《国际经济合作实务》课程作业
题 目 浅谈中国企业跨国经营的现状
学生姓名
学生学号
专业班级
任课教师
系 别
摘要：随着经济全球化已经成为世界经济发展的主题，各国之间的交
流与合作已经不可避免。而企业的跨国经营是各国间经济交流的一种
方式，亦是体现企业竞争力和国家经济实力的一种方式。我国的企业
跨国经营顺从趋势，不断发展。自21世纪开始，我国进行跨国经营
的企业数量逐年增长，规模不断扩大。对外直接投资总额不断提升，
而且投资分布的地区日趋广泛，投资的主体也呈现多元化趋势。我国
企业的跨国经营对我国经济的发展起到了重要作用。
关键词：跨国经营 现状 风险
1. 我国跨国经营的发展与现状
自90年代以来，我国的跨国经济就在不断地发展。党的十六大提出要把“引
进来”与“走出去”紧密地结合起来，更是为我国企业走出去指明了方向。要充
分发挥我国企业的优势，让我国的企业勇敢的跨出国门，雄赳赳的走向世界。从
2001年中国加入WTO以来，我国企业国际化经营的步伐不断加快，取得了良好
的成绩。
据当时的数据来看，截至06年底，中国海外投资累计总额906亿美元，其
中对外投资净额达到了211.36亿美元，比2000年的5.72亿美元多出了将近40
倍之多，这些投资资金分布在 160多个国家和地区。06年中国跨国投资位于全
球国家13位，年增长速度高达61﹪。
时至今日，2010年的数据显示我国海外投资年率上升22%，达688亿美元，
是全球第五大投资国家，位居发展中国家首位。欧洲作为中国2010年海外投资
最大集中地，投资共计59.6亿美元，为2009年投资总额的一倍。我国在东南亚
的投资年率上升63%，达44.1亿美元；在美国的投资年率上升44%，达13.1亿
美元。
2010年以收购方式实现的直接投资238亿美元，占投资总额的40.3%，2009
年收购项下的直接投资为192亿美元，占当年投资总额的34%。收购领域主要涉
及采矿业、制造业、电力生产和供应业、专业技术服务业等。
目前我国的这些境外投资企业分布于160个国家和地区, 涉及商业贸易、交
通运输、工农业生产加工、资源开发、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等服
务行业。境外直接投资对于我国更好的利用国外资源和市场，加强对外的经济文
化交流与合作，更全面的学习外国先进技术和管理经验，以及有效的增强我国企
业在国际市场上的竞争能力等都起到了积极的作用。
跨国企业的结构
在2010年中国跨国企业排行榜中可以看到在我国的跨国企业中国有企业依
旧是主角。在排行榜前四的中信集团、中国远洋[5.76 -0.86% 股吧 研报]运输
（集团）公司、中国建筑[3.08 -0.32% 股吧 研报]工程总公司和中国石油[9.66
-0.21% 股吧 研报]天然气集团公司，在2006－2008年连续三年保持了排名前
四。这四家企业的海外资产总数达到870亿美元，占到18家企业总数的65％。 而民营企业在这排行榜中的18家企业中也只有联想集团[5.34 -2.73%]和海尔集
团[7.84-]。剩余的12家企业均为国有控股企业。而从18家企业的性质来看，
大多属于劳动密集型、能源类、制造业和多元化经营类，几乎找不到第三类产业。
2008年末我国对外直接投资的主体分布图
资料来源wenku.baidu.com/view
我认为我国的跨国企业结构模式应该在以后要有所转变，例如发达国家已经在产业的比重上从以第二产业为主转向了以第三展业为主。我觉得我国应该转变现在的发展模式，加快第三产业的发展。作为跨国企业若是单以能源、制造类、劳动密集型为主导，即使现在会有一定的领先地位，但是不能保证在若干年后依旧保持着优势。应该以技术型、服务型为主导，既是可持续，又是别人拿不走的。而且，我认为国家要继续支持非国有企业走出去，当然并不是盲目的，而是有选择的，对于新兴的跨国企业，国家可以稍稍提供一些援助。毕竟非国有企业的实力没有国有企业的实力雄厚，但是我觉得政府也可以稍作扶持，使其成熟。
2.跨国经营的外部风险
2.1经济风险
经济因素是指影响企业经营活动的国际及当地的宏观经济状况，主要包括国际金融经济状况、汇率、利率、 经济发展状况、经济结构、居民收入、消费者结构 等方面的情况。
经济因素给工程带来的损失之类的也是不可小觑的，例如中国铁建(601186)公告，公司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目计划于2010年11月13日开通运营。该项目在实施过程中，因实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因，发生大额亏损，按2010年9月30日的汇率折算，该项目合同预计总收入120.70亿元，合同预计总成本160.69亿元，两者相减，总的亏损额预计约为人民币41.53亿元。
这么的大亏损额是中铁建没有将汇率变动会给合同金额带来变化的因素考虑全面。在跨国经营时，要为合同的金额做一个保险，如果是远期，可以签一份合同合同金额的套期保值条款，这样也是可以将损失减少。
2.2自然环境风险
自然因素是指影响企业经营活动的当地自然环境特点，主要包括矿物资源、土地资源、水资源、气候资源与生物资源等。
依旧以中铁建承建的沙特轻轨项目案例来说，在项目前期调研阶段就过低地估计沙漠化地质对施工难度、施工量带来的不利影响，是造成项目实际施工量远远超出合同约定施工量，从而造成高达41亿元损失。
为了避免自然因素带来的不便与损失，我国的企业在承包国外项目的时候，应该充分考虑当地的自然环境会带来的困难与成本的增加，要进行湿地的考察，如果风险太大，可以选择其他项目，如果能够承受，也应该在合同款项上稍作增加以规避自身会承担的风险与损失。
2.3人员因素
人员因素是指影响企业经营活动的各种人为因素，包括员工道德素质、专业能力、人才配置、激励措施、考核方式、监督机制等。
在合作式的教学案例4中，中方亏损主要也是人员配置的问题。在案例中，中方在项目初期就出现部分设备型号错误，人员配置的不到位。而在项目实施的四年间，中方竟三次调换办事处总经理和现场项目经理。更在项目举步维艰之时，没有采取积极地措施稳定军心。从而加剧的亏损的额度。
这就启示我们，在经营跨国项目时应该充分考虑担任项目的负责人，他的能力，负责任的态度，以及对项目的了解程度。在其它岗位上也要安排好相关的人员。要搞好整个团体的协调性，将团体的精神凝结在一处，整体的团结协作。
2．4社会因素
社会因素是指社会上各种事物，包括社会制度，社会群体，社会交往，道德规范，社会舆论，宗教信仰，风俗习惯等对企业经营活动的影响。
中铁建在41亿亏损事件，也受到了沙特当地宗教信仰、夜间不能施工、生活习惯不适应等不利影响，增加了施工难度。在案例4中项目所在非洲某国的土地全部都是私有的，土地的征用程序以及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃。所有这些不利的因素更是造成了工程的延期，导致项目的亏损。
因此，在国际化经营的过程中，企业必须了解当地的社会制度、核心群体、人文风俗、宗教信仰、生活与工作习惯等，分析这些因素对企业国际化经营的有利及不利影响。这样才能更好地做好工程的评估，在遇到问题时，不会慌乱。
2．5政治法律因素
政治法律因素是指政治环境、相关法律对企业经营活动的影响，包括政府关系、国家政策、政治局势、法律约束、上级监管等。
如果不知道当地的法律知识，政治环境的话企业是很难在国外生存的。中国的某个知名企业，在法国投资建立了分公司，但是由于经营不善，经过咨询顾问，决定宣布破产，但是当初并不了解当地的破产法，以及相关的法规制度。在进行相关的手续时，耗时非常的长，而且支付给员工的费用也是相当的巨额。
因此，企业在进行跨国经营时，要对当地的政策法规有一定的了解。事先做好充分的调研分析工作，搞好与当地政府关系，遵守当地法律及监管要求，确保合法合规地开展经营。
3．企业的国际化内部不足
3.1产业链控制力明显不足。
真正意义上的跨国公司是指能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业。而我国目前进入世界500强的中央企业如中银、中石化，亦或是海尔、联想、TCL和华为同西方发达国家相比，全球配置资源还不够强大，供应链控制力明显欠缺，企业大多还是集中在附加值不高的产业链低端。根据IBM的研究结果，中国原始设备制造商大部分处于全球价值链的最底层，获得的利润率不足产品价值的5% ，大部分的产品利润都被那些有较强研发能力、有品牌影响力、有核心客户关系的外国公司收入囊中。
3.2品牌建设力度不够。
目前，中国企业仍然在低成本、低价格的层面竞争，缺乏国际级的自主品牌。（世界名牌的形成既需要产品的品质保证，更需要文化的积淀。）正因为如此，所以经常在国际市场上可以看到，同样是一双做工与质地差不多的皮鞋，中国品牌的可能只卖到20美元，而意大利产的就要卖200美元甚至 500美元。再看中国的酒，我国百年品牌张裕酒味独特，在品质上并不比法国的差，但在法国许多城市的酒廊、商场里张裕的售价只能是人家的零头。
当然想要改变这样的局面，我国的企业还要付出很大的努力。因为一个好的世界级品牌还是本土化品牌的综合。在以前中国的品牌在国外认为是低端的，产品的价值不大，所以品牌档次较低。从最近的几个中国大型企业收购国外的企业，例如联想收购IBM,吉利收购沃尔沃案例的成果来看，在收购后，很多的外国消费者都在质疑产品的质量能否得到保证，因为企业实际的管理者变了，那么IBM
或是沃尔沃的品牌的档次是否也降低了。因此，我觉得我国企业的应该要大力建设自主品牌，把中国的品牌打响。
3.3金融业务风险控制能力急需提升
中国企业参与国际金融衍生品投机遭遇折戟沉沙已经不是新闻。2005年底发生了中国国储局在伦敦金属交易所的铜期货作空被套事件。2008年，中国国际航空股份有限公司、中国东方航空(3.83,-0.10,-2.54%)股份有限公司、上海航空股份有限公司等3家公司从事的燃油套期保值合约出现了重大亏损。其中，国航的损失达到77.07亿元，东航的亏损也有63.53亿元，上航亏损额为1.7亿元。
3.4综合性的职业经理人才十分的欠缺。
许多的并购企业，由于对并购国的不熟悉，经常邀请当地的一些员工对企业进行管理，但是文化等方面的摩擦也会造成许多的不便。
4.为了能更好的适应跨国经营就需要我们的企业做到以下几点：
4.1制订跨国公司中长期发展规划。
要把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标，国家实施重点倾斜政策，鼓励企业走出去，实施跨国经营。
4.2中国企业自己团结在一起
消除一切不必要的内部竞争，打破企业之间的界限，促进工业型、贸易型和金融型企业集团实现有机结合，发挥整体优势。在现有海外企业的基础上，充分利用工业企业的生产规模和科研开发实力，外贸企业的市场信息和销售网络的优势，金融机构在国际市场上的融资能力，筹建综合性、多功能、国际化经营的跨国公司，尽快形成综合优势和规模效益。但是实现企业跨部门、跨行业、跨地区的重组，不能依靠行政性重组。
4.3完善跨国公司经营管理机制
这要求跨国公司按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据国际市场需求的变化对公司的生产要素进行优化组合，在内部治理结构上要依据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外子公司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国界的投资活动实行一体化的规范管理。完善境外企业内部约束机制，加强监督管理。境外企业要规范经营，遵守驻在国的法律法规；要借鉴国内外先进的管理经验，建立健全规章制度；切实加强人员管理和财务管理。
4.4在国外建立技术开发基地和人才培训基地
技术开发机制和就业人员培训机制是企业制度中重要组成部分。就我国企业而言，这方面较为薄弱。企业国际化经营是加速企业技术开发机制和人才培训机制的转变的重要途径。通过与国际同行业企业的合资合作，共同建立技术开发基地或人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术，促成企业制度的转变。这样才能不断地向企业提供新鲜的血液，满足企业国际化的需要。
参考文献
[1]跨国经营的风流与风险 《企业文明》
[2]毕红毅. 跨国公司经营理论与实务[M].经济科学出版社，2006.8
[3] http://www.csscipaper.com/chinaeconomics/industrial-economy-news/172774_3.html
[4]易凯 “后危机时代”的跨国经营风险现代国企研究 MODREN SOE RESEARCH MAR, 2011
[5]2010中国跨国企业排行榜
http://finance.ifeng.com/roll/20101210/3038699.shtml
[6] 黄河. 跨国公司与当代国际关系[M].上海人民出版社,2008
《国际经济合作实务》课程作业
题 目 浅谈中国企业跨国经营的现状
学生姓名
学生学号
专业班级
任课教师
系 别
摘要：随着经济全球化已经成为世界经济发展的主题，各国之间的交
流与合作已经不可避免。而企业的跨国经营是各国间经济交流的一种
方式，亦是体现企业竞争力和国家经济实力的一种方式。我国的企业
跨国经营顺从趋势，不断发展。自21世纪开始，我国进行跨国经营
的企业数量逐年增长，规模不断扩大。对外直接投资总额不断提升，
而且投资分布的地区日趋广泛，投资的主体也呈现多元化趋势。我国
企业的跨国经营对我国经济的发展起到了重要作用。
关键词：跨国经营 现状 风险
1. 我国跨国经营的发展与现状
自90年代以来，我国的跨国经济就在不断地发展。党的十六大提出要把“引
进来”与“走出去”紧密地结合起来，更是为我国企业走出去指明了方向。要充
分发挥我国企业的优势，让我国的企业勇敢的跨出国门，雄赳赳的走向世界。从
2001年中国加入WTO以来，我国企业国际化经营的步伐不断加快，取得了良好
的成绩。
据当时的数据来看，截至06年底，中国海外投资累计总额906亿美元，其
中对外投资净额达到了211.36亿美元，比2000年的5.72亿美元多出了将近40
倍之多，这些投资资金分布在 160多个国家和地区。06年中国跨国投资位于全
球国家13位，年增长速度高达61﹪。
时至今日，2010年的数据显示我国海外投资年率上升22%，达688亿美元，
是全球第五大投资国家，位居发展中国家首位。欧洲作为中国2010年海外投资
最大集中地，投资共计59.6亿美元，为2009年投资总额的一倍。我国在东南亚
的投资年率上升63%，达44.1亿美元；在美国的投资年率上升44%，达13.1亿
美元。
2010年以收购方式实现的直接投资238亿美元，占投资总额的40.3%，2009
年收购项下的直接投资为192亿美元，占当年投资总额的34%。收购领域主要涉
及采矿业、制造业、电力生产和供应业、专业技术服务业等。
目前我国的这些境外投资企业分布于160个国家和地区, 涉及商业贸易、交
通运输、工农业生产加工、资源开发、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等服
务行业。境外直接投资对于我国更好的利用国外资源和市场，加强对外的经济文
化交流与合作，更全面的学习外国先进技术和管理经验，以及有效的增强我国企
业在国际市场上的竞争能力等都起到了积极的作用。
跨国企业的结构
在2010年中国跨国企业排行榜中可以看到在我国的跨国企业中国有企业依
旧是主角。在排行榜前四的中信集团、中国远洋[5.76 -0.86% 股吧 研报]运输
（集团）公司、中国建筑[3.08 -0.32% 股吧 研报]工程总公司和中国石油[9.66
-0.21% 股吧 研报]天然气集团公司，在2006－2008年连续三年保持了排名前
四。这四家企业的海外资产总数达到870亿美元，占到18家企业总数的65％。 而民营企业在这排行榜中的18家企业中也只有联想集团[5.34 -2.73%]和海尔集
团[7.84-]。剩余的12家企业均为国有控股企业。而从18家企业的性质来看，
大多属于劳动密集型、能源类、制造业和多元化经营类，几乎找不到第三类产业。
2008年末我国对外直接投资的主体分布图
资料来源wenku.baidu.com/view
我认为我国的跨国企业结构模式应该在以后要有所转变，例如发达国家已经在产业的比重上从以第二产业为主转向了以第三展业为主。我觉得我国应该转变现在的发展模式，加快第三产业的发展。作为跨国企业若是单以能源、制造类、劳动密集型为主导，即使现在会有一定的领先地位，但是不能保证在若干年后依旧保持着优势。应该以技术型、服务型为主导，既是可持续，又是别人拿不走的。而且，我认为国家要继续支持非国有企业走出去，当然并不是盲目的，而是有选择的，对于新兴的跨国企业，国家可以稍稍提供一些援助。毕竟非国有企业的实力没有国有企业的实力雄厚，但是我觉得政府也可以稍作扶持，使其成熟。
2.跨国经营的外部风险
2.1经济风险
经济因素是指影响企业经营活动的国际及当地的宏观经济状况，主要包括国际金融经济状况、汇率、利率、 经济发展状况、经济结构、居民收入、消费者结构 等方面的情况。
经济因素给工程带来的损失之类的也是不可小觑的，例如中国铁建(601186)公告，公司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目计划于2010年11月13日开通运营。该项目在实施过程中，因实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因，发生大额亏损，按2010年9月30日的汇率折算，该项目合同预计总收入120.70亿元，合同预计总成本160.69亿元，两者相减，总的亏损额预计约为人民币41.53亿元。
这么的大亏损额是中铁建没有将汇率变动会给合同金额带来变化的因素考虑全面。在跨国经营时，要为合同的金额做一个保险，如果是远期，可以签一份合同合同金额的套期保值条款，这样也是可以将损失减少。
2.2自然环境风险
自然因素是指影响企业经营活动的当地自然环境特点，主要包括矿物资源、土地资源、水资源、气候资源与生物资源等。
依旧以中铁建承建的沙特轻轨项目案例来说，在项目前期调研阶段就过低地估计沙漠化地质对施工难度、施工量带来的不利影响，是造成项目实际施工量远远超出合同约定施工量，从而造成高达41亿元损失。
为了避免自然因素带来的不便与损失，我国的企业在承包国外项目的时候，应该充分考虑当地的自然环境会带来的困难与成本的增加，要进行湿地的考察，如果风险太大，可以选择其他项目，如果能够承受，也应该在合同款项上稍作增加以规避自身会承担的风险与损失。
2.3人员因素
人员因素是指影响企业经营活动的各种人为因素，包括员工道德素质、专业能力、人才配置、激励措施、考核方式、监督机制等。
在合作式的教学案例4中，中方亏损主要也是人员配置的问题。在案例中，中方在项目初期就出现部分设备型号错误，人员配置的不到位。而在项目实施的四年间，中方竟三次调换办事处总经理和现场项目经理。更在项目举步维艰之时，没有采取积极地措施稳定军心。从而加剧的亏损的额度。
这就启示我们，在经营跨国项目时应该充分考虑担任项目的负责人，他的能力，负责任的态度，以及对项目的了解程度。在其它岗位上也要安排好相关的人员。要搞好整个团体的协调性，将团体的精神凝结在一处，整体的团结协作。
2．4社会因素
社会因素是指社会上各种事物，包括社会制度，社会群体，社会交往，道德规范，社会舆论，宗教信仰，风俗习惯等对企业经营活动的影响。
中铁建在41亿亏损事件，也受到了沙特当地宗教信仰、夜间不能施工、生活习惯不适应等不利影响，增加了施工难度。在案例4中项目所在非洲某国的土地全部都是私有的，土地的征用程序以及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃。所有这些不利的因素更是造成了工程的延期，导致项目的亏损。
因此，在国际化经营的过程中，企业必须了解当地的社会制度、核心群体、人文风俗、宗教信仰、生活与工作习惯等，分析这些因素对企业国际化经营的有利及不利影响。这样才能更好地做好工程的评估，在遇到问题时，不会慌乱。
2．5政治法律因素
政治法律因素是指政治环境、相关法律对企业经营活动的影响，包括政府关系、国家政策、政治局势、法律约束、上级监管等。
如果不知道当地的法律知识，政治环境的话企业是很难在国外生存的。中国的某个知名企业，在法国投资建立了分公司，但是由于经营不善，经过咨询顾问，决定宣布破产，但是当初并不了解当地的破产法，以及相关的法规制度。在进行相关的手续时，耗时非常的长，而且支付给员工的费用也是相当的巨额。
因此，企业在进行跨国经营时，要对当地的政策法规有一定的了解。事先做好充分的调研分析工作，搞好与当地政府关系，遵守当地法律及监管要求，确保合法合规地开展经营。
3．企业的国际化内部不足
3.1产业链控制力明显不足。
真正意义上的跨国公司是指能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业。而我国目前进入世界500强的中央企业如中银、中石化，亦或是海尔、联想、TCL和华为同西方发达国家相比，全球配置资源还不够强大，供应链控制力明显欠缺，企业大多还是集中在附加值不高的产业链低端。根据IBM的研究结果，中国原始设备制造商大部分处于全球价值链的最底层，获得的利润率不足产品价值的5% ，大部分的产品利润都被那些有较强研发能力、有品牌影响力、有核心客户关系的外国公司收入囊中。
3.2品牌建设力度不够。
目前，中国企业仍然在低成本、低价格的层面竞争，缺乏国际级的自主品牌。（世界名牌的形成既需要产品的品质保证，更需要文化的积淀。）正因为如此，所以经常在国际市场上可以看到，同样是一双做工与质地差不多的皮鞋，中国品牌的可能只卖到20美元，而意大利产的就要卖200美元甚至 500美元。再看中国的酒，我国百年品牌张裕酒味独特，在品质上并不比法国的差，但在法国许多城市的酒廊、商场里张裕的售价只能是人家的零头。
当然想要改变这样的局面，我国的企业还要付出很大的努力。因为一个好的世界级品牌还是本土化品牌的综合。在以前中国的品牌在国外认为是低端的，产品的价值不大，所以品牌档次较低。从最近的几个中国大型企业收购国外的企业，例如联想收购IBM,吉利收购沃尔沃案例的成果来看，在收购后，很多的外国消费者都在质疑产品的质量能否得到保证，因为企业实际的管理者变了，那么IBM
或是沃尔沃的品牌的档次是否也降低了。因此，我觉得我国企业的应该要大力建设自主品牌，把中国的品牌打响。
3.3金融业务风险控制能力急需提升
中国企业参与国际金融衍生品投机遭遇折戟沉沙已经不是新闻。2005年底发生了中国国储局在伦敦金属交易所的铜期货作空被套事件。2008年，中国国际航空股份有限公司、中国东方航空(3.83,-0.10,-2.54%)股份有限公司、上海航空股份有限公司等3家公司从事的燃油套期保值合约出现了重大亏损。其中，国航的损失达到77.07亿元，东航的亏损也有63.53亿元，上航亏损额为1.7亿元。
3.4综合性的职业经理人才十分的欠缺。
许多的并购企业，由于对并购国的不熟悉，经常邀请当地的一些员工对企业进行管理，但是文化等方面的摩擦也会造成许多的不便。
4.为了能更好的适应跨国经营就需要我们的企业做到以下几点：
4.1制订跨国公司中长期发展规划。
要把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标，国家实施重点倾斜政策，鼓励企业走出去，实施跨国经营。
4.2中国企业自己团结在一起
消除一切不必要的内部竞争，打破企业之间的界限，促进工业型、贸易型和金融型企业集团实现有机结合，发挥整体优势。在现有海外企业的基础上，充分利用工业企业的生产规模和科研开发实力，外贸企业的市场信息和销售网络的优势，金融机构在国际市场上的融资能力，筹建综合性、多功能、国际化经营的跨国公司，尽快形成综合优势和规模效益。但是实现企业跨部门、跨行业、跨地区的重组，不能依靠行政性重组。
4.3完善跨国公司经营管理机制
这要求跨国公司按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据国际市场需求的变化对公司的生产要素进行优化组合，在内部治理结构上要依据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外子公司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国界的投资活动实行一体化的规范管理。完善境外企业内部约束机制，加强监督管理。境外企业要规范经营，遵守驻在国的法律法规；要借鉴国内外先进的管理经验，建立健全规章制度；切实加强人员管理和财务管理。
4.4在国外建立技术开发基地和人才培训基地
技术开发机制和就业人员培训机制是企业制度中重要组成部分。就我国企业而言，这方面较为薄弱。企业国际化经营是加速企业技术开发机制和人才培训机制的转变的重要途径。通过与国际同行业企业的合资合作，共同建立技术开发基地或人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术，促成企业制度的转变。这样才能不断地向企业提供新鲜的血液，满足企业国际化的需要。
参考文献
[1]跨国经营的风流与风险 《企业文明》
[2]毕红毅. 跨国公司经营理论与实务[M].经济科学出版社，2006.8
[3] http://www.csscipaper.com/chinaeconomics/industrial-economy-news/172774_3.html
[4]易凯 “后危机时代”的跨国经营风险现代国企研究 MODREN SOE RESEARCH MAR, 2011
[5]2010中国跨国企业排行榜
http://finance.ifeng.com/roll/20101210/3038699.shtml
[6] 黄河. 跨国公司与当代国际关系[M].上海人民出版社,2008