措施费应保证施工安全与文明施工的必须投入，并应保证资金投入有效。现场安全防护、文明施工措施项目应按计划进行分项任务安排、分项验收与结算，防止分包单位不合理占用安全经费。
7 工作沟通
项目安全监管工作情况每周由安全员用《安全员日志》向安全科汇报。 《安全员日志》必须依实填写，以便及时统计现场安全管理情况与沟通解决现场管理中存在的问题。
8 奖励与处罚
执行项目《施工现场安全管理奖惩办法》。
本管理办法是项目安全管理的统一标准，发到各项目部，由项目经理安排项目部全体人员具体执行。
分部施工安全生产管理办法
为适应项目发展要求，有效防范施工现场安全事故，保证项目工程安全生产，现制定本安全生产管理办法。
1 基本安全目标
死亡、重伤“0”事故；
进场人员接受安全教育率100%，现场防护齐全，合格率100%。
2 安全生产责任
为实现项目基本安全目标，项目经理与项目总工、党委书记、各部门负责人、项目管理人员逐级签订《安全生产责任书》，明确各级管理人员的安全生产工作目标、管理职责、考核办法与奖罚措施。
项目部实行安全生产属地负责制。项目整体安全由项目经理全面负责。项目安全管理工作安排、检查落实、考核改进工作由项目经理负责。项目安全科长对施工现场生产安全、文明施工负责。分包工长（班组长）对本作业单位现场生产安全、文明施工负责。项目技术负责人对项目施工安全负技术责任。项目安全员对项目部安全教育、检查整改、验收考核等日常工作负责。以上人员在项目经理统一领导下实施属地管理，对自己所管单位、范围做好具体管控，每月用数据统计管理效果，保证管理绩效，努力实现项目安全目标。
3 现场安全管理
3.1生产班组管理
项目安全管理的重点在基层生产班组。安全科长应与分包单位负责人
签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包工长（班组长）应执行项目部《安全生产管理制度》，配合项目工长、安全员一同做好现场安全管理，并对本单位生产安全负责。项目部对分包单位（班组）的现场管控能力应进行帮助、支持、考核、评价，推动分包单位（班组）管理人员与项目管理人员密切配合，共同搞好现场安全生产管理。
3.2 安全教育管理
进场施工人员必须参加项目部组织的安全教育。要求所有进场人员由分包工长（班组长）组织，与项目安全员一同做好进场人员的登记审核、安全教育工作。经安全教育的人员签订《三级教育》后上岗，安全教育做到不漏一人。凡发生违章的人员，分包工长（班组长）、安全员、其他管理人员有责任对其进行安全再教育。项目部安全教育应采用多种形式，项目安全员要做好施工现场安全宣传，安全氛围的建设工作。
3.3 现场防护管理
3.3.1 防护设施安排。施工现场防护安排必须及时，做到不漏一处。所有安全防护项目由项目管理人员根据现场实际需要，对有关分包工长（班组长）或专人下达任务。任务安排做到内容、做法、时间明确。接受任务的分包工长（班组长）、专人必须按时做好项目部下达的防护任务。杜绝责任不落实，该防护的工作无人安排，安排了的任务不落实，出了事互相推诿不负责任。防护做法应执行项目部安全技术措施与公司《施工现场管理标准》，必须做到防护到位，保障安全的基本要求。
3.3.2防护设施验收。施工现场安全防护设施应及时验收，保证防护有效。其中基坑支护、临边洞口防护、安全通道、防护棚、转料平台、模板、临
电设施、一般机械等由项目安全员组织验收。脚手架、附着式升降脚手架、外挂架、高支模、吊篮、塔吊、施工升降机等项目由项目技术负责人组织施工、租赁、安装、使用单位共同验收。安全防护设施验收做到不漏一处。项目安全员、分包工长（班组长）负责日常监管。项目部、分包单位、设备所有单位机管员分别负责对各自单位的机电设施进行检修维护、日常管理。
3.4 施工现场安全
3.4.1 施工人员进入现场必须戴好安全帽、系好帽带；
3.4.2 悬空、陡坡作业、吊篮内作业必须系好安全带，做到高挂低用；
3.4.3 所有能引起人员、物体坠落的临边、洞口、井口必须做好安全防护，如防护栏、防护盖板、防护网，不得出现人能掉下去的部位；
3.4.4 所有能引起人员、物体被高处坠落物造成伤害的部位必须做好隔离防护，如安全通道、机械防护棚、水平隔离防护网、棚、用电设施防护等；
3.4.5 进入施工作业面应设置安全通道，楼层运料口应搭设接料平台，围护严密，设置防护门。现场安全通道应稳定、及时清理，保证通行安全；
3.4.6 各类脚手架必须保证稳定、坚固、封闭严密，没有能掉下人去的部位，拉结杆符合规定，架上人员不得违规操作，超载堆料；
3.4.7 吊篮安装必须保证配重、悬挂机构、钢丝绳、安全装置符合规定，每次移动后经检查验收后使用，使用人员不得违规操作；
3.4.8 模板支架体系必须保证稳定、坚固、不得有悬空承重立杆，立杆、水平杆间距不得超过规定，不得缺少顶部拉杆、扫地杆，不得超载；
3.4.9 转料平台制作安装必须符合专项方案要求，主梁固定、拉结点、钢
丝绳、护栏要牢固、可靠，使用人员不得违规操作、超载堆料、坠落物料；
3.4.10 塔吊安全装置不得缺失，作业要遵守“十不吊”规定，钢丝绳、吊钩保险损坏及时更换，吊物不得进入工地范围以外上空，不得乱人指挥；
3.4.11 电梯安全装置不得缺失，作业要遵守安全操作规程，层门必须随手关闭，下班锁门，不得乱人开动电梯，不得超载超人；
3.4.12 临时用电必须保证接地、漏电两大保护措施齐全有效，专人管理维护，不得违规用电、违规接线。临电设施设置、防护要符合临电规范规定；
3.4.13 施工机械必须保证传转动部位防护装置齐全有效，专人管理维护，不得带病运转、不得超能力、超速运转，不得非指定人员开机；
3.4.14 施工现场灭火器材配置到位、齐全有效，动火作业有人监护，易燃物品按规定存储使用清理，不得违规动火、吸烟与乱扔烟头。
3.5 施工现场监管
班组现场安全由分包工长（班组长）主管，整体现场安全由项目安全科长主管，现场安全巡查、监督由项目安全员主管，以上三个岗位人员都是现场安全监管员，属地管理，责任明确，每日在管生产的同时严格按第
3.4条各项规定管好本人分管的范围，目标达到现场无一人违章、无一处隐患，不发生安全事故。现场监管关键要预防发生人员或物体高空坠落引发的事故，特别要杜绝发生脚手架（吊篮）、高支模、塔吊(升降机)坍塌坠落而引发的安全事故。要严格管控安全防护缺失、机械设备带病运转、人员“三违”现象；监管人发现有安全防护缺失部位，必须立即联系工长安排补搭；发现有机械临电带病运转情况，必须立即通知机管员进行修理；发现施工人员有违章现象必需立即制止。监管人不得见而不管。现场有违章
现象、安全隐患，分包工长（班组长）、项目安全科长、项目安全员承担监管不力的连带责任，出现事故，按分包合同或双方协议承担责任。分包工长（班组长）必须保证全天带班生产，项目工长、项目安全员每日现场全面巡查不得少于一次。项目经理、安全科负责对以上现场监管工作情况进行督查。
3.6 施工方法安全
项目部、分包单位不得违章指挥作业，不得采用违规方法施工。
3.7 项目动态管理
项目部每月必须组织两次安全检查。由项目经理带队,技术负责人、安全科长、安全员参加（做到不缺一人），对现场安全、文明施工情况进行全面检查,及时发现存在的问题,及时召开安全生产管理例会,分析解决问题,形成整改决议。
3.8 工地封闭管理
项目工地实施封闭管理, 人员车辆出入必须询问，严禁无关人员、车辆随便进入现场。允许进场的人员必须戴好安全帽。
3.9 应急救援管理
项目部应急救援与事故管理工作由项目经理负责。落实预案编制、队伍组建及设备配置，组织演练，落实应急能力。确保在发生事故时能及时做出紧急处置措施，不发生事故扩大与不良负面影响。发生事故应按“四不放过”原则处理好事故。对事不对人，必须找出事故原因，接受教训。事故报告由项目经理向公司报告、安全员向安全科报告，禁止隐瞒事故，不进行事故原因分析，不接受事故教训。
3.10项目经理带班生产
项目经理应全面掌握施工现场生产安全状况，特别要加强对重点部位、关键环节、危险性较大工程的重点监控。亲自做好现场检查工作及记录，及时发现和安排专人消除现场重大安全隐患，预防发生安全事故，确保项目施工生产安全。
4 文明施工管理
4.1 施工现场应规范布置、环境卫生整洁、节能环保，杜绝环境污染事故；
4.2 现场生产区、办公区、生活区应分区设置、道路通畅，做好排水措施；
4.3 大门内外、主干道、主加工场地、办公区、生活区应硬化、适当绿化；
4.4 现场物料应按计划堆放整齐，不得乱丢乱扔不规整，不得损坏浪费；
4.5 现场卫生清理责任落实到人，名字上墙，每日清扫，保持干净整洁；
4.6现场布置符合企业标准，安全标志、操作规程和提示宣传等图牌要齐全。 5 安全技术管理
5.1 安全技术措施
项目安全技术措施由技术负责人编制，做到有针对性、能指导现场防护施工，详细实用。
5.2 危险性较大工程管理
危险性较大分部分项工程由技术负责人编制专项施工方案、报审，按规定组织专家论证，并负责方案交底、施工过程监督和验收组织工作。
施工现场各阶段的危险源及管理措施由项目技术负责人辨识、编制，并由项目安全员在现场挂牌公布。
5.3 安全技术交底
分项工程安全技术交底由技术员（技术负责人）编制、技术负责人审核，项目技术员（技术负责人）、安全科长、管段安全员向作业人员进行交底。重点要做好班前安全交底工作，做好班前安全讲话工作。
5.4 安全资料管理
项目安全资料要符合《建筑工程施工安全资料管理规程》的要求。安全员内业应保证资料收集齐全、及时，促进项目安全管理，不影响上级单位、各方检查单位评价检查。
6 安全经费管理
项目部安全生产、文明施工措施费应由项目经理与安全科长按现场实际需求协商立项，确定单价、数量，编制安全施工措施费用预算。安全施工措施费应保证施工安全与文明施工的必须投入，并应保证资金投入有效。现场安全防护、文明施工措施项目应按计划进行分项任务安排、分项验收与结算，防止分包单位不合理占用安全经费。
7 工作沟通
项目安全监管工作情况每周由安全员用《安全员日志》向安全科汇报。 《安全员日志》必须依实填写，以便及时统计现场安全管理情况与沟通解决现场管理中存在的问题。
8 奖励与处罚
执行项目《施工现场安全管理奖惩办法》。
本管理办法是项目安全管理的统一标准，发到各项目部，由项目经理安排项目部全体人员具体执行。