丹江口福润 公司人员流失控制方案
一、 人员流失现状分析（开会之前）
在春节之前，由于合同投放比较集中，公司合同鸡大量出
栏，使得公司2月份生产量相对前期有大幅度提升。同时，由于养殖户春节带鸡过年的很少从而导致3月份产量低迷的情形，员工长期闲臵在家，导致思想波动较大。年后大量人员外出打工等原因公司人员流失严重。2011年2月中旬至3月初，我公司共流失生产性员工23人，非生产性员工10人，其中流失的生产性员工中有一部分是老员工和关键岗位员工，对公司正常生产造成了一定的阻碍，为了有效控制人员流失，特召开全体科级干部以上会议讨论和决定人员流失控制方案。
二、流失原因讨论（会中）
通过各科室负责人讨论，人员流失原因主要有以下几点：
1、年前产量不稳定，员工薪资水平很低，部分员工对此很失望，故选择离开公司；
2、年后2月份产量较大，员工劳动强度相应加大，很多员工刚过完年回公司上班无法适应，故离职；
3、年后大量人员外出务工，部分员工为了挣取更多的劳动报酬，选择外出务工；
4、丹江口本地企业如农夫山泉、麻纺厂、制衣厂等节后大量招聘员工，薪资福利等相对于我公司高出许多，所以部分员工选
择离职；
5、公司附近村民年后家里有房屋翻新或者新建还有农活需要处理，无法顾及工作，故离职。
6、部分关键岗位男员工由于薪资待遇过低，无法照顾家庭，故选择本地的一些汽车零部件加工企业谋取高薪资，故离职。
三、流失控制办法（会中）
通过讨论，与会人员提出以下控制方法：
1、公司对于新入职人员，加强对他们的关心，不管是在生活起居上还是在工作岗位的安排上，都应该力所能及的做好服务工作，让员工有一种归属感，从而提高员工的忠诚度。
2、对新员工培养采取师徒制，新员工入职后，由生产科安排老员工一对一予以指导，对培养出新员工的老员工进行经济奖励，激励老员工积极培养新工；
3、安排员工娱乐活动，利用不生产期间组织培训、开展活动。
4、努力加大合同鸡的投放，稳定和逐步提高产量，只有稳定产量，才能保证员工的薪资待遇；
5、不定期去到员工家中家访，对于家里有年迈老人或者因幼儿的带一些实用的小礼物以示公司对于员工家属的重视。
6、完善和明确计件单价和岗位系数，让员工明白自己每天的工资额度，将工资和考勤明确话、透明化。
7、公司高层每月不定期与科级干部谈心，部门主管每月与科员
不定期谈心。关心每一个员工的职业生涯规划.
四、控制方案
1、每月总经理、人事科在与各科室签订目标责任书时，将人员流失纳入绩效考核项目，同时按照流失员工的工龄不同程度的考核。
2、对人员流失控制较好的科室，稳定员工队伍较好的车间对相关则责任人给予一定的经济奖励。
丹江口福润 公司人员流失控制方案
一、 人员流失现状分析（开会之前）
在春节之前，由于合同投放比较集中，公司合同鸡大量出
栏，使得公司2月份生产量相对前期有大幅度提升。同时，由于养殖户春节带鸡过年的很少从而导致3月份产量低迷的情形，员工长期闲臵在家，导致思想波动较大。年后大量人员外出打工等原因公司人员流失严重。2011年2月中旬至3月初，我公司共流失生产性员工23人，非生产性员工10人，其中流失的生产性员工中有一部分是老员工和关键岗位员工，对公司正常生产造成了一定的阻碍，为了有效控制人员流失，特召开全体科级干部以上会议讨论和决定人员流失控制方案。
二、流失原因讨论（会中）
通过各科室负责人讨论，人员流失原因主要有以下几点：
1、年前产量不稳定，员工薪资水平很低，部分员工对此很失望，故选择离开公司；
2、年后2月份产量较大，员工劳动强度相应加大，很多员工刚过完年回公司上班无法适应，故离职；
3、年后大量人员外出务工，部分员工为了挣取更多的劳动报酬，选择外出务工；
4、丹江口本地企业如农夫山泉、麻纺厂、制衣厂等节后大量招聘员工，薪资福利等相对于我公司高出许多，所以部分员工选
择离职；
5、公司附近村民年后家里有房屋翻新或者新建还有农活需要处理，无法顾及工作，故离职。
6、部分关键岗位男员工由于薪资待遇过低，无法照顾家庭，故选择本地的一些汽车零部件加工企业谋取高薪资，故离职。
三、流失控制办法（会中）
通过讨论，与会人员提出以下控制方法：
1、公司对于新入职人员，加强对他们的关心，不管是在生活起居上还是在工作岗位的安排上，都应该力所能及的做好服务工作，让员工有一种归属感，从而提高员工的忠诚度。
2、对新员工培养采取师徒制，新员工入职后，由生产科安排老员工一对一予以指导，对培养出新员工的老员工进行经济奖励，激励老员工积极培养新工；
3、安排员工娱乐活动，利用不生产期间组织培训、开展活动。
4、努力加大合同鸡的投放，稳定和逐步提高产量，只有稳定产量，才能保证员工的薪资待遇；
5、不定期去到员工家中家访，对于家里有年迈老人或者因幼儿的带一些实用的小礼物以示公司对于员工家属的重视。
6、完善和明确计件单价和岗位系数，让员工明白自己每天的工资额度，将工资和考勤明确话、透明化。
7、公司高层每月不定期与科级干部谈心，部门主管每月与科员
不定期谈心。关心每一个员工的职业生涯规划.
四、控制方案
1、每月总经理、人事科在与各科室签订目标责任书时，将人员流失纳入绩效考核项目，同时按照流失员工的工龄不同程度的考核。
2、对人员流失控制较好的科室，稳定员工队伍较好的车间对相关则责任人给予一定的经济奖励。