第33卷第1期2014年2月
红水河HongShuiRiver
Vol.33，No.1Feb.2014
平班水电站运行倒班管理模式探讨
2
伍英伟1，
（１．广西平班水电开发有限公司，广西南宁５３００２８；２．广西大学电气工程学院，广西南宁５３０００４）摘
要∶通过介绍水电站运行倒班模式的变革，分析平班水电站运行倒班模式现状、保障措施及其未来展望，为同类
型的水电企业提供经验。
关键词∶运行倒班；管理模式；平班水电站中国分类号∶TV736
文献标识码∶B
文章编号∶1001-408X（2014）01-0093-03
1概述
平班水电站位于广西壮族自治区与贵州省界
河———南盘江上，处于中国西南黔桂交界山区，远离城市，是红水河综合利用规划的第三个梯级电站，是一座以“无人值班（少人值守）”为起点建设的大二型水电站，装有３台１３５ＭＷ轴流转桨式水轮发电机组，首台机组于２００４年１２月４日投运，于２００５年８月电站３台机组全部竣工投产发电。自投运以来，以新厂新制作为生产运行管理模式，尤其运行管理方面比较成功地实现了“无人值班（少人值守）”，现就平班水电站的运行管理模式谈一些点滴经验与看法。
电厂值班方式向“机、电一体化”转变，运行值班人数减半。
第三阶段：无人值班（少人值守）［２］。随着水电厂自动化的发展和水平的逐步提高，１９９４年１０月电力部安生、科技两司会同水电学会自动化及运行管理两个专委会联合召开了《水电厂“无人值班”（少人值守）专题研讨会》，在真正实现了“机电合一”中央控制室集中值班的基础上，开始了“无人值班”（少人值守）值班方式的试点并取得突破性的进展，至今已是目前水电厂主流的值班方式。
第四阶段：厂房完全实现无人值守。在前三阶段的基础上，部分电厂在９０年代末开始尝试“无人值班”，其与“少人值守”模式最大的区别是电厂现场中央控制室没有经常值班的人员，值班人员在远方（通常是电厂生活基地所在城市）控制室值班。“无人值班”方式在很多电厂均取得了成功，如鲁布革水电厂、广州抽水蓄能电站、华能冷竹关水电站等，华能
［３］
运行管理模式。集团甚至还提出了“都市水电”
2国内水电站倒班模式变革
国内水电站运行值班模式的变革，大致可分为
四个阶段：
第一阶段：机、电分别多人值班［１］。８０年代末期之前，我国绝大多数水电厂采取该方式，除水电厂的中央控制室设置值班员外，在水电厂设备集中的地点，按设备的性质配备对应专业的运行值班人员，如每台机组设单机室配备单元长，水车室配备水轮机专业运行值班员、开关站配备电气运行值班员，每班运行值班员人数达２０多人以上。
第二阶段：机电一体化多人值班。随着改革开放的逐步深人发展，１９９２年初原能源部适时以能源人［１９９２］６４号文下达了《关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知》，提出了要采用积极措施改变我国电厂管理用人多效益低的落后局面。水
收稿日期：2013-09-11；修回日期：2013-10-11
3
平班水电站运行倒班模式的现状及
分析
平班水电站运行值班模式从筹建开始就按照
“无人值班（少人值守）”方式进行，在未实现真正“无人值班”前，厂房实行“少人值守”模式，日常值守工作只考虑２人，所有运行人员不超过２０人，设两个大值，每值９人，其中值长１人、副值长１人、值班人员７人。两大值实行对倒，每周二交接班。除值长外，
作者简介：伍英伟（1981-），男，广西贵港人，工程师，学士，主要从事水电厂发电运行及其管理工作，E-mail：[email protected]。
93
红水河2014年第1期
Ｂ、Ｃ、Ｄ四个小组，每小组２人，每值剩余８人分Ａ、
Ａ、Ｂ、Ｃ组负责运行值守，Ｄ组为巡检及一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员；值守人员实行３班倒，倒班时间：Ａ、Ｂ、Ｃ组分别对应白班、中班、夜班，上班时间白班早上８∶３０—下午１７∶００，中班：下午１７∶００—晚上１∶３０，夜班：晚上１∶３０—早上８∶３０，一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员上班时间早上８∶３０—下午１７∶３０，定期将Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四组运行人员轮换。通过九年多的运作，事实证明这种运行值班模式是非常成功的，完全能保证安全运行。3.1
与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模式的优点
（１）精简运行机构和人员：平班水电站只设有两个值，与传统电厂设６个值、远离基地电厂设８个值相比，机构明显精简。目前平班每个值９人，共１８人，运行人员远远少于传统电厂。
（２）有利于运行工作组织和协调：运行只有两个大值对倒，每个值连续值班一个星期，在值班期间内，只有本值内部值守人员的交接班，不存在与其它值交接班的问题，更有利于现场运行值守、设备巡检、ｏｎ－ｃａｌｌ人员的操作及事故紧急处理等工作的组织和协调。
（３）有利于值长发挥生产现场的核心作用：在本值值班期间，值长实行８小时现场工作制、２４小时现场负责制，可以比较清楚地了解本段时间内的运行值守、巡检、操作等方面工作情况，熟悉本段时间内现场设备运行情况，因此，能够充分发挥其现场核心作用，结合现场实际情况，对一段时间内的电站水库调度、负荷安排、维护消缺、检修计划、事故处理等重要问题进行及时协调。
（４）有利于运行人员的生物钟调节：按照平班值守人员的三班倒模式，上白班的人员可以在夜间得到充分的休息，上中班的人员在午夜１点下班，可以在夜间得到比较充分的休息，只有上夜班的人员在需要临时调整生物钟。按照其轮班情况看，一名运行人员每八个星期值７天夜班（分两次，一次３天、一次４天）。因此，这种倒班模式比较容易进行人体生物钟调节，有利于员工身体调节和健康，是现代企业人性化管理的体现。
（５）解决了远离基地水电站的运行人员工作与休假的矛盾：平班电厂总共分两大值倒班，每个周只有一个值在电站上班，另一个值则回基地进行培训和学习，同时，利用回基地学习培训的机会，运行人员也得到与家人团聚的机会。因此，解决了他们在现场工作和休假的矛盾问题。3.2与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模式应采取的保障措施
与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模
式虽然优点不少，但要保证安全生产，除了自动化程度满足要求、设备健康可靠外，还必须采取以下一系列的保障措施：
（１）建立完善的管理制度：为保证两大值运行值班模式的顺利实施，自筹建开始，就制定了《运行管理标准》和《运行工作标准》，标准中，对运行倒班制度及值长、值班员工作职责做了明确的规定，同时还制定了《安全管理标准》，对不严格执行标准的人员，严格进行考核，对造成安全事故者，还要追究其安全生产责任。至２０１２年底，公司“综合业务信息管控平台”投入使用，构建了以业务流程为主线、责任管理为核心、偏差控制为目标、绩效考核为手段、信息化平台为载体的公司制度管理体系，使安全生产规章制度得以进一步有效执行，各级人员安全生产责任制得以进一步落实，有效保证了“无人值班（少人职守）”模式的运行。
（２）建立故障或事故处理快速应急机制：运行Ｄ组为一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员，机械、电气维护人员均为二级ｏｎ－ｃａｌｌ人员，一旦现场设备发生故障或事故，一级、二级ｏｎ－ｃａｌｌ在接到值长或现场运行值班员命令后，必须在１０ｍｉｎ内赶到现场，进行倒闸操作或安全措施隔离和故障处理或事故抢修。运行、维护实行８ｈ工作制、２４ｈ责任制。手机必须２４ｈ开机，保证随叫随到（ｏｎ－ｃａｌｌ）。
（３）加强技术培训，提高值班人员素质：正常仅两个运行人员在厂房值班，因此对运行人员的技能水平要求非常全面。运行人员的职责不再是通过仪表、光字牌或到现场直接了解设备运行情况，主要通过计算机监控系统对机组和全厂机电设备进行实时监控，利用计算机监控系统提供的实时信息（接线图、数据、控制步骤和报警等）掌握全厂设备的运行情况。通过对这些信息进行分析，及时检查、发现设备故障，然后采取适当措施消除或控制设备故障的扩大。多年来，平班积极探索对新型运行人员的培养，学生毕业到厂后，先进行３个月的集中授课，对电厂各种设备和系统逐个进行介绍，让他们了解各种设备系统（装置）的原理、作用和运行特点，熟悉各种设备的现场位置；然后到检修班组跟班实习，了解设备结构和一般维修工艺；最后，到运行班参加值守、巡检和ｏｎ－ｃａｌｌ部分的跟班实习，实习期结束后进行上岗考试，考试合格，方可上岗。同时，在日常培训活动中，继承优良的传统培训方法，如师徒合作、现场考
伍英伟：平班水电站运行倒班管理模式探讨
问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术比武
本着“缺什么，学什么”“少什么，、补什么”“理论、等，
联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，切实使得运行人员技术水平满足实际工作需要。
4平班水电站运行倒班模式变革的展望
平班水电站运行管理模式发展的目标是“无人值班”模式，即以南宁远方控制为主，现场运维合一少人值守为辅的“都市水电”管理模式。经多年的“少人值守”运行证明，平班水电站主辅机电设备选择合理、状况良好、工作可靠、故障机率小，初步满足“无人值班”的最基本条件，但要实现真正的“无人值班”，至少须完成以下工作［２］：
）基础自动化系统应进一步完善可靠，尤其（ｌ
计算机监控系统及其通讯必须百分之百可靠，部分二次接线应该考虑到远方自动化的某些特点，如继电保护的远程监控，有些继电保护装置须能远程投、退，故障录波信息要能远程传递等等。
（２）水电站的生产调度和行政管理通信系统应能在电厂中央控制室无值班人员的情况下，随时接通在厂内外巡视检查工作或休息待命的值守人员。
（３）由于厂内时常无人，对防水、防火等事故和灾害提出了更高的要求，一是要进一步增加设备的冗余配置，提高设备抗灾、抗事故的能力；二是进一步提高自动装置如火灾自动检测报警系统的可靠性，防止系统误动和拒动；三是进一步完善应急和救援的措施，等等。
（４）完善保证安全的技术措施和组织措施，使之与“无人值班”相对应，同时，要有一批更高素质的人才。
在实现真正的“无人值班”后，结合平班水电站实际，可采取以下的方案：
运行倒班模式在由“两大值对倒”改为“三大值对倒”，假设运行人员人数保持１８人，分一值、二值、三值，每大值６人，每周一交接班。大值倒班方式为
—“水电站ｏｎ－ｃａｌｌ值班”———“远方控制室值班”——
“休息、学习”循环。其中，“远方控制室值班”实行三
每组两人，主要任务是执行２４小时监盘及下班倒，
达命令或遇有事故情况下的第一应急处理；水电站ｏｎ－ｃａｌｌ值班负责定期对设备进行巡回检查，有检修任务时办理设备的检修作业票以及对需要检修或恢复运行的设备进行操作，遇有厂房出现故障或事故时，由南宁控制中心值班人员或自动寻呼系统通知快速（１０ｍｉｎ内）进入现场处理。此模式在满足安全生产，既保持了之前“少人值守”优势，同时大大改善了运行人员的工作环境，尤其是运行人员与家人周期性的短暂分离及山区优美的自然环境使生活工作模式更合理，使得在偏远水电站成为一种享受。
5结语
随着科学技术日益发达，水电站发电设备的设计水平、制造工艺、安装质量均比以前有了很大的提
特别是设备自动化水平的全面提高、计算机监控高，
范围逐步扩大，自动化和监控设施的可靠性程度也逐步提高，科技进步在无形之中已经给水电站运行工作带来一场革命，水电站的安全运行工作已经从靠人员来保证转入到靠科技进步、靠管理创新来保证的时代。因此，传统电站的运行管理模式已经不适应新建电站的运行管理。基于这样的背景条件，平班公司在经过反复研究论证后，才实行现阶段运行管理模式，经过多年的实践证明，该模式符合平班水电站的实际情况，既精减了机构、又方便管理，能够有效促进安全生产。并在条件逐步成熟时，实现从“无人值班”（少人值守）有条件过渡到“无人值班”模式。
参考文献：［１］［２］
叶钟黎，刘国阳．水电厂值班方式改革和自动化［Ｊ］．水电厂自动化，１９９９，（１）：７－１２．
黄国祯．积极探索无人值班水电厂运行管理模式［Ｊ］．水电自动化与大坝监测，２００５，（２）：４－７．
［３］陈其伟，王昌盛．以信息技术为支撑的都市水电建设管理
模式及在华能冷竹关电站的应用［Ｊ］．２００４，（１）：４－７．
DiscussiononShiftManagementModefor
PingbanHydropowerStation
ＷＵＹｉｎｇ－ｗｅｉ１，２
（1.GuangxiPingbanHydropwerDevelopmentCo.,Ltd.,Nanning,Guangxi,530028;2.ElectricalEngineeringCollegeofGuangxiUniversity,Nanning,Guangxi,530004）
Abstract:Ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｆｕｔｕｒｅｐｒｏｓｐｅｃｔｓｏｆｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔｍｏｄｅ
ｏｆＰｉｎｇｂａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔｍｏｄｅ，ｗｈｉｃｈｃａｎｂｅｗｅｌｌｒｅｆｅｒｅｎｃｅｄｂｙｓｉｍｉｌａｒｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Keywords:ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ；Ｐｉｎｇｂａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎ
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第33卷第1期2014年2月
红水河HongShuiRiver
Vol.33，No.1Feb.2014
平班水电站运行倒班管理模式探讨
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伍英伟1，
（１．广西平班水电开发有限公司，广西南宁５３００２８；２．广西大学电气工程学院，广西南宁５３０００４）摘
要∶通过介绍水电站运行倒班模式的变革，分析平班水电站运行倒班模式现状、保障措施及其未来展望，为同类
型的水电企业提供经验。
关键词∶运行倒班；管理模式；平班水电站中国分类号∶TV736
文献标识码∶B
文章编号∶1001-408X（2014）01-0093-03
1概述
平班水电站位于广西壮族自治区与贵州省界
河———南盘江上，处于中国西南黔桂交界山区，远离城市，是红水河综合利用规划的第三个梯级电站，是一座以“无人值班（少人值守）”为起点建设的大二型水电站，装有３台１３５ＭＷ轴流转桨式水轮发电机组，首台机组于２００４年１２月４日投运，于２００５年８月电站３台机组全部竣工投产发电。自投运以来，以新厂新制作为生产运行管理模式，尤其运行管理方面比较成功地实现了“无人值班（少人值守）”，现就平班水电站的运行管理模式谈一些点滴经验与看法。
电厂值班方式向“机、电一体化”转变，运行值班人数减半。
第三阶段：无人值班（少人值守）［２］。随着水电厂自动化的发展和水平的逐步提高，１９９４年１０月电力部安生、科技两司会同水电学会自动化及运行管理两个专委会联合召开了《水电厂“无人值班”（少人值守）专题研讨会》，在真正实现了“机电合一”中央控制室集中值班的基础上，开始了“无人值班”（少人值守）值班方式的试点并取得突破性的进展，至今已是目前水电厂主流的值班方式。
第四阶段：厂房完全实现无人值守。在前三阶段的基础上，部分电厂在９０年代末开始尝试“无人值班”，其与“少人值守”模式最大的区别是电厂现场中央控制室没有经常值班的人员，值班人员在远方（通常是电厂生活基地所在城市）控制室值班。“无人值班”方式在很多电厂均取得了成功，如鲁布革水电厂、广州抽水蓄能电站、华能冷竹关水电站等，华能
［３］
运行管理模式。集团甚至还提出了“都市水电”
2国内水电站倒班模式变革
国内水电站运行值班模式的变革，大致可分为
四个阶段：
第一阶段：机、电分别多人值班［１］。８０年代末期之前，我国绝大多数水电厂采取该方式，除水电厂的中央控制室设置值班员外，在水电厂设备集中的地点，按设备的性质配备对应专业的运行值班人员，如每台机组设单机室配备单元长，水车室配备水轮机专业运行值班员、开关站配备电气运行值班员，每班运行值班员人数达２０多人以上。
第二阶段：机电一体化多人值班。随着改革开放的逐步深人发展，１９９２年初原能源部适时以能源人［１９９２］６４号文下达了《关于印发新型电厂实行新管理办法的若干意见的通知》，提出了要采用积极措施改变我国电厂管理用人多效益低的落后局面。水
收稿日期：2013-09-11；修回日期：2013-10-11
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平班水电站运行倒班模式的现状及
分析
平班水电站运行值班模式从筹建开始就按照
“无人值班（少人值守）”方式进行，在未实现真正“无人值班”前，厂房实行“少人值守”模式，日常值守工作只考虑２人，所有运行人员不超过２０人，设两个大值，每值９人，其中值长１人、副值长１人、值班人员７人。两大值实行对倒，每周二交接班。除值长外，
作者简介：伍英伟（1981-），男，广西贵港人，工程师，学士，主要从事水电厂发电运行及其管理工作，E-mail：[email protected]。
93
红水河2014年第1期
Ｂ、Ｃ、Ｄ四个小组，每小组２人，每值剩余８人分Ａ、
Ａ、Ｂ、Ｃ组负责运行值守，Ｄ组为巡检及一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员；值守人员实行３班倒，倒班时间：Ａ、Ｂ、Ｃ组分别对应白班、中班、夜班，上班时间白班早上８∶３０—下午１７∶００，中班：下午１７∶００—晚上１∶３０，夜班：晚上１∶３０—早上８∶３０，一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员上班时间早上８∶３０—下午１７∶３０，定期将Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四组运行人员轮换。通过九年多的运作，事实证明这种运行值班模式是非常成功的，完全能保证安全运行。3.1
与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模式的优点
（１）精简运行机构和人员：平班水电站只设有两个值，与传统电厂设６个值、远离基地电厂设８个值相比，机构明显精简。目前平班每个值９人，共１８人，运行人员远远少于传统电厂。
（２）有利于运行工作组织和协调：运行只有两个大值对倒，每个值连续值班一个星期，在值班期间内，只有本值内部值守人员的交接班，不存在与其它值交接班的问题，更有利于现场运行值守、设备巡检、ｏｎ－ｃａｌｌ人员的操作及事故紧急处理等工作的组织和协调。
（３）有利于值长发挥生产现场的核心作用：在本值值班期间，值长实行８小时现场工作制、２４小时现场负责制，可以比较清楚地了解本段时间内的运行值守、巡检、操作等方面工作情况，熟悉本段时间内现场设备运行情况，因此，能够充分发挥其现场核心作用，结合现场实际情况，对一段时间内的电站水库调度、负荷安排、维护消缺、检修计划、事故处理等重要问题进行及时协调。
（４）有利于运行人员的生物钟调节：按照平班值守人员的三班倒模式，上白班的人员可以在夜间得到充分的休息，上中班的人员在午夜１点下班，可以在夜间得到比较充分的休息，只有上夜班的人员在需要临时调整生物钟。按照其轮班情况看，一名运行人员每八个星期值７天夜班（分两次，一次３天、一次４天）。因此，这种倒班模式比较容易进行人体生物钟调节，有利于员工身体调节和健康，是现代企业人性化管理的体现。
（５）解决了远离基地水电站的运行人员工作与休假的矛盾：平班电厂总共分两大值倒班，每个周只有一个值在电站上班，另一个值则回基地进行培训和学习，同时，利用回基地学习培训的机会，运行人员也得到与家人团聚的机会。因此，解决了他们在现场工作和休假的矛盾问题。3.2与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模式应采取的保障措施
与传统运行值班模式相比，平班水电站运行模
式虽然优点不少，但要保证安全生产，除了自动化程度满足要求、设备健康可靠外，还必须采取以下一系列的保障措施：
（１）建立完善的管理制度：为保证两大值运行值班模式的顺利实施，自筹建开始，就制定了《运行管理标准》和《运行工作标准》，标准中，对运行倒班制度及值长、值班员工作职责做了明确的规定，同时还制定了《安全管理标准》，对不严格执行标准的人员，严格进行考核，对造成安全事故者，还要追究其安全生产责任。至２０１２年底，公司“综合业务信息管控平台”投入使用，构建了以业务流程为主线、责任管理为核心、偏差控制为目标、绩效考核为手段、信息化平台为载体的公司制度管理体系，使安全生产规章制度得以进一步有效执行，各级人员安全生产责任制得以进一步落实，有效保证了“无人值班（少人职守）”模式的运行。
（２）建立故障或事故处理快速应急机制：运行Ｄ组为一级ｏｎ－ｃａｌｌ人员，机械、电气维护人员均为二级ｏｎ－ｃａｌｌ人员，一旦现场设备发生故障或事故，一级、二级ｏｎ－ｃａｌｌ在接到值长或现场运行值班员命令后，必须在１０ｍｉｎ内赶到现场，进行倒闸操作或安全措施隔离和故障处理或事故抢修。运行、维护实行８ｈ工作制、２４ｈ责任制。手机必须２４ｈ开机，保证随叫随到（ｏｎ－ｃａｌｌ）。
（３）加强技术培训，提高值班人员素质：正常仅两个运行人员在厂房值班，因此对运行人员的技能水平要求非常全面。运行人员的职责不再是通过仪表、光字牌或到现场直接了解设备运行情况，主要通过计算机监控系统对机组和全厂机电设备进行实时监控，利用计算机监控系统提供的实时信息（接线图、数据、控制步骤和报警等）掌握全厂设备的运行情况。通过对这些信息进行分析，及时检查、发现设备故障，然后采取适当措施消除或控制设备故障的扩大。多年来，平班积极探索对新型运行人员的培养，学生毕业到厂后，先进行３个月的集中授课，对电厂各种设备和系统逐个进行介绍，让他们了解各种设备系统（装置）的原理、作用和运行特点，熟悉各种设备的现场位置；然后到检修班组跟班实习，了解设备结构和一般维修工艺；最后，到运行班参加值守、巡检和ｏｎ－ｃａｌｌ部分的跟班实习，实习期结束后进行上岗考试，考试合格，方可上岗。同时，在日常培训活动中，继承优良的传统培训方法，如师徒合作、现场考
伍英伟：平班水电站运行倒班管理模式探讨
问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术比武
本着“缺什么，学什么”“少什么，、补什么”“理论、等，
联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，切实使得运行人员技术水平满足实际工作需要。
4平班水电站运行倒班模式变革的展望
平班水电站运行管理模式发展的目标是“无人值班”模式，即以南宁远方控制为主，现场运维合一少人值守为辅的“都市水电”管理模式。经多年的“少人值守”运行证明，平班水电站主辅机电设备选择合理、状况良好、工作可靠、故障机率小，初步满足“无人值班”的最基本条件，但要实现真正的“无人值班”，至少须完成以下工作［２］：
）基础自动化系统应进一步完善可靠，尤其（ｌ
计算机监控系统及其通讯必须百分之百可靠，部分二次接线应该考虑到远方自动化的某些特点，如继电保护的远程监控，有些继电保护装置须能远程投、退，故障录波信息要能远程传递等等。
（２）水电站的生产调度和行政管理通信系统应能在电厂中央控制室无值班人员的情况下，随时接通在厂内外巡视检查工作或休息待命的值守人员。
（３）由于厂内时常无人，对防水、防火等事故和灾害提出了更高的要求，一是要进一步增加设备的冗余配置，提高设备抗灾、抗事故的能力；二是进一步提高自动装置如火灾自动检测报警系统的可靠性，防止系统误动和拒动；三是进一步完善应急和救援的措施，等等。
（４）完善保证安全的技术措施和组织措施，使之与“无人值班”相对应，同时，要有一批更高素质的人才。
在实现真正的“无人值班”后，结合平班水电站实际，可采取以下的方案：
运行倒班模式在由“两大值对倒”改为“三大值对倒”，假设运行人员人数保持１８人，分一值、二值、三值，每大值６人，每周一交接班。大值倒班方式为
—“水电站ｏｎ－ｃａｌｌ值班”———“远方控制室值班”——
“休息、学习”循环。其中，“远方控制室值班”实行三
每组两人，主要任务是执行２４小时监盘及下班倒，
达命令或遇有事故情况下的第一应急处理；水电站ｏｎ－ｃａｌｌ值班负责定期对设备进行巡回检查，有检修任务时办理设备的检修作业票以及对需要检修或恢复运行的设备进行操作，遇有厂房出现故障或事故时，由南宁控制中心值班人员或自动寻呼系统通知快速（１０ｍｉｎ内）进入现场处理。此模式在满足安全生产，既保持了之前“少人值守”优势，同时大大改善了运行人员的工作环境，尤其是运行人员与家人周期性的短暂分离及山区优美的自然环境使生活工作模式更合理，使得在偏远水电站成为一种享受。
5结语
随着科学技术日益发达，水电站发电设备的设计水平、制造工艺、安装质量均比以前有了很大的提
特别是设备自动化水平的全面提高、计算机监控高，
范围逐步扩大，自动化和监控设施的可靠性程度也逐步提高，科技进步在无形之中已经给水电站运行工作带来一场革命，水电站的安全运行工作已经从靠人员来保证转入到靠科技进步、靠管理创新来保证的时代。因此，传统电站的运行管理模式已经不适应新建电站的运行管理。基于这样的背景条件，平班公司在经过反复研究论证后，才实行现阶段运行管理模式，经过多年的实践证明，该模式符合平班水电站的实际情况，既精减了机构、又方便管理，能够有效促进安全生产。并在条件逐步成熟时，实现从“无人值班”（少人值守）有条件过渡到“无人值班”模式。
参考文献：［１］［２］
叶钟黎，刘国阳．水电厂值班方式改革和自动化［Ｊ］．水电厂自动化，１９９９，（１）：７－１２．
黄国祯．积极探索无人值班水电厂运行管理模式［Ｊ］．水电自动化与大坝监测，２００５，（２）：４－７．
［３］陈其伟，王昌盛．以信息技术为支撑的都市水电建设管理
模式及在华能冷竹关电站的应用［Ｊ］．２００４，（１）：４－７．
DiscussiononShiftManagementModefor
PingbanHydropowerStation
ＷＵＹｉｎｇ－ｗｅｉ１，２
（1.GuangxiPingbanHydropwerDevelopmentCo.,Ltd.,Nanning,Guangxi,530028;2.ElectricalEngineeringCollegeofGuangxiUniversity,Nanning,Guangxi,530004）
Abstract:Ｔｈｅｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｆｕｔｕｒｅｐｒｏｓｐｅｃｔｓｏｆｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔｍｏｄｅ
ｏｆＰｉｎｇｂａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔｍｏｄｅ，ｗｈｉｃｈｃａｎｂｅｗｅｌｌｒｅｆｅｒｅｎｃｅｄｂｙｓｉｍｉｌａｒｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Keywords:ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｈｉｆｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅ；Ｐｉｎｇｂａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｓｔａｔｉｏｎ
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